项目部一季度工作总结范文(完整版)

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项目部一季度工作总结项目部一季度工作总结范文(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载___晋煤天庆煤化工有限责任公司___年第一季度项目技术部工作总结第一季度工作重点：（一）手续办理情况：1、背压发电项目项目申请报告、可研修改招议标，确定编制单位，___月份完成报告编制工作。2、水土保持方案招议标、确定编制单位，___月份草稿编制完成。3、背压发电项目___通过专家评审、修改完毕报省环保厅等待批复。4、水资源论证报告通过专家评审、拿到省厅批文。（未完成）原因。河口水库分水方案未定。5、铁路专用线报铁道部办理行政许可。（未完成）原因。铁道部未指定统一的上报文件格式。（二）安环组工作情况：1、制定、下发《___年下半年度安全风险抵押考核文件》，___召开安全委会。2、制定、下发《___做好___年安全生产的工作安全》。3、项目现场现场安全管理：①建立健全各项安全规章制度。尤其是吊装作业，动土作业，动火作业，断路作业，高处作业，受限空间作业等，要吸取其他企业的事故教训，切实提高公司作业安全的管理水平，防范安全事故的发生。②强化施工现场各类危险性作业的许可管理制度，制定出完善的各种票证，进行规范化管理。③抓好新进员工和新进施工人员的安全教育和培训，提高安全意识，健全公司安全生产长效机制；目前已培训员工___人次。④___参加公司级安全大检查，节假日安全大检查；尤其是作好春节前的安全大检查。___年元月___日进行了春节前综合安全大检查。查出问题___项，全部整改完毕。每周三召开工地例会，___安全人员学习，并且联合监理、各施工队安全员进行联合检查已进行___次，查出问题___项，已全部整改完毕。⑤规范新进施工队的入场秩序，告知入场须知和注意事项，已下发入场安全须知___份。___月份：1、完成元旦春节综合安全大检查。2、完成晋煤安全一__文件宣贯活动。___月份：1、制定天庆公司安全会议制度。2、完成天庆公司安全一__文件的宣贯和考试。___月份：1、制定完毕各种安全票证。2、___新进人员安全教育考试、签订个人承诺书。（三）质检组工作总结：1、建立各项质检、取样管理办法：完成《___晋煤天庆煤化工有限责任公司取样管理办法》制定下发工作，并要求各相关单位严格执行。完成《___晋煤天庆煤化工有限责任公司设备材料进场质量管理办法》制定下发工作，并要求各相关单位严格执行。2、要求监理及相关单位协同做好各类材料、试块质量送检工作，以及工程质量监督管理工作。（四）图纸、图书资料管理工作：1、根据实际情况修订了《图书资料管理补充规定》。2、接收来自各部门的文件资料，及时的填写档案资料移交清单，并经部门负责人，分管领导签字认可后，分类放入档案盒中入库进行保管。接收到的资料及时的进行电子登记并存档，收到的图纸按类别存放并及时的联系工程部负责人，通知各施工单位领取图纸，做好图纸的分发工作。3、整理各类书籍技术资料，并作好书籍技术资料的借阅，续借，归还管理。在___月底办理完成了各部门___年度——___年度的书籍逾期手续办理。随着oa办公自动化软件的推广和应用，现有技术书籍全部录入到oa系统中，以备同事们借阅查看。存在的不足及下一步工作安排：（一）手续办理：所有手续办理已经移交至各相关专业组，当其他各专业组需要协助时，项目技术部将尽一切最大努力帮助完成手续办理。（二）安环工作：做好晋煤集团的安全会议精神传达和安全技术会诊工作。做好节日安全大检查的工作及安全生产月的宣传活动。随着项目推进如火如荼的展开工程建设，加大安全巡检力度和考核，最大程度减少和避免安全事故发生，为完成年度安全目标打好基础。（三）质检工作：业务知识和工作经验相对欠缺，加大学习业务知识力度，做好日常材料质量检验和工程质量检验相关工作。（四）图纸、图书资料管理工作：图纸及技术资料即将大批到场，如何做好图纸和技术资料的保管和发放工作就显得极其重要，为了更好的服务好项目建设，及早对各类图纸进行专业分类，编码存放，对各类技术资料进行规整归档。项目部工作总结2___年___项目部工作总结___年我项目部认真贯彻落实实施公司各种要求，通过广大干部职工的共同努力，顺利的完成了矿方给项目部所下达各项任务，在和矿派管理人员双重安全管理模式下，不但最大限度地稳定了队伍，而且也很好地磨合了队伍锤炼了队伍，生产经营也取得了重大的突破，___年产值突破了___亿元，项目部现在目前有___多名职工，各项工作都取得了可人的成绩。一、___年项目部顺利完成各项生产任务完成掘进进尺___余米，巷道挑顶___米，___个风桥，起底___米，硬化铺底___米，巷道补强___余米，巷道注浆施工：___余米，还完成了2308、4307、4304综放工程面附属工程，水仓、绞车硐室___余个，完成零工约___万个，还有矿方安排的其他紧急零星工程等。我积极配合领导与矿方各个部室协调沟通，项目部没有出现窝工、返工的现象。二、管理创新显成效今年以来，我项目部管理人员为更好的为队组服务，进行___机构创新，对项目部进行分组管理，共分为生产运输组、技术组、安全通风组、后勤组、机电设备组、劳资财务组共六个组。队组针对需要解决的问题，进行对口解决。使我项目部的工作效率极大提高。（一）生产创新管理显成效：通过生产制度创新，比如每个月___日项目部召开生产评估会，对项目部___个队组的当月完成情况进行汇总、并进行通报；对完成生产任务的队组进行相应制度的奖励，对未完成生产任务的队组进行相应制度的处罚；并对当月队组施工过程中遇到的难题进行解决。___管理人员深入井下一线解困难，当项目___组掘进过程中遭遇困难时，我项目部___相关管理人员到井下现场，通过开现场会的形式，把我项目___组的施工困难解决在现场；（二）安全生产双丰收：深入开展安全活动，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全（以责保安）；三违教育管理：经过一段时间对职工的培训教育后，职工安全意识有了很大进步，从___月份开始我项目部“三违”次数有了明显的下降趋势，由原来的每月___余起，降至现在的每月___余起，同比下降了___%。特别是普掘队组，上半年发生的几起磕手碰脚事故都是由于违章引起的，自___月份开始，“三违”人次由原来的每月___余人降至现在的每月___人次左右，有的队组更是实现了月度零违章。本年度项目部共查隐患___条，其中严重隐患___条，进入“安全月”后，各队组基本实现了月度无二次下卡，无严重隐患。全年实现了重伤以上事故为零的指标，但在施工作业过程中，部分队组由于仍然有不重视的思想，还是发生了___起磕手碰脚的小事故，相比去年下降了___起。通过加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了项目部安全形势的持续稳定发展。实现了安全生产双丰收。（三）机电管理___阶。立足安全规程，制定各种制度，强化机电安全质量标准化。结合项目部实际情况制定了《项目部机电安全质量标准化及考评办法》；《项目部机电管理制度》；并制定了专业考核标准，对井下出现的电气失爆，电缆吊挂及保护情况，加大了维护措施。其它问题也得到了相应的整改，电缆悬挂明显整齐，脏，乱，差的现象基本得到控制。同时为了加强制度化和规范化的管理，特别制定了机电工岗位责任制。加强现场机电设备的管理和检修维护，充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高全体机电人员的管理和操作水平。利用“春检”和“雨季三防”，定期对井上下高低压线路巡视检修。对项目部各队组供电系统进行隐患排查处理对项目部地面线路进行了两次整改。强化每月机电检查，加强平时排查。加强机电工培训工作。本年度与矿建机电经理联系___各队机电工到矿建中心和___八达机械厂家培训___次，培训人数达到___人。在项目部联系风机切换开关技术人员前来我项目部机电实验室现场讲课培训，对岗位司机和看护风机人员进行理论和实践上的培训。每月抽空在项目部开机电例会一次。___年，项目部共___各队组机电检查___次，共查出并整改问题___条。设备失爆率有了很大程度下降，较大程度地扼制了安全事故的发生。（四）科技创新新征程：根据矿建公司对科技创新工作的安排，项目部也对科技创新工作进行了针对性的布臵，并成立了科技创新领导组，设定了___年上报___项，力争___项的创新目标。通过努力，项目部本年度上报科技创新项目___项，五小成果___项。在矿建公司___的科技创新座谈会，项目部有___项科技创新成果荣登矿建公司的《科技创新专刊》。（五）后勤管理有保障。今年以来，后勤系统紧紧围绕矿建中心总体工作目标，实___整治、供热、房改工作等重点管理，使员工的生活质量得到了明显提高。狠抓环境卫生，今年共清理垃圾___吨，保证了项目部内的整洁，全年无传染病、无食物中毒事件。强化住房管理工作，住房是我项目部的一件大事，关系到每一位职工的切身利益，修建了活动室，配备了台球案、乒乓球案、双杠、象棋、跳棋、哑铃等，活动器材丰富了职工的业余生活，扩建澡塘___多平方，并给女职工修建澡塘保证每一位职工在班后能及时洗上热水澡，维修职工住宿___多平方，保证职工的住宿问题，并派有专人负责。在食堂和澡塘、供热管理上，___年我们以服务职工为宗旨，为职工担供最优质的洗浴、住宿、就餐服务，并完成了各类检查工作组的接待任务。（六）加强职工培训，注重人才培养：1、特殊工种培训：（1）、安管初训人员___人，复训___人，再培训___人；（2）、班组长初训___人，复训___人；（3）、井下电工初训___人，复训___人；（4）、掘进机司机初训___余人，复训___人；（5）、探放水共初训___人；2、一般工种培训：（1）、支护工初训___人，再训___人；（2）、掘进工初训___人；（3）、刮板司机初训___人，再训___人；（4）、三机司机初训___人；（5）、小绞车司机初训___人；（6）、水泵司机初训___人；（7）、挖掘机司机培训___余人；3、在矿职教部培训安检工___余人，瓦斯检查工___人，创伤自救人员___人，探放水工___人。4、共计初训：___人次，复训：___人次；我项目部通过___结构创新、管理制度创新、等方方面面进行科学实践，让创新的理念、创新的方法、创新的氛围深入人心，为企业的发展进行有益的尝试。三、建立健全各项规章制度，用制度来规范管理，约束行为今年以来，项目部人员不断增加，管理难度也越来越大，项目部领导班子就开始重视制度建设，不断地建立健全各项规章制度，把队伍稳定做为制定制度的出发点，把锻炼队伍做为提升管理的根本点，不是全盘否定，而是日臻完善，我们把好的制度继续执行下去，把不好的制度进行重新完善，最大限度地照顾到职工的情绪，在短短的三个月，我们就建立健全的各项规章制度，先后制定和完善了各岗位责任制，并制定和修改了《安全质量标准化考核办法》、《月度生产绩效考核管理制度》《项目部管理人员工资分配方案》、《运输及顶板考核办法》、《管理人员请销假制度》、《___项目部节能降耗方案》等，迅速地与矿建公司和___公司各项管理制度接轨，也使管理走上了健康发展的轨道。四、加强安全质量标准化管理，使各队组标准化达标，树立标准化样板队组矿井安全质量标准化工作是安全生产的根本保障和前提条件。为了搞好矿井安全质量标准化工作，我项目部每月___三次标准化互检，进行排名打分，使项目部的标准化工作有了一定的提高。在今年___月份我项目部___各队组学习了煤矿安全质量标准化新标准及考核评级办法，并进行了全员考试，考试全部合格。针对项目部标准化方面出现问题，积极___项目部各队队长想解决办法及应对措施；首先，针对反复出现的隐患，例如：锚杆角度、外露超长、预紧不及时等问题，我们制定了严格的考核制度，从施工上解决难题。其次，从培训方面，加强了对职工的培训工作，实行了各队职工“每日一题”的活动，使每个职工都熟练掌握并自觉按标准执行，从源头上杜绝了此类隐患的出现。对于由于自然因素出现的问题，我们一经发现，立即整改，将隐患彻底处理。机掘一队、普掘二队在标准化工作上狠下工夫，得到了___矿领导的一致认可。五、管理人员身先力行，率先垂范，自觉践行科学发展观项目部管理人员在学习科学发展观的实践活动中，紧密地结合生产实际，用科学发展观的思想来指导生产，特别是管理、技术人员充分发扬民主，集中智慧，针对施工的零星工程多、流动性大、分布区域广的特点，认真优化工程施工方案，从而实现工程施工人员精干、施工进度明显、工程质量优良。在工程施工现场，管理人员身体力行，主动深入井下，深入现场，与工人打成一片，一边现场指挥安全生产，一边也能深入职工之中，与他们谈家常，说心里话，了解他们的思想，洞悉他们的心思。为职工解决工作和生活上的难题，参加许多次职工班前会，为职工们消除了心里的疑虑，保证了队伍的稳定和生产正常接续。___年工作中的不足和___工作规划___年，我项目部虽然做出了许多的努力和工作，但职工总体素质较低，针对我单位作业条件特殊等因素，职工的安全意识还需要进一步增强，队伍整体素质还需要进一步提高，安全培训力度还需要进一步加强，现场安全管理工作还需要深层次挖掘。___年，我项目部战线将进一步延伸，3#煤原有的所有工程不会减少，3#煤瓦斯治理工程还要增加队伍，卢家峪风井工程的进展，可以说是工程紧，任务重。将重点围绕着以下几个方面进行开展工作：一、整体升级完善安全管理制度，突出重点加强安全现场管理。“智者用经验防止事故，愚者用事故总结经验”，要及时总结吸取经验、教训，有效防止事故，同时还要学习和借鉴别人先进的管理办法，实行安全事故和安全隐患___、重大安全责任追究制度，变员工安全风险抵押为安全绩效工资考核。重在激发项目部、生产班及作业人员的安全意识；促进安全生产制度化、规范化。把抓实现场、根治隐患、消除“三违”作为控制和消灭零打碎敲事故的治本之策。以班组“三零”（零违章、零隐患、零事故）安全目标管理和白国周班组管理法为载体，创新安全质量管理的激励约束机制。二、夯实基础推进质量升级，推先创新、科技兴企，打造“科技矿建”。从“人、机、环境”三个方面入手，通过推进安全质量点线面逐级达标和专业系统质量升级，全面推进质量标准化工作，推行班组质量评估，强化现场作业管理，促进工程和工作质量不断提高。三、加快技术人才队伍建设，规范施工___设计及作业规程。首先是注重并加快中青年技术人才的培养和任用，提高技术人才的培训力度，使他们掌握最新的技术。其次是建立可操作的规范的专业技术人才业绩至上的评价体系，充分调动专业技术人员的积极性和创造性。再次是努力提高主要和关键岗位工人的技术水平和操作水平，建立企业内部评级机制。规范现有施工___设计及作业规程，逐步建成一个能够有效促进作业程序化，工作规范化的施工___设计及作业规程管理体系。四、加强管理，规范经营，打造“实力矿建”“管理就是生产力”，企业的效益不仅是干出来的，还是算出来的，更是管出来的。过去的一年，我项目部在成本管理、施工技术管理、物资管理、人力资源管理等涉及方方面面进行了改革和转变，为精细化管理奠定了一定基础，明年我们要继续推进区域化管理进程，完善各项管理制度，丰富管理内涵，夯实管理基础，努力向管理升级要效益，积累发展实力，全面深入推行现代企业管理。相信___公司领导的支持和广大职工的拥护，___矿工程项目部将会开拓创新、抓住机遇、迎难而上做好各项工作，为___公司的大发展做出自己应有的贡献。项目部工会工作总结___年上半年，大准项目党支部在上级工会和项目部党委、行政的大力支持下，以“___”的的重要思想为指导，认真学习贯彻党的___大六中全会和集团公司、公司系列会议精神，围绕施工生产大局，认真履行职责，有效地促进了各项工作的顺利进展。一、以施工生产为中心，发挥工会___的职能作用，广泛开展创模争先活动㈠、___年上半年项目施工生产计划完成及形象进度完成情况：本标段合同总价为___元，___年上半年验工___元，累计验工___元。目前，大准项目部施工进度完成情况；1、桥梁工程。1）、小鱼沟大桥已完成0#桥台、1#桥墩、6#桥墩混凝土浇筑施工；2#桥墩已完成___米高混凝土浇筑；5#桥墩承台混凝土浇筑已完成；3#、4#桥墩设计完成补钻探，由原来设计挖井基础变更为桩基，3#桥墩目前完成基础开挖___m3，4#桥墩基础人工挖孔装11根桩基混凝土灌注已完成。2）、窑沟大桥完成场地平整、新建材料物资运输道路，建立施工宿营，设计单位钻探设备进场准备地质补钻探，因征地问题未有解决被村民阻挠只能撤离。3）、西哈拉中桥3#桥台，因道路在同煤公司征地范围，同煤公司要求施工单位停工，因此施工单位只能把设备撤离其征地以外存放。2、隧道工程。1）、小鱼沟隧道进口完成开挖累计375延米，___年上半年___月___日开挖贯通，仰拱完成312延米，边墙完成276延米，二衬混凝土完成216延米，并预制部分水沟和电缆槽盖板。2）、西哈拉1#、2#隧道新建进口施工道路，因道路在同煤公司征地范围，同煤公司要求施工单位停工。3）、隧道工程一共___座，全长___km，其中单线隧道有小鱼沟隧道___米，西哈拉1#隧道___米，西哈拉2#隧道___米，窑沟1#隧道___米，窑沟2#隧道___米，窑沟3#隧道___米；双线隧道为井沟隧道全长___米。目前施工的为小鱼沟隧道，受建设单位征地影响其他隧道均不具备开工条件。3、涵洞工程：1）、目前开工的涵洞有___座，已完成的有___座分别是：右dk237+941（___m）接长涵；右dk238+104（___m）接长涵。正在施工的有___座分别是：dk237+781（___m）接长盖板涵立墙混凝土正在施工，剩余混凝土___m3；dk240+551.55（___m）接长盖板涵完成___节基础、___节墙身和部分盖板施工，剩余的还有入口斜盖板及八字墙部分；右dk238+912（___m）接长盖板涵基坑石方______m3；dk240+208.52（___m）接长盖板涵正在拆除浆砌片石施工。2）、本标段共有涵洞___座，其中：既有线接长涵___座，新建涵洞___座，除以上___座涵洞能够施工外，其余均不具备开工条件。4、路基工程1）、由于受建设单位征地拆迁的影响，标段内的路基土石方均不具备开工条件。㈡上半年大准项目工会___认真学习贯彻党的___届___中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，努力构建和谐项目。大准项目各项工作，在公司领导班子的指导下，各项工作取得了骄人的业绩。工会成员团结带领全体员工，圆满地完成了业主下达的生产任务计划指标，但与公司计划指标还有差距（由于建设单位征地问题影响）安全、优质的顺利完成。安全严格把控“跨铁路既有线施工、隧道施工、高墩施工”施工过程中安全，不出任何安全责任事故。项目工会___积极按公司要求开展好各项的活动内容，在“践行科学发展观打好两个攻坚战确保上半年完成产值___亿元—大干九十天、决战二季度活动”职工们顶烈日、战酷暑，在工地掀起了决战___，项目部为职工配发了电风扇，购置了茶叶、白糖、绿豆等防暑用品及时送到工地，激发职工的施工热情。二、扎实开展创建模范职工之家和安全标准工地建设活动项目去年组建时建起了规格标准的职工宿舍、食堂、锅炉房和厕所，今年开工伊始项目在营区内外书写标语口号，大门有明显的标牌。办公区竖起了三要旗杆，国旗、局旗、工总旗随风高高飘扬，大门制作成灯箱式门楼，整个营区建设体现了鲜明的企业特征，形成了工总独特的文化，对增强企业知名度和品牌创誉起到了良好效应。高起点、高标准建家建线不是一句空话，需要党政工通力合作和行政的大力支持，从认识到投入，从形式与内容上都需要步调一致。项目部本着“以人为本，一切以施工生产为中心，一切以职工利益为重心”的两心原则，贴近职工，贴近实际，努力把企业建成温馨之家。一是；维护好职工权益，比如督促职工休假制度和职工休假往返接送工作、督促办好职工食堂等工作，既让职工感受到企业的温暖。二是项目部为每个职工配发了工作服、雨衣等生活必须品，让职工处处体会家的感觉。三是根据工程需要和业主要求，项目部先后购置了___台电脑、___台打印机，___台复印机，___台数码相机、充实项目部和三个队的办公设施，同时为___台电脑电话上网加强与业主、监理及上级业务的信息沟通，提高了自动化办公程度，使职工有一个良好的工作条件做好本职工作。四是先后投入近___万元制作了宣传栏和施工标志牌配备齐全，彩旗飘扬，条幅醒目，工地文化把大干气氛尽情地烘托。五是项目购置___台电视机等娱乐器材，并经常___职工开展形式多样的文体活动，广泛的群众性的文体活动蓬勃开展，既达到职工强身健体的作用，也展示了一公司职工的风貌如今年___月___日___的扑克、象棋比赛活动。“五四”青年节___了技术支镜子、侧角度等比赛活动通过认真回顾总结，有以下几方面的工作需要在今后的工作中加强和引以为鉴：一是职工的利益诉求反馈机制没有得到彻底落实二是民主管理工作还需要加强三是工作人员的能力建设还需要加强总之，上半年克服各种困难和挑战，全面履行工会职能，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。项目部年终工作总结三篇的___年已过去工作回顾1、完成工程量及产值___轨道交通首期工程土建六标自___年___月___日开工，到现在已经___月，在有限公司大力支持和地铁分公司领导的具体指导下，经过项目部全体员工共同努力，目前已经完成合同工程产值___亿元，项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段，晓东村车站工程已进入施工高峰，按项目部计划实施情况，对确保明年___月___日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年___月底晓东村洞通目标实现项目部充满信心。2、进度控制___市轨道交通首期工程土建六标计划工期为___个月，___年___月份进场，由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽误了不少时间，___月中旬才逐渐进入正常施工。___月份业主提出彩云北路主体工程必须要___月份完工，此工期要求比设计工期提前了___个多月，工期压力非常大。为此，我们在确保安全、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，提前完成了任务，受到了业主的一致好评。我们的整个工程分为___个工区，各个工区平行施工，从目前情况看，劳动力投入和周转材料使用调配等基本处于合理状态。我们所担负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性，政治影响力很大，而且大部分技术人员是新学员，但我们没有退缩，克服工期一紧再紧，连雨天气不利于施工，交通疏解难等问题，经过___个多月的艰苦奋战，于___月___日完成高架段主体工程施工、___月___日完成路基段主体工程施工、___月___日完成明挖段主体工程施工，提前完成了业主提出的节点工期目标任务。使得十三局土建六标走在了___轨道交通首期工程各施工标段的前列，得到了业主的高度好评，为集团公司争得了荣誉。在此过程中，新学员们刚刚步入社会，就投入到高度紧张的施工中，而且表现出了吃苦耐劳的精神，没有辜负领导的期望，在此提出表扬。同时，对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚守岗位，兢兢业业，功不可没，值得称赞。3、质量安全工作（1）我们始终坚持质量第一的原则，严把质量关，从思想、___、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施，使全部施工人员明确质量目标。在施工过程中，自觉接受监理工程师的监督。严格实行“三检”制度，并制定出台各种质量管理办法和保证措施，并定期不定期地进行质量检查，制定相应的质量处罚条例，执行奖罚措施。现场实行工区管理，每工区设置技术员三人，___小时轮流值班，确保现场技术指导工作到位，严格控制每道工序，严格按照规范施工。到目前为止，我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收合格。在整个工作过程中，以总工王利强为主的相关人员，付出了不少心血，在此提出表扬。（2）项目部本着“安全第一、预防为主”的方针，严格按照规范要求及___市地方要求，对现场安全生产、文明施工采取规范化管理；严格按照要求对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置，加大对安全工作的投入。成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，对安全生产全面负责，项目部与各施工队签订了安全生产包保责任状。各项安全措施随着施工进度的开展逐步落实，完成了对高架桥、smw工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场人员的“三级安全教育”，教育记录完备；分别对从事不同分部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员等特殊工种人员进行了安全技术交底，坚持日常安全检查制度，对重大危险源进行评估，对存在安全事故隐患的单位及时下发整改通知书，并检查整改结果。对重大设备由专门检测机构进行检测，加强对重大设备的日常检查及维修，加强施工用电的检查，安全警示标志齐全，宣传标语醒目。使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在业主及___市安监站等单位___的安全大检查中多次名列前茅，得到有限公司、地铁分公司、___轨道公司和___市政府及各相关单位的一致好评，经轨道公司推荐我项目为___市安全文明工地并上报___市安监站。为了项目的安全工作，尹德君部长付出了艰辛的劳动，是值得我们大家学习的。4、变更索赔工作（1）工程部仔细阅读图纸，严格执行图纸变更审批制度，尽可能减少图纸中不必要的成本投入，并通过技术上的优化提出一些合理化的方案。（2）对于施工过程中出现的一些技术变更，___大家进行技术分析，选择最经济的、最可行的变更方案。严格按照工程变更签证程序执行随时发生，随时签证。对合同外发生的工程量及时申报、签证，尽可能为项目争取最大的效益。（3）经济管理部经过对招标文件、合同文件等相关文件的认真研究，并结合施工现场进行详细对照，找出变更索赔点，制定了变更索赔工作计划与方案，定期对项目变更索赔情况进行详细分析，做到变更索赔无漏项、无漏报，确保效益最大化。（4）针对工程的特点，成立索赔领导小组，及时召开索赔会议，通报索赔进展情况，收集索赔资料，研究索赔策略。把所发生的各类事件都收集、整理、分析，并请专家论证后形成专家意见报告。至目前发生变更索赔点有以下几个：a、及时与设计院沟通，将机械成孔灌注桩的直径从∮___mm变更为∮___mm，预计增加收入约___万元；b、将车站主体维护结构的地连墙改为直径∮___mm钻孔咬合灌注桩，增加收入约___万元；c、交通疏解项目由混凝土便桥变更为钢便桥，造价相差不多，但节省工期约___个月；d、将车站里的宝象河在基坑内进行二次迁改变为绕基坑流向，取消了封堵墙和钢支撑，不仅节约了工期，而且预计增加收益约___万元。c、交通疏解及地面硬化增加收入___万元。e、在施工工法桩过程中遇到灌注桩绕桩施工，增加收入约___万元。下步项目部将继续在施工过程中，努力发现变更索赔点，争取取得更好的效果。对在变更索赔工作中做出积极努力的工程部提出表扬。5、物资设备管理（1）物资设备招标采购我们这个项目有近___亿元的设备和材料，其采购量非常大.截止到___年___月___日，共计购进钢材___吨，钢绞线___吨，混凝土80782.5方，水泥___吨，柴油___吨；租赁周转材料：贝雷架378片，钢支撑、钢围檩___吨，立杆横杆___吨，上下托___个，钢管___吨，平模___平方，一年来，基本上实现了按计划，按时供料。保证了施工生产的正常进行。而且市场建筑材料质量、价格参差不齐，因此，我们从开始就严格按照有关规定，实行招标采购。全面进行市场调查，摸清___省及周边省份的建筑市场行情，根据工程要求确定设备材料采购的合同项目，全部是采取的多家比质、比价，最后所选定的供货商和分包商全部是经过___讨论。篇二：项目部年终工作总结___安贞医院昌平分院工程作为___市昌平区政府本年度重点建设项目之一，建筑面积分别为主楼___㎡；西配楼为___㎡。计划投资___亿元（包括结构、装修、机电、通风、消防、智能等）。工程结构为框架剪力墙结构，建筑层数为地上___层，地下___层。本工程于___年___月___日正式开工建设，计划于___年___月竣工验收并交付使用。一年来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工努力贯彻公司“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；文明施工，保护环境，以人为本，员工健康”的指导方针，精心___，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，截止到___年底共完成总总工程量___亿元。现将一年来的工作总结如下：一、工作回顾一年来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量均达到合格要求。（一）抓好项目部建设管理工作1、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们于___年组建了___安贞医院昌平分院工程项目部，并在___调整项目班子，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为宏福争光”的工作目标，___精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。3、做好工作追踪管理工作。每次布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。（二）加强施工现场管理施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，___现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，主楼结构已经封顶，二次结构___层以下已经基本完成，通风、机电、消防、幕墙等工作正在有序进行；西楼首层结构及室外回填土已经完成。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：1、抓好工程质量控制管理工作。质量控制上，我们从即人、材料、机械、施工方法、环境等___个影响工程质量的因素入手，认真抓好质量控制工作。一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，结合施工现场实际，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行“三检”工程质量制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作___组，抗渗试块___组，钢筋物理检验___组，水泥___组，砂___组，石___组，完成施工配合比试验___组。三是抓好机械的管理工作。施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。四是在施工方法上，严格按照相关施工规范进行施工。在每项工作开展前，先召集有关人员研究，由总工对施工管理人员进行进行技术交底，再由施工员对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。五是营造良好的工作环境。在施工中，我们经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，聆听工人的呼声，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，让工人放下思想包袱，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和环境，让大家开开心心地上班，安安心心地工作。2、认真抓好安全文明施工管理工作。在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等___个方面的管理，主要抓好以下___项工作：一是成立安全管理机构。项目部成立了由项目经理为组长，各施工管理人员为成员的安全生产领导小组，明确不同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各司其责，层层把好安全关。二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，本年度受教育职工达___人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《主楼中庭落地式脚手架专项施工方案》、《外挑式脚手架专项施工方案》、《危险性较大的模板支架专项施工方案》、《高大模板专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》、《建筑施工安全生产应急救援预案》等___多个安全方案，特别是《主楼中庭落地式脚手架专项施工方案》经过专家论证，一次性通过并收到好评，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，身体健康条件必须满足施工作业环境要求，并全部要求执证上岗。在施工中严禁带病作业或者酒后作业。五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等___类常见工程安全事故。篇三。项目部年终工作总结光阴似箭，转眼___年过去了，星河国际项目部于___年___月___日开工，期间在各界领导的关心与帮助下，以及项目部人员辛勤奋斗下，终于在___年的末尾圆满完成了各项指标，并在___月份星河运营公司的检查中得到了___分的高分，得到业主，监理，公司的一致好评。年度星河国际项目工作成果1.管理团队星河国际是我公司与之合作的第一个专业房产公司，有着一套非常健全的科学的评分评比办法。评分细则涵盖实测实量，表观质量，管理行为，安全文明等4大板块，包容了施工过程中的全部内容。虽然公司之前也或多或少涉及到这些内容，但是从没这么系统化，书面化，硬性化的执行这么多要求，一开始整个管理团队对这些要求是拒绝的，但是经过实施后才发现，原来我们对标准的不让步是控制质量安全的最好办法，半年的合作，使得整个管理团队在管理水平，管理意识，管理手段上有了很大的提升。2.施工任务根据建设单位的经营目标及我公司的战略目标，项目部全体人员努力下本年度保质保量地完成了各指标任务，主要完成情况如下：项目部顺利开工，完成___层结平（顺利完成建设单位销售节点），完成7#楼___层砌体样板间验收（建设单位交楼样板验收），完成6#楼___层精装修样板交付（业主精装修节点目标）。项目部为完成各项节点计划，编制总进度计划，月进度计划及周进度计划，对节点计划进行细化，分解，确保计划完成。同时在监理例会中，每周对进度情况进行分析对比，总结进度落后或超前，提出赶工措施，圆满完成了进度要求。3.实测实量根据业主的招标及合同要求，项目部需对主体工程、砌体工程、抹灰工程、水泥砂浆地面工程、门窗工程、涂料腻子工程等进行实测实量。在项目开展之处，项目部深入研读星河实测实量操作规程，仔细研究了操作方法、数据统计、数据公示、预防措施、纠偏措施等等，并进行实测实量交底与现场实际操作交底达___次。项目部___研讨预防措施，要将质量控制在事前，提出了：测量模板面标高平面标注，测量垂直度浇筑前后平面标注对比，浇筑时仍进行垂直度测量，墙板支模加设斜撑，梁柱节点模板优化，排架优化等一些列措施，有效提高了实测实量的合格率。在实测实量数据统计出后，项目部针对实测数据进行分析、讨论，找出偏差原因，制定了整改措施，专人督促限时整改落实。通过对事前，事中，事后等一系列控制措施，项目在___月份星河___运营公司的实测实量中取得了___分的高分，获得了业主的肯定。4.质量控制针对我公司对业主扬子杯的承诺，通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主提供满意的产品，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工___设计和施工进度计划。质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我司一贯的宗旨。为达