薪酬管理模拟试题

薪酬管理模拟试题薪酬管理模拟试题薪酬管理模拟试题资料仅供参考文件编号：2022年4月薪酬管理模拟试题版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：薪酬管理模拟试题单项选择题：1．组织中员工参与管理属于薪酬的（）类型。A．直接薪酬B．间接薪酬C．激励薪酬D．内部回报2．组织为员工提供医疗保险服务，这属于（）薪酬类型。A．直接薪酬B．间接薪酬C．激励薪酬D．内部回报3．边际生产力工资理论是由（）提出的。A．克拉克B．马歇尔C．希克斯D．舒尔茨4．均衡价格的工资理论是由（）提出的。A．克拉克B．马歇尔C．希克斯D．舒尔茨5．人力资本理论的代表人物是（）。A．克拉克B．马歇尔C．希克斯D．舒尔茨6．以下有关薪酬理论的说明中，不正确的是（）。A．边际生产理论主要从劳动力的供给角度来分析，认为工资取决于劳动的边际生产力B．均衡价格理论从劳动力的供需两个角度分析C．集体谈判理论的本质是工会起作用的工资理论D．人力资本理论把工资看作是人力资本投入的经济产出7．薪酬分享经济理论是由（）提出的。A．马歇尔B．弗洛姆C．魏茨曼D．舒尔茨8．期望理论是由（）提出的。A．马歇尔B．弗洛姆C．魏茨曼D．舒尔茨9．最适宜实力雄厚对科技水平要求高的高新技术企业采用（）的薪酬方式。A．基于目标导向B．基于绩效导向C．基于技能导向D．基于工作导向10．基于工作为导向的薪酬方案的基本优点有（）。A．有利于解决公平问题B．有利于创建高弹性的工作C．有利于交叉培训D．有利于促进员工不断提高能力水平11．基于技能为导向的薪酬设计方案的设计依据有（）。A．员工技能分析B．职位薪酬因子评价C．员工绩效评估D．薪酬市场调研12．薪酬设计中（）环节有利于解决内部公平。A．市场薪酬调查B．支付范围内的薪酬标准C．职位评价D．工作分析13．薪酬设计中（）环节有利于解决外部公平。A．市场薪酬调查B．支付范围内的薪酬标准C．职位评价D．工作分析14．职位评价方法中，应用最为广泛、设计难度高、时间长的是（）。A．职位排序法B．因子比较法C．职位归类法D．因子计分法15．薪酬调查的具体内容选择中最关键的问题是（）。A．薪酬水平B．货币性薪酬C．非货币性薪酬D．根据调查目的有重点地搜集所需信息16．有关薪酬市场调查常用方法的优缺点比较中（）是不正确的。A．查阅公开信息，有利于从客观上整体把握，但无法满足企业的具体需要B．问卷调查法使用便利，但成本高、时间长、回收困难C．电话调查时间长而且人员联系困难D．上门访谈收集数据准确，但成本高17．某企业通过薪酬市场调查绘制的工作曲线图中，如果该企业的工作曲线处于30P的位置，说明该企业的薪酬（）。A．比所有被调查企业中的30%的薪酬水平要高B．比所有被调查企业中的70%的薪酬水平要高C．比所有被调查企业中的30%的薪酬水平要低D．等于所有被调查企业中的70%的薪酬水平18．下列有关薪酬级差的说明中，（）是不正确的。A．级差越大，激励性越强B．级差越大，成本越高C．级差越大，等级越少D．一般来说，职位等级高的薪酬增长速度要明显低于职位等级低的薪酬增长速度19．在激励薪酬设计中，如果某员工的基本工资为3000元，提薪幅度为5%，按延续性给付方式，该员工下次所得的基本工资为（）元。A．1500B．1800C．3450D．480020．在激励薪酬设计中，如果某员工的基本工资为3000元，提薪幅度为5%，按一次性累计性给付方式，该员工所得的绩效工资为（）元。A．1500B.1800C．3450D．480021．某企业员工小张每天的基本工资是150元，要求完成产量10件，本月20号小张共完成12件产品，那么当天他的工资为（）元。A．160B．180C．200D．210多项选择题1．根据双因素理论，以下属于激励因子的有（）。A．工作成就感B．薪酬水平C．工作责任D．企业政策E．人际关系2．以下属于广义薪酬中内部回报的形式有（）。A．绩效工资B．津贴C．员工参与决策D．给员工提供更大的空间E．使员工得到成长的机会3．薪酬策略的要点包括（）方面的内容。A．薪酬水平的市场定位B．决定薪酬的主要因素C．薪酬构成D．奖励的重点E．薪酬幅度4．以下（）是影响薪酬设计的因素。A．个人因素B．职位因素C．群体因素D．企业因素E．社会因素5．以下有关技能为导向的薪酬方案的优点描述中，不正确的是（）。A．有利于解决公平问题B．有利于创建高弹性的工作C．有利于交叉培训D．有利于促进员工不断提高能力水平E．有利于保持薪酬的灵活性6．基于工作为导向的薪酬设计方案的设计依据有（）。A．员工技能分析B．职位薪酬因子评价C．员工绩效评估D．薪酬市场调研E．企业战略目标7．职位评价方法中，属于定量分析的方法有（）。A．职位排序法B．因子比较法C．职位归类法D．因子计分法E．问卷法8．职位评价方法中，属于定性分析的方法有（）。A．职位排序法B．因子比较法C．职位归类法D．因子计分法E．问卷法9．职位评价方法中，基于单薪因子进行评价的方法有（）。A．职位排序法B．因子比较法C．职位归类法D．因子计分法E．问卷法10．职位评价方法中，基于职位与职位比较的方法有（）。A．职位排序法B．因子比较法C．职位归类法D．因子计分法E．问卷法11．职位评价方法中，基于职位与量表进行比较的方法有（）。A．职位排序法B．因子比较法C．职位归类法D．因子计分法E．问卷法12．在激励薪酬设计中，一般包括（）方案。A．基于个体B．基于工作团队C．基于部门范围D．基于公司范围E．点薪制13．激励薪酬中的个人奖励计划的常用形式有（）A．计件工资制B．标准工时制C．绩效工资制D．佣金制E．延续性绩效加薪14．基于个体进行的激励薪酬方案具有（）优点。A．有利于促进个体公平B．有利于强化员工的绩效行为C．有利于激发员工参与组织管理D．有利于促进团队凝聚力E．有利于个体行为和组织目标保持一致性15．基于团队的激励薪酬方案最适宜的组织特征有（）。A．部门规模不大，员工努力与部门绩效联系明显B．组织层级很少，大部分工作的完成很少依赖上级主管C．产品或服务市场相对稳定D．员工认可其工作，并习惯于内部激励E．目标是在自我管理团队中培养杰出的管理者三、简答题1．影响薪酬设计的因素有哪些？2．基于个体的激励薪酬方案有哪些优缺点？3．基于团队的激励薪酬方案有哪些优缺点？4．说明研发人员的激励薪酬设计思路。5．说明中高级主管的激励薪酬设计思路。6．说明销售人员的激励薪酬设计步骤、政策。7．灵活性福利制度的特点有哪些？8．完善和创新企业薪酬制度的工作程序包括哪些？9．说明确定薪酬策略的工作流程。四、图表题通过薪酬调查，得到A、B、C、D四个规模大小相似的同类生产企业的薪酬曲线图(如下图所示)。请分析各企业在薪酬管理方面的特点，阐述其优势和不足是什么岗位评价分数岗位评价分数薪酬水平低高企业A企业C企业B企业D该类企业薪酬水平市场趋势高五、分析题：案情：A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键岗位人员、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有岗位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。问题：（1）如