项目管理目标责任书

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业广州中路航盛工程有限公司项目管理目标责任书一、总则为进一步提高企业综合实力和市场竞争力，提高经济效益，明确各项目经理部的责、权、利，根据公司《项目管理实施手册》及公司管理制度等有关规定，结合公司实际情况，广州中路航盛工程有限公司（以下简称中路航盛）对项目实行项目经理任期完成责任制。任期内委托项目经理负责本项目的全面管理工作，并代表项目部全体员工与中路航盛签订项目管理目标责任书。项目经理任期从成立项目部起至工程竣工结算完毕为止。中路航盛依照公司有关规章制度对项目部进行指导、监督和服务。工程项目概况：工程名称：工程地点：合同工期：合同总价：工程内容：项目范围：二、责任经营方式风险抵押金：项目部员工（□需要□不需要）出具风险抵押金。风险抵押金的约定如下：1、项目部需交纳风险抵押金万元（RMB）作为项目经营考核抵押。2、项目部经营班子与中层管理层按：比例交纳个人风险抵押金。经营方式：成本单列，独立核算。三、项目部组织机构组织形式：公司直管项目部。项目经营班子：公司委派并聘任项目的经营班子如下：项目经理：项目总工程师：项目副经理：四、公司责任聘任项目经营班子，协助项目经营班子策划和组建项目部及协调有关部门的工作关系，认真履行施工合同。协助、监督项目部严格履行工程施工合同、项目管理实施手册、责任目标，以及考核、兑现和奖罚。协调、解决施工所需的人、财、物、技术等生产要求的的调配、服务，帮助项目部及时解决施工中遇到的重大问题，确保工程顺利进行。协助解决涉及地方性法规、政策性的问题。协调项目部对外关系、仲裁内部争议。对项目部执行国家法律、法规政策和企业管理制度的情况进行检查、考核和监督，并在承包期间对经营过程情况进行审计。培养后备生产干部，不断提高职工队伍素质。施工过程中属不可抗力及非项目部原因造成成本变动的，其经营责任指标可在测算后相应调整。督促、协调项目部按规定时间办好结算及交竣工手续，在完成内外结算及债权债务清理，项目部具备效益审核条件后，及时对项目进行审计、考核和兑现。公司相关职能部门对项目执行监督、项目控制、考核等职责。五、项目部的责、权、利项目经理受中路航盛总经理的委托，主管所在项目部的行政、日常工作。项目经理对本项目的成本、工期、质量、HSE及企业形象等负全面责任。项目经理应全面履行施工合同，创造性工作，采取一切措施确保施工合同的各项管理目标的实现。负责组织编制项目计划/施工组织设计，落实保证成本、工期、质量、HSE的各项措施，落实材料采购、机具租赁/新购、劳动力调配、构件加工计划，并严格按项目计划/施工组织设计组织实施项目，同时做好项目实施过程中的更新工作。项目经理要定期组织开展经济活动分析，检查影响成本升降的各种因素，加强成本控制和核算，降低人工、材料、机械的消耗，减少浪费。严格费用开支，合理分配和控制资金的使用。严格按照公司的《项目管理实施手册》执行项目的管理和管理目标的控制和实现。在合理利用人才资源，保证中路航盛对人员统一调配的前提下，项目经理可根据施工和管理需要安排内部员工的工作岗位。项目经理自行组织项目部，在优先使用内部员工的前提下，可自主选择用工对象，但必须按公司要求的程序办理用工手续。对违反管理制度的员工，项目部有权对其作出处理，但需先报公司批准。项目部有权根据工程需要，在内部优先原则下，选择施工劳务队伍和对外分包队伍（但应按公司规定进行评价，经公司审批，并以公司名义对外签订合同），并具有使用、奖罚和调配的权力。有权根据工程需要，向外专业公司租赁施工机具及周转材料，当租赁价格过高时，经公司同意可以进行市场采购。项目应按公司关于物资管理的规定，严格办理固定资产、机具、周转材的购置申请和入固定资产手续。项目经理可根据施工的特点组织项目部自行采购施工用周转材、机具、设备等，如项目部做不入固定资产处理时，应将方案提请公司工程部和技术经营部核定，以确保项目部完工成本在目标成本范围内，并确保项目资金的安全。人、财、物、生产、技术、安全、成本、合同的责任和管理权限按《项目管理实施手册》执行。项目部要健全各种生产责任制，加强劳动保护，搞好社会治安综合治理，实现安全生产及社会治安综合治理达标。项目部要加强社会主义精神文明建设，抓好领导班子建设，加强职工技术业务培训，不断提高职工素质。项目部按《项目管理实施手册》及公司各职能部门的规定，按程序向公司各职能部门上报管理报表。项目完工后，项目经理应组织做好竣工资料的收集整理，做到各类签证资料齐全，及时做好索赔，保证工程能按时结算。项目部负责工程价款的及时回收，及时清偿债权债务，工程竣工时提交完工成本报告。工程项目完工后，项目经理应全面总结工程施工及经营方面的经验教训，并将书面总结材料分别报工程部和技术经营部。要负责办理完毕项目部解体前的有关事宜和绩效工资考核兑现工作。项目部完成年度考核（或项目考核）并审计终结后，完成本责任书规定的目标时获得绩效工资。协助公司做好市场开拓和施工任务承揽工作，争取扩大市场占有率。六、管理目标本项目的管理目标约定如下：项目成本目标：元（RMB）；各子项的成本目标按附件2：项目成本目标的明细执行。项目质量目标：（1）达到施工合同约定的质量：；（2）达到公司的质量要求：；（3）重大质量事故为0；质量返工、原材料不合格为0。项目进度目标：（1）里程碑（控制点）：（2）合同开工时间：（3）合同竣工时间：（4）合同工期：项目HSE目标：（1）工伤事故控制在以下，重大事故为0，死亡事故为0；（2）重大火灾事故为0，重大机械事故为0；（3）各项安全技术措施达标合格。其他目标：项目部应根据约定的管理目标进一步分解，以便在项目实施过程中跟踪目标的实现程度，并能更好的实现本项目的管理目标。项目部成本费用的包括但不限于以下内容：项目部全体人员的工资、福利、社保、住房公积金、教育经费、民工工资、材料费、运输费、全部周转材料费、机具使用费、水电费、调遣费；全部办公费、差旅费、劳保费、耗材；临建工程搭设费、税金、项目经营费用等。具体目标成本见附件2：项目目标成本。如目标成本有“不可预见费”项时，项目部启用该项费用时，应向公司技术经营部提出使用计划申请，经公司经营班子批准后才可使用。目标成本中的“业务费”，在使用过程中，应列清明细，注明业务费使用范围和达成的结果，按公司财务管理细则执行，并由技术经营部监督该项费用的使用。项目的目标成本是项目从开始至竣工验收、结算的全部费用，项目部应做好成本控制，并接受公司相关职能部门的监督，检查。项目的管理目标按《项目管理实施手册》进行控制和管理。七、管理目标的考核评定任期责任以一项目为期，项目完成以终结审计的方式进行考核。项目部的目标考核评定办法：项目考核依据本责任书和项目管理实施手册进行，考核内容包括完成本责任书约定的管理目标、工程施工合同、质量/HSE体系执行、回收工程款、执行公司的各项管理制度、各种资料归档等情况。对本责任书约定的各项管理目标进行考核，对各项目标采取量化评分的方法进行考核，各项指标的考核分值共计100分，各目标的分值及评分原则详见附件3：项目管理目标考核分值。每月30日项目部根据公司规定上报本月的项目管理目标完成情况，公司各职能部门进行考核，并于每月3日将考核结果送达项目部。如工程项目部责任目标连续三个月月度考核不达标，公司有权终止本责任书，并视情节轻重追究经济和行政责任。在本责任书规定的五大管理目标考核中，若有1项目标评定为0分，项目考核将视作不达标，公司将对直接责任人员视情节轻重追究经济和行政责任。八、项目部员工的收入项目部员工的收入来源包括：公司约定的工程奖金伍万元整（RMB5000元）；项目目标成本中的工资（按产值计提10％）；项目目标成本中的节余；项目部收到业主的奖励，其中项目部与公司分配获得的部分。项目部的员工（包括合同工及劳务代理）收入等已计入项目目标成本中，项目的收入（含福利、社保、住房公积金）总额按为工程产值的％计提。项目工资总额是自项目开工至项目部终结退场期间全部员工的工资，包括但不限于以下费用：岗位工资、社保、住房公积金、津贴和补贴、加班工资、附加工资、浮动工资、奖金、清凉降暑费等。本月实际完成产值工程合同产值本月实际完成产值工程合同产值月工资总额＝项目工资总额××综合考评分数÷100项目部的月收入总额在项目月度考核完成后，综合办根据当月的考核分数核定当月的收入总额，下达项目部执行，并报财务部及技术经营部备案。项目部员工的工资，由项目部根据公司下达的月工资总额和考虑一定的储备工资后自行编制，经项目经理批准，提请公司财务部统一以银行代发工资的形式发放，并在项目的目标成本中提取。工程项目竣工验收后，经考核、审计、确定项目实际成本未突破目标成本或实现节余，且综合考评分值达到90分以上，目标成本范围内的节余部分由项目部自行分配，但应将分配方案上报公司。按上述办法分配项目部的收入时，若出现难以估计的特殊情况时，公司可采用行政手段予以调节。项目部收到业主的各种奖励收入按公司本部：项目部＝：的比例进行分配，各项罚金计入项目成本消耗。项目部的各项奖励收入在完成项目目标成本时再行分配，不得提前分配。工程变更增加的工作量，项目部应编制目标成本，经由公司核定后，更新原主目标成本，并将更新后的目标成本作为本责任书的补充。项目部的索赔金额按变更增加的工作量处理。六、附则本责任书如与上级条文有抵触，协商修改。本责任书需经公司总经理和项目经理签字盖章，并在项目部交纳个人风险抵押金后生效。本责任书解释权在公司工程部。本责任目标书一式肆份，中路航盛执叁份，项目经理部执壹份。广州中路航盛工程有限公司（盖章）：项目经理部（盖章）：总经理（签字）：项目经理（签字）：日期：日期：附件1：项目目标成本工程名称:序号项目名称单位合同价目标成本价说明数量单价金额数量单价金额①②③④⑤=③×④⑥⑦⑧=⑥×⑦⑨一、工程直接费元1.1小计1.2小计1.3.小计1.4.小计二现场管理费用元2.1小计三其他费用元3.1小计成本(合同)合计元利润额元利润率%附件2：项目部考核指标序号指标标准分考核部门考核标准评分办法1成本50技术经营部财务部未突破项目的目标成本。实际成本超（满足）目标每1％：扣（加）10分；实际成本超目标5％：0分2质量15技术经营部达到施工合同约定的质量等级：；达到公司的质量要求：；重大质量事故为0；质量返工、原材料不合格为0；一般质量事故；工程外观质量。全部达标：计15分；前三项任一项不达标：计0分；一般质量事故每项扣2分；工程外观质量差，扣3分。3进度15工程部月进度：满足业主、公司核定的进度要求。控制点（里程碑）：满足业主、公司核定的进度要求。合同竣工时间：满足施工合同约定、业主规定的竣工时间。进度延误1％：扣1分；进度超前1％：加2分。4HSE15工程部工伤事故控制在以下，重大事故为0，死亡事故为0；重大火灾事故为0，重大机械事故为0；各项安全技术措施达标合格。全部达标：计15分；任一项不达标：计0分。5计划生育、综合治理及党风廉政建设5综合办计划生育目标：要求“五率”达标即计划生育率100%，晚婚率100%，晚育率100%，节育率100%，独生子女办证率100%。社会治安综合治理目标：要求在责任期内不发生火药味灾事故；不发生重大盗窃案件，即当年发案经济损失不超过当年职工（含在本单位工作6个以上的临时