城改项目前期开发部岗位职责（共7篇）

第24页共24页城改工程前期开发部岗位职责〔共7篇〕第1篇：前期开发部岗位职责前期开发部岗位职责1.负责承办公司所开发工程的政府报批、报建手续；2.负责工程征地、拆迁及配合工程部办理施工现场“三通一平”工作；3.向市建委申办工程投资方案〔立项〕、开工报告；4.向市规划局申办用地红线；提出或调整规划设计要点；申请改变用地性质；报审新建、改建、扩建工程建筑设计方案、初步设计、施工图设计；申请工程开工放线、验线手续的办理，核算配套费；申办《建立用地规划答应证》、《临时建立规划答应证》及《建立工程规划答应证》；申办工程规划验收；5.向市建委申办施工图审查；办理招投标手续；申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续；6.向消防支队报审新建、扩建、改建工程的立项，报审建筑设计方案、初步设计、施工图设计；7.向人防办申请新建、扩建、改建工程的立项，报审建筑设计方案、初步设计、施工图设计；8.向环保局报审新建工程建筑设计方案、办理环评手续；9.向民政局报审新建、扩建、改建工程的设计方案，办理工程名称的使用、冠名、变更等手续；10.向交警队申办新建、扩建、改建工程的立项，报审工程总设计方案；11.向市规划局、消防支队、人防办、环保局、计委、建立局、交警支队、民政局等政府主管部门申办的其他报建事项；12.协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方〔包括设计、建立、勘察、施工等合作单位〕；13.负责联络各有关单位，协助工程部门组织工程开工验收、办理物业移交手续；14.负责房屋面积测绘、预售及房屋初始登记手续的办理；15.负责工程开工后，协调整体环境、配套工程的完善和验收工作，包括供水、排水、电讯、电视、天然气等工作；16.负责提出工程详细报批报建的图纸技术要求〔文本内容、图纸深度、份数等〕；配合主设计师对经济技术指标和相关标准要求进展核查；17.负责向工程设计技术负责人、设计单位解释或支出报建过程中的政府政策及导向；18.负责〔牵头〕进展工程报批报建所需的公关活动，对参与公关协调的领导负责；19.负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台；20.为公司提供新工程调研等方面的政策支持；21.及时向公司领导汇报工作进展，提出合理化建议；22.积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。第2篇：房地产前期开发部岗位职责综合开发部岗位职责一、综合开发部职责：参与工程的定位工作。、1参与设计方案的研究。、2参与土地招投标。、3负责拟开发土地的前期所有手续的办理〔包括：、4、工程意见《国有土地使用权证》《建筑工程施工答应、《建立工程规划答应证》、《建立用地规划答应证》书代可研报告、。《商品房〔预〕销售答应证》以及与政府相关的其他手续的办理〕、证》配合施工单位完成投标备案工作。、5配合工程部完成各种验收工作，负责与政府完成各种验收手续〔包括开工验线、6。验槽、消防验收、人防验收、市政工程验收、规划验收、开工验收等〕7、负责市政工程开开工手续的办理。负责开工验收后的工程大产权证的办理。、8及时跟踪与预测战略环境变化，协助公司领导制订公司中长期战略目的与开展规划，、9提出战略修正建议。寻找价值增长潜力较大的区域或地块。建立土地资信息库，负责搜集土地信息，、10、协助公司与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调等11工作。二、岗位设置：名。2名、职员1名，经理3综合开发部：编制三、职位要求：有良好负责前期开发手续的职员应熟悉分管阶段的开发流程，综合开发部各岗位：的人脉关系和业务渠道，有一定的本专业的理论经历，要具备较强的亲和力、沟通能力和专业知识，可以纯熟掌握办公自动化方面的设备及应用软件。经理岗位还应该具备一定的管理才能和经营意识。第3篇：房地产前期开发部岗位职责综合开发部岗位职责一、综合开发部职责：1、参与工程的定位工作。2、参与设计方案的研究。3、参与土地招投标。4、负责拟开发土地的前期所有手续的办理〔包括：《国有土地使用权证》、工程意见书代可研报告、《建立用地规划答应证》、《建立工程规划答应证》、《建筑工程施工答应证》、《商品房〔预〕销售答应证》以及与政府相关的其他手续的办理〕。5、配合施工单位完成投标备案工作。6、配合工程部完成各种验收工作，负责与政府完成各种验收手续〔包括开工验线、验槽、消防验收、人防验收、市政工程验收、规划验收、开工验收等〕。7、负责市政工程开开工手续的办理。8、负责开工验收后的工程大产权证的办理。9、协助公司领导制订公司中长期战略目的与开展规划，及时跟踪与预测战略环境变化，提出战略修正建议。10、负责搜集土地信息，建立土地资信息库，寻找价值增长潜力较大的区域或地块。11、协助公司与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调等工作。二、岗位设置：综合开发部：编制3名，经理1名、职员2名。三、职位要求：综合开发部各岗位：负责前期开发手续的职员应熟悉分管阶段的开发流程，有良好的人脉关系和业务渠道，有一定的本专业的理论经历，要具备较强的亲和力、沟通才能和专业知识，可以纯熟掌握办公自动化方面的设备及应用软件。经理岗位还应该具备一定的管理才能和经营意识。四、各岗位职责：〔一〕经理职责：1、全面负责前期部的工作，坚决执行公司领导及董事长的决策、指令和部署。2、亲密关注、随时理解、及时反应政府审批部门关于工程建立和工程建立相关手续办理方面的政策变动信息。3、熟悉掌握政府各职能部门办理地产工程、工程建立等相关手续的条件、标准、限制、程序，制定和完善符合本公司实际的各类报批流程和报批方法。4、负责本部门职责内所有工作的落实。5、与相关的政府各审批部门保持联络。6、负责部门内部管理、总结方案的制定及团队建立等工作，协助办公室做好本部门财物、文档、考勤、招聘、考核、培训等日常管理。〔二〕职员职责：1、协助经理做好本部门的工作。2、整理、提供相关资料，协助经理办理本部门职责内所有报批、报建工作。3、及时理解房地产开发行业的政筹划向，熟悉掌握地产工程、建立工程各项前期手续的报批流程及办理方法。4、按时完成领导交办的其他工作任务。第4篇：工程开发部岗位职责简要工程开发部岗位职责一、主要功能1、加强工程报建及规划、方案、国土报建的沟通工作，力争高效。2、向公司领导提出工程开展的决策建议。3、理解地产市场行情的变化，预测房地产开展趋势。4、分析^p处理各类房地产信息，并提出合理有效的决策建议。5、根据公司整体方案制定部门工作方案。二、业务职责：负责开发部规划、建委及配套等业务的报建报批，配合部门经理完成部门方案的制定并执行，负责开发部档案管理工作1、主要职责1.1工程立项的方案制定及资料的准备和施行工作。1.2工程报建的方案制定及资料的准备和施行工作。2、办理用地手续2.1规划意见书申报；2.2办理建立用地规划答应证；2.3办理建立用地批准证；2.4办理土地出让相关手续、签订土地使用合同书。3、报批报建3.1设计方案报审；3.2办理建立工程规划答应证；3.4施工图报审；3.5办理施工答应证4、销售及验收工作4.1办理房屋预售答应证4.2开工规划验收4.3开工档案的4.4产权登记4.5办理土地证；三、管理职责1、工程立项和工程报批过程中重要文件的管理。2、工程立项和工程报批过程中的信息准确和保密。四、管理职权1、有权向公司领导提出房地产工程开展的决策建议。2、分析^p处理各类房地产信息，并提出合理有效的决策建议。五、绩效尺度1、工程报建进度方案完成情况。2、与政府职能部门建立良好的沟通效果。六、人员配置部长1名，前期筹划1名，报批、报建2名。第5篇：公司工程开发部岗位职责工程开发部岗位职责部门经理岗位职责1、主要功能向公司领导提出房地产工程开展的决策建议。理解地产市场行情的变化，预测房地产开展趋势。分析^p处理各类房地产信息，并提出合理有效的决策建议。根据公司整体方案制定部门工作方案。加强工程报建及规划、方案、国土报建的沟通工作，力争高效。2、组织关系向工程开展的直接公司领导负责并汇报工作。主持工程开发部的日常工作。3、业务职责3．1．工程报建根据工程总体方案安排工程立项工作方案。安排工程报建工作方案并指导施行工作方案。3．2．市场调研理解国家、地方、区域的房地产开发信息、市场要求。研究及预测市场需求，市场趋势。3．3．工程开展提出土地储藏和土地开发方案。筹划新的楼盘工程，提出可行性报告，供公司领导决策。4、管理职责根据公司整体方案目的，制定部门各项工作方案及费用预算；经批准后施行。建立部门组织构造，对部属分工、受权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估，做出升迁建议。传达、执行公司的目的和政策。协调与各有关部门的关系，配合完成各项工作。招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风。协调指导部门各岗位完成部门各项工作。5、管理职权通过各岗位责任人，管理部门各项业务工作。部门内财务审批，部门内文件、备忘录的签发。部门员工的业绩考评及人事处置。6、绩效尺度工程报建进度方案完成情况。土地开展方案完成情况。土地评估及地产信息库的建立情况。与政府职能部门建立良好的沟通效果。部门员工的培训和员工技能的进步工程开展工程师岗位职责1、主要功能土地开展政策及城市开展规划研究国家及北京市政府政策的监测，及对公司土地开展的影响研究；政府重大投资工程，城市规划建立监测、研究；政策、城市建立信息、房地产统计资料分类归挡。3、业务职责3．1新工程开发根据公司的中长期开展方案，提出土地储藏建议；建立工程档案〔包括已淘汰工程〕；与社会各界及政府部门建立广泛联络，寻找土地资信息。3．2工程前期评估及工程会谈新工程周边市场调查及将来价格预测；搜集、整理工程资料，确定工程用地情况〔包括工程用地范围及四至，容积率，功能分配等〕提出工程初步设计思想，编制工程初步设计任务书；进展工程红线外市政调查；根据工程初步方案编制工程本钱表；编制工程初步进度方案；编制工程收益表、现金流量表；编制工程可行性研究报告；编制合同文本，参与工程会谈。4、管理职责工程开发和前期评估及工程会谈过程中重要文件的管理。工程开发和工程评估的信息准确和保密。5、管理职权有权向公司领导提出房地产工程开展的决策建议。分析^p处理各类房地产信息，并提出合理有效的决策建议。7、绩效尺度土地开展方案完成情况。土地评估及地产信息库的建立情况。工程报建员岗位职责1、主要功能工程立项的方案制定及资料的准备和施行工作。工程报建的方案制定及资料的准备和施行工作。2、组织关系向部门经理负责并汇报工作。部门内配合工作。3、业务职责3．1前期立项当年度新建工程建议书上报；当年度可行性研究报告上报；当年度施工方案上报；上年度续建工程的方案结转下年度方案申报。3．2办理用地手续规划意见书申报；办理建立用地规划答应证；办理建立用地批准证；办理土地出让相关手续、签订土地使用合同书。3．3报批报建设计方案报审；办理建立工程规划答应证。3．4测绘查丈委托土地测绘、土地合同宗地图的制作；3．5办理房屋预售答应证3．6产权登记办理土地证；办理产权初始登记。3．7开工规划验收3．8年度土地使用费的计交3．9开工档案的移交4、管理职责工程立项和工程报批过程中重要文件的管理。工程立项和工程报批过程中的信息准确和保密。5、管理职权有权向公司领导提出房地产工程开展的决策建议。分析^p处理各类房地产信息，并提出合理有效的决策建议。7、绩效尺度工程报建进度方案完成情况。与政府职能部门建立良好的沟通效果。第6篇：工程投资开发部岗位职责投资开发部岗位职责投资开发部工程前期科员岗位职责1、学习执行国家颁发的工程技术标准、规程、标准及政策法规。2、对公司下达的特定工程进展可行性研究。3、参与工程的规划设计和方案设计；参与工程的设计方案的施行。4、参与工程招标工作。5、协助工程所在地的相关部门，完成工程的用地指标调整。6、对接规划部门，搜集资料并完成一系列相关报批手续。7、协助设计单位，完成方案设计阶段的前期资料准备。8、联络工程工程代理机构，完成工程的预概算编制及招标工作的相关手续。9、根据工程实际情况，完成工程的环境评估、建筑节能评估、水保方案等事项并报送相关部门。10、根据部门领导指示和实际情况，对接设计单位，调整设计方案并催促其完成与设计相关的一系列资料准备。11、搜集资料，依法依规完成工程的立项和概算审核的工作。12、办理相关手续，为工程施工做好前期准备。13、熟悉并掌握与工程申报相关的法律法规和流程，及时帮助新员工熟悉工作流程，做好传帮带工作。14、整理工程申报的相关资料并存档。15、负责工程的资料文档及时提交给工程内务。16、认真做好公司领导交办的其他工作。投资开发部工程建立科员岗位职责1、学习执行国家颁发的工程技术标准、规程、标准及政策法规。2、负责工程施工管理及有关工作，及时监控工程进度方案及质量方案的施行完成情况。3、负责工程工程构造、建筑方案论证及施工图会审，监控设计进度。4、负责本专业施工组织设计的审核工作。5、负责解决施工过程中存在的问题，及时联络设计单位进展设计变更。6、参与本专业工程监理招投标及合同会签；参与本专业材料、设备招投及合同会签。7、负责协调施工单位穿插作业，及时处理施工现场问题。8、负责本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中使用。9、准确掌握本专业工程的形象进度。10、工程款付款会签，做好本钱控制工作。11、根据公司签证管理制度做好本专业签证管理工作。12、建立工程档案，对工程数据统计分析^p；负责工程的资料文档及时提交给工程内务科员。13、严格执行公司规定的各项工程管理制度。14、落实本部门的工作方案；落实本部门的综合方案。15、做好公司领导交办的其他工作。投资开发部工程内务科员岗位职责1、学习执行国家颁发的工程技术标准、规程、标准及政策法规。2、负责起草各类文件、方案、总结和汇报等文书工作。3、负责记录部门人员每日工作日志，进展汇总后发单位的联络群。4、按照公司领导要求完成每日、每周及每月各类报表的工作，重点事实工程每月28日前报发改局。负责工程的相关数据统计工作，每月1日之前报统计局。5、辅助公文的收文管理，包括签收、登记、分发传阅；负责公文的发文管理，包括核发、登记、分发工作。6、负责工程工程中形成的具有保存价值的各种文件、图纸、声像、照片、磁盘、光盘等电子文档的归档管理工作。7、本部门需要的办公用品申请及领取。8、填写合同〔工程〕审批表和支出审批表，并做好登记、工作。9、完成领导交办的其他事务，做好其他部门的协助工作。第7篇：城改工程前期手续办理程序城改工程前期手续办理程序城中村改造，是指根据本市经济开展方案和城市总体规划，按照城市化要求，对城中村进展综合改造的行为，主要包括四个无形改造和一个有形改造。市规划、国土、房产等行政管理部门在市城中村改造办公室设立派出机构，负责与城中村改造相关的行政管理和执法工作。区城改办负责本区改造工程安置房各项建审手续申报办理工作，并协调催促投资企业申报改造工程配套开发局部的各项行政审批手续办理。城中村改造的主体应该是城中村改制后新经济组织〔即村组股份公司〕或投资人，以及改制后的村组股份公司与投资人合作成立的企业法人。而本工程的施行主体为村组股份公司，并且已完成一个有形改造，剩余四个无形改造未完成。前期报建手续办理流程：一、申请立项经村民大会形成同意施行城中村改造决议和同意集体土地转国有土地的决议，报区城改办审批后，由区城改办报市城改办批准同意，将工程纳入城中村改造方案，并办理工程立项审批手续。二、控制性详细规划审批根据工程土地状况、人口状况和规划设计条件做出整体规划方案，报市城改办规划管理处通过后，报规划院完成控制性详细规划审城改工程前期手续办理程序批完成，出图盖章。三、审核用地规模市土地储藏中心审核城改工程综合用地规模，并会同区政府拟定土地储藏方案，签订土地储藏协议。四、改造方案备案剩余土地由区城改办根据城中村改造专项规划和区域城市功能的要求，以及城中村改造综合用地专项规划指标，统筹考虑村民安置，组织编制城中村改造方案，划分安置用地、开发用地及共用宗，并报市城改办审批通过后备案。五、完成三个无形改造，一个有形改造这是办理土地确权的前提条件，其中完成三个无形改造：1、转居民，主要是为村民缴纳社保；2、村委转居委，此项转变多为政府行为；3、集体经济转股份公司：完成村集体清产核资工作，成立股份公司，村民转变为股民，组长变为股东，根据村组改造前的收入，地块状况、人口数量等分配股份比例，直接关系到村民的个人利益。完成一个有形改造，安置楼已开工，完成回迁。以上两项工作涉及公安、农林、民政、国土、教育、人劳、计生等多个部门，用时较长，所以有很多开发商未等无形改造完成，就以安置楼名义开场开发用地的报建手续，先行施工建立。六、土地确权三个无形改造完成后，报市城改办确认后，村组自改形式的在土地管理处办理土地确权。开发商介入改造的，也可同时办理开发用地的土地确权，并将开发用地挂牌获得土地，办理土地权属登记，核发土地权属证书。办理土地确权程序如下：申请改造后的股份公司申请土地确权，应提交以下材料：土地确权申请书2、申请人身份证明材料3、市城改办对该城中村改造方案的批准文件4、区政府关于完成无形改造工作的文件5、公安机关关于完成农转居工作确实认工作6、股东〔或居民〕大会关于同意输土地确权和申请用地的决议7、地籍调查表、宗地图及宗地界址坐标8、规划定点图及勘测成果表9、超过城改用地标准的，附与市土地储藏交易中心签订的剩余土地收买储藏协议10、地上附着物权属证明11、集体土地所有权证书和集体土地使用权证书12、其他相关证明材料。地籍调查表、宗地图及宗地界址坐标，可以委托有资质的专业技术单位进展地籍调查获得。〔二〕受理1、经市城改办土地管理处初审，认为申请材料齐全、合法，或申请人按照要求提交全部补正申请材料的，正式受理土地确权申请。〔三〕确权1、市国土资局受理土地确权申请后，应会同市城改办对申请确权的土地进展实地踏勘，核实地籍调查结果有关内容，必要时，可以就有关事项向申请人、有在单位或个人询问。2、经审核认为可以依法确定所有权和使用权的，将此确权结果予以公告，公告期为30日。公告期满无异议的，经市国土资局研究同意后，由市国土资局制发市人民政府土地确权文件，确定申请权的土地为国家所有，申请人可以依法获得国有土地使用权。〔四〕登记发证申请人特确权文件及其它土地权属登记资料，申请办理土地权属登记，市国土资局按照《土地登记方法》的规定，办理土地权属登记，核发土地权属证书。七、建立工程选址意见书办理建立工程选址意见书程序如下：〔一〕申请建立工程选址意见书，应提交以下材料：1、建议工程选址意见书申请表2、土地权属证明文件3、1：500地形图6份4、控制性详细规划图和其它相关图纸文件〔二〕受理1、经市城改办土地管理处初审，认为申请材料齐全、合法，或申请人按照要求提交全部补正申请材料的，正式受理土地确权申请。〔三〕确权1、市国土资局受理土地确权申请后，应会同市城改办对申请确权的土地进展实地踏勘，核实地籍调查结果有关内容，必要时，可以就有关事项向申请人、有在单位或个人询问。2、经审核认为可以依法确定所有权和使用权的，将此确权结果予以公告，公告期为30日。公告期满无异议的，经市国土资局研究同意后，由市国土资局制发市人民政府土地确权文件，确定申请权的土地为国家所有，申请人可以依法获得国有土地使用权。〔四〕登记发证申请人特确权文件及其它土地权属登记资料，申请办理土地权属登记，市国土资局按照《土地登记方法》的规定，办理土地权属登记，核发土地权属证书。七、建立工程选址意见书办理建立工程选址意见书程序如下：申请建立工程选址意见书，应提交以下材料：建议工程选址意见书申请表2、土地权属证明文件3、1：500地形图6份4、控制性详细规划图和其它相关图纸文件〔二〕受理1、经市城改办规划管理处初审，认为