教练技术介绍会(2)课件

《教练技术工作坊》嘉宾介绍会主讲：TA9团队教练技术TA9成员:曹厚文麦先刚曹建何吉斌刘艳田川刘涵张益胜杨程凯人本概念©知识

技能信念

心态

它的核心内容是教练以中立的身份用技巧反映被教练的人的心态，使对方洞悉自己，并就其表现的有效性给予直接的回应，令对方及时调整心态、清晰目标以最佳状态去创造成果。

教练技术的目的就是要有效地将人力资源转化为生产力。

什么是教练技术?

“教练技术”作为一种新兴的管理方式

简而言之，教练就是以技术反映学员的心态，激发学员的潜能，帮助学员及时调整到最佳状态去创造成果的人。他的目的是帮助你成为事业和生活上的赢家。教练技术是一门通过完善心智模式来发挥潜能、提升效率的管理技术。教练与被教练者通过一系列有方向性、有策略性的沟通过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令被教练者有效达到目标。什么是教练技术?一面镜子催化剂指南针企业教练如……

以人为本的管理技术激发创新的能力建立团结的团队提升企业生产力教练技术「公众人事管理」发表一项报告关于只用培训及采取培训连同“教练”之比较：培训能增加22.4%的生产力培训连同“教练”能增加88%的生产力公众人事管理提供（2010年冬，第26卷，第4版，第461页）已经引入教练技术的部分中国优秀企业●和记黄埔●南方证券●联想集团●白沙集团

●康佳●

美的●华帝●

TCL……教练技术越来越受重视即使是被认为效率低下的国有企业也开始运用教练技术——《中国日报》2001.6教练应用的范畴●企业管理●行政管理●招聘面试●教育培训

●客户关系●

销售行业●亲子关系●

夫妻关系

……相关教练书籍CT1TACT2

CP教练型领导教练型领导力ACCP训练系统CCCPCoachingPrinciples教练技术理论课程教练技术理论课程（CCCP）第一讲教练理论四个教练基本能力四个教练步骤现场教练生命计划人本教练模式第二讲关于一讲实操的总结文化差异与教练情商与教练九型人格与教练现场教练激励与挑战真我价值身心语人本教练模式的运用操守评核四种教练能力：聆听、发问、区分、回应。四步教练技巧：厘清目标、反映真相、迁善心

态、行动计划教练的能力和技巧CT1素质管理第一阶段研讨会CT1研讨会的形式体验式学习圈(experientiallearning)

发现联系选择行动你不能教晓别人什么，

你只能让他自己去体验。体验式学习的特点活动及互动

个人独特体验全情投入才可获得最大价值循序渐进的体验学习体系通过感受不同的行为／情绪，从而发掘并掌握更有效的待人处事能力信念行为成果其它培训着手处教练训练着手处心智模式havingdoingbeing九点练习

当你改变了自已的信念，

你也就改变了自已的行为。——摘自《谁动了我的奶酪》第60页作者:斯宾塞.

约翰逊

二人对话(体验式学习的其中一种模式)

分享人本教练技术系列

-CT1-CT2-TA-CP教练技术应用系列

-人力资本计划

-打造企业核心团队

-企业内部TA

教练技术开课时间表CT1-13班

7月15日18：00登记

19：00—完成

7月16日09：30—完成

7月17日09：30—完