襄樊卷烟厂监理规划

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业HS/RF/01工程项目监理规工程名称：襄樊卷烟厂制丝生产线技术改造工程联合工房项目业主：承包单位：武汉华胜工程建设科技有限公司二00八年十一月十八日襄樊卷烟厂制丝生产线技术改造工程联合工房监理规划编制单位：武汉华胜工程建设科技有限公司编制人：审核人：编制日期：2008年11月18日监理规划审批页工程技术部审核意见工程技术部经理（签名）：年月日技术负责人审批意见公司技术负责人（签名）：年月日建设单位审查意见建设单位项目负责人（签名）（盖章）建设单位负责人（签章）：年月日目录编制依据…………1建设工程概况……………………1监理工作范围和监理目标………5监理工作依据……………………6监理工作内容……………………8项目监理机构及人员配备计划…………………15项目监理机构的人员岗位职责…………………16监理工作方法及措施……………19监理工作制度……………………19十、质量控制重点……………………23十一、进度控制重点……………………35十二、投资控制重点……………………38十三、合同管理重点……………………43十四、信息管理与信息系统重点………46十五、组织协调重点……………………51十六、监督检查安全生产、文明施工…………………52附件：监理人员组织机构图……………54襄樊卷烟厂制丝生产线技术改造工程联合工房监理规划一、编制依据1、项目业主、上级主管部门对厂区建设工程的批准文件。1）建设工程可行性研究报告2）建设用地管理文件3）建设用地规划许可证、建设用地红线图4）建设施工许可证5）工程的水文、地质勘察报告2、襄樊卷烟厂制丝生产线技术改造工程联合工房施工图纸一套（建筑、结构、电气、照明、动力、供配电、暖通、给排水、消防、安全防范、综合布线、自动控制、通讯及信号等图纸）。3、襄樊卷烟厂制丝生产线技术改造工程联合工房监理大纲及中标通知书、招标文件、投标文件。4、国家关于工程建设、环境保护、职业健康及安全生产的现行方针政策、法令、法规、标准及验收规范：《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》、《工程建设标准强制性条文》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等。5、依法签订的《建设工程委托监理合同》。6、业主和承包单位签订的《施工承包合同》、《材料、设备供货合同》及项目业主与第三方签订的涉及监理业务的其它合同。7、建设工程监理规范GB50319-2000。8、质量、环境、职业健康安全三位一体的管理体系标准（GB/T19001-ISO9001：2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001）及本公司所建立的管理体系文件。9、项目业主的其他合理要求。二、建设工程概况1、工程名称：襄樊卷烟厂制丝生产线技术改造工程联合工房2、工程地点、环境及地质条件：1）工程地点和环境本工程位于襄樊市区朝阳路92号，东临朝阳路，南临大庆路。是一个集办公、生产、储藏为一体的综合性工业建筑。本次设计施工的联合工房包括三部分：联合工房、辅助办公生活楼及地下车库。现场供水、供电及道路等市政条件基本具备。2）工程地质和水文地质条件(依据地质勘察报告)工程地质：水文地质：3、建设规模及结构类型1）联合工房总建筑面积:32894M2。建筑占地面积：18676M2。由制丝车间、原料烟梗堆放间、储梗柜、储叶柜、储梗丝柜、兑香加香间、卷接包车间、空调机房、除尘机房、变配电所以及生产辅房组成。eq\o\ac(○,1a)～eq\o\ac(○,16)a、Aa～Ga制丝车间为单层下弦支撑网架结构，屋面板为卷材防水轻钢屋面。eq\o\ac(○,1a)～eq\o\ac(○,16)a、Ha～Ma为钢筋砼框架预应力结构，分为两层，一二层层高为9米，2a～16a、Na～Ua分为两层，一层储丝房，掺兑加香间为钢筋砼框架预应力结构，层高为9米，二层卷接包车间为下弦支撑网架结构，屋面板为卷材防水轻钢屋面。2）办公辅房总建筑面积:11687M2。建筑占地面积：2331M2。办公辅房共五层，一层层高5.1米，二～五层层高4.2米，建筑高度22.5米，混凝土框架结构。3）地下车库总建筑面积:3860M2。主体建筑下部的地下室层高为5.25米，其余部分层高为3.65米，结构形式为钢筋混凝土框架结构，阀板基础，抗震设防列度为7度。4）建筑类别：建筑类别为丙类，设计基本地震加速度值为0.5g，设计地震分组为第一组，场地类别为Ⅲ类。设计使用年限50年；5）抗震设计:建筑安全等级为二级，框架抗震等级为四级。建筑抗震设防烈度为6度；6）防水设计：屋面防水等级为二级，地下室防水等级为二级；7）耐火设计：一级，生产的火宅危险类别为丙类；8）给排水工程:本工程厂区消防用水、生产、生活用水的水源从厂区东侧大庆路引入两根DN200给水管，且分别引自两根不同的市政供水干管管道。水压约为0.25MPa,引入管经水表井接至厂区内环状给水管网及蓄水池。日常用水量为400M3/d，最大时用水量为45M3/h。办公辅房屋顶设置18M3消防水箱，并接在厂区内消火栓给水系统官道上。建筑消火栓给水系统及自动喷水给水系统需消防加压给水泵加压供水，消火栓加压给水泵、自动喷水加压给水泵及消防水池均外设于动力中心。厂区生产生活排水经汇集排至污水处理站，达到排放标准后排至市政排水管网。联合工房屋面雨水9)动力管道：联合工房动力包括凝结水回收站及车间管道两部分。联合工房动力管道分为蒸汽、凝结水、压缩空气、真空系统。天燃气管道由当地的燃气公司设计。生产用蒸汽由厂锅炉房分汽缸供给，供气压力为1.3MPa,联合工房工艺设备最高用气压力为0.7～1.1MPa。空调机组用蒸汽由动力中心热交换间分汽缸供给，工气压力为0.6MPa，在蒸汽进入分汽缸前根据空调要求将压力将为0.2MPa.真空由动力中心真空站集中抽气，真空抽气压力为80KPa。压缩空气由动力中心空压站供给，供气压力≥0.6MPa，分为制丝压缩空气和卷包压缩空气两根管道，其中除尘用压缩空气、空调用压缩空气和吹扫用压缩空气接至制丝压缩空气管，吹扫用压缩空气经减压孔板减至0.3MPa后使用。生产凝结水、空调机组凝结水均回收到凝结水回收站，采用集中加压方式回收，生产凝结水由工艺设备自带APT14疏水加压泵加压到架空凝结水管道。10）暖通安装：包括空调系统和通风排烟系统。制丝车间共设3台组合式空调送风机组，空调系统编号为K－1～K－3。系统送风量为3×m3/h,换气次数4.9次/h。新回风比例：新风35％，回风65％。气流组织为上送上回方式，带调节阀旋流送风口设于顶部向下送风，使空调气流直接送至工作区。带过滤网单层百叶回风口设于顶部上回风。储梗柜、原烟堆放间利用制丝车间部分空调，送风量分别为16000m3/h,换气次数4.9次/h。原烟堆放间气流组织同制丝车间，储梗柜气流组织为百叶风口下送上回，送风口沿墙、柱下部布置，距地面0.5m处向四周送风，带过滤网单层百叶回风口设于顶部回风。储叶柜1套4组合式空调机组，空调系统编号为K－4。系统送风量为1×60000m3/h,换气次数3.1次/h。全年新风量为10％，气流组织为百叶风口下送上回，带调节阀旋流送风口设于顶部向下送风，使空调气流直接送至工作区。带过滤网单层百叶回风口设于顶部上回风口。送风口沿墙、柱下部布置，距地面0.5m处向四周送风，带过滤网单层百叶回风口设于顶部回风。储梗丝柜、掺兑加香间合设1套组合式空调机组，空调系统编号为K－5。系统送风量为1×m3/h,换气次数4.3次/h。新回风比例：新风20％，回风80％。气流组织为下送上回方式，送风口沿墙、柱下部布置，距地面0.5m处向四周送风，带过滤网单层百叶回风口设于顶部回风。掺兑加香间以外的部分气流组织为上送上回，带调节阀旋流送风口，设于顶部向下送风，带过滤网单层百叶回风口设于顶部上回风。储丝房共设2套组合式空调机组，空调系统编号为K－6，K－7，。系统送风量为2×m3/h,换气次数4.7次/h。新回风比例：新风20％，回风80％。气流组织为下送上回方式，送风口沿墙、柱下部布置，距地面0.5m处向四周送风，带过滤网单层百叶回风口设于顶部回风。卷接包车间共设4套组合式空调机组，空调系统编号为K－8～K－11，系统送风量为4×m3/h,换气次数9.5次/h。新回风比例：新风20％，回风80％。气流组织为上送上回方式，带调节阀方形散流器设于顶部向下送风，带过滤网单层百叶回风口设于顶部上回风。11）消防安装：本设计包括联合厂房的火灾自动报警及消防联动控制系统。本工程为丙类防火建筑，组成系统有：eq\o\ac(○,1)感烟、感温探测器、水流指示器、压力开关等组成的自动报警系统；eq\o\ac(○,2)由手动报警按钮、消火栓按钮组成的手动报警系统；eq\o\ac(○,3)消火栓泵联动控制系统；eq\o\ac(○,4)预作用自动喷淋系统；eq\o\ac(○,5)防火分隔水幕系统；eq\o\ac(○,6)防、排烟控制系统；eq\o\ac(○,7)声报警系统；eq\o\ac(○,8)消防对讲电话系统；eq\o\ac(○,9)电梯回降控制系统；eq\o\ac(○,10)消防广播系统；eq\o\ac(○,11)防火卷帘联动控制系统。12）照明与防雷接地：照明及一般负荷采用树干式与放射式相结合的供电方式。一般场所光源为荧光灯、金属卤化物灯、或其它节能型灯具。照明、插座分别由不同的支路供电，照明为单相三线，除应急照明配电箱出线采用NH－BV－3*2.5mm2SC15外，其它均为ZR-BV-3*2.5Mmm2SC15,插座为单相三线，所有插座回路、室外照明灯具低于2.4m的回路均设剩余电流断路器保护。变配电所。安防消防控制室、计算机中心，UPS电源室的备用照明度100％为正常照明照度；制丝车间、卷接包车间等处备用照明按正常照明的10％－15％设置；应急照明平时采用就地控制或箱上集中控制，火宅时由消防控制室自动控制点亮全部应急照明灯具；本工程为一般性工业建筑物，所在地的年雷暴日数为28.1d/a。加香间、香料厨房、除尘机房按二类防雷建筑物设计，其它车间及辅房为三类防雷建筑物。本工程采用TN－S系统，防雷接地，变压器中线点接地、电气设备的保护接地、电梯机房、安防消防控制室、计算机中心等的接地共用统一接地极，要求接地电阻不大于1欧姆，实测不满足要求时，需要增加人工接地极。本工程采用总等电位联结，总等电位联结板采用紫铜板制成。13）自动控制：采用集散型控制方式，具有可扩展性和开放性的直接数字技术。主要由控制工作站、网络服务器、直接数字控制器、各类传感器、电动阀门等组成。BAS控制室设在动力中心能源管理中心内，DDC控制器根据设备位置分别设置在动力中心一层综合站房，联合工房二层空调机房内。到各个DDC控制器的线路以及控制器之间的通讯线路均预留线槽或预埋钢管。DDC控制器至现场各传感器、变送器、阀门等控制线、信号线、电源线由承包商根据现场穿管或线槽敷设。14)安全防范：全厂安防控制中心设在办公辅房的消防控制室内，主要包括视频安防监控系统、入侵防盗系统及门禁，系统前端各类摄像机64台，门禁控制点3套6个，考勤机11台。所有由安防消防监控室监控的视频信号、控制信号传输至安防消防控制中心。15）综合布线：全厂综合布线系统规划总配线间设在综合办公楼内，系统水平布线采用六类非屏蔽八芯双绞线。垂直干线：数据传输采用八芯OM3室内多模50/125微米光缆，语音传输采用三类大对数缆，共布设878个信息点（包括数据点、光纤点及语音点）。16）供配电：包括10/0.4KV变配电系统和电力配电系统。本工程从烟厂附近不同的两个区域变电站的10KV母线段，分别引来一路10KV专线电源至厂卷接包总配变电所，每路均能承担本工程全部二级负荷，2路10KV电源同时工作，互为被用。本车间分变电所变压器分别接自厂总变电所10KV高压的不同母线段，以满足二级负荷的供电要求。本工程在联合工房车间二层附设一座分变配电所。选用2台1600KVA户内型有载调压干式变压器，2台1250KVA户内型有载调压干式变压器.低压配电系统220/380V放射式和树干式相结合的方式，对于单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式供电，对于照明及一般负荷采用树干式与放射式相结合的供电方式。17）通讯及信号：包括有线广播系统和有线电视系统。广播机房设置在办公辅房的消防安保控制室内，火宅应急广播与公共广播共用一套音响装置。需要分控的分区系统线缆先敷设至分控机房，再由分控机房通过桥架和钢管引至联合工房的安防消防控制室内。本工程按照防火分区划分广播分区，所有音源可对每个区域或单独或编程或全部播出。有线电视系统采用1G双向邻频传输系统，按分配－分支方式进行设计。用户电平为64±4dB。自有线电视前端放大器通过吊顶，经放大器、分配器等敷设至个用户端。4、工程计划投资：计划投资总额为万元。5、工程计划工期：本工程计划工期为日历天。开工日期为年月日，竣工日期为年月日6、工程质量等级：楚天杯7、参建单位：建设单位：襄樊卷烟厂设计单位：机械工业第六设计研究院勘察单位：监理单位：武汉华胜工程建设科技有限公司施工单位：三、监理工作范围和监理目标1、监理工作范围根据与项目业主签订的《建设工程委托监理合同》，项目监理部将对工程的施工及保修阶段全过程实施监理。即本工程施工图所涵盖的土建工程和水、电、暧通、消防、安防、综合布线、自动控制、通讯及信号等图纸）。2、工程实体监理目标1）投资控制目标：15000万元人民币2）工期控制目标：根据建设单位与施工单位签订的施工合同，控制目标为个日历天（开工时间以批准后的开工报告为准）竣工时间：3）质量控制目标：“楚天杯”4）文明施工：争创市文明样板工地5）安全生产：争创市安全施工现场样板工地四、监理工作依据1、国家关于工程建设的现行政策、法律、法规、规范、标准及地区、行业有关环境保护、职业健康、安全生产的现行及验收规范：《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》、《工程建设标准强制性条文》等。2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20013、质量、环境、职业健康安全三位一体的管理体系标准（GB/T19001-ISO9001：2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001）及本公司所建立的管理体系文件。4、项目业主上级主管部门对本工程的批准文件。1）建设用地规划许可证、建设用地红线图2）建设施工许可证3）工程地质勘察报告5、依法签订的《建设工程委托监理合同》。6、工程建设其它合同7、经审查的工程项目施工图纸及有关文件。8、监理大纲现行使用的有关质量验收规范、标准图集见下列清单：序号文件名称编号1建设工程监理规范GB50319-20002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013砼结构施工图平面表示方法制图规则和构造详图03G1014中南地区建筑标准设计建筑图集98ZJ0015地下工程防水技术规范GB50108-20016建筑防腐工程施工验收规范GB50212-20027钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20018网架结构设计与施工规程JGJ7－919建筑钢结构焊接规程JGJ81－200210钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ82－9111网架结构工程质量检验评定标准JGJ78－9112预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程J85－200213建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-200214砌体工程施工质量验收规范GB50203-200215砼结构工程施工质量验收规范GB50204-200216普通砼配合比设计规程JGJ55-2000J64-200017砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000J65-200018建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200219屋面工程施工质量验收规范GB50207-200220建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200121钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-200122钢筋焊接及验收规范JGJ18-200223建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200224电气装置安装工程施工及验收规范GB50254~50259-9625建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200226室内给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-9727通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200228自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-9629火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-9230安全防范工程技术规范GB50348-200431有线电视系统工程技术规范GB/50200-9432建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-200433现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-9834工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GB50264-9735工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-9736压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-9837电梯工程施工质量验收规范GB50310-200238建筑与建筑群综合布线工程验收规范GB50312-200039智能建筑工程质量验收规范GB50339-200340建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200141建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200142建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-9343施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200544龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-9245建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9146建筑施工安全检查标准JGJ59-9947建筑工程冬期施工规程JGJ104-97五、监理工作内容：1、施工准备阶段的监理工作1）第一次工地会议第一次工地会议是在项目监理部的监理人员进驻现场后，监理业务尚未正式开展前，由项目业主召集参与工程建设的各方参加的会议。会议的主要内容是：（1）参与工程建设各方相互认识，分别介绍进驻现场的组织机构、人员分工。（2）第一次工地会议由项目业主主持、并根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。（3）项目业主介绍工程开工准备情况，承包单位介绍开工前各项准备工作是否到位，项目总监理工程师介绍《监理规划》的主要内容。（4）项目业主和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；（5）与会各方研究确定在施工过程中参加工地例会的主要人员，工地例会的周期、地点及主要议题，第一次工地会议由项目监理部记录整理形成会议纪要，并经与会各方代表会签，分发各有关单位。2）项目总监理工程师审查承包单位施工现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系及专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。3）项目监理部的各专业监理工程师参加由项目业主组织的设计交底和图纸会审，对设计交底和图纸中存在的问题，通过业主向设计单位提出书面意见和建议。4）项目总监理工程师组织各专业监理工程师对承包单位报送的《施工组织设计（方案）报审表》进行审查。要求承包单位在编制施工组织设计前进行认真的策划。在确定质量目标的前提下，要有相应的施工方案、作业指导书、技术交底等措施。在施工过程中，承包单位对已批准的施工组织设计（方案）进行调整、补充和变更时，应经项目专业监理工程师审查，总监理工程师签认。5）工程分包项目开工前，项目专业监理工程师应审查承包商报送的《分包单位资格报审表》和有关资质资料，符合有关规定后，由项目总监理工程师予以签认，报送项目业主。审核工程分包单位的资料包括：（1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特种行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程施工许可证。（2）分包单位的业绩及拟分包工程的内容和范围。（3）分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。项目监理部应根据分包方的性质是施工分包还是设备安装，成立由总监理工程师为组长，相应专业监理工程师参加的监控小组，并明确各自分工范围。在实施监控前应认真熟悉图纸及业主相关要求，在查阅相关的技术资料、标准、规范、条文基础上，写出对分包方的监控要点。6）项目专业监理工程师应检查承包单位的测量放线控制成果及其保护措施，符合要求的在《施工测量放线报验单》上签认。检查内容包括：承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高层控制网和临时水准点的测量成果。7）项目专业监理工程师对试验室进行实地考核，审核内容包括试验室资质、试验范围、试验设备及人员资格等，对承包商自己的试验室应根据施工承包合同的相关要求进行尽可能地回避采用。8）检查项目开工必备条件，审查承包商提交的开工报告。（1）施工许可证是否已获政府主管部门批准；（2）进场道路、水电、通讯是否通畅；（3）施工组织设计是否已获总监理工程师批准；（4）承包单位现场管理人员是否已到位，机具、施工人员是否已进场；（5）主要材料是否已落实。符合开工条件的由项目总监理工程师签发《工程开工/复工报审表》。2、工程质量控制1）对进场的施工机械和设备，项目专业监理工程师应查验是否具备施工机械使用许可证，或由其上级主管部门签发的使用许可证明和机械设备的完好性、时效性等。2）审查主要建筑材料、构配件与主要设备的订货，审核其质量性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关规范规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，合格后方可使用，不准使用不合格材料、构配件。对于进场材料的数量、状态、使用部位、保管、有效性以及其所形成的记录全面实施监控，对报验资料的完整性（如钢材的炉批号、数量、使用部位，检验所引用标准的有效性等）进行监控，并将报验资料与现场实物进行核对确定其真实性、准确性。3）现场巡视项目专业监理工程师监督承包单位严格按照国家的有关法律法规、规程规范及建设程序进行施工，应经常巡视、检查、监督承包单位的各项施工活动是否按照设计图纸和经批准的施工组织设计、施工方案施工，是否使用了合格的材料、构配件和设备，现场管理人员、质检人员是否到岗到位；特种操作人员是否持证上岗；安全施工情况等。巡视中发现施工过程中的问题应及时向承包单位有关人员口头或书面提出整改要求，并向项目总监理工程师汇报。如经口头提出后整改达不到要求时，向承包单位签发《监理工程师通知单》，承包单位接到通知后应书面制定整改措施，在规定时间内填报《监理工程师通知回复单》。对未经监理人员检查验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。4）旁站监督对隐蔽工程的施工过程，项目专业监理工程师或监理员应进行旁站监督，对承包单位的施工全过程进行跟踪监理，发现问题及时责令承包单位予以纠正。对在施工现场进行的工程试验、检测工作，监理工程师应进行旁站见证。旁站监理的部位、时间、参数、检测结果和过程控制应详细记录在监理日志上。5）工地例会在施工过程中，按第一次工地会议上确定的例会制度，定期由总监理工程师主持召开，加强沟通，处理需要解决的问题，并对会议纪要登记签发各有关单位。（1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未落实事项的主要原因；（2）检查分析工程进度、计划落实情况，提出下一阶段进度目标，并制定落实措施；（3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；（4）检查工程量核定及工程款支付情况；（5）协调建设各方的有关事项。工地例会在召开前各方均应认真做好会前准备，将要解决的问题，取得一致意见，提高会议质量。6）如施工过程中出现质量缺陷，组织有关部门对工程质量问题进行调查取证，并对质量事故的处理过程和结果进行跟踪检查和验证。7）参加工程阶段性验收，主持工程竣工预验收，提交工程质量评估报告。3、工程进度控制1）施工进度计划的确定承包单位填写《承包单位通用报表》，申报施工总进度计划、年、季、月度施工进度计划，项目总监理工程师审批，签署意见后送项目业主批准或确认，以作为进度计划控制的依据之一。（1）审核承包单位编制的总进度计划，对其中起控制作用的分部、分项工程按总进度计划进行分解，提出各阶段的进度控制目标（主控点），进行详细研究后，提出监理意见并督促承包单位认真执行。（2）施工总进度计划中，主要工程项目不应有遗漏，应符合施工合同工期目标，进度计划与施工组织设计（方案）应协调和合理；审查年度、季度、月度进度计划时，对可能影响进度的因素，进行预先控制，并应符合施工总进度计划的要求，以保证施工总进度计划的实施。（3）施工总进度计划在施工顺序上要符合施工工艺的要求，劳动力、材料、构配件、设备及施工机具计划应满足施工进度计划的需要。（4）进度计划中总承包单位与分承包单位分别编制的各单项工程进度计划要协调一致。（5）承包单位编制的施工总进度计划原则上在进场两周内申报；月度施工计划于当月26日前申报下月的施工月度计划。2）施工进度计划的检查与纠偏承包单位于每月26日填报当月的完成工程量报表。项目专业监理工程师审核承包商提交的完成工程量报表，审核重点包括：核实形象进度、实物工程量与计划指标完成情况的一致性；实际进度与计划进度的差异。一旦发现进度偏差，应签发监理工程师通知单，并及时组织承包单位召开专题会议，分析产生偏差的原因及对后续工作产生的影响，要求承包单位及时采取措施（包括组织措施、技术措施和经济措施），调整进度计划，项目专业监理工程师应对调整后的进度计划进行审批并督促承包单位落实，尽量减少和避免影响总进度计划的落实。3）项目监理部将在施工过程中对有关进度和所采取进度控制措施的执行情况在监理月报中给业主作出书面汇报。并提醒业主要预防由自身原因导致的工程延期及其相关的费用索赔。4、工程投资控制1）开工前，项目总监理工程师与项目业主和承包单位商定工程计量、工程计价支付和工程变更费用等的审批程序。2）审查承包单位编制的分阶段用款计划及年度、季度、月度资金使用计划。3）审核承包单位的计价报表如果施工出现承包合同以外的设计变更等内容，承包单位在收到正式的施工图后，应尽快列出超投标范围的工程项目，并将工程量清单和相关报价以书面形式上报项目监理部；项目总监理工程师组织专业监理工程师进行审核，与项目业主、承包单位协商一致后，签署意见送项目业主确认，作为投资控制的基本依据。4）工程计量（1）工程量签证 根据设计文件及承包合同的规定，专业监理工程师对承包单位报送的已完“合格”工程的工程量进行核验。审核工程计量的数据和原始凭证，对验收手续齐全、资料符合验收要求，并符合合同规定的计量范围的工程量予以核定。非承包单位自身原因引起的工程量变更或费用支出，监理工程师应及时与承包单位办理工程量签证。工程量签证应经项目业主、项目监理部和承包单位共同签字认可方有效。（2）审核完成工程量承包单位报送的工程量计价表和《工程款支付申请表》，必须是经专业监理工程师验收合格的工程量。工程款支付申请中包括合同内工作量，工程变更增减费用，经批准的索赔费用，专业监理工程师应逐项审查后，提出审查意见报总监理工程师审核签认。（3）坚持先洽商后施工的原则，凡涉及工程造价的设计变更必须经项目业主认可，总监理工程师签发，按施工合同的有关规定编制变更预算确认后，方可进入工程计价，计价方式同前项。5）工程价款支付根据施工合同、协议和约定的工程价款支付工作程序要求，承包单位填写《工程款支付申请表》，报项目监理部，经专业监理工程师对已完工程的数量、质量核实签认，总监理工程师审定后签署《工程款支付证书》，送项目业主确认。监理工程师应将已完成工程价款的总额控制在合同造价范围内。6）专业监理工程师应及时建立月度工程量审核情况，工程款审批情况及月支付情况，对实际完成量和计划完成量进行比较、分析，制订调整措施，并向项目业主报告。7）控制审核工程结算价款，严格按合同有关条款及造价管理部门的有关文件执行。项目专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表，总监理工程师组织与项目业主、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报送项目业主。8）尽量避免或减少索赔，此项工作须项目业主紧密配合，既要为承包单位创造一个顺利施工的外部环境，又要保证资金按承包合同要求及时到位。5、合同及信息管理合同管理的中心任务：研究合同、分析合同，并制定合同管理制度。进行合同执行情况的跟踪管理，协调各方的执行情况，并把有关内容分解到目标控制中去。确保工程建设在合同规定条件下进行。1）工程暂停及复工出现下列情况之一时，项目总监理工程师可下达《工程暂停令》。（1）项目业主要求暂停施工，且工程需要暂停施工；（2）为了保证工程质量而需要进行暂停处理；（3）施工过程中出现了安全隐患，有必要停工以消除隐患；（4）承包单位未经监理工程师确认即进行下道工序施工；（5）承包单位擅自采用未经监理工程师确认的材料；（6）承包单位擅自变更设计图纸要求；（7）承包单位擅自将工程转包；总监理工程师在签发《工程暂停令》之前，应与项目业主进行充分协商，争取项目业主的理解与支持，同时《工程暂停令》应指明工程停工范围。若因特殊情况来不及与项目业主协商而下达了《工程暂停令》时，应事后及时将停工情况向项目业主报告。由于非承包单位导致工程暂停时，项目监理部应如实记录所发生的实际情况，总监理工程师应在暂停原因消除，具备复工条件时，及时签发《工程开工/复工报审表》。由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理部应审查承包单位报送的复工申请并检查现场情况，符合要求后总监理工程师签发《工程开工/复工报审表》。项目监理部应按合同的约定，会同各方处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。2）工程变更的管理设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；项目业主或承包单位提出的工程变更，经项目总监理工程师组织专业监理工程师审核同意后，由项目业主转交设计单位编制设计变更文件。工程变更应由总监理工程师签发《工程变更单》。控制工程洽商及设计变更引起的工程造价的增加：所有的工程洽商和设计变更必须经过监理工程师认可。坚持先洽商后施工的原则，凡涉及工程造价的设计变更、工程洽商须先经项目业主同意认可。专业监理工程师审核承包商报送的《工程变更费用报审表》，总监理工程师审定后报送项目业主。3）费用索赔的处理专业监理工程师在收到承包单位的《费用索赔申请表》后，应做好工地实际情况和日常记录的调查，并负责收集现场以外的各种文件资料与信息。对索赔金额应详细审定，对于较大索赔事项须及时和项目业主商量确定。项目监理部应对索赔申请，特别是有关证据进行分析审查，提出处理意见，并与项目业主和承包单位协商。总监理工程师应在合同规定的期限内签署《费用索赔审批表》。4）工程延期当工程延期事件发生后，承包单位应按合同规定提交《工程临时延期申请表》，并附详细的延期理由及依据。项目监理部应根据合同条款、关键线路及工程实际情况，审查工程延期申请。当影响工期事件具有持续性时，可先由总监理工程师签署《工程临时延期审批表》；当承包单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理部应复查工程延期及临时延期情况，由总监理工程师签署《工程最终延期审批表》。总监理工程师在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与项目业主和承包单位进行协商。5）信息管理在施工过程中，要加强信息管理工作，收集各方的信息，如业主的信息、承包商的信息，以及项目监理部在监理服务过程中的信息。对上以各类信息加以分类、分析，并进行沟通和交流，并通过《纠正和预防措施控制程序》实施改进，确保监理目标的实现。6）施工安全控制 按照《建筑工程安全生产管理条例》及《湖北省建筑市场管理条例》的要求，工程建设主体各方必须加强建设工程安全生产管理，保护人民生命财产安全，坚持安全第一、预防为主的方针，项目监理部应依法对建设工程实施安全监理。施工安全监理应与工程的质量、工期和投资控制同步实施。（1）监理委托合同签定后，根据工程实际情况制定详细的安全监理计划。工程施工过程中，应有相应的安全监控措施。（2）检查项目业主在申请领取施工许可证前，是否办理安全监督手续；（3）审核承包单位编制的施工组织设计中，是否有明确的安全生产措施，对于危险较大的作业，应编制专项安全施工组织设计，总监理工程师并对其进行审批。（4）在实施监理过程中，发现存在重大事故隐患的，将立即通知承包单位停工整改，承包单位不及时整改的将报告项目业主和建设行政主管部门，监理工程师并对其留下书面记录。（5）项目监理部每月组织一次安全施工大检查并形成记录，每季度进行一次安全施工的数据分析，提出纠正预防措施，并报公司总工办备案。安全控制详见“襄樊卷烟厂制丝生产线技术改造工程联合工房安全监理要则”

六、项目监理机构及人员、物资配备计划1、项目监理机构根据本工程的实际情况，项目监理机构采用直线式。这种形式能够最大可能地发挥机构内部各成员的作用。人员构成由老、中、青不同年龄结构的高、中级职称人员最优组合，便于开展监理工作。由公司及聘请的资深教授组成监控专家组适时进入现场，协助项目总监解决工程建设过程中的重大技术难题，并参与重要环节的运行。直线式监理机构组织框图见附图:2、人力资源配备及职责分配为了满足监理工作的需要，并结合工程实际进展情况，在基础及结构主体施工阶段，本项目监理部配有监理人员6人，其中工民建及工程类专业监理工程师3人，给排水安装专业监理工程师1人，电气专业监理工程师1人，造价专业监理工程师1人（兼），信息管理专业监理工程师1人，安全监理1人（兼），以后根据工程的需要逐步进行调整。3、物资设备配备为满足监理工作的需要和确保监理人员的工作环境，项目业主按合同约定为本项目监理部提供办公场所，公司为项目监理部配备公司《企业文化手册》、《监理业务手册》各一本，配备电脑、激光打印机、数码相机各一台，配备对工程质量进行复核、检验的仪器和检测器具各一套，配备满足本工程所需的现行施工验收规范、技术规程和法律、法规文件等。监理工作需要的检测设备、仪器、工具清单详见下表。项目监理部按照公司有关监视测量装置的检验、校正方法进行，对公司无能力检测的仪器设备（如经纬仪、水准仪）已送有关检测校正单位进行检测，并进行标识。对有能力检测的小型仪器、量具按照正常程序进行检测标识。以下监视测量装置必须是见证检测标识后使用。编号仪具设备名称数量规格型号技术指标备注量程精度1经纬仪1J2-122水准仪1DSG3200.1mm3钢卷尺1HSP-5050m1mm4工程检测器一套9件JZC-2型5游标卡尺10.6钢卷尺65m0～3m1mm每人一把七、项目监理机构的人员岗位职责1监理人员守则1）以守法、诚信、公正、科学为行为准则，全心全意为人民服务，为祖国建设努力工作。2）牢记公司的质量方针，深刻理解其内涵，热爱本职工作，恪尽职守，积极维护公司的信誉和荣誉。3）自觉遵守国家法律、法规、政策，遵守各业主单位的有关规定，认真执行公司制定的各项管理制度和工作程序，遵守劳动纪律。4）认真履行工程建设委托监理合同中规定的监理工程师的各项义务，完成合同中承诺的各项服务，承担应负的责任。5）发扬严肃认真、科学求实的工作作风。掌握准确的工作依据，采用正确的工作方法，调查研究，实事求是，结合实际解决问题。6）珍重职业信誉，讲究职业道德。要公平地维护项目业主和被监理单位的合法权益，保守因工作关系而获得的项目业主和本公司的任何机密，不得向项目业主、设计单位和被监理单位提任何个人要求，不得在被监理单位兼职。树立华胜人的良好形象。7）增强集体观念，发扬团结友爱的精神。建立互相尊重、互相帮助的同事关系，遇有不同意见，应先在内部研究，服从领导决定。8）努力钻研业务，不断更新和补充新的知识、提高业务水平和工作能力，随时总结经验，牢记自己的岗位职责，完成所承担的监理工作任务。2总监理工程师岗位职责1）接受公司法定代表人的委派，实行总监理工程师负责制，领导项目监理部全体人员，对工程项目监理合同的实施全面负责。总监理工程师应定期向公司分管领导汇报工作，在技术工作上受公司总工程师领导，经济工作上受公司总经济师领导。2）对外代表监理公司与项目业主、设计单位、承包单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系；协调建设各方之间的关系，确保监理业务的实施。3）组织监理人员学习国家有关工程建设监理的法律、法规文件，以及本公司关于质量管理体系文件、各项技术工作、管理工作规定。4）明确项目监理部人员的分工和岗位职责，对项目监理部监理人员的日常工作定期进行检查和评价，根据工程项的进展情况和工作需要适当进行人员调配。5）主持编制项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理部的日常工作。6）施工阶段监理（1）组织项目监理部全体人员研究本工程项目的监理合同及施工合同，并组织全体人员熟悉施工图纸，参加设计交底及施工图会审，并提出书面意见和建议。（2）审核承包单位报送的分包单位的资质，并提出审查意见。（3）审核、签认承包单位编制的施工组织设计、施工方案，并签署意见报送项目业主。（4）审定承包单位的工程开工/复工报审表，并签认准予开工；（5）审批承包单位报送的工程进度计划和延长工期的申请，并组织各专业监理工程师开展进度控制工作，进行工程进度的检查；（6）组织项目监理部全体人员参加由项目业主主持召开的第一次工地会议，并由总监理工程师介绍监理规划的主要内容。（7）审批承包单位报送的工程进度款支付申请表并签发工程款支付证书。（8）审查和处理设计变更及工程洽商文件。（9）审核并签发工程暂停指令和复工令。（10）主持召开监理例会及各项重要的专业会议，并督促检查会议决定事项的执行情况；（11）组织编写和签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，并提交项目业主。（12）指派专人对涉及监理业务的合同进行分析和跟踪管理；（13）主持或参加工程质量事故的调查与处理；（14）监督并检查施工现场的安全防护、卫生及文明施工情况。（15）调解项目业主与承包单位之间的合同争议，处理索赔、审批工程延期；（16）审核、签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对工程项目进行质量检查，参加工程项目的竣工验收，并签发竣工报验单；（17）审核签认工程质量评估报告；（18）审核签认工程竣工结算；（19）主持监理人员整理监理资料，工程竣工后移交公司总工办；督促承包单位整理竣工资料，绘制竣工图；7）保修监理阶段（1）对项目业主提出的工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，并审批承包单位报送的保修阶段工作计划，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报项目业主；（2）依据委托监理合同约定，组织调配监理人员督促检查保修工程质量及保修计划完成情况，并组织对用户的回访；（3）保修工程完成，通过验收，签发“保修完成证书”；（4）主持编写保修期监理工作总结。3专业监理工程师岗位职责1）接受总监理工程师的领导，按照专业及职务分工，尽职尽责地完成本专业监理工作；2）根据总监理工程师的分配，每位专业监理工程师应专任或兼任项目监理部的造价控制员、质量控制员、进度控制员、合同管理、资料管理员、信息管理等职务，并作好此项工作；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）认真审核施工图纸，并参加施工图会审及设计交底，积极提出审核意见。5）参加监理工作会议及专业工作会议，积极反映情况，提出意见，事前作好调查研究和准备工作；6）审查承包单位报送的施工组织设计或施工方案中属于本专业或职务分工的有关部分，提出审核意见，并监督其执行；7）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。8）负责完成监理月报、专题报告、工程阶段性总结，竣工总结等文件中与本专业或职务分工的编写。9）负责编写本专业监理实施细则。10）负责本专业的工程质量控制工作，检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检验报告等质量证明文件及其质量情况，依据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；11）对承包单位的违法、违约行为进行处理，并征得总监理工程师同意后签发监理工程师通知单。12）按照监理规划的要求进行现场巡视检查，对重要部位或工序组织监理员做好旁站监理。13）参加本专业分部、分项工程验收及隐蔽工程验收；14）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。15）做好本专业监理资料的收集、记录、整理，协助资料管理员作好建档和归档工作。督促承包单位编制竣工资料。16）根据本专业监理工作实施情况，每日认真填写监理日志17）定期向总监理工程师反映本专业监理工作实施情况及存在的问题，并积极提出合理化建议；如发现重大问题及时向总监理工程师汇报和请示，直至公司领导汇报。4监理员岗位职责1）在总监理工程师的领导下，在专业监理工程师的业务指导下，作好本职工作。2）认真学习和掌握施工图纸、施工及验收规范、规程、公司编制的技术管理规定及管理程序，督促承包单位执行监理程序、工艺操作规程及质量标准。3）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录，对重要的分项工程或施工部位进行旁站监理，发现问题时及时指出，并向专业监理工程师报告。4）对承包单位投入本工程项目的人力、进场材料、构配件、设备进行检验，不合格品坚决不得用于工程，并将使用运行状况做好检查记录。5）参加设计交底及施工图会审。6）参加监理工作会议和专题会议，积极反映情况，提出建议。7）督促承包单位按时报送监理报表，并检验其真实性、准确性、完整性。8）复核从施工现场计量的有关数据并签署原始凭证。9）对施工现场的不安全、不文明、不卫生现象及时向承包单位提出警告，并及时向项目监理部领导报告。10）每日填报监理人员日志和有关的监理记录。11）承担工程质量保修期监视时，对项目业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后签认。监理工程师在收到设计文件、图纸后，由总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中的问题通过项目业主向设计单位提出书面意见和建议，并在开工前会同承包单位、设计单位、项目业主对设计图纸进行会审，避免图纸中出现错漏碰缺现象。八、监理工作方法及措施1、坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则。2、遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”的工作程序，实现工程项目总目标。3、监理工作采取主动控制与被动控制相接合的方法：即：分析条件—识别风险—制定计划—组织实施—信息收集—偏离分析—采取措施—计划调整—组织实施--进入下一循环。4、采用组织措施、技术措施、合同措施、经济措施对目标控制进行管理。九、监理工作制度1、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到设计文件、图纸后，由总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中的问题通过项目业主向设计单位提出书面意见和建议，并在开工前会同承包单位、设计单位、项目业主对设计图纸进行会审，避免图纸中出现错漏碰缺现象。2、技术交底制度监理工程师要协助项目业主组织设计单位向承包单位进行施工图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要，总监理工程师对设计技术交底会议纪要签认后，交设计、承包单位执行。3、施工组织设计（方案）审核制度1）工程项目开工前，由总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的《施工组织设计（方案）报审表》，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报项目业主。2）在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。3）专业监理工程师有权要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。4、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作及手续已完成时，承包单位可提出《工程开工报告书》及《工程开工/复工报审表》，经监理工程师现场落实并审查，由总监理工程师签发。5、材料、构配件、设备检验及复检制度分项工程施工前，专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的《工程材料/构配件/设备报审表》及其质量证明资料进行审核。对现场所使用的检验、测量器具、仪器定期进行检查，检定周期是否有效，督促做好设备标识工作。6、工程设计变更制度如因施工图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，总监理工程师应从造价、项目的使用功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，经承包单位、设计单位、监理单位三方协商确定工程变更的价款，同意后进行变更设计。设计单位将变更的内容填写《工程变更单》，再由总监理工程师签发。7、隐蔽工程验收制度对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师或监理员需进行旁站。隐蔽以前，承包单位应根据《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001）进行自检，并将《隐蔽工程报验申请表》和自检结果报专业监理工程师。专业监理工程师排出计划，进行现场检查，符合要求予以签认。特殊设计与原设计图变更较大的或重要部位应会同承包单位、设计单位共同检查签认。若隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查、签认，以防意外。8、工程质量监督制度监理工程师对承包单位的施工质量具有监督管理责任。对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达《监理工程师通知》，要求承包单位整改，并检查其整改结果。监理过程中发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，总监理工程师应及时下达《工程暂停令》，要求承包单位停工整改。整改完毕后，必须经过监理人员复查，符合规定后，总监理工程师才能签署工程复工报审表。以上所发生质量问题均应在监理日记中详细记载，指明部位、问题及整改结果。如发现工程质量问题已构成工程质量事故时，应按规定程序办理。1）总监理工程师（代表）安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。2）专业监理工程师应对承包单位在施工过程中报送《施工测量成果报验表》进行复验和确认。并检查测量人员的岗位证书及测量设备检定证书是否在检定有效周期内。3）在项目业主的组织下，专业监理工程师需对与工程有关的全部试验室进行实地考察，并提出考察报告，应尽可能回避在承包单位自己的试验室进行检测试验工作。4）监理工程师需要承包单位执行的事项，除口头通知外，可使用《监理工程师通知单》或《监理工作联系单》催促执行。9、工程质量验收及竣工验收制度监理工程师对承包单位的施工质量有管理的权利。1）专业监理工程师需对承包单位报送的分项工程质量检验资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验证资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。2）总监理工程师（代表）组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工验收。对存在的问题，应及时要求承包单位限期整改。整改完毕后由总监理工程师签署《工程竣工报验单》，并在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告由总监理工程师和公司总工程师审核签字。10、工程质量事故处理制度1）对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师（代表）责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。2）总监理工程师要及时向项目业主及本监理公司提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。11、施工进度监督及报告制度1）总监理工程师审批承包单位报送的“施工总进度计划”“年、季、月度施工进度计划”。2）专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析。当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划，当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师需立即签发《监理工程师通知单》，指令承包单位采取纠偏措施，并监督实施；当实际进度严重滞后于计划进度时，及时报总监理工程师，由总监理工程师与项目业主商定采取进一步措施。12、投资控制制度1）专业监理工程师进行现场计量，并验收合格的工程量，按施工合同的约定审核工程量计价表和《工程款支付申请表》，并报总监理工程师审定，总监理工程师签署《工程款支付证书》后，报项目业主。2）承包单位报送的竣工结算报表由专业监理工程师审核后再由总监理工程师审定，经与项目业主、承包单位协调一致后，签发竣工结算文件和最终的《工程款支付证书》报项目业主。13、监理工作报告制度1）总监理工程师组织编写并签发“监理月报”和“监理工作阶段报告和总结”报项目业主。报告或监理月报内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。2）监理月报中应将实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，为处理费用索赔提供证据。3）总监理工程师应在《监理月报》中向项目业主报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由项目业主原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。14、监理日志制度和会议制度1）监理工程师应按规定逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计变更、会议、质量及安全事故、停水停电等记录在案，做到可追溯性强。重点记述监理实施情况，包括监理人员到位、抽检及复核、质量验收签证、实测实量的数据如实全面反映。2）在施工过程中，总监理工程师每周主持召开工地例会，并形成书面会议纪要，与会各方代表会签。十、质量控制重点(一)质量目标及目标分解根据《工程委托监理合同》、《施工承包合同》确定本工程的质量目标，依据现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）对质量目标进行分解如下：1、地基与基础分部工程质量控制目标：合格2、主体结构分部工程质量控制目标：合格3、建筑装饰装修分部工程质量控制目标：合格4、建筑屋面分部工程质量控制目标：合格5、建筑给水、排水及采暖分部工程质量控制目标：合格6、建筑电气分部工程质量控制目标：合格7、智能建筑分部工程质量控制目标：合格8、通风与空调分部工程质量控制目标：合格9、电梯分部工程质量控制目标：合格10、保温分部工程质量控制目标：合格（二）工程质量控制的原则l、以施工及验收规范、工程质量验评标准以及设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。2、以主动控制为重点对工程项目施工全过程实施质量控制。3、对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。4、严格要求承包单位按照建设部建【2000】211号关于印发《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》的通知要求进行材料见证取样。5、坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。6、坚持本工序质量，不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。（三）质量控制方法施工过程是形成工程实体的阶段，是形成最终产品质量的重要阶段，也是监理工作最重要的阶段。其质量控制贯穿于整个阶段，最后达到质量目标，因此过程控制尤为重要。1、设置质量控制点是质量控制中的重点形成工程质量是一个系统工程，施工阶段的质量是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统控制过程。在整体的施工过程中质量预控点是质量控制中的重点。1）要在影响质量的最主要方面：人、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的控制。2）常见的质量通病：为搞好质量控制工作，要在整体的施工前将许多分项工程的质量通病一一列为重要控制对象，并对其进行重点巡视检查。2、质量控制的关键环节1）对设计图纸的确认工程施工过程中的质量控制要点是：工程质量的控制、检验、验收均有严格的设计图纸、标准规范、规定。这就要求业主、监理人员对设计人员根据业主的要求和设计意图通过设计人员的表现手法对它的设计图、工程项目实用性及装饰效果进行统一的确认，并经相关部门审查签字认可。认真熟悉工程项目图纸的设计意图，确保工程结构的安全特别重要，三方加强沟通，重点控制、严格进行图纸会审、深化设计、二次设计。对不完善的地方进行修改、补充。2）对人、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的控制为了确保工程施工的顺利进行、质量控制目标、装饰效果展示达到预期的目标，结合本工程的结构特点，项目监理部将严格按监理工作程序对人、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的控制：（1）对施工单位组织机构、施工队伍的人员素质等方面进行认真的审核，特殊作业如钢网架工程、工艺管道工程、智能控制系统、高精度、精细制作工艺操作人员必须进行培训并持证上岗。（2）施工现场所需施工机械设备的选择、操作人员技术水平均要满足施工质量的要求。（3）材料和构配件的质量很大程度上决定了工序的质量，在钢网架、工艺管道及智能化控制系统的施工过程中尤为重要。如材料的尺寸误差、色差、光洁度等都必须严格控制。从材料的选型、选样、采购、进场验收、见证取样送检必须按规范严格执行，承重结构的钢材其质量必须符合现行国家标准《碳素结构钢》GB/T700和《低合金高强度结构钢》GB/T1591的规定。承重结构的钢材应具有抗拉强度、伸长率、屈服强度和硫、磷含量的合格证，对焊接结构尚应具有碳含量的合格保证。使用的材料要按规定进行检测，所使用的材料必须是无污染、无公害、符合环境保护标准和要求。杜绝施工现场使用不合格及超限量的材料。（4）操作顺序、操作方法、施工工艺选择是否得当，直接影响着工程质量，因此恰当的选择施工顺序和注重工序的间隔要求都不能忽视。钢网架的制作工艺、构件装配、焊接工艺均要检验合格后方可进行。（5）有的施工工序对施工环境也有一定的要求，如温度、湿度、阴天、雨天等对有的工序质量有直接的影响，尤其是钢构件的吊装方法、机械、吊装顺序及安全措施。因此施工环境必须作为质量预控点之一因素考虑。3）样板先行钢网架的制作要在样板、样杆及装配完成的构件质量检验合格后，方可下料。重要部位要求施工单位在施工前按规定做出样板、样板间，由业主、监理、施工单位共同确认材料样品和样板后再大面积施工，以便发现问题及时修改，并作为验收这些分项工程质量的依据。（四）各分解质量目标相应的质量控制点及预控措施项目监理部对工程质量进行监督管理及控制的目的：在承包单位进行自检、交接检、专业检查保证工程质量的基础上对工程质量进行监督管理，防止不合格工程投入使用。项目监理部进行工程质量控制的目标：以施工机械设备质量、施工进度质量、检测质量、原材料/半成品/成品的质量以及建筑物的使用功能为质量目标的质量监理控制，项目监理部必须与各有关方面（设计、承包单位）密切配合，对工程建设各阶段的环节严格检查监督，实行全过程的质量管理，严格进行施工工艺过程质量控制。一）施工准备阶段的预控措施1、施工图质量的预控：监理人员参加图纸会审。项目监理部可通过审查施工图、提出建议的形式，对施工图质量进行认真审查，详细了解设计意图，避免因设计失误造成的损失，并做好图纸会审详细记录，未经会审的图纸不得施工。2、对施工单位技术和质量保证体系的预控：承包单位必须要有健全的质量保证体系及必要的技术措施，实施全面质量控制。现场项目经理部的技术和质量保证体系必须健全，项目经理部要求：1）技术和质量保证体系健全，人员要到位、到岗，不得随意更换或调走，必须更换的要报本项目监理部同意。2）技术和质量保证体系应随着工程的展开而加强。3、审核有关技术文件、资质或报表，签署施工现场质量管理检查记录，监理工程师按施工顺序、进度和监理规划及时审核和签署有关质量文件、报表，这是对施工质量进行全面控制的重要手段之一。1）施工组织设计的审查及控制程序在工程项目开工前,项目监理人员应参加建设单位组织的设计技术交底。承包单位必须完成施工组织设计的编制及内容自查工作,填写《施工组织设计（方案）报审表》报送项目监理机构。总监理工程师组织专业监理工程师，重点审查施工单位为确保工程质量所制定的质量保证体系和技术措施，施工方案中所确定的重点部位、关键工序的施工工艺及控制要点，尤其是对钢网架制作和安装、工艺管道和智能化控制专业等专题方案，审核后并提出修改意见，提出意见后由总监理工程师审核签认。项目监理机构将已审定的施工组织设计报送建设单位。2）项目监理部按照经批准的施工组织设计认真审查钢网架制作和安装、工艺管道和智能化控制专业等施工方案，其编制内容必须制定质量管理目标及相应的技术措施、符合规范（规程）要求的施工方法、检测方法，并配备有能保证工程质量的施工机械、计量仪器及仪表并要求准确齐全。3）要求承包单位结合钢网架制作和安装、工艺管道和智能化控制、装饰工程特点，必须做好施工技术交底工作，向操作工人详细讲解施工图纸的设计意图、施工任务及工期要求、施工程序、操作方法与质量保证技术、安全措施等，并且对于重点过程、关键部位及质量要求高的特殊工程要进行书面交底。4、严把开工关：监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。专业监理工程师应审核承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下要求后由总监理工程师签认后报建设单位,方可开工：1）施工许可证已经政府主管部门批准；2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要；3）施工组织设计已经总监理工程师批准；4）承包单位现场管理人员已到位，机械、机具、施工人员已进场，主要材料已落实；5）进场道路及现场水、电、通讯等已满足开工要求。5、对承包单位的试验室审查预控：承包单位的试验室资质等级、试验范围、试验设备以及试验人员的资格证应进行考核。6、对分包单位资格报审的预控：工程开工前，专业监理工程师要认真审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位的营业执照、企业资质、特殊行业施工许可证、专业管理和特种作业人员（如焊工、吊装工）的上岗证、资格证。1）分包单位应是有质量自控系统和自控能力，管理机构较健全的单位。民工队伍不得作为分包单位使用。2）总承包单位所选用的工程分包单位，应在分包单位施工前报项目监理部，经审查同意后分包单位才能确认。7、严把原材料、构配件、设备检验关对承包单位报送的进场工程材料、构配件和设备的报审表及钢筋、钢材、水泥、防水、管道材料、装饰、电气等材料出厂合格证、检验报告要一一进行审核，按相关验收规范等规定进行进场工程材料抽检及见证取样，要求送至具有相应资质的检测单位进行检测。未经监理人员验收或验收不合格的建筑材料，监理人员应拒绝签认，并以监理工程师通知单的形式书面通知承包单位，将不合格材料撤出现场。1）建筑材料的质量控制建设工程用的各种原材料、构配件和相关设备、仪器等，都必须由生产单位或供应部门提供合格证。对实施生产许可证管理的产品，还应获得生产许可证。对没有合格证明，材质或设备性能不清或使用超过有效期等问题，必须进行严格检验，经检验合格后方准使用。钢网架工程所采用的钢材、焊接材料、紧固件、涂装材料应附有产品的质量合格证明文件、中文标志及检验报告，各项指标应符合现行国家产品标准和设计要求。严禁使用药皮脱落或焊芯生锈的焊条、受潮结块或已熔烧过的焊剂以及生锈的焊丝。焊钉表面不得有影响使用的裂纹、条痕、凹痕和毛刺等缺陷。材料代用或新材料试用，都应事先有理论计算，对新材料做好试验和鉴定，并制定相应的操作规程和质量标准，经设计部门批准后，方可在施工中使用。对规范规定的必须现场复检的材料严格进行见证取样程序，经检验合格后方准使用。2）施工机械配置的控制审核施工机械设备的种类、型号是否符合工程特点及需要，施工机械设备的数量是否足够，操作是否简便，技术性能、工作效率、工作质量等是否可靠，是否按已批准的计划准备好，是否处于完好的待用状态等。3）建筑工程机械设备的质量控制承包单位必须严格按合同和国家有关规定做好设备验收工作，做出详细的验收记录，对有问题部分必要时项目监理部应拍照取证，经检验不合格的不得进入施工现场。4）材料的选型、选样、采购施工单位提供材料样品后，在外观、颜色、光泽、图案、花纹等方面按业主的要求确定，作为进货的标准。所使用的材料必须是无污染、无公害、符合环境保护标准和要求。8、样板作为验收工程质量的依据按业主的装修标准、使用功能和设计意图确定样板或样板间，施工单位在各分项工程施工前按规定做出样板、样板间或作出一定面积，经业主、监理、设计人员认可后再大面积施工，以便发现问题及时修改。二）施工阶段的预控措施1、协助承包单位完善工序控制工序质量控制对工程质量起着决定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳入管理状态中，建立质量管理点，及时检查和审核承包单位提交的质量统计分析资料和质量控制因素。对本项目钢网架的制作、安装及工艺管道的施工依据设计图纸、钢网架规范、标准及经审批的施工组织设计进行严格控制。2、对施工工艺过程进行控制，严格工序间交接检查钢网架制作及吊装、工艺管道等主要工序作业（包括隐蔽验收）需按有关验收规定经现场监理人员检查验收后方可进行下一工序的施工。根据动态监理的质量控制方法，采用24小时不间断跟踪、监督。对完成的分项、分部工程，按相应检验批进行检查、验收。使基础、主体、装饰装修、电气、工艺管道、暖通、智能控制系统等各分部工程达到预定的质量目标，并使整个工程质量一次性达到合格工程验收标准。3、行使质量监督权和质量否决权按合同行使质量监督权和质量否决权，为工程进度款的支付签署审核意见。必要时，监理工程师可下达停工令，并按监理工作管理程序签署意见。4、坚持质量现场会议制度组织定期或不定期的质量现场会议，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动。5、现场巡视根据现场实际情况，采取相应的组织措施和技术措施。专业监理工程师要深入现场，加大旁站监理力度，发现问题及时向施工单位提出，督促其改正。做到事先指导、跟踪监督、严格验收。项目专业监理工程师监督承包单位严格按照国家的有关法律法规、规程规范及建设程序进行施工，经常巡视、检查、监督承包单位的各项施工活动是否按照设计图纸和经批准的施工组织设计、施工方案施工；是否使用了合格的材料、构配件和设备，现场管理人员、质检人员是否到岗到位；特种操作人员是否持证上岗；安全文明施工情况等。巡视中发现施工过程中的问题应及时向承包单位有关人员口头或书面提出整改要求，并向项目总监理工程师汇报。如经口头提出后整改达不到要求时，向承包单位签发《监理工程师通知单》（B1），承包单位接到通知后应书面制定整改措施，在规定时间内填报《监理工程师通知回复单》（A6）。对未经监理人员检查验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。6、严格实施现场旁站监理制度对工程施工的关键部位、关键工序、隐蔽工程的施工过程，项目专业监理工程师或监理员，对承包单位的施工实行跟踪旁站监理，发现问题及时责令承包单位予以纠正，经验收合格后方可进行下道工序的施工。对在施工现场进行的工程试验、检测工作，监理工程师应进行见证。旁站监理的部位、时间、参数、检测结果和过程控制应详细记录在监理日志上。加强现场巡视，对钢网架制作、安装、工艺管道等重要部位、关键工序施工全过程实施旁站监理，随时发现质量问题督促施工方进行整改，并做好相关记录。确保本工程质量达到预定目标。7、认真进行隐蔽工程的验收在基础、主体、装饰装修、电气、工艺管道、暖通、智能控制系统等各分部工程施工中，预埋件的埋设及构件防腐、防潮、防锈均应遵守国家有关环境保护的法律法规，在施工工序或分项