施工质量管理自查与评价制度

欢迎下载内容仅供参考质量管理自查与评价制度总则为确保公司所建立的质量管理体系的符合性和评价实施质量管理体系的有效性，建立自我监督和自我完善机制，以使能够及时获得有关体系和过程运作确保质量管理体系的有效运行和对体系的不断改进，从而提高发包方和相关方满意度。为了落实公司对工程的质量管理，根据工程特点，把工程划分为检查批/分项、分部和单位工程。检验评定的顺序：首先检验评定分项工程质量等级，再评定分部工程，最后评定单位工程的质量等级。第一节质量管理自查与评价依据和内容1、质量管理自查与评价依据是我国相关的法律、法规、标准和规范、公司的质量管理方针和目标、质量管理制度及支持性文件、工程承包合同、项目质量管理策划文件。2理制度的符合性，质量管理活动对实现质量方针和质量目标的有效性。3式和要求、发现问题的处理程序和措施。4、质量管理自查与评价视情况与内审等其他检查结合进行。第二节质量管理的监督检查与评价1、监督检查的内容法律、法规和标准规范的的执行；管理制度及其支持性文件的实施；岗位职责的落实和目标的实现；对整改要求的落实。2、对施工项目及相关单位的监督检查项目质量管理策划结果的实施；对本企业、发包方或监理提出意见和整改要求的落实；合同的履行情况；质量目标的实现。3、对质量管理体系实施年度审核和评价对审核中发现的问题及其原因提出书面整改要求，并跟踪其整改结果。况按照策划的结果分阶段进行。改进措施。改进计划的制定以经济上合理技术上可行为前提。第三节各单位（部门）质量管理自查的内容检验批工程质量先经班组自检，后由项目总工组织质检工程师、班组进行检查评价，专职质量检查员核定，班组要落实自检、互检、交接检，严格控制工程质量，使工程质量达到合格或优良。专职质检员要监督和指导操作人员做好质量自检，协调好班组之间互检、交接检工作，要系统检查每一分项的保证项目、基本项目、允许偏差项目，使每个分项工程达到质量要求。分部工程的质量等级评定是由质检工程师组织检查评价，专职质量检查员在评定分部工程质量等级时，不允许有不合格的分项工程存在，如出现不合格分项工程时，必须处理，使其达到合格，专职质检员要采取卡、防、帮、讲的工作方法（卡：即严格把关，按施工规范和质量评定标准监督施工；防：即加强质量宣传交底，事先预防；帮：即帮助操作人员提高操作水平；讲：即进行在结构安全方面起主导作用，并且多数都被隐蔽，所以明确规定这两个分部工程质量由工程科组织核定。质量保证资料核查目的是为了强调结构、设备性能、使用功能方面主要技术性能的检查，由项目总工系统检查，工程科科长要负责监督、检查工程内业资料。程科检查评定，并作出记录。1、项目部及各基层单位半成品、项目中间产品和竣工工程成品”的特性进行监视和测量。每月对运行控制情况进行检查（自查或互查料管理规程》及相关程序文件要求整理各种质量记录。环境、职业健康安全方面填写《施工现场检查记录表》和相应程序文件所要求的记录，涉及到可测量的关键特性（如：噪声等，应有具体数据。100%100%。定期收集顾客反馈意见（满意、或不满意、抱怨、投诉体系过程进行监视和测量。项目经理（分公司经理）价，并填写相应记录。2、职能部门《质量隐患和不合格品控制程序、每季度按照《运行控制检查统计记录表》进行检查。3)综合管理体系主管部门通过定期不定期抽查，查看监视和测量记录，或者对各部门各单位上报的数据进行数据统计分析，为管理评审和综合管理体系的持续改进提供依据。4填写《运行情况检查控制记录表》第四节专项安全生产例会专项安全生产例会。针对工程出现的安全隐患问题进行研究和讨论，并形成相应的处理意见，由各管理人员具体实施并形成反馈意见。第五节挂牌与标识管理1、原材料、半成品的标识与挂牌：4立即委托试验部门进行取样，试验部门立即取样送检，并及时将检验结果局面12、坐标、轴线标高及沉降观测点的标识：、分项工程的标识等级（合格、优良、操作完成时间、现场实测实量结果等以便追溯检查。第六节环境要求清理施工垃圾，必须设有临时垃圾专用通道，严禁随意、凌空抛洒施工垃圾应及时清运，定点存放处理，施工便道、料场、施工现场等要适当洒水，减少扬尘。第七节附则1、本办法由工程部负责解释。2、技术部负责本办法的修改。3、本办法自公布之日起实施。质量管理制度执行情况自查表自查单位 检查日期制度名称 检查考核内容及评分标准1制定年度质量目标

检查人员存在问题与改进得分措施

负责人质量方针目标管理制度质量管理体系文件和管理制度质量体系内部审核制度

质量目标量化可行质量目标按规定逐级展开并落实到位对质量目标的实施情况定期进行自查评审与奖罚挂钩等有质量技术部负责，各部门协助配合工作根据综合管理体系文件落实到本部门质量管理体系内部审核工作有归口管理部门期一次录并上报审核报告以实施对纠正和预防措施的落实情况及结果进行跟踪验证各级质量 1明确规定各级各类人员的质量责任负责制 2各级各类人员对质量责任了解并能认真执行1质量否决部门明确，权责清晰，上报程序规范质量否决制

能正确有效行使否决能充分发挥作用，实现管理目标质量信息归口管理部门明确信息网络体系健全，信息渠道畅通传递的质量信息内容明确质量信息传递时反馈迅速、处理正确各类质量信息数据、文件完整齐全质量事故 1发生事故上报及时报告制度 2对事故责任人实施处理实施培训目标明确，工作有效质量教育 3特殊工种持证上岗培训制度 4新录入职工进行岗前培训按要求接受继续教育培训检查考核质量培训的实施情况及效果1有专人负责计量器具的检查管理工作职责明确计量管理制度

计量器具的检定、使用、维护、保养按规定进行计量器具按时校验，不合格或超期不得使用质量验收制度

计量和检测设备台账记录齐全、准确规范检查考核范围内容职责明确深入全面按规定检查考核按规定程序和方法考核检查考核的问题有改进措施并有完善记录职责明确、责任到人按规定验收方法正确，结论