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欢迎下载内容仅供参考云南中旭建设工程有限公司YunnanZhongXuConstructionEngineeringCo.Ltd.工程分包管理制度总则程由项目部向公司工程部提出申请，ft分包单位必须具备相应的资质，严禁将工程发包给不具备相应资质条件的单位；担连带责任；分包单位不得将其承包的工程再次分包；本公司所承接建筑工程的主体结构不得参与分包；本公司工程分包的具体工作由工程部负责实施。资格预审制度经建设单位批准可分包的项目，由工程部负责分包单位的资格预审工作。表，并约定送审时间。送审时须携带以下证件：营业执照（年检副本及其复印件；资质证书（年检副本及其复印件；安全资格审查认可证（有效副本及其复印件；法人证明或法人委托书（原件；企业简介；项目经理简历（含项目经理证书原件；银行资信证明。效后参加预审。通知对分包单位总部进行考察：具备完成该项目相应的资质；公司组织机构健全，财务状况良好，技经人员配备合理，机械设备齐全；参与施工的项目的优良率在80％以上；分包方项目经理有两个以上相应工程的施工经历，且工程质量为优良以上。分包单位的考察制度部进行考察，以验证预审内容的真实性与可靠性。同时由分包单位拟定考察项目（正在施工的或两年来已经完成的作品。包单位拟定的考察项目实施考察。1）管理；现场的财务管理。2）已竣工的项目，考察内容主要有：外观质量；甲方评价；有关竣工资料。审阅。（一般家人围分包单位由工程部建立《合格分包方》档案，必要时备查。约定时间将标书（施工图预算与施工方案）送至工程部，标书须密封。中标签约工程部根据项目有关资料测定分包价格（标底。10min以上者视为放弃处理。10min后，由工程部宣布标底，开标宣读各家报价，在标底+3～-5范围内视其为有效标书。如分包单位报价均溢出范围，取其加权平均作为标底（按此让利，标书均为有效。有效标书由工程部收齐，组织有关技术人员进行评审，有针对性地提出问题各分包单位就提出问题经现场一段时间准备后，必须做出书面答复。进行分析、评价，选择让利较多、方案较好的分包单位作为最终分包单位。当场公布决标结果，并由工程部与分包单位签订分包合同，明确双方的权利与义务，必要时应进行公证。未中标单位交回图纸与有关文件，退回押金。分包单位的考核与管理制度分包单位签约后，应按合同条款履行自己的义务。项目部应负责对分包单位的质量、安全、进度进行全面控制与监督，项目部两周一次限期整改，考核整改结果应上报公司工程部存档。由项目部定期核实分包单位管理人员是否与分包方原先提出的项目经理班子一致。不一致时，由项目部提出申请，交工程部审核后要求分包单位及时撤换并处以一定数量（2000～20000元。分包单位将分包项目再次分包给其他施工单位，一经发现，视情节处以罚款0元，取消分包资格，由工程部备案，不得参与本公司分包。施工过程中，项目部考核连续

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