成长摇篮-目标管理

目标管理郎灏瑜直销管理的就是目标管理2文档名称|

章目标？目标是我们想要，一定要获得的结果，它有实现的时间，比梦想更清晰。成功＝目标3文档名称|

章设定目标的重要性：

目标是行动的导航灯，有了目标才有了努力的方向。一个人没有明确的目标，就像船没有罗盘一样，不知前进的方向。坚定的目标是成功的首要基础！4文档名称|

章机构花了十几年的时间发现，世界上只有3%的人很成功，10%的人相对成功，而剩下的87%的人都属于不成功的人。没有目标的人，终生都会给有目标的人打工！5文档名称|

章为什么有这么多的人没有目标呢？A、不了解目标的重要性

B、不知道如何设定目标C、害怕向目标努力的过程中遭到D、担心实现不了目标的恐惧感设定目标通常有几种人：不敢设定目标设定目标给别人看的设定后目标后总是改动6文档名称|

章目标的分类(1)按时间分类7文档名称|

章近期目标：3个月中期目标：1年远期目标：3年(2)按内容分类职级\业绩\收入\学习\团队发展\市场\旅游科学合理设定自己的目标:具体化视觉化可量化公开化时限性可行性具

性8文档名称|

章具体化：目标要具体。例如业绩的具体数字、旅游的具体地点……越具体越好。视觉化：将你所要达成的目标用文字和

展示出来，放在你经常看得到的地方。可量化：目标尽可能要量化，不要笼统、模糊。比如达到什么职级，一定要具体数字。公开化：大胆说出目标，将其公诸于众，接受督促和激励。9文档名称|

章25岁生日献给自己最好的10文档名称|

章每个人都有无穷的潜力，他之所以没有成功，是因为没有为自己的成功找一个迫不及待的理由。11文档名称|

章时限性：做任何事情都必须考虑时限性，否则会造成拖拉、推诿、敷衍了事等。可行性：设定一个比较实际的、付出努力与时间后可达成的目标。具性：目标不能高不可攀，也不能轻而易举达到。设定的目标必须是能够激发潜能、激励自，是经过努力才能达到的。12文档名称|

章职级名称晋

升

条

件基础市场营业额累计营业额（万）达标市场前12个月内见习业务13个月连续业务31（JCYE1万）或2个3个月连续10000高级业务103个3个月连续8000业务经理504个（其中2个10万）6个月达标其中3个月连续6000高级业务经理1005个（其中4个10万）6个月达标其中3个月连续4000业务总监2256个10万（其中2个50万）6个月达标其中3个月连续2000高级业务总监4506个10万（其中5个50万）6个月达标其中3个月连续2000首席业务总监90010个50万6个月达标其中3个月连续200013文档名称|

章第1个月2000第2个月4000经销商第3个月6000第4个月10000每月20%增长第5个月第6个月第7个月第8个月第9个月第10个月第11个月第12

个月1.2万1.44万1.728万2.07万2.49万2.98万3.58万4.3万见习

10业务

20

（收入2000元以上）第一年14文档名称|

章第1个月5.16万每月20%增长第2个月6.19万第3个月7.43万第4个月8.92万第5个月第6个月第7个月10.70万12.84万15.4万高级业务30（收入5千—8千）第8个月第9个月第10个月第11个月第12

个月18.49万22.18万26.62万31.95万38.34万（收入1万以上）第二年15文档名称|

章没有真正懒惰的人只有没有目标的人16文档名称|

章所有

和都来自于目标不明确17文档名称|

章能力并不能决定一切，意愿才是最重要的！

意愿，

企图心，才是迈向成功最重要的第一步！18文档名称|

章我渴望的程度是我能力唯一的限制·19文档名称|

章一心向着自己目标前进的人，整个世界都为他让路20文档名称|

章“

现状——剖析见习

。每月先画出完整的市场结构图，根据现状制定目标。21文档名称|

章目标结合现状，锁定目标（业务

？高级业务？）22文档名称|

章解读目标，找到差距（能力走在收入和级别前面）分析你的现状如：业绩、收入、专业知识的掌握、实战技术的掌握、市场的布局、组织状况……明确目标，设定期限如：何时成为业务

？（3）达成目标的好处与达不成目标的包括影响个人成就感、生活质量、威信、自信心、个人收入等。23文档名称|

章解读目标，找到差距（能力走在收入和级别前面）达成目标的途径清障:找出

，寻求方法，清除

。付出:付出时间、精力、

等借力a、借业务指导的力b、借家人的力c、借友好团队的力d、借会议的力24文档名称|

章循序渐进， 行动一切的成功都不是一蹴而就的，我们要学会把一个大目标分割成若干个可以达成的小目标，分阶段、分步骤去实现。确立目标马上行动，一百个计划不如一个行动。只有行动才能使目标变成现实。按期考