房地产项目管理人岗位职责（共3篇）

第25页共25页房地产工程管理人岗位职责〔共3篇〕第1篇：房地产工程副总岗位职责前期工作1、负责工程前期的筹划工作，撰写工程可行性分析^p、工程投资测算表、筹划报告及定位报告；2、根据集团确定的工程开发总体方案，负责工程前期开发、报批文件资料的整理及管理工作；3、负责协调解决土地开发过程中的各类关系的维护管理；4、组织施行土地开发过程中的相关前期工作；5、协助工程总经理完成公司工程方案体系的组织领导工作，负责组织编制工程总体开发建立进度方案及资金使用方案，上报集团审批后组织施行及管理；6、负责工程人员规划配置、体系机制的建立和装备工作；7、负责工程工作手册的编制工作；设计及营销工作1、负责对开发工程规划设计的审查，并提出合理化建议；2、负责工程设计招投标阶段、方案阶段、扩初阶段、施工图阶段的统筹管理工作；3、负责工程全过程各专业设计的统筹管理；4、根据工程总体方案编制设计进度方案并监控其施行的质量、进度及本钱情况；5、负责审核工程总体及分阶段的营销推广策略、核销售定价策略、推盘策略及详细施行方案，并监视其有效执行；招标工作1、组织工程建立招标，负责组织编制招标方案，制定相应的管理制度和管理方法，并有效施行，保证工程进度；2、根据权限参与所有设计合同、施工合同、供货合同及其它经济类合同的审核；工程管理1、协助工程总经理对施工全过程进展管理工作，严格管理工程员工,建立良好的工作秩序；2、制定工程管理制度及工作流程〔包括工程进度、质量、平安文明等〕，并组织施行。3、组织处理工程施行过程中出现的相关问题，并组织制定预防、预控措施，负责施工组织设计和各项施工方案的审批工作，审核施工过程中的设计变更及工程洽商，签署各项工程款的拨付意见；4、在工程施行过程对建立本钱进展全程监控,负责组织召开相关设计、施工单位的工作协调会,监视监理单位的工作；5、配团的工程相关业务工作,执行并检查各项管理制度的落实；6、负责对工程的工程管理及质量情况进展评估，总结经历教训及组织改良；验收及移交管理1、建立完善工程的相关保障体系，组织工程阶段性检查验收及工程开工验收工作，负责制定重要节点进度方案，按期获得政府部门的验收合格文件；2、协调配合工程结算工作；3、组织工程开工验收后向物业管理公司的移交及后续管理工作4、完成公司及工程领导交办的其他工作。第2篇：房地产工程工程部岗位职责-!房地产工程部岗位职责〔一〕工程部部门职责：1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进展工程前期运作。2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。3、负责工程工程和监理单位招投标工作。4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。7、负责工程开工验收及移交工作。8、对工程管理过程中的文件、资料进展管理。〔二〕工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进展工程前期运作，提出合理化建议。3、负责组织工程的招投标工作。〔1〕对承包商、监理单位进展考察、评价。〔2〕组织编制招投标文件，选择投标单位或进展邀标。〔3〕组织投标单位进展现场踏勘和答疑。〔4〕组织评标和开标工作，确定中标单位。〔5〕参与合同会谈与合同的签定。4、负责工程管理。〔1〕负责工程的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。〔2〕工程的目的管理：对工程的整体目的进展明确下达，并将目的进展分解，做到责任到位，并对目的完成情况进展监视检查和调整。〔3〕对工程施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进展审核、监视检查。〔4〕对施工过程中出现的重大问题进展决策和处理。〔5〕负责审核施工材料的选用和对材料供给商的评价。〔6〕负责组织工程中新材料、新工艺、新构造、新技术的技术论证、审核。〔7〕对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。〔8〕对工程中出现的不合格处理方案进展审批，并对结果进展确认。〔9〕组织开工验收及移交。〔10〕监视检查工程和工程文件资料的管理。〔11〕负责各工程之间的资调配，与工程管理相关各部门、单位进展沟通平衡。5、负责工程监理的管理。〔1〕对监理单位提交的《工程监理规划》进展审核。〔2〕根据监理聘用合同对监理单位的工作进展监视检查和考核。〔3〕对监理单位提出的工程施行与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。〔4〕负责监理费用控制与结算。6、负责与设计单位协调〔1〕参与设计单位的选择。〔2〕参与设计方案的选择工作。〔3〕组织工程技术人员进展图纸预审。〔4〕委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决方法。-!〔5〕协调设计单位与相关单位之间的关系。〔6〕对施工中各方提出的变更要求进展审查控制。〔7〕对设计费用进展控制。7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。〔三〕工程经理岗位职责1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。2、负责工程的整体运作和管理〔1〕工程开工准备阶段，负责编制《工程开工监视管理方案》，并报工程部经理批准。〔2〕负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。〔3〕开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进展核实。〔4〕组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进展检查。〔5〕组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进展审查。〔6〕组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进展初步审查，提出审查意见。〔7〕对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进展着重审核。〔8〕对《施工组织设计》的施行情况进展监视检查纠正。〔9〕对施工组织设计的调整及修改良行审核。〔10〕对开工准备情况进展核实检查。〔11〕组织临时设施的搭建。〔12〕组织监理、施工单位进展场地移交。〔13〕向工程部经理报送《开工申请表》。〔14〕组织对《监理规划》进展评审。〔15〕对《监理规划》的施行情况进展检查、监视、纠正。〔16〕负责准备图纸会审、设计交底会。〔17〕组织开工庆典。〔18〕组织工程资料的报送。〔19〕组织召开工程协调会。〔20〕对工程中重大的不合格事项进展调查研究，提出处理意见。〔21〕对施工平安、文明施工进展监视检查。〔22〕对施工中的各种标识组织监视检查。〔23〕负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。〔24〕按照《工程规划》和工程施工方案对工程资进展合理调配、管理。〔25〕组织制定质量监视方案。〔26〕根据质量监视方案和相关文件对工程工程进展质量管理。〔27〕对工程量及设计变更引起的工程量增减进展审核。〔28〕对监理单位审核、汇总后的进度方案进展确认。〔29〕负责组织工程施工方案施行情况的监视、检查、调整。〔30〕负责对各方提出的设计变更进展审核。〔31〕负责工程停工、复工的管理。〔32〕负责控制工程工程施工过程投资，填制价款单。按合同进展工程款拨付。-!〔33〕负责组织工程分部和单项工程的中间验收和开工验收。〔34〕监视检察工程文件资料的管理。〔四〕土建工程管理岗位职责1、协助工程部经理、工程经理做好工程工程的前期运作。2、协助工程经理做好工程开工的准备工作。3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进展标底和投标邀请书的编制。4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进展土建方面的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进展审查，提出审查意见。9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进展审查。10、监视检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》施行情况。11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。12、根据工程质量监视方案和相关标准标准对土建施工质量进展控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进展检查考核并提出调整意见。13、根据《工程规划》和工程施工方案对土建工程的进度进展监视、检查，并根据情况提出调整意见。14、参加工程协调会与监理例会，提出和理解工程工程土建施工过程中出现的问题，进展研究讨论，提出解决方法。15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进展检查。17、对土建工程中出现的不合格事项进展检查，并提出处理意见。18、负责工程标识要求的执行检查及记录。19、负责土建工程的开工验收。〔五〕水暖管理岗位职责1、协助工程部经理、工程经理做好工程工程的前期运作。2、协助工程经理做好工程开工的准备工作。3、参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进展标底和投标邀请书的编制。4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进展水暖方面的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。8、负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进展审查，提出审查意见。9、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进展审查。10、监视检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》施行情况。-!11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。12、根据工程质量监视方案和相关标准标准对水暖施工质量进展控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进展检查考核并提出调整意见。13、据《工程规划》和工程施工方案对水暖工程的进度进展监视、检查，并根据情况提出调整意见。14、参加工程协调会与监理例会，提出和理解工程工程水暖施工过程中出现的问题，进展研究讨论，提出解决方法。15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进展检查。17、对水暖工程中出现的不合格事项进展检查，并提出处理意见。18、负责工程标识要求的执行检查及记录。19、负责水暖工程的开工验收。〔六〕电气管理岗位职责1、协助工程部经理、工程经理做好工程工程的前期运作。2、协助工程经理做好工程开工的准备工作。3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进展标底和投标邀请书的编制。4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进展电气方面的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。8、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进展审查，提出审查意见。9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进展审查。10、监视检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》施行情况。11、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。12、根据工程质量监视方案和相关标准标准对电气施工质量进展控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进展检查考核并提出调整意见。13、根据《工程规划》和工程施工方案对电气工程的进度进展监视、检查，并根据情况提出调整意见。14、参加工程协调会与监理例会，提出和理解电气工程工程施工过程中出现的问题，进展研究讨论，提出解决方法。15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进展检查。17、对电气工程中出现的不合格事项进展检查，并提出处理意见。18、负责工程标识要求的执行检查及记录。19、负责电气工程的开工验收。〔七〕现场管理岗位职责1、协助工程部经理、工程经理做好工程工程的前期运作。-!2、协助工程经理做好工程开工的准备工作。3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进展标底和投标邀请书的编制。4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进展电气方面的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进展审查。8、监视检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的施行情况。9、负责审查各单位提出的相关变更要求。10、参加工程协调会与监理例会，提出和理解工程工程施工过程中出现的问题，进展研究讨论，提出解决办法。11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。12、负责工程工程各分局部项工程之间和施工队伍之间的协调工作。13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。14、现场平安消费、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。15、负责工程标识要求的执行检查及记录。16、参与工程开工验收和移交。〔八〕本钱管理岗位职责〔含内勤资料〕1、协助工程部经理、工程经理作好工程工程的前期运作。2、协助工程经理作好工程开工的准备工作。3、参与工程招投标工作，负责配合预算部进展标的和投标邀请书的编制。4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。5、参与编制工程质量监视方案。6、根据本钱目的编制工程本钱本钱控制方案。7、对变更引起的工程量增减进展检查确认。8、根据工程量及投资完成情况对本钱进展分析^p，并对本钱控制方案进展调整。9、对工程款的发放进展检查控制。10、参与开工结算。11、负责工程资料、质量记录的搜集整理。12、图纸、文件的发放、归档和移交。13、负责工程ISO9001质量体系的内审工作。第一节岗位职责与素质要求一、办公室：工程部办公室由工程总监、工程部经理、专业工程师、文员组成，负责工程部工作方案的制定、日常工作的安排、调度和监视执行，确保完成工程部的职责。工程总监：上级：酒店副总经理下级：工程部经理、各专业工程师、工程部文员及部属员工岗位职责：-!1〕贯彻执行酒店副总经理的指令，对酒店副总经理负责；2〕制定工程部年度工作方案，报副总经理审批后执行；3〕参加新增和重大工程的方案制定和会谈，评审、验收各项工程，确保质量，造价到达预定的指标要求；4〕督导部门经理和各专业工程师完成月度工作方案或专项工程方案，直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务；5〕负责审查部门的各种规章制度，审定操作规程、平安规程，并督导员工执行；6〕培训下属员工，定期对下属员工进展业绩评估，审查奖惩方案。素质要求：根本素质：具备相当丰富的工程管理专业知识，责任心强，有较强的组织管理才能。自然条件：男性，40岁以上，身体安康。文化程度：工程技术专业本科以上或同等学历，受过酒店管理的专业培训，具有高级工程师职称。外语程度：中级以上英语程度，能阅读工程技术资料。工作经历：在四星级以上酒店担任过工程总监两年或副总监三年以上，具有五年以上的工程技术管理经历。特殊要求：清楚现代化酒店的运作规律和方式，对酒店的电力、空调、消防、通讯、给排水等方面的专业知识有全面的理解。工程部经理：上级：工程总监下级：主管工程师、各专业领班、文员岗位职责：1〕执行工程总监指令，协助工程总监工作。当工程总监不在时代理行使总监职权。2〕主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。3〕检查督导各专业组的日常工作，并检查其完成的工作质量。4〕组织编写、审核工程部月度工作方案、阶段总结和年度总结。5〕与工程相关的单位如设计院、电力局、自来水公司、电讯局、环保局、劳动局保持良好关系，争取他们支持工程部的相关工作。6〕组织落实各种培训、学习考核活动，不断增强员工的业务技能和知识程度，关心员工生活。7〕组织落实各种技改工程、节能工程、环保工程。8〕完成上级指派的各种临时任务。素质要求：1〕根本素质：具有工程管理的专业知识，责任心强，能协调上、下级与各部门的关系，有较强的组织管理才能。2〕自然条件：男性，35岁以上，工程技术，本科以上或具有同等学历，受过酒店管理培训，具有工程师以上的职称。3〕外语程度：英语四级以上，能阅读工程技术资料。4〕工作经历：在四星级以上酒店担任过工程部经理两年，或副经理三年以上。具有五年以上的酒店工程技术工作经历。5〕特殊要求：熟悉现代化酒店的运作方式，对酒店各专业技术有全面理解，具备其中1~2个专业的特长。值班工程师：-!上级：工程部经理下级：各相应专业主管、维修技工岗位职责：1〕代表工程部直接承受上级交待的各项任务，受理各部门的请修要求，有重要问题及时向酒店领导和部门经理汇报，并提出建议和解决措施；2〕负责工程维修派工工作，处理值班时发生的有关技术设备维修事务，督导各种维修工作的详细落实；3〕掌握酒店各系统设备运行状况，定时巡视或理解主要部位及其主要设备工作情况，发现异常或故障，立即作出正确判断，采取有效措施及时解决；4〕作好值班记录，审阅各班组设备运行报表，完成请修单的登记、编号、分配和维修完成后的记录工作，掌握每天维修工作进程，保证酒店各部门维修需要；5〕解答值班中各班遇到的技术咨询，指导日常维修工作。重要或重大维修要亲临现场指导。素质要求：1〕根本素质：工作认真负责，心理素质好，有进取心。2〕自然条件：身体安康，无缺陷，年龄30岁以上。3〕文化程度：工程技术大专以上或同等学历，承受过酒店工程技术管理的培训教育，具有工程师职称。4〕外语程度：英语四级。5〕工作经历：有四星级以上或相当四星级以上的酒店三年工作经历，有酒店设备运行维修、保养及管理经历，对工程各环节，尤其是1~2个专业有全面深化的理解，有较强的动手才能。6〕特殊要求：无。主管工程师：上级：工程部经理下级：各相应专业领班岗位职责：1〕遵守和执行酒店各项规章制度，有精湛的专业知识和良好的职业道德，实在执行和完成部门经理交待的各项任务。2〕负责管理所辖系统运行的技术状况，确保该系统平安、有效、合理地运作。3〕负责所辖的班组和人员的管理，包括技术指导、工作安排、工作质量和劳动纪律检查。4〕负责制定所辖设备的工作标准、改造方案、定期维护保养方案、备件方案、节能方案、抢修方案等，并组织施行。5〕检查、指导所辖员工严格执行操作规程和平安规程，现场督导员工的工作质量和进度。6〕掌握本专业的科技开展动态，推广应用新技术、新材料，参与本系统的改造工程，监视外协加工、安装质量，组织施工工程验收。7〕做好技术档案管理工作，检查属下的运行记录、维修记录、审批申购单、领料单等。素质要求：与值班工程师同工程部文员：岗位职责：1〕受工程部经理直接领导，负责部内日常内务工作。努力完成部门经理交办的各项事务，对酒店内部的通知、文件要做到及时上传下达，并做好归档管理工作；-!2〕参加部门工作会议，兼做好会议记录与整理工作。负责起草部门工作报告、总结等文件；3〕协助部门经理接待和处理有关的客人和事情，谈话和气、热情、礼貌；4〕负责有关技术资料、文件的收发和分类归档保管，准确无误地填制各种报表和表格；5〕负责每日汇总各班组的工作日报表，填写系统设备运行、维修情况日报表，送部门经理审阅；6〕负责本部门员工每月出勤的查核，负责每月发放和办理本部人员的工资及各项福利、奖惩事项；素质要求：1〕办事严谨，快捷高效，保守机密。2〕自然条件：22岁以上女性，身高1.58米以上，五官端正，情绪稳定。3〕文化程度：工程或外语专业大专以上。4〕外语程度：5〕工作经历：在外资企业或高星级酒店工作二年以上。具有工程技术方面的一般性的知识。理解工程部在酒店的地位和作用，熟识办公室日常业务，设备分档，能纯熟使用电脑。值班电工领班：第二节〔1〕对管理处经理直接负责，确保所管辖系统设备的平安运行是主管的首要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查：①主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理。①检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。①现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。①实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施。①审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析^p原因，及时杜绝浪费现象。〔2〕设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；做到“三不漏”〔不漏油、不漏气、不漏水〕、“五良好”〔使用性能良好、密封良好、光滑良好、紧固良好、调整良好〕。〔3〕负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改良措施，使本系统设备在保证平安运行的前提下，力图节省能耗。〔4〕负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养方案和备品、备件方案，定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养方案的施行，制定工作标准，督导下属保证工作质量，进步工作效率。〔5〕实在执行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守那么，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到“三干净”〔设备干净、机房干净、工作场地干净〕、“四不漏”〔不漏电、不漏油、不漏气、不漏水〕。严格检查督导下属。〔6〕针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训方案，经常对下属员工进行职业道德、物业效劳意识教育和专业技术知识培训。〔7〕审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，催促下属做好设备维修、故