工长工作计划（共5篇）

第34页共34页工长工作方案〔共5篇〕第1篇：工长工作方案篇1：工长工作流程工长工程工作流程一、开工前的准备工作1.熟悉招投标文件：a、根据招投标文件理解甲方的施工工艺要求及标准；b、理解施工工程清单内容；a、工期要求；b、工程总造价及清单内容和施工范围；c、理解整个工程的付款方式；d、甲方的特殊要求；4.理解、观察施工现场：负责理解施工任务特点，摸清内部外部条件存在的问题，制定实在的解决问题的方案，组织现场勘查，理解构造对施工工艺的要求和影响。a、核对图纸与施工现场是否相符；b、临时用水用电的搭接及管理部门；c、向建立单位、监理单位、总包单位报到，理解领导单位的人员配置和通讯方式；d、与总包单位的函接，主要针对工作面、管理费等；e、对现场原始状况进展拍照存档；5.理解材料样品：a、面层材料在投标时送的样品；e、发送公司各部门留底；6.会审图纸做好记录，并由建立单位，监理单位，设计单位有关人员签字确认。a、牵头组织甲方的现场代表〔含安装〕、本钱工程师参加；b、牵头组织监理单位的专业工程师〔含安装〕参加；c、牵头组织设计单位的专业设计师参加；d、本工程的工程经理、装饰工长、内业资料工长、预算员、材料员和技术部人员参加；e、作好记录，整理后报甲方、监理、设计签字；二、技术准备工作：1、学习施工合同，掌握施工合同条件，编制初步施工组织设计方案，全面规划，为组织施工选择制定适宜的经济指标和综合组织方案。确定质量标准，拟定选用的标准、标准、规程，编写主要过程、关键工序的质量方案，对特殊过程的施工，编写操作作业指导书。2、在熟悉施工图等设计文件根底上进展主要资的市场调查和研究分析^p，讨论施工方案，制定出详细可行的技术现场实际矛盾之处，作好笔录，为图纸会审作好准备工作。对各细部处理应用详尽的大样图表示出来,标明构造尺寸、细部处理方法，进展样板施工,样板施工到达完美前方可进入大面积施工。4、充分理解和掌握设计文件，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。编制关键工序施工进度方案，合理方案穿插作业。三、施工管理：1、根据网络方案和关键线路方案，做出月、周工作方案，在实际施工中将每周每月进度方案实际完成情况记录下来，并与原进度方案进展比照分析^p，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预计完成尚在进展的工程所需时间，提出加快施工后工序的详细方案。2、每周定期举行方案协调会，搜集上周现场施工情况，方案落实各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。3、层层签订承包合同，按方案目的明确施工任务的工期，互相承当经济责任、权限和利益，使施工班组必须保证按作业方案完成规定任务。4、根据施工进度方案和施工预算的工料分析^p,编制出所需材料方案,作好备料、供料和确定仓库堆场。组织材料按进度需要进场,并作好质量验收保管储存工作。53、填写施工日志，负责各班组的收方结算工作〔应附人工费结算的收方计算式〕，分析^p各班组的人工本钱和材料损耗额；并负责填写公司对各班组和材料供给商的考核表格。4、协助设计人员办理开工图的绘制工作，并审核开工图，协助预算人员办理工程决算工作。5、负责办理工程移交手续及工程验收书。6、附件：工程资料目录附件：资料目录1、分项、分部、单位工程质量检验评定记录2、建材报审三、经济资料1、材料认价表2、签证〔现场签证、工程量签证及综合报价〕3、预控本钱分析^p表四、开工资料1、平安及功能检测、隐蔽资料2、材料合格证及〔或〕试验报告3、技术资料、经济资料4、开、开工报告〔含停、复工报告及证明〕、内部开工联络单、工程延期通知单5、工程交工验收单〔含工程交工前相关手续〕6、材料方案总表和材料方案分表〔需编号〕7、材料入库单、领料单〔工长和班组〕、班组材料耗用表8、材料使用帐本和材料汇总表9、班组合同〔含廉洁协议、施工现场文明、平安管理制度及处分条例〕10、工程本钱统计〔包含人工费汇总表、材料汇总表〕11、工程收款记录篇2：工程施工主工长岗位职责主工长岗位职责1、根据工程部的指导意图，与业主、厂商、分包公司以及地方有关部门和群众团体联络协商有关方面的事宜。2、根据工程部下达的工作方案和任务，带着各班组工作人员保质保量的完成，负责每天日常工作的详细安排与检查；根据工程情况，合理、有序的对各班组工作进展分工。3、根据单位工程内容以及工程量，提出班组组建、各工种人员需要方案；提出施工工程的材料、设备、工器具需求方案。4、协调各班组各工种之间的互相关系、工作调整。5、参加由工程部组织的图纸会审和交底工作。6、参加由工程部组织的消费和技术会议。7、负责对各班组人员施工前的技术交底、平安交底和现场文明施工交底。8、负责将工程部的相关文件精神传达至各个班组。9、负责各班组工程施工原始资料的完善、搜集、整理上交。10、负责对进入施工工程范围内的所有物资进展认证、签收、保管并及时反应。11、负责对建立方、监理方现场代表的各项报验、签证工作。12、对于现场发现的详细问题，积极、主动的分析^p、处理，较大问题的处理需及时向工程部请示、汇报，共同协商解决，不得隐瞒工作中存在的平安、质量、技术、进度问题及隐患。13、负责各班组的出勤工作记录，并在规定时间内上报工程部。14、开展平安、质量教育，明确施工范围和质量要求，负责单位工程防护设施、高危险防护设施及特种设备验收，平安隐患排查。定期进展质量、平安、文明施工检查，落实工程的质量规划、质量目的、质量管理、平安管理、平安消费的执行和施行情况，负责组织有关人员对整体防护设施、重点防护设施、特种设备及高危险进展排查验收，掌握分析^p工程平安、质量动态，提出纠正措施并催促落实。15、主持交开工技术文件资料的编制，组织工程工程的内部开工验收，参加交开工验收，对开工工程资料负责任。注：本人已阅读并认真履行以上岗位职责，签字确认：篇3：工长岗位职责砼工长张建生管理职能〔2#车库构造〕1、纯熟掌握施工管理、平安文明施工、质量、技术标准规程及工程管理条例和各项法律法规。2、熟悉和严格执行图纸洽商、方案技术要求和工程管理规定，要对所从事的专业施工分包进展管理，并对相应的施工进展过程监视和把关验收管理，实现工程所定的各项方案目的。3、完成每日必须的日记、交底及其他内业资料工作，并保证及时齐全有效，并符合要求4、负责砼施工区域内和与砼施工有关的平安文明施工、质量、技术、进度的管理工作。5、负责对所管专业施工使用的物资进展管理。6、解决所管专业内施工中出现的各种问题，超越职权范围解决不了的要及时汇报7、掌握所管专业的分供商情况，组织所管分包管理人员进展业务管理讲评，考核分供商的工作质量。8、完成领导所交待的临时任务9.施工过程中引发出额外的费用问题及时向现场经理汇报，并提供相关资料；10.负责搜集与其专业相关的形象进度照片资料；11.必须接到现场经理签发的《砼浇筑令》方可申请砼；1、纯熟掌握施工管理、平安文明施工、质量、技术标准规程及工程管理条例和各项法律法规。2、熟悉和严格执行图纸洽商、方案技术要求和工程管理规定，要对所从事的专业施工分包进展管理，并对相应的施工进展过程监视和把关验收管理，实现工程所定的各项方案目的。3、完成每日必须的日记、交底及其他内业资料工作，并保证及时齐全有效，并符合要求4、负责模板施工及模板加工堆放区域内和与模板施工有关的全部平安文明施工、质量、技术、进度的管理工作。特别是塔吊的平安使用控制。另：负责现场全面的平安文明施工〔不含其它专业工长负责的区域〕，塔吊的平安使用，现场及建筑物的临边、洞口防护，施工用所有架子的搭拆和使用。5、负责对所管专业施工使用的物资进展管理。6、解决所管专业内施工中出现的各种问题，超越职权范围解决不了的要及时汇报7、掌握所管专业的分供商情况，组织所管分包管理人员进展业务管理讲评，考核分供商的工作质量。8、完成领导所交待的临时任务9.施工过程中引发出额外的费用问题及时向现场经理汇报，并提供相关资料；10.负责搜集与其专业相关的形象进度照片资料；1、纯熟掌握施工管理、平安文明施工、质量、技术标准规程及工程管理条例和各项法律法规。2、熟悉和严格执行图纸洽商、方案技术要求和工程管理规定，要对所从事的专业施工分包进展管理，并对相应的施工进展过程监视和把关验收管理，实现工程所定的各项方案目的。3、完成每日必须的日报、交底及其他内业资料工作，并保证及时齐全有效，并符合要求4、负责钢筋施工及钢筋加工堆放区域内和与钢筋施工有关的全部平安文明施工、质量、技术、进度的管理工作。特别是塔吊的平安使用控制。5、负责对所管专业施工使用的物资进展管理。6、解决所管专业内施工中出现的各种问题，超越职权范围解决不了的要及时汇报7、掌握所管专业的分供商情况，组织所管分包管理人员进展业务管理讲评，考核分供商的工作质量。8、完成领导所交待的临时任务9.施工过程中引发出额外的费用问题及时向现场经理汇报，并提供相关资料；10.负责搜集与其专业相关的形象进度照片资料；4#楼室内施工负责人郑建管理职能1、纯熟掌握施工管理、平安文明施工、质量、技术标准规程及工程管理条例和各项法律法规。2、熟悉和严格执行图纸洽商、方案技术要求和工程管理规定，要对所从事的专业施工分包进展管理，并对相应的施工进展过程监视和把关验收管理，实现工程所定的各项方案目的。3、完成每日必须的日记、交底及其他内业资料工作，并保证及时齐全有效，并符合要求4、负责4#楼施工区域内和施工有关的平安文明施工、质量、技术、进度的管理工作，特别对临边施工、越层隔墙板安装施工的平安管理要严格控制。5、负责对所管区域施工使用的物资进展管理。6、解决所管专业内施工中出现的各种问题，超越职权范围解决不了的要及时汇报7、掌握所管专业的分供商情况，组织所管分包管理人员进展业务管理讲评，考核分供商的工作质量。8、完成领导所交待的临时任务9.施工过程中引发出额外的费用问题及时向现场经理汇报，并提供相关资料；10.负责搜集与其专业相关的形象进度照片资料；11.负责搜集与其专业相关的形象进度照片资料；4#楼外立面施工负责人尹广杰管理职能1、纯熟掌握施工管理、平安文明施工、质量、技术标准规程及工程管理条例和各项法律法规。2、熟悉和严格执行图纸洽商、方案技术要求和工程管理规定，要对所从事的专业施工分包进展管理，并对相应的施工进展过程监视和把关验收管理，实现工程所定的各项方案目的。3、完成每日必须的日记、交底及其他内业资料工作，并保证及时齐全有效，并符合要求4、负责4#楼外立面施工区域内和施工有关的平安文明施工、质量、技术、进度的管理工作，特别对外窗临边施工、外墙及吊篮施工的平安管理要严格控制。。5、负责对所管区域施工使用的物资进展管理。6、解决所管专业内施工中出现的各种问题，超越职权范围解决不了的要及时汇报7、掌握所管专业的分供商情况，组织所管分包管理人员进展业务管理讲评，考核分供商的工作质量。8、完成领导所交待的临时任务9.施工过程中引发出额外的费用问题及时向现场经理汇报，并提供相关资料；10.负责搜集与其专业相关的形象进度照片资料；11.负责搜集与其专业相关的形象进度照片资料；第2篇：工长工作总结工作总结时间总是漫长而又短暂，不知不觉间，我自****年**月进入******这个大家庭到如今已经有近两年半了，从一个懵懵懂懂的大学毕业生一步步的融入到这个集体，投入到工作，在工作生活中不断地学习、成长。尽管在工程上的工作生活是一个相当枯燥、艰辛、繁琐的过程，这个过程充满了汗水、充满了委屈、充满了无奈，但也充满了领导和前辈们谆谆教导与鼓励，也充满了同事之间的关心与支持。作为工程上的主管工长，在这新的一年降临之际，根据自身工作的实际情况以及结合工地现场实际情况，我简单谈谈自己的想法，并对自己的工作作一个总结，汲取经历教训，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后能把工作做得更好打下根底。直言不讳地说，我们目前这个工程是非常糟糕的一个工程，内忧外患，使得这个工程从开工到如今步履维艰、充满艰辛。下面我就简单阐述一下工地的一些实际情况：一、施工队伍技术力量过于薄弱。劳务总包方没有熟悉施工现场、有经历的带班人员，这使得我工程部管理人员在工作过程中非常的吃力，而且还不讨好，往往工作安排得不尽人意，也使得许多零星的工作做得不到位；二、施工队伍质量意识过于淡薄。我们都知道质量与进度是相对立的关系，质量要做得好必然需要一定的足够的时间，而过于快速、急迫的施工，是会影响质量的。我们的管理目的是要保证质量并且要保证进度。其实在正常情况下，这并不矛盾，可是大多工人和我们想的不一样，因为工地现场的工人大都是做计件，在一样的时间，做得越多得的也就越多，所以这就让他们养成了一种贪图快的思想，使得他们忽略了工程的质量，甚至不顾质量，以致工程质量差，并且给下道施工工序造成了很大的阻碍。更有甚者，我们管理人员因为质量严重不合格对民工班组进展相应的经济考核并要求其返工时，回应我们的却是赤裸裸的人身平安威胁，情何以堪？三、施工队伍平安意识过于淡薄。许多工人都是放下锄头就来搞工程，在施工过程中贪图快捷，不顾平安，我行我素，管理人员提醒他们，他们却屡屡不听，更有甚者还呵斥管理人员，使得平安管理这个工作开展不像想象中那么顺利；四、层层分包，屡次转包。此类现象在工程行业中也是非常突出，这对工程部的管理工作极为不利，管理工作往往会出现绕几道弯子，针对性不强，执行力度不强；五、施工作业面较大且比拟分散、零乱，施工现场某些条件比拟艰巨，这是在很多工程都存在客观因素。作为工程管理，结合现场实际情况，制订出合理可行的施工组织方案，在宏观上主导施工、统筹安排显得极为重要；六、工程部局部岗位管理人员缺乏。其实一个良好的工程管理机构必须根据工程量的多少、工程的类型以及其他实际情况合理组织安排人员，做到每个重点环节都能有人抓、及时抓。假如人员缺乏，很多时候管理人员往往在管理上力不从心，什么都要管结果却什么也管理不到位；七、“地方保护”情节突出。许多当地的村民，冲着钱而来，横竖不讲理，动不动就捣乱滋事。对于一个工程管理者，因为立场不同，和他们会有很多矛盾的地方，这也对工作凭添了许多阻碍，不可能每一个管理者都能做得完好，有时可以舍小利而顾全大局，当然这时就需要衡量利弊了，妥善处理好这些关系，让对方的权力为我所用，这才是可行之道。当然这些处事经历，需要我们用心来积累。往往很多方面的原因，使得一个工程进展非常困难，但在省视那些原因的时候，我们作为工程管理人员，也必须从自身角度出发，理解自己，认识自己，分析^p自己，从而知道自己在工作中的缺点、缺乏，明白自己该做什么，怎么做好。下面我就工程质量控制与管理、工程本钱控制与管理、平安工作管理、班组的管理协调等方面简单的谈谈自己的想法。一、工程质量控制与管理。首先，作为主管工长，从自身来讲必须对设计图纸比拟熟悉和对有关标准比拟理解，不按图纸和标准施工，往往会使工程存在诸多平安隐患。质量是企业开展的根本，假如我们总是消费一些不合格产品，企业谈何开展；其次，民工班组综合素质不高，不一定知道什么样的质量才算是达标，这时就需要我们对其进展好技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在操作上懂得技术要求，在操作过程中懂得控制质量；再者，要做好工程质量管理，必须不断的完善质量管理制度，奖罚清楚，对于工程施工中质量不合要求的必须及时进展返工处理，不能姑息，要对自己负责，对别人负责。当然“金无赤足，人无完人”，任何一个管理人员都不可能面面俱到，也不可能什么都知道，这就需要我们在工作过程中不断的学习、积累，进步自己的专业技能；二、工程本钱控制与管理。通俗的说，企业要生存要开展、要开展，必需要盈利，否那么拿什么生存拿什么开展。合理的、合法的盈利手段一定不是偷工减料，而是对人、才、机本钱的合理控制，对于我们现场管理人员来说，对现场上的材料严格管理，减少材料浪费是最直接最有效的手段。因为绝大多数民工班组的立场和我们不一样，他们只顾自己便利，对我们的材料比方说钢筋、水泥、砖、砂石料、混凝土、砂浆等总是乱丢乱弃，不会考虑怎么回收利用，在工程管理过程中就需要我们管理人员共同管理多看、多说，而不是单纯的靠哪个管理人员来管理。另外作为技术、质量管理人员，在施工过程中控制好质量也非常重要，质量控制得好一方面进步了工程的平安性能，另一方面也从其他施工工艺上节约了人力物力等，同样有益于节约本钱；三、平安管理工作。平安，和我们息息相关，“以人为本，平安第一”，这是我们几乎在任何一个工程都能看到的一个大字标语，可是扪心自问，咱们真正做到了吗？我觉得工程平安管理，大家人人有责，仅靠一双眼睛是看不过来的，仅靠一张嘴巴是说不过来的，我们应该一起配合专职平安员，共同搞好施工现场的平安管理工作，并以身作那么。假如大家不分岗位职责，一起抓平安，见了违规操作的现象就及时加以劝阻、制止，必要的时候可以进展一定的经济考核，那么无形之中，我们也就给民工队伍灌输了一种主动预防平安事故的意识，变被动为主动，使得平安管理更为有效。另外，对于外脚手架搭设、撤除，临边洞口平安防护等等，我们也必须监视施工到位，假如发现平安隐患要及时消除，对自己的平安负责，对别人的平安负责，平平安安才是福；四、班组的管理协调工作。施工管理员是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的表达，也是基层问题的反应者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成为同事的模范，在感情上成为同事信任伙伴，在施工过程中要求班组建立高质量的标准，重视过程控制；五、与建立单位、监理单位的协调工作。作为一个施工管理人员，要与建立单位、监理单位搞好合作关系，在施工过程中有问题的有疑问的需要及时与其沟通协商解决，不能盲干乱干，否那么会给工程带来不必要的损失。在工程管理过程中，一方面建立单位、监理单位是监视我们、管理我们，另一方面换种思维来说，其实也是在帮我们管理，都是为了一个共同的目的，把工程质量搞好，所以我们作为施工现场管理人员，不用动不动就和建立单位、监理单位闹情绪，彼此都有彼此的职责，把自己弄得很被动在某些意义上来说工作也就不好开展了，建立一种融洽的工作管理气氛很重要；六、工程资料方面。其实工程资料，说不多也多，说不烦也烦，关键是看自己怎么做。做为工长呢，平时施工现场就比拟头疼了，不是这事就是那事，但有些资料是必须自己做的，其实也不多，可是假如今天不做，明天不做，拖到最后来做，那工作量可就不小了，一件很小的事情做起来也可以很吃力，假如资料跟着走，能及时的做了，那会轻松许多，在这个工程呢我有了实际的教训，所以在以后的工作中，我会汲取经历教训，在做好外业工作的同时也要做好自己的内业工作。另外，一定要管理好变更，及时的将变更内容下达给施工班组，需要的话要及时办理好签证；七、工程部各管理人员之间的团结与互相配合。我认为一个良好的欢愉的工作气氛，才能让工程管理工作有效，各个岗位之间互相帮助，不存在勾心斗角，大家心往一处想，劲往一处使，互相理解，互相尊重，大家一起管理，那么在管理过程中才会事半功倍。一个充满互相猜疑、明争暗斗的团体，各个管理人员要么都垂头丧气，要么都各怀鬼胎，那么这个团体的凝聚力、战斗力可想而知，是不堪一击的。很庆幸我来到这个工程工作，尽管这个工程是那么的曲折坎坷，但一路走来，我觉得我们这个团队的凝聚力一直都在，工作生活中大家都互相关心、互相帮助，工程经理从来都不会摆架子，一直都把我们工程部的每个管理人员当兄弟姐妹对待，尤其让我感受最深的是我们的领导工程部，和我们一起同甘共苦、并肩作战，无论是在工作上还是生活中，都一直支持和帮助我们，把我们的思想扭得更紧，我们深深的觉得温暖，心存感恩，这也使我们更有信心去克制困难，把工作做好。其实，在工作中我也深深的认识到自己的缺乏，有许多地方做的都不是那么的理想，吃了许多的亏，长了许多的记性。俗话说“吃一堑，长一智”，虽然有时偶然会灰心，但自己从来都不会放弃，也没想过要放弃。我想工作是一个不断学习和积累经历的过程，即便是工作中的挫折和失败也是另一种收获，我想我会一直坚持下去。“老省建”有多少前辈将自己的青春与热血挥洒在一个又一个的工程，他们兢兢业业，十年如一日，正是他们使得我们云南建工第四建立这个企业一步步地日趋成熟、壮大，使得我们这个团体在企业之林中独树一帜，也正是他们这种无畏的奉献精神使得我们这些新人坚决了一种信念，一种在这个团体中生根、开展，为这个团体出力，力争上游的信念。尤其在十五部新成立的领导班子的领导下，我们看到了也见证了我们十五部这个团体在一天天的开展、壮大，职工的待遇也一年比一年好，我相信十五部一定会有辉煌的明天！最后，在新年到来之际，我衷心地祝愿各位领导、同事新年快乐、万事如意！第3篇：工长工作流程工长的职责及工作流程工程的施工和管理.〔一〕施工顺序：1熟悉施工图纸2配合设计师进展现场水电位确定3撤除墙体及改造4水电工进场，施工完毕做防水5水泥、沙子及瓦工进场铺砖〔设计师定制木门、衣柜、橱柜〕6吊顶用料及木工进场7涂料用料及工人进场8清理施工垃圾9集成吊顶，背景墙10安装橱柜-木门-贴壁纸-安装地板-衣柜-地脚线-卫浴-灯-窗帘-清扫卫生-安装家电-家具登场11工程验收〔二〕施工管理：1施工场容场貌，进度，平安，质量，资料，本钱2配合设计师及业务员完成最终施工报价。第4篇：工长工作总结工长工作总结从2023年5月4日到如今，主体构造已经全部完工，二次构造也已陆续完工，有些同事虽然已经去别的工地了，当然，他们的良好的工作习惯也已经远去，剩下的人员，打心眼里跟不上节拍，一个退休了的工程经理，连个劳务队也管不了，以致于我们工长做事分配安排事情人家根本就不叼，罚单下也下了，工程经理却不敢签字，你说气人不……时不时来一句，我反正已经退休了，大不了卷铺盖走人，算了，不说了，多说都是眼泪，真正意义体会了“老而不死是为贼，退而不休为之盗”。总之，每天二两酒，酒量有所见长……主要负责钢筋工程和砌体抹灰，回忆这一年，以下就是在工长这个岗位上实际工作的一个总结：一、工作内容及岗位职责个人工作主要内容：钢筋工程、砌体及抹灰。作为工长，就是要熟悉图纸、施工方案，在每项作业开场前，完成算量工作，然后按时完成下个月的材料方案，并在作业开场前，向班组做好平安技术交底以及未按照要求做的情况下的惩罚措施，在施工过程中监视，真正做到事前预防、事中控制、事后处理。个人认为，作为一个工长，必须手中要有权利，就是奖惩的权利，而不仅仅是算量指导施工，不然，劳务队是很难管理的，像我们到最后的时候，劳务队连工程经理的话都不听，客观讲：或许是领导力缺乏，决策力跟着也没人理，只有管的却没人理，其实我发现劳务队不配合的时候，不至一次次劝谏，领导，以后的周例会要开，大家要把目的明确，心往一处想，劲往一处使，但是后来老头子已经管不下了，就只会给劳务队大老板打…总之，权利及影响力一定要把劳务方压住，不然后果真的难以想象，让自己一天受闷气。二、职责完成情况在钢筋工程详细作业中，对材料的进场、取样、堆放做好前期工作，有利于材料人员及资料人员完成好资料工作，当然，自己也落实好进场的钢筋和方案的差值，准确掌握消耗量和进场量，做好钢筋交底工作，真正在预检、预控上下功夫。在详细的施工过程中，对工人做好前提工作，马镫是否充足、垫块的尺寸是否满足要求，作业过程中做好“七不绑”预检：①弹线〔未弹线不绑，墙柱必须由外边线〕②浮浆〔剔除混凝土接茬面浮浆、松散混凝土〕③污筋〔钢筋上沾污泥未清理干净不绑〕④查偏〔立筋未检查保护层大小是否偏位不绑〕⑤纠偏〔超标的保护层，未按1:6调整到正确位置不绑〕⑥甩头〔所有钢筋受力筋甩头长度、错开间隔、第一个接头位置、锚固长度不合格不绑〕⑦接头〔所有接头质量有一个不合格不绑〕说句难听话，当我看到这七不绑的时候，我觉得我的良心在颤抖，虽然我把污水厂的所有钢筋量算完了，我也知道该怎么去绑，但是当你的指令及你的理解传达不到操作工人的脑袋里面的时候，我也是很纠结的，刚开场还有电渣压力焊，后来机械连接，到后来，不用连接了，多余了很多钢筋，硬生生的让材料和经理买了，自己却挨了骂，里外不是人。假如有一天，当上工程经理的那一天，我一定要做到以上的七点不绑。〔我不知道大家是怎么给劳务队开钢筋工程量的，我们是我只要我开的量比我们预算员算的少既可以过关，但是我打心眼里真的根本不想给劳务开那么多，请教前辈这问题怎么处理比拟妥当？〕在砌体及抹灰中，前期控制好每个单位工程的所需砖数量，进场前平整好场地及堆放位置，防止二次搬运，进场过程中所经道路是否具备条件〔污水厂由于面积大，道路未硬化，路比拟泥泞，经常出现车进去出不来的情况〕，在堆放处高度不宜超过1.9m，防止不平安事故发生。在砌筑抹灰中，及时跟踪检查，明确门窗洞口位置、框架梁是否和地圈梁在同一条线、建筑和构造是否对应？将标高控制好，完毕后注意浇水养护，防止裂缝开展。砌砖抹灰最头疼的就是水、电、场地，每次搅拌机的搬运都得让村里的装载机配合，反正真的是把罪受了，我们的电工妈了个逼的的根本就不听使唤，不是电有问题就是机械有问题，所以，可靠的电工跟机修工在现场真的是很重要。三、工作中的特点、亮点、创新点坚持每天记施工日志，有时候，总有人问这有什么用？今天我才真正体会到，其实它不仅真实客观记录了工程中每天完成的工程量、用工人数、每天的问题，及问题出现后随后自己通过查询资料得到答案后的愉悦，而且还可以安排明天的工作，注意问题，需要的配合及其资，做到每天都考虑五分钟，为今天也为明天。我们不一定要成为专家，但一定要从没一个细小问题去延伸。比方：在后期的砌体植钢筋，通过查询得到植筋构造规定：1、受压钢筋的锚固：max(0.3Ls,10d,100mm);2、受拉钢筋的锚固：max(0.6Ls,10d,100mm);注：悬挑构件乘以1.5修正系数；Ls=0.2*aspt*d*fy/fbd(aspt=1.00;d=钢筋直径；fy植筋用钢筋的抗拉强度设计值；fbd植筋用胶黏剂的粘结强度设计值)然后一步一步去查找，便可以真正的掌握理解植筋的原理及计算。通过这种思维，陆续理解了冷缝的出现、概念、后果，铁丝网在不材质接缝处应该设置，钢筋的除锈前提〔锈蚀不能影响截面面积，外表不能有鳞片状修片〕，外脚手架在搭设过程中注意圈梁和空调板、防火挑檐要一次成型，分格缝的设置间隔等等一些简单却很难找到根据的问题。作为毕业两年的土木系毕业生，我最受不了的就是被现场工作时间长的人说三道四，我们要做的是要有根据，经历诚可贵，但是经历只是某些人用来卖弄的资本，就像刚开场抹灰的时候，我就建议挂铁丝网，但是我们一工长说不用，人家是前辈，他们以前就没有挂过，但是当时我就看过挂网之后价格会变动，而且又不费事请，等他们调离之后，以前的裂缝全出来了，后来，我负责之后，分隔条、挂网一样也少。听不进去别人意见的人永远也长进不了，或许是我太自以为是，但每次之前或者之后，我都会花大量的时间去寻找根据，理科思维…….四、工作中的缺乏和体会过去的一年，仍然在工作中存在很多缺乏，主要表如今：1、大而化之，对待出现的问题总是不可以彻底的解决完成，或者说总给不了领导一个满意的答复，在任务下达之后，劳务队总找各种理由说任务重、任务急、任务难等借口推辞。在以后的工作中要实在跟踪，难了是否去做，做了之后的问题又出在哪？解决不了为什么？及时跟同事领导沟通，把问题实在解决。2、对错误的认识不够，总是怕出错，怕被领导发现后批评，因此总是有拖延症在作怪，不可以正确权衡。以后工作要改正这缺点，端正态度，虚心承受批评，服从领导安排，不带情绪工作，用积极的心态完成任务。在施工过程中做好领导交付给的每件事，以及签证变更及由于甲方原因造成的施工影响。材料的合理使用：①材料方案的提取，位置、数量、型号、使用及进场时间必须根据现场的情况决定，与材料人员及时沟通协调，对于进场比拟机动的材料，比方：止水内撑、砂子、白灰，可以提早在材料方案上，需要时及时联络即可，以免过早进场引起保管缺失、遗漏、被劳务捡到就用，彻底止住拿来之风。②材料的提量要求劳务分包单位提早将所需材料上报，必须审核、签字、确认无误前方可进场；在单位工程及各分项开工前，劳务领班必须签字领取材料；③对于可周转材料，使用前确定好损耗率，工完场清及时归类确认，且不可随意使用，事前声明滥用〔扣件、内撑、螺杆〕不配合者自己解决。这一年，我终于体会到了关系是多麽的重要了，领导不喜欢我，说话爱犟，做事不按吩咐做，骨子里的铮铮傲气还是在，哎，不会巴结领导，不会送礼，妈了个逼的的，我的原那么在这里格格不入，没有共同的志向，就知道捞钱。头都大了，工程部三个都是拆迁户，长安城都有房，嘴里就吐我们那拆迁补助多少？几套房子？四五百平方的……千八百万的，奶奶的，听的我的人格和三观今年严重变形了，你说怎么办？挣不下钱，自己又这么坚持原那么，苦逼啊！但是我坚持我的坚持，你有用，肯定就会有人用你的，期待哪位说我行的人出现！第5篇：工长工作总结工作总结时间总是漫长而又短暂，不知不觉间，我自****年**月进入******这个大家庭到如今已经有近两年半了，从一个懵懵懂懂的大学毕业生一步步的融入到这个集体，投入到工作，在工作生活中不断地学习、成长。尽管在工程上的工作生活是一个相当枯燥、艰辛、繁琐的过程，这个过程充满了汗水、充满了委屈、充满了无奈，但也充满了领导和前辈们谆谆教导与鼓励，也充满了同事之间的关心与支持。作为工程上的主管工长，在这新的一年降临之际，根据自身工作的实际情况以及结合工地现场实际情况，我简单谈谈自己的想法，并对自己的工作作一个总结，汲取经历教训，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后能把工作做得更好打下根底。直言不讳地说，我们目前这个工程是非常糟糕的一个工程，内忧外患，使得这个工程从开工到如今步履维艰、充满艰辛。下面我就简单阐述一下工地的一些实际情况：一、施工队伍技术力量过于薄弱。劳务总包方没有熟悉施工现场、有经历的带班人员，这使得我工程部管理人员在工作过程中非常的吃力，而且还不讨好，往往工作安排得不尽人意，也使得许多零星的工作做得不到位；二、施工队伍质量意识过于淡薄。我们都知道质量与进度是相对立的关系，质量要做得好必然需要一定的足够的时间，而过于快速、急迫的施工，是会影响质量的。我们的管理目的是要保证质量并且要保证进度。其实在正常情况下，这并不矛盾，可是大多工人和我们想的不一样，因为工地现场的工人大都是做计件，在一样的时间，做得越多得的也就越多，所以这就让他们养成了一种贪图快的思想，使得他们忽略了工程的质量，甚至不顾质量，以致工程质量差，并且给下道施工工序造成了很大的阻碍。更有甚者，我们管理人员因为质量严重不合格对民工班组进展相应的经济考核并要求其返工时，回应我们的却是赤裸裸的人身平安威胁，情何以堪？三、施工队伍平安意识过于淡薄。许多工人都是放下锄头就来搞工程，在施工过程中贪图快捷，不顾平安，我行我素，管理人员提醒他们，他们却屡屡不听，更有甚者还呵斥管理人员，使得平安管理这个工作开展不像想象中那么顺利；四、层层分包，屡次转包。此类现象在工程行业中也是非常突出，这对工程部的管理工作极为不利，管理工作往往会出现绕几道弯子，针对性不强，执行力度不强；五、施工作业面较大且比拟分散、零乱，施工现场某些条件比拟艰巨，这是在很多工程都存在客观因素。作为工程管理，结合现场实际情况，制订出合理可行的施工组织方案，在宏观上主导施工、统筹安排显得极为重要；六、工程部局部岗位管理人员缺乏。其实一个良好的工程管理机构必须根据工程量的多少、工程的类型以及其他实际情况合理组织安排人员，做到每个重点环节都能有人抓、及时抓。假如人员缺乏，很多时候管理人员往往在管理上力不从心，什么都要管结果却什么也管理不到位；七、“地方保护”情节突出。许多当地的村民，冲着钱而来，横竖不讲理，动不动就捣乱滋事。对于一个工程管理者，因为立场不同，和他们会有很多矛盾的地方，这也对工作凭添了许多阻碍，不可能每一个管理者都能做得完好，有时可以舍小利而顾全大局，当然这时就需要衡量利弊了，妥善处理好这些关系，让对方的权力为我所用，这才是可行之道。当然这些处事经历，需要我们用心来积累。往往很多方面的原因，使得一个工程进展非常困难，但在省视那些原因的时候，我们作为工程管理人员，也必须从自身角度出发，理解自己，认识自己，分析^p自己，从而知道自己在工作中的缺点、缺乏，明白自己该做什么，怎么做好。下面我就工程质量控制与管理、工程本钱控制与管理、平安工作管理、班组的管理协调等方面简单的谈谈自己的想法。一、工程质量控制与管理。首先，作为主管工长，从自身来讲必须对设计图纸比拟熟悉和对有关标准比拟理解，不按图纸和标准施工，往往会使工程存在诸多平安隐患。质量是企业开展的根本，假如我们总是消费一些不合格产品，企业谈何开展；其次，民工班组综合素质不高，不一定知道什么样的质量才算是达标，这时就需要我们对其进展好技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在操作上懂得技术要求，在操作过程中懂得控制质量；再者，要做好工程质量管理，必须不断的完善质量管理制度，奖罚清楚，对于工程施工中质量不合要求的必须及时进展返工处理，不能姑息，要对自己负责，对别人负责。当然“金无赤足，人无完人”，任何一个管理人员都不可能面面俱到，也不可能什么都知道，这就需要我们在工作过程中不断的学习、积累，进步自己的专业技能；二、工程本钱控制与管理。通俗的说，企业要生存要开展、要开展，必需要盈利，否那么拿什么生存拿什么开展。合理的、合法的盈利手段一定不是偷工减料，而是对人、才、机本钱的合理控制，对于我们现场管理人员来说，对现场上的材料严格管理，减少材料浪费是最直接最有效的手段。因为绝大多数民工班组的立场和我们不一样，他们只顾自己便利，对我们的材料比方说钢筋、水泥、砖、砂石料、混凝土、砂浆等总是乱丢乱弃，不会考虑怎么回收利用，在工程管理过程中就需要我们管理人员共同管理多看、多说，而不是单纯的靠哪个管理人员来管理。另外作为技术、质量管理人员，在施工过程中控制好质量也非常重要，质量控制得好一方面进步了工程的平安性能，另一方面也从其他施工工艺上节约了人力物力等，同样有益于节约本钱；三、平安管理工作。平安，和我们息息相关，“以人为本，平安第一”，这是我们几乎在任何一个工程都能看到的一个大字标语，可是扪心自问，咱们真正做到了吗？我觉得工程平安管理，大家人人有责，仅靠一双眼睛是看不过来的，仅靠一张嘴巴是说不过来的，我们应该一起配合专职平安员，共同搞好施工现场的平安管理