湖南信息学院创业计划书

创业计划书项目名称：生态农庄项目责任人：王顺宏项目团队成员：艾昆艳，陈钰芳，蒋亚男，张镫兀，龙安邦所在学院：管理学院所在班级：15会计班2016年5月一、项目简介：（简要说明项目价值主张、客户细分、核心资源、关键业务）包含内容:商业创意是什么？包含内容:商业创意有哪些方面满足独特客户需求你的目标客户是哪些？对那些客户来说，创意价值是什么？你对市场规模和增长速度的预测是怎么样?你面临的竞争环境是什么样？你还需要经历哪些发展阶段？如何组织实施你的商业创意？你希望采取哪些合作方式？你所面临的风险和机遇是什么？你预计的融资需求有多大？你设定的长期目标是什么？

二、项目团队成员介绍:姓名性别特长担任角色及作用王顺宏男善于挖掘市场潜力，喜欢钻研与发现周围市场变化，负责总揽全局。生态农庄总经理，给创业注入能量。龙安邦男善于以静制动，不善于表达做事一流，效率高，负责记录工作。总经理助理，进步增强领导力，给创业带来源源不断的源泉。陈钰芳女性格温和，待人真诚，务实，善于被他人喜爱。销售经理，给创业带来效益。蒋亚男女做事平稳，遇事冷静，严肃认真，思维清晰，负责生态农庄建设一切碎小事件以及资料处理。法律顾问，给创业带来了防卫能力，使生态农庄的建设走向稳定。艾昆艳女打得一手好算盘，负责生态农庄建设的价格和费用协商。财务总监，给创业在财务方面带来更大的收、人益。张镫元女活泼好动，点子多多，善于言谈，在社交方面负有经验。负责商务谈判和寻找合作商。市场总监，给创业带来无限生机，注入新的能量，增强生态农庄建设资金循环能力。团队成员各有各的特点和优势，他们所拥有的优点给创业初期带来了许许多多的无形资产，每个成员的目标一致，这给予了很大的凝聚力，他们将自己所学的知识投入到生态农庄的建设中去，所有的劲往一个地方使，这股力就足以让人畏惧，我们团队注重大家的目标和责任，各个岗位立足本职位思考问题，有共同的愿景，共同的目标，共同的价值观。创业规划使团队之间齐心协力，也是我们实现自我价值的不断提升和超越。三、市场前景与竞争分析（项目的SWOT〈优势、劣势、威胁、机会〉分析）行业分析：该行业发展程度如何现在发展动态如何该行业总销售额度有多少发展趋势怎样经济发展对该行业的影响程度如何政府如何帮助该行业决定你所在行业成功的因素是什么创新和技术领域在行业中扮演了什么样的角色目标市场分析：你是如何对是市场进行细分你的目标客户群是什么哪些因素会影响你的目标客户群的增长你要面对的最终客户是什么样客户需求是什么样你的营销策略是什么竞争对手分析：竞争对手定位于哪些目标客户竞争对手的利润有多高竞争对手采用了什么营销策略竞争对手使用了什么分销手段你的竞争优势能保持多久时间四、项目的远景规划、预期目标及应对策略远景规划建设以生态农业为基础，以市场为导向，运用生态学、生态经济学原理和系统工程方法，以科学技术作支撑，以经济利益为中心，发展高产、高效、低耗、无污染无公害的农产品。坚持走可持续发展的道路，改善生产条件、保护生态环境，进行生态农业综合开发，发展成统一规划的集生产、观光、休闲、娱乐为一体的有组织的生态庄园，走向多元化、多层次的产业化经营，达到生态、经济和社会三大效益的有机统一，使之成为集农业综合开发、生产经营、观光旅游等功能于一体的生态庄园。拟从2017年4月到2018年4月，1年内达到预计规模。预期目标新型农业科技园带来产业的全面提升：第一、吸收农场剩余劳动力第二、提高农民收入第三、带动农业产业化升级第四、繁荣农村文化建设第五、推动社会主义新农村建设项目与农业的关系：种植结构的调整，农业附加值的提高，传统农业生产方式的改变，土地向种田能手手中集中，形成产业分流。项目与农民的关系：农民面临的最大问题是新农村建设与我国不断推进的镇城化建设所带来的再次就业问题，就本项目来说，建成后可为各种技术与非技术劳务人员直接岗位。应对策略庄园以经济效益为中心，以技术创新为突破口，组织生产，提高农产品的附加值,按现代农业生态产业模式安排规划：第一产业：蔬菜水果、名特优新畜禽养殖和与生态农业相关的生物技术。第二产业：农产品保鲜、精深加工、生物农药、生物饲料、