工厂总调度岗位职责说明书（共8篇）

第50页共50页工厂总调度岗位职责说明书〔共8篇〕第1篇：总调度岗位职责消费调度员岗位责任制1、消费调度员在工程执行经理的带着下工作。2、负责全工程部日常消费、平安的协调调度和管理工作。3、做好“上传下达”工作，负责及时准确地向劳务班组下传达消费任务、消费调度指令、各项通知、通报等；负责向有关领导及时汇报消费情况及主要消费进度。4、随时掌握消费、平安动态；对现场消费进度情况进展重点理解，发现问题应及时如实逐级上报。5、负责建立完好的原始记录，及时提出调度报表和消费、平安动态分析^p资料，做到汇报及时、数字准确、内容完好、问题真实。6、对各区劳务队的组织机构、主要岗位人员的有关情况和变动要及时理解掌握。7、负责每周、每天的消费碰头会的召集、记录等工作。8、负责汇总上报各区劳务队的材料方案，并按工程部的既定程序审核、审批后报材料组采购和及时的催促。9、负责每周现场平安消费检查的召集，配合平安负责人做好检查工作。10、完成领导安排的其它工作。材料后勤负责人岗位责任制1．在工程经理的领导下，负责工程部材料部门的管理工作。2．理解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合消费部门编制好施工材料方案，确保施工现场的材料供给。3．参加本工程消费方案会议，分析^p考核物资工作的经济技术指标，并提出改良意见。搞好经济分析^p以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向工程经理及施工负责人提供分析^p资料。4．负责安排收料员配合现场材料到场的计量收方工作。5．搞好对内、对外结算，催促仓库建立各种台帐，做到账面整洁、明晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有根据。6．负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料搜集，按程度准确及时地传递和反应，并装订成册，专项保管。7．忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，进步经济效益提供根据。8．做好食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。9．做好工程驻地生活区的卫生文明和环境保护工作的检查、验收工作，制定奖惩制度。10．负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作、接待、招待等工作。11．完成领导交办的其它任务。安装负责人岗位责任制1、贯彻落实平安消费的方针、政策、法规和各项规章制度。2、坚持“平安第一、预防为主”、“消费必须平安、平安为了消费”、“管消费必须同时管平安”的原那么。3、对水、电施工安装全过程负直接责任。4、签订劳务承包协议的同时，签订平安防范，平安责任协议。5、把平安工作贯彻到施工、安装的各个环节中去，遇到平安与消费发生矛盾时，消费必须服从平安。6、开工前做好向施工安装人员中进展书面平安技术交底。7、经常组织班组学习平安操作规程，并检查执行情况，教育作业人员正确使用防护用品。8、发现不平安隐患，应及时采取措施予以改正，否那么不能继续施工。9、发生重大事故，应采取果断措施进展抢救工作，并保护好现场，同时向上级和管部门汇报，事后认真总结经历教训，防止类似事故的发生。10．完成领导交办的其它任务。篇二：调度岗位职责调度岗位职责一、统计。以各个班组为单位，统计各个班组每天出勤的详细人数、工程种类及进度、消费中遇到的特殊情况。人员出勤报表：任务表：三大统计报表的作用：根据报表中的数据对进度进展分析^p和评估，找出问题根。⑴人员出勤报表：以班组为单位作统计，每个班组每天的人员出勤情况，根据出勤情况分析^p每天、每周、每月人员出勤率是否满足进度需求。⑵进度报表：以班组为单位作统计，每个班组每个工程每天的消费进度情况。①一次线进度表：工程名称：加工构件所属工程名称。批次：以技术员划分为准批次填写。数量：工程构件数量。完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开场时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析^p总体消费进度。下料：由于工序情况特殊无法直观的从详细支数表达进度，可按常用百分比表达数据进度。组立、埋弧焊、校正：该三道工序通过组立任务单可以很直观的表达出详细数据，统计时要填写详细支数进度。〔组立数量=埋弧焊数量+校正数量〕②二次线进度表：工程名称：加工构件所属工程名称。批次：以技术员划分为准批次填写。数量：工程构件数量。完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开场时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析^p总体消费进度。拼装、焊接、打磨、报检：该四道工序通过各班组分配任务单可以很直观的表达出详细数据，统计时要填写详细支数进度。〔拼装数量=焊接数量+打磨数量+校正数量〕⑶任务表：主要用于记录二次线已下工程任务单，便于后续的工程进度跟踪落实。工程名称：加工构件所属工程名称。起始、完成：方案所要求加工的时间节点。备注：工程构件数量，及便于统计的识别标识。二、执行。对每月、每周、每天方案的重点程度进展总结，通过方案以各个班组为基点进展详细施行和落实。⑴根据每天统计的人员出勤、进度完成情况，针对一些出现问题的地方作出调整。⑵根据工程的方案安排，对现行工程重点与次重点，发货急缓情况有针对性的进展调整。⑶除根据数据所反映的问题外对于上级所安排的方案方针，针对任务方针想方法制定实在可行的施行方案并有效的执行。三、汇报。对每天所安排的任务施行进度情况，对上级进展汇报。特别是遇到有困难的问题要弄清楚其问题的根，有针对性的进展汇报。⑴碰头会汇报：碰头会举行的时间为每天早上9：00，碰头会时间比拟短，主要是对前天工作中遇到的问题进展汇报，然后由上级进展总结安排当天工作。汇报内容：①汇报前天及加班夜班人员出勤情况，可适当作出正面、实在际点评。②汇报当前重点工程进度情况，次重点工程适当简短汇报。⑵消费例会汇报：消费例会举行时间为每天下午16:00，主要汇报当天各班组人员出勤、消费进度。汇报内容：①汇报前天加班夜班及当天出勤情况〔酌情汇报铆工、焊工、磨工人员分布〕，并作出适当点评对进度滞后工序提出人员调整。②以班组或工程为单位汇报当天消费进度情况，对重点工程、次重点工程进度进展安排，预测完成时间节点并对相应较进度滞后班组提出有效处理方式〔例如要求加班或夜班人员出勤人次适当增加〕。⑶撰写周重点：周重点一般在每周星期五撰写，并在当天交予助理进展汇总审核。①本周工作完成情况：重点工作部署、次重点完成部署：按本周方案和工作开展情况，如实汇报当周重点工程进度情况，并注明负责该工程进度施行的负责人和时间节点。到达标准〔结果〕：根据次、重点的进度情况，预测在详细时间内可以到达的结果。完成情况：本周完毕时汇报该工程的进度情况，比照与本该到达预期结果的差距，并找出影响进度的详细原因。篇三：调度员岗位职责调度员岗位职责1、调度员必须在调度长的领导下，尽职尽责地做好各项工作。2、调度员必须本着下情上传、上情下传的汇报程序，及时准确地将信息传达给各位领导，以便更好指挥消费。3、调度员有事自己串班，原那么上不给假，否那么旷职一次罚款100元。〔本班工资没有〕。4、调度员工作期间必须坚守工作岗位，无辜脱岗一次罚款50元，〔吃饭只给30分钟〕但调度室必须有人看守〕。5、调度员必须手拉手交接班，下班人不到本班人不能走，否那么按漏岗论处，罚款50元。6、调度员必须按规定做好各种记录，汇报表要求准确及时，不能有误。7、调度室卫生清扫工作由调度员负责，要求交班必须做到室内卫生清洁亮堂，否那么一次处分20元。8、调度本班必须先考勤，然后根据出勤人数如数发放保健。调度组织机构姜明君调度长邹加奇调度员吴继良董政凯篇四：消费调度总负责岗位职责消费总调度负责岗位职责本职：全面负责公司消费调度工作。职责：1、在总经理的领导下，根据年、季、月度消费方案和公司各项任务的要求，2、负责编制消费作业方案和辅助消费作业方案，并组织检查、落实和考核。3、根据新产品试制方案和消费技术准备综合方案，负责编制消费技术准备方案，并组织检查落实。4、加强统一指挥，组织并领导全公司消费调度工作，定期召开消费作业会，严格按消费作业方案进展催促、检查，对消费过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好平衡消费。5、负责办理外委协作和产品零件的外委外购合同的签订。6、根据消费方案和销售需要，向消费、技术、供给等有关部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。7、做好消费作业统计工作，按时填报消费报表。8、完成公司临时布置的各项任务。9、负责编制各期消费方案，外加工方案、设备检修方案，消费物资采购并在审批后组织施行；10、满足公司消费需要，按质、按量、按时完成公司下达的消费、采购任务；11、认真履行消费调度岗位职责，完成领导交办的其它工作任务。消费调度员：一、责任消费调度应履行其自身的岗位职责，消费部经理负责监视、检查。二、内容1、在消费部经理的领导下从事全公司的消费方案的管理及日常消费的协调工作。2、负责根据销售要货方案，结合车间实际消费才能及设备状况，编制公司月度消费方案，报部经理审核。3负责各消费车间水、电、汽的协调工作，以及各种物料供给的协调组织工作。4、负责检查各部门消费作业方案的完成情况，并将方案执行情况定期向消费部经理汇报。5、对消费过程中出现的一些问题应及时处理，处理不了的，必须立即向消费部经理汇报。6、完成部门经理临时安排其他工作。消费调度工作职责-1.组织、方案、指导、控制及协调消费过程中的各种活动和资，可以发现问题、分析^p原因，采取有效措施，确保消费正常运转；-2.建立完善各项消费流程，进步消费效率；改良现场管理，引进先进的管理理念；确保各部门和各类人员职责、权限标准化；-3.贯彻、执行公司的本钱控制目的，确保在进步产量、保证质量的前提下不断降低消费本钱；4.负责做好消费方案，综合平衡年度消费任务，审核、日、周、月度消费方案；5.组织建立健全质量管理体系，制订和完善质量管理目的负责制；随时掌握消费过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决消费中出现的问题；-6.领导、管理工厂维护部门对工厂根底设备维护，保证消费现场可以正常消费，设备处于良好状态；-7.协助总经理领导工艺改良和新技术的引进和消化；-8.指导、监视、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；组织下属的职业开展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；9.贯彻执行公司的平安管理规章制度，确保平安消费，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；-10.上级分配的其他任务。最新[消费/加工/制造/技工/工程/机械/能/质控/安检]->消费调度员->年薪调查企业类型[职位]年薪城市学历职位工龄国有企业[消费调度员]3万元宁波中专/技校不限私营．民营企业[消费调度员]7万元全国不限不限国内上市公司[消费调度员]3万元上海高中不限私营．民营企业[消费调度员]2万元济南大专不限私营．民营企业[消费调度员]2.5万元济南大专不限国有企业[消费调度员]2.5万元西安大专不限私营．民营企业[消费调度员]8万元深圳本科不限年龄26-3031-3520-2526-30不限20-2531-35事业单位[消费调度员]国内上市公司[消费调度员]国有企业[消费调度员]国有企业[消费调度员]国有企业[消费调度员]中外合营(合资/合作)[消费调度员]私营．民营企业[消费调度员]不限[消费调度员]国内上市公司[消费调度员]私营．民营企业[消费调度员]私营．民营企业[消费调度员]中外合营(合资/合作)[消费调度员]私营．民营企业[消费调度员]私营．民营企业[消费调度员]不限[消费调度员]国有企业[消费调度员]私营．民营企业[消费调度员]国有企业[消费调度员]国有企业[消费调度员]国内上市公司[消费调度员]私营．民营企业[消费调度员]不限[消费调度员]国内上市公司[消费调度员]私营．民营企业[消费调度员]私营．民营企业[消费调度员]国内上市公司[消费调度员]私营．民营企业[消费调度员]私营．民营企业[消费调度员]私营．民营企业[消费调度员]1.5万元2.04万元4万元4万元5万元5万元1.5万元3万元4万元2.4万元10万元6.5万元2万元3万元3万元5万元5万元5万元2.4万元2.28万元2.5万元3.6万元2万元3万元2.5万元3万元2.592万元3万元2.88万元西安大专青岛大专长沙大专成都大专兰州本科杭州高中大连高中广州中专/技校天津中专/技校哈尔滨中专/技校北京大专郑州大专深圳大专深圳大专济南不限北京本科全国中专/技校乌鲁木齐中专/技校广州中专/技校广州中专/技校全国大专成都大专深圳大专厦门本科厦门本科宁波大专上海本科深圳大专珠海大专不限20-25不限20-25不限不限不限不限不限20-25不限26-30不限26-30不限不限不限36-40不限26-30不限31-35不限36-40不限20-25不限20-25不限不限不限26-30不限不限不限不限不限不限不限20-25二年20-255-10年26-30不限31-35三年26-30三年26-30一年20-25一年20-25三年26-30二年26-30篇五：调度员岗位职责调度员岗位职责调度员是平安消费调度的直接责任者，在消费技术分管调度的副主任的领导下做好平安消费调度工作。一、必须掌握公司平安消费的专业知识，纯熟掌握灾害预防与处理方案、重大事故应急救援预案等必备知识。二、必须坚守岗位、遵章守纪，不得撤离任守。当发生消费故障时，应立即采取措施予以消除。发惹事故时，应迅速组织处理，并及时向有关领导汇报，并参与消费事故原因调查。三、深化消费现场掌握消费实际运行情况，按照要求完成现场巡检工作。在巡回检查中，催促检查各岗位人员严格执行平安操作规程、劳动纪律、工艺指标、标准化考核等。四、对本班次的平安消费负责。在指挥消费时要做到及时、准确、灵敏，确保不出现违章指挥现象，及时制止违章作业现象，确保本班消费平安。五、做好上情下达、下情上报工作，对上级有关通知、通报、指令认真按时落实处理；对基层单位反映的平安消费信息，根据详细情况及时解决或向有关领导汇报。六、当发生重大事故时，按照事故汇报程序及时向有关领导汇报，并指挥有关人员迅速组织抢救。七、认真填写各种调度记录、台帐，做到数字准确、字迹明晰；严格执行标准化作业规程。八、坚持八小时调度值班负责制度，严格交接班制度，交班调度员要将本班发生问题、待办、未处理完的工作等详细认真地向接班调度员交清楚，做到问题不交清楚不下班。九、对违章作业、违章指挥要坚决及时制止，不听劝阻者责令其停顿工作，并及时向有关领导汇报。十、积极参加专业和平安消费培训学习，进步自身平安素质和业务技术程度，实在做到消费调度指挥工作不出现失误。十一、完成领导临时交办的各项工作。第2篇：总调度岗位职责总调度岗位职责1.负责协调指导各单位编制的消费方案，搜集、分析^p产、销、存及采购信息，为消费经营活动提供保障。2.根据消费方案和进度，现场协调人员、物料、设备维修，疏导、开展消费活动，确保按时完成任务。3.根据消费作业进度，协调、催促消费单位产品的流程及各工序产成品的流转，保持消费有序运行。4.及时安排并协调紧急订单或补货订单的消费。5.监视、检查各消费环节半成品的投入和出产进度，发现问题及时协调。6.监视、检查消费所需物料缺损情况，跟催消费环节所需物料，确保物料足量、及时到位。7.参加消费调度会议，汇报当班期间的消费作业情况，记录、整理和下发会议纪要。8.搜集、整理日、周、旬、月方案完成情况的统计资料和其他消费信息，并进展分析^p，为下一阶段的消费调度工作提供。9.负责消费事故现场事故协调处理。10.负责消费用车及车辆维修管理。11.负责防汛、防自然灾害、地震等工作。12.负责本部门文件材料的整理归档工作。13.负责本部门业务范围内与地方政府或对口单位的沟通、协调工作。第3篇：总调度岗位职责总调度岗位职责1.负责协调指导各单位编制的消费方案，搜集、分析^p产、销、存及采购信息，为消费经营活动提供保障。2.根据消费方案和进度，现场协调人员、物料、设备维修，疏导、开展消费活动，确保按时完成任务。3.根据消费作业进度，协调、催促消费单位产品的流程及各工序产成品的流转，保持消费有序运行。4.及时安排并协调紧急订单或补货订单的消费。5.监视、检查各消费环节半成品的投入和出产进度，发现问题及时协调。6.监视、检查消费所需物料缺损情况，跟催消费环节所需物料，确保物料足量、及时到位。7.参加消费调度会议，汇报当班期间的消费作业情况，记录、整理和下发会议纪要。8.搜集、整理日、周、旬、月方案完成情况的统计资料和其他消费信息，并进展分析^p，为下一阶段的消费调度工作提供。9.负责消费事故现场事故协调处理。10.负责消费用车及车辆维修管理。11.负责防汛、防自然灾害、地震等工作。第4篇：煤气站总调度岗位职责总调度岗位职责一、负责制定、完善、落实调度中心各项管理制度，使消费调度系统运行制度化和程序化，保证消费正常、有序运行。二、完成年度、月度输气方案的编制工作。按照公司下达的煤气消费方案，编制月、季、年度消费调度作业方案，并组织施行，对方案质量负直接责任。三、负责根据气供需平衡情况，审核消费调度指令，追踪执行过程和结果的落实情况，协调解决日常调度工作中出现的各种问题。四、配合消费方案主管完成各部门上报停气碰口施工方案的审核。五、负责对消费信息的搜集、统计、发布等工作的审核六、负责调度人员培训工作，制定调度人员培训方案，落实培训效果，不断进步调度人员业务素质，进步消费调度工作的科学化管理程度。七、负责对调度人员工作进展监视、审核，纠正、考核和总结。第5篇：工厂岗位说明书、厂长岗位名称：厂长直接上级：分管副总经理下属岗位：消费科科长岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：行使对公司产品消费过程工作的指挥、指导、协调、监视、管理的权利，并承当执行公司规程及工作指令的义务；管理责任：对其分管的消费管理工作全面负责；主要职责：1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务。2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，亲密与营销、方案、财务、质量等部门的工作联络，加强与有关部门的协作配合工作；3．负责组织消费、设备、平安检查、环保、消费统计等管理制度的拟订、修改、检查、监视、控制及施行执行；4．负责组织编制年、季、月度消费作业、设备维修、平安环保方案。定期组织召开公司月度消费方案排产会，及时组织施行、检查、协调、考核；5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门亲密配合，确保产品合同的履行，力争公司消费任务全面、超额完成；6．配合技术开发部参加技术管理标准、消费工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试消费，不断进步公司产品的市场竞争力；7．负责抓平安消费、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；8．负责做好消费统计核算根底管理工作。重视消费用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度消费、设备等有关统计报表；9．负责做好消费设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；10．强化调度管理。科学地平衡综合消费才能，合理安排消费作业时间，平衡用电、节约能、节约产品制造费用、降低消费本钱；11．负责组织消费统计员、方案员、设备管理员、平安员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；12．负责组织拟定本部门工作目的、工作方案、并及时组织施行、指导、协调、检查、监视及控制；13．有权向主管领导提议下属科长〔副科长〕人选，并对其工作考核评价；14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。岗位要求：1．具有大专以上文化程度和消费管理专业知识；2．热爱公司，有较强的综合协调才能和组织管理才能；3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；4．坚持原那么，廉洁奉公；5．熟悉本公司产品工艺流程，理解和掌握消费管理根本内容。参加会议：1．参加公司年度总结会、方案平衡协调会及其有关的会议；2．参加季、月度经济行动分析^p会、排产会、消费调度会、考核评比等会议；3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；4．参加本部门召开的消费、平安、设备等工作会议。消费科科长岗位名称；消费科科长〔未设时由厂长兼负其责〕；直接上级：厂长；下属岗位：车间主任；岗位性质：全面主持消费科的工作；管理权限：对本科职员范围内的工作有指导、指挥、协调、监视管理的权利；管理责任：对所承当的工作全面负责；管理职责：1．负责下达消费方案任务；2．安排和控制消费作业进度；3．对消费作业方案情况的检查；4．根据各类信息对消费过程调度、协调和平衡；5．负责对消费产量的统计和物资消耗的统计；6．对下属人员的考核、评价、鼓励；7．订单的审核、登记汇总、安排消费；8．协调好消费与技术、开发、质量管理等部门之间的关系；9．合理组织好对消费人员的调配管理工作；10．搞好与设备管理部门协作关系；11．有对下属的人事推荐权和考核、评价权；12．定期或不定期组织消费有关人员进展分析^p讨论；岗位要求：1．具有大专以上文化程度和管理协调才能；2．具有一定本行业消费管理经历；3．有较强的工和责任感和事业心，能吃苦耐劳；参加会议：1．参加公司召开科以上有关会议；2．参加公司每月季度的工和协调会；3．参加公司年度工作评比会；平安管理科科长/设备动力科科长岗位名称：平安管理科科长/设备动力科科长；直接上级：厂长；下属岗位：设备管理员、平安环保员、机修工、水、电工、气割电焊工；岗位性质：全面主持设备动力科的工作；管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监视管理的权利；管理责任：对所承当的工作全面负责；主要职责：1．负责对公司设备管理工作；2．对设备的安装和保养、维护工作；3．对用水、用电的管理；4．设备档案的建立和管理工作；5．平安操作、平安知识的教育和培训工作；6．定期或不定期对设备的平安检查工作；7．对下属人员考核、评价、鼓励；8．对机器设备、设施的维修和异常情况的处理；9．对公司所有设备、动力设施的统计工作；10．对水、电设施安装和维护的管理；11．负责设备购置和设备报废方案的申报；12．有对下属的人事推荐权和考核、评价权；岗位要求：1．具有大专以上文化程度或丰富的实际经历槿专业知识；2．有较强的管理才能和协调才能；3．有较强的工作责任感和事业心；参加会议：1．参加公司召开科以胩有关会议；2．参加公司每月季度工作协调会；3．参加公司年度工作评比会；质保部经理岗位名称：质保部经理；直接上级：分管副总经理；下属岗位：质检科科长、质管科科长；岗位性质：负责全面主持本部的管理工作；管理权限：行使对公司质量检验，计量、质量管理工作的指挥、指导、协调、监视、管理的权利，承当执行公司规程及工作指令义务；管理责任：对其分管的质量管理工作全面负责；主要职责：1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务；2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，亲密与消费、营销、方案、财务、人事等部门的工作联络，加强与有关部门的协作配合工作；3．负责组织质量检验标准，质量、计量管理制度的拟订、修改、检查、指导、协调、监视、控制及执行；4．负责组织编制年、季、月度产品质量进步与改良、计质量管理等工作计菩萨组织施行、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷；5．负责建立和完善产品质量保证体系。制定并组织施行公司质量荼纲要，健全质量管理网络，制定和完善摄影师管理目的负责制，确保产品质量的稳定进步，力争尽早通过ISO9000论证；5．配合人事部抓好全员质量培训教育工作。有方案地定期组织质量检验员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训工作，加大对计量、质量管理和考核力度，逐步建立和推行计、质量人员执证上岗制度；6．负责对公司的产品、工作、效劳等质量进展监视、检查、协调和管理；7．负责组织公司质量事故的处理。参与由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量事件的调查处理，及时提出处理意见向主管领导汇报；8．负责组织建立和健全质量岗位责任制。明确各岗位职责、权利和义务；9．组织编制年季朋度质量统计报表。建立和标准原始启示、台账、报表核算标准程序，培训专、兼职质量统计人员，进步业务程度和统计核算质量；10．负责搜集公司产品售后质量效劳资料。定期或不定期的进展市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析^p报告，提出改良意见和建议；11．有权向分管领导提议下属科长〔副科长〕人选，并对其工作考核评价；12．按时完成公司领导交办的其他工作事项。岗位要求：1．具有大专以上文化程度或较丰富的本公司产品质量管理理论经历；2．热爱公司，有较强的综合协调才能和组织管理才能；3．坚持原那么，廉洁奉公，有较强的工作责任感和事业心；4．熟悉本公司产品工艺流程，理解和掌握质量检验和管理知识。参加会议：1．参加公司年度总结会、方案平衡协调会及其他有关的会议；2．参加季、月度经济活动分析^p会、排产会、消费调度会、考核评比等会议；3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其有关会议；4．参加本部门召开的质量、计量等有关会议。质检科科长岗位名称：质检科科长；直接上级：质保部经理；下属岗位：质检员、计检员；岗位性质：全面主持质检科的工作；管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监视管理的权利；管理责任：对所承当的工作全面负责；主要职责：1．全面负责公司的产品、物资、设备的计质量检查管理；2．对下属人员的考核、评价、鼓励；3．对进公司所有原材料、辅助材料及其他材料的质量检查；4．对产品在消费过程中各工序的计质量检查；5．对设备动力的计质量检查；6．对出厂的产品的计质量检查；7．对产品计质量合格数进展统计；8．协助对计质量人员的业务程度的培训；9．协助拟订产品计质量保证体系标准；10．协助做好对公司ISO9000产品质量管理标准；11．定期或不定期组织人员进展分析^p讨论；12．有对下属的人事推荐权和考核、评价权；岗位要求：1．具有大专以上文化程度或实际工作经历和管理才能；2．有较强业务才能和协调才能；3．有较强工作责任感和事业心；参加会议：1．参加公司召开科以上有关会议；2．参加公司每月季工作协调会；3．参加公司年度工作评比会；质管科科长岗位名称：质管科科长；直接上级：质保部经理；下属岗位：质管员、计量员；岗位性质：全面主持质保科的工作；管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监视管理的权利；管理责任：对所承当的工作全面负责；主要职责：1．对下属于人员考核、评价、鼓励；2．负责计质量全面管理工作；3．编制公司全面质量管理保证体系；4．制定公司ISO9000产品质量管理标准；5．做好计质量人员的业务培训工作；6．不定期组织抽查计、质量人员的业务程度和工作才能；7．建立计、质量管理档案和档案管理；8．对计、质量器具保管工作；9．对进库原材料、辅助材料和出入库产品全过程质量管理；10．对公司购置的设备和其他动力的质量管理；11．对计、质量工作不主原因择写分析^p报告；12．有对下属的人事推荐权和考核、评价权；岗位要求：1．具在大专以上文化程度或实际工作经历和管理才能；2．具在本行业一定的工作经历和较强的综合协调才能；3．有较强的工作责任感和事业心，工作认真，能吃苦耐劳；参加会议：1．参加公司召开科以上有关会议；2．参加公司每月季度的工作协调会；3．参加公司年度工作评比会议；计检员岗位名称：计检员；直接上级：质检科科长；负责对象：负责物资、产品计量检查；工作目的：负责公司各类物资、设备、产品税的计量检查工作；权利与责任：1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；2．负责公司的产品进口货过程中各工序的计量检查工作；3．负责对出售产品的计量检查工作；4．负责对产品计量合格数进展统计工作；5．协助做好产品计量体系标准；6．加强计量工作的重要性和思想意识；7．对所承当的工作全面负责；岗位要求：1．具有中专以上的文化程度和专业知识或有实际工作经历；2．有较强的工作责任感和事业心；3．原那么性强，不怕得罪人，心胸大度；参加会议：1．参加本科每周一次的工作会议；2．参加本科每月季工作评比会和协调会；3．参加公司召开的年度职工大会；质检员岗位名称：质检员；直接上级：对质检科科长负责；负责对象：物资、产品、设备的质量检查；工作目的：负责公司所有物资、产品、设备的质量检查工作；权利与责任：1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；2．负责公司产品出售前的质量检查工作；3．负责对公司产品合格数的统计工作；4．负责产品率的分析^p工作；5．协助做好产品质量保证体系的标准；6．协助做好公司ISO9000质量管理标准；7．对所承当的工作全面负责；岗位要求：1．具有中专以上文化程度和专业知识或有丰富的实际工作经历；2．有较强的工作责任感和事业心；3．原那么性强，不怕得罪人，心胸大度；参加会议：1．参加本科生周一次工作会议；2．参加本科每月季度工作评比会和协调会；3．参加公司召开的年度职工大会；第一车间主任岗位名称：第一车间主任；直接上级：厂长；间接上级：消费科科长；岗位性质：全面主持本车间的工作；管理权限：对本车间职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监视管理的权利；理责任：对所承当的工作全面负责；主要职责：岗位要求：1．具有大专以上文化程度或丰富的实际经历或专业知识；2．有较强的管理才能和协调才能；3．有较强的工作责任感和事业心；参加会议：1．参加公司召开车间级以上有关会议；2．参加公司每月季度工作协调会；3．参加公司年度工作评比会议；第二车间主任岗位名称：第二车间主任：直接上级：厂长；间接上级：消费科科长；岗位性质：全面主持本车间的工作；管理权限：对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监视管理权利；管理责任：对所承当的工作全面负责；主要职责：1．服从命令，听众指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定；2．负责开料、木工车间的消费调度管理工作；3．负责消费进度管理和消费材料统计管理；4．负责对各工段、班组工作的协调；5．负责对各种材料产品品种选料工作6．负责安排样板取料管理工作以及对木工组的发货调度管理；7．负责本车间的平安消费和防火管理；8．协助做好环境保护管理工作；9．负责对下属人员的检查、催促、考核、鼓励；10．有对下属的人事推荐权和考核、评价权；11．定期或不定期组织进展工作评价；12．负责对消费过程中的质量管理；岗位要求：1．具有大专以上文化程度或丰富的实际经历或专业知识；2．有较强的管理才能和协调才能；3．有较强的工作责任感和事业心；参加会议：1．参加公司召开车间级以上有关会议；2．参加公司每月季度工作协调会议；3．参加公司年度工作评比会议；第三车间主任岗位名称：第三车间主任：直接上级：厂长；间接上级：消费科科长；岗位性质：全面主持成品车间的工作；管理权限：对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监视管理权利；管理责任：对所承当的工作全面负责；主要职责：1．服从命令，听众指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定；2．负责油漆车间的消费调度管理工作；3．负责对消费进度的管理；4．负责对各工段、班组工作的协调；5．负责对工段、各班组的全面管理；6．负责对车间防火和平安消费的管理；7．负责做环境保护管理工作；8．负责对下属人员的检查、催促、考核、鼓励；9．有对下属的人事推荐权和考核、评价权；10．负责对消费中的产品统计；11．定期或不定期组织进展工作评价；岗位要求：1．具有大专以上文化程度或丰富的工作经历2．有较强的管理才能和协调才能；3．有较强的工作责任感和事业心；参加会议：1．参加公司召开车间级以上有关会议；2．参加公司每月季度工作协调会议；3．参加公司年度工作评比会议；枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。夕阳西下，断肠人在天涯。第6篇：工厂岗位说明书2023年4月19日1工厂岗位说明书文档仅供参考，不当之处，请联络改正。消费经理岗位名称：消费经理直接上级：总经理下属岗位：消费主管、设备动力主管、车间主任、车间班组长、直产工人岗位性质：负责全面主持消费部、设备部的管理工作管理责任：对其分管的消费管理工作全面负责；主要职责：1．在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务；2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，亲密与销售、技术、工程、财务等部门的工作联络，加强与有关部门的协作配合工作；3．负责组织消费、设备、平安检查、消费统计等管理制度的拟订、修改、检查、监视、控制及施行执行；4．负责组织编制年、季、月度消费作业、设备维护维修方案。定期组织召开公司月度消费方案排产会，及时组织施行、检查、协调、考核；5．负责牵头召开工厂每周一次的消费调度会，与销售部门亲密配合，确保产品合同的履行，力争公司消费任务全面、超额完成；6．配合技术部参加技术管理标准、消费工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试消费，不断进步公司产品的市场竞争力；22023年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联络改正。7．负责做好平安消费、现场管理、劳动防护等专项工作；8．负责做好消费统计核算管理工作。消费用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度消费、设备等有关统计报表；9．负责做好消费设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；10．强化消费调度管理。科学地平衡综合消费才能，合理安排消费作业时间，平衡用电、节约能、节约产品制造费用、降低消费本钱；11．负责消费调度统计、设备管理及车间管理人员培训工作，并对其工作定期检查、考核；12．负责组织拟定本部门工作目的、工作方案、并及时组织施行、指导、协调、检查、监视及控制；13．按时完成公司领导交办的其它工作任务。消费主管岗位名称：消费主管直接上级：消费经理；下属岗位：车间主任、车间班组长、直产工人；岗位性质：全面主持消费部的工作；管理根据：《消费职工考核细那么》管理责任：对所承当的工作全面负责；管理职责：32023年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联络改正。1．负责下达消费方案任务，制作排产单；2．安排和控制消费作业进度；3．对消费作业方案情况的检查；4．根据各类信息对消费过程调度、协调和平衡；5．负责对消费产量的统计和物资消耗的统计；6．对下属人员的绩效考核、评价、奖励；7．订单的审核、登记汇总、安排消费；8．协调好消费与技术、质量管理等部门之间的关系；9．合理组织好对消费人员的调配管理工作；10．搞好与设备管理部门协作关系；11．负责对下属的人事推荐和考核、评价；12．定期或不定期组织消费有关人员进展分析^p讨论、培训；2023年4月19日4文档仅供参考，不当之处，请联络改正。车间主任岗位名称：车间主任；直接上级：消费经理；间接上级：消费主管；下属岗位：车间班组长、直产工人；岗位性质：全面主持本车间的工作；管理根据：《消费职工考核细那么》管理责任：对所承当的工作全面负责；主要职责：1．服从命令，听从指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定；2．负责消费进度管理和消费材料统计管理；3．负责对各工段、班组工作的协调；4．负责对各种材料产品选料工作；5.负责本组区域卫生清洁及保持状况。6.负责本车间的平安消费；7．负责对消费过程中的质量管理；8.负责对车间防火和平安消费的管理；9.负责对消费中的产品统计；10．负责做环境保护管理工作；11.负责本车间区域卫生清洁及保持状况。12.负责对下属的人事推荐和考核、评价；52023年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联络改正。设备动力主管岗位名称：设备动力主管；直接上级：消费经理；下属岗位：设备管理员、机修工、水、电工；岗位性质：全面主持设备动力部的工作；管理根据：《设备使用维护管理制度》管理责任：对所承当的工作全面负责；主要职责：1．负责对公司设备管理工作；2．对设备的安装和保养、维护工作；3．对用水、用电的管理；4．设备档案的建立和管理工作；5．平安操作、平安知识的教育和培训工作；6．定期或不定期对设备的平安检查工作；7．对下属人员考核、评价、鼓励；8．对机器设备、设施的维修和异常情况的处理；2023年4月19日6文档仅供参考，不当之处，请联络改正。9．对公司所有设备、动力设施的统计工作；10．对水、电设施安装和维护的管理；11．负责设备购置和设备报废方案的申报；12．对下属的人事推荐和考核、评价；质量保证主管岗直下位接属名上岗称：级位质：：量生质保产证经检主管理员；；；岗位性质：负责全面主持本部的管理工作；管理根据：《质量管理制度》管理责任：对其分管的质量管理工作全面负责；主要职责：1．全面负责公司的产品、物资、设备的计质量检查管理；2．对进公司所有原材料、辅助材料及其它材料的质量检查；3．对产品在消费过程中各工序的计质量检查；72023年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联络改正。4．对设备动力的计质量检查；5．对出厂的产品的计质量检查；6．对产品计质量合格数进展统计；7．对计质量人员的业务程度的培训；8．拟订产品计质量保证体系标准；9．拟订做好对公司质量管理标准；10．定期或不定期组织人员进展分析^p讨论；11．对下属的人事推荐和考核、评价；2023年4月19日8第7篇：工厂岗位说明书消费经理岗位名称：消费经理直接上级：总经理下属岗位：消费主管、设备动力主管、车间主任、车间班组长、直产工人岗位性质：负责全面主持消费部、设备部的管理工作管理责任：对其分管的消费管理工作全面负责；主要职责：1．在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务；2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，亲密与销售、技术、工程、财务等部门的工作联络，加强与有关部门的协作配合工作；3．负责组织消费、设备、平安检查、消费统计等管理制度的拟订、修改、检查、监视、控制及施行执行；4．负责组织编制年、季、月度消费作业、设备维护维修方案。定期组织召开公司月度消费方案排产会，及时组织施行、检查、协调、考核；5．负责牵头召开工厂每周一次的消费调度会，与销售部门亲密配合，确保产品合同的履行，力争公司消费任务全面、超额完成；6．配合技术部参加技术管理标准、消费工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试消费，不断进步公司产品的市场竞争力；7．负责做好平安消费、现场管理、劳动防护等专项工作；8．负责做好消费统计核算管理工作。消费用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度消费、设备等有关统计报表；9．负责做好消费设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；10．强化消费调度管理。科学地平衡综合消费才能，合理安排消费作业时间，平衡用电、节约能、节约产品制造费用、降低消费本钱；11．负责消费调度统计、设备管理及车间管理人员培训工作，并对其工作定期检查、考核；12．负责组织拟定本部门工作目的、工作方案、并及时组织施行、指导、协调、检查、监视及控制；13．按时完成公司领导交办的其他工作任务。消费主管岗位名称：消费主管直接上级：消费经理；下属岗位：车间主任、车间班组长、直产工人；岗位性质：全面主持消费部的工作；管理根据：《消费职工考核细那么》管理责任：对所承当的工作全面负责；管理职责：1．负责下达消费方案任务，制作排产单；2．安排和控制消费作业进度；3．对消费作业方案情况的检查；4．根据各类信息对消费过程调度、协调和平衡；5．负责对消费产量的统计和物资消耗的统计；6．对下属人员的绩效考核、评价、奖励；7．订单的审核、登记汇总、安排消费；8．协调好消费与技术、质量管理等部门之间的关系；9．合理组织好对消费人员的调配管理工作；10．搞好与设备管理部门协作关系；11．负责对下属的人事推荐和考核、评价；12．定期或不定期组织消费有关人员进展分析^p讨论、培训；车间主任岗位名称：车间主任；直接上级：消费经理；间接上级：消费主管；下属岗位：车间班组长、直产工人；岗位性质：全面主持本车间的工作；管理根据：《消费职工考核细那么》管理责任：对所承当的工作全面负责；主要职责：1．服从命令，听从指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定；2．负责消费进度管理和消费