乡村公路设计方案

乡村公路设计方案（一）、项目理解、总体设计思路项目理解本项目为筠连县大雪ft11农村公路改善提升工程。2016（预算编制、招标配合服务及建设全过程设计服务等）。总体设计思路本项目地处ft区地形复杂目前毛路已经形成。我们对项目总体设计思路以人为本，安全至上，注重公路的安全性、舒适性、地域性的和谐统一，在项目勘察设计中充分考虑公路设施自身安全和道路使用者运营安全，路线设计应力求平纵线形的连续、均匀和流程。尊重自然，树立“不破坏时最大的保护”的环保理念，设计中“最大限度保护、最小程度破坏、最强力度恢复”的设计理念。（二）、项目勘察设计特点、关键技术问题的认识及其措施项目特点（1）、公路总体技术水平不高。主要体现在以下的两方面：第一，农村经济发展的整灾方面，整体的能力都比较的弱，农村公路大多数为民办公助、群众投工投劳的成果,所以在资金上非常的紧张,涵挡等配套设施比较落后,抵抗自然灾害的能力也就相当的弱。（2）关键技术问题建设中占据着非常重要的位置，因此对主体工程平、纵、横等要素及不良线形路段的分析显得特别的重要。考虑到外界的干扰以及对行人车辆的提示、引导和规范各交通参与者安全出行。制约也是很明显的，所以要求在设计中要更加的深入、细致。。对策措施、农村的地方限制。村庄、场镇以及学校都是在一起的，所以在进行公路建设时路段应设置限速标志，必要时可设置信号灯。ft区农村公路的特点,我们在设计中计值,平曲线处高大的挖石方断面很容易使得驾驶员对前方的距离情况不能进行正确的判断，还有安全影响因素也包括行车的速度太快，埋下了很大的安全隐患。面对这些情况我们必须采取相应的措施进行解决，主要可以从设计中的这两方面进行：内容重复多次也是可以,这样能够更好的提供正确的信息给我们的驾驶员，对危险路段进行警告,驾驶员能及时的掌握路况，从而采取正确的驾驶行为。全许可范围内,从而能够保证行驶安全，提高全线的安全水平。（三）、勘察设计工作量及计划安排对本工程项目的相关背景、人文环境、水文资料的调研；根据调研资料进行方案设计；外业调查对本工程项目的相关背景、人文环境、水文资料的调研；筠连县大雪ft1130施工图设计说明书和城市道路工程（及交通工程）施工技术规范。计图、标志标线设计图等。路基、路面及排水：路基设计表、路基标准横断面图、路基一般横断面设计图、路基防护工程数量表、路基防护工程设计图、平曲线上路面加宽表、路基路面排水工程数量表、路基路面排水设计图等。桥梁：桥梁施工图设计说明书、桥梁工程数量表、桥梁施工图。涵洞：涵洞工程数量表、涵洞施工图。防护：边坡防护工程数量表、边坡防护施工图。路线交叉（及交叉连接线）：交叉工程数量表、交叉设计图。构详图。道路绿化：设计说明、道路绿化工程数量表、道路绿化设计图。道路照明：设计说明、照明工程数量表、道路照明设计图。编制施工图预算。（12)编制工程量清单。提供的主要成果：施工图设计图纸、施工图设计说明、城市道路工程（及交通工程）施工技术规范及供业主招标所需的工程说明、技术规范、图纸及工程量清单。（四）、勘察设计的质量保证措施质量管理目标（1)质量方针负责高效最好（2)质量目标为业主提供满足合同要求和社会要求的图纸、文件和现场服务。（3)质量承诺董事长作为法人代表，对本工程的质量工作全面负责，并按公司《质量保证手册》的规定提供质量保证。所有勘测设计产品的提供和现场服务，想工程所想、急工程所急。质量管理网络质量保证体系框图顾客（业主）

设计代表现场服务·产品交付

要 沟求 通合同评审

验证 后续服务计划经营部

计划经营部、技术部

技术部

项目组及设计代表采购 项目要求 信息计划经营部设计审查

变更设计有采购要求下达技术指导书技术部

勘察技术策划项目组

合格分承包方控制计划经营部地勘监理监理单位外业验收

项目组勘察验收技术部、质保处、计划经营部勘察输出

院级质量管理过程控制技术部、质保处

采购产品验证技术部技术咨询设计监理监理单位

技术部项目组技术部项目组

设计方案评审技术部进度控制咨询审查顾客（业主

设计输出设计公司将从组织机构上保证精兵强将从事本工程的设计工作。在具体实施上，推行以项目管理为中心、专业管理为基础、质量管理为核心的项目负责人责任制。项目负责人通过项目组合进行项目的生产管理工作，项目组成员包括项目负责人、技术负责人、分项负责人、项目计划工程师、项目会计师、专业审查人、专业主设人、测量技术人员。设计产品的质量控制机制，从上而下有公司总工程师→项目总工程师→专业审查人→校核人→设计人员五级质量管理网络，按各级质量管理职责对项目各负其责。质量管理职责（1)、公司总工程师(或公司副总工程师)负责指导和审定本项目的主要技术方案、关键性技术问题、控制环节的重大技术问题。核定本工程的设计大纲、总体方案、工程估算等Ⅰ级产品。（2)、项目负责人是产品质量的第一责任人，负责组织制定项目计划并领导实施，保质、保量、按期交付项目产品。项目负责人具有公司总工程师授权范围内的技术决策权并承担决策责任。重大技术问题要及时报告公司总工程师，公司总工程师有责任帮助、指导项目经理行使技术决策权，同时也有权否决错误技术决策，以确保技术决策的科学性和正确性。（3)、本工程项目负责人可以根据技术、质量体系的需要在公司内在职、离退休人员决策前的指导意见。（4)、本工程项目技术负责人对项目产品质量负直接领导责任，保证按合同规定的规（5)、公司经营与技术质量管理部对本项目质量体系的建立、实施负有审核、监督责任。经营与技术质量管理部指定专人与城市建设设计公司的总工定期检查本项目的质保工（6)、各专业室充分发挥本专业室的技术优势，做好出室产品校审全过程技术质量的基础保证工作，各专业室审查人（一般由专业室主任或专业总工担任）、专业主设人是出室产品质量的具体责任人。（7)、参加本工程的设计人员要求有极强的责任心和良好的质量意识，对各自所承担的产品质量负责。要正确分析和引用原始资料、基本数据、基本公式和计算方法，熟悉并掌握有关的规程、规范、准则、大纲及公司颁发的有关规定的要求。设计要做到：基本资料完整、可靠、准确；采用的参数、理论、公式正确，成果及论证充分可靠；符合规程规范和设计大纲有关规定；文字部分要清晰无误、通顺流畅、逻辑性强、结论正确。产品完成后应先行自校，交付校审。要按公司里的规章制度做好产品流程卡和个人作业卡的填报工作，及时进行产品计划和质量信息反馈。（8)、项目计划工程师在项目负责人领导下，负责编制项目年度计划、季度计划，并提出设计各重要阶段控制性进度和项目组合的人力配备计划。（9)、项目会计师根据批准后的本工程项目分年度使用计划进行成本核算，并在公司财务管理部领导下进行本工程项目的财务监督。(五)、勘察设计的进度保证措施根据《筠连县2016年农村公路改善提升工程勘察设计》招标文件的要求，施工图设计（含预算）60，201693039如下：勘察设计进度计划(1)、勘察设计进度控制计划表工作方案工作时间备注工作前期准备2共外业 外业测量采集812外业成果整理2天根据外业采集情况与业主沟通2设计准备工作阶段1施工图设计 施工图设计阶段12共文件送审稿 完成汇总形式施工图设计文件修219天各专业设计校审、会签1图纸装订、提交阶段1根据施工图审查意见确定修改方案2正式设 完成汇总形式和分标段施工图设计文件修改5共计文件 各专业设计会签、稿审18天设计文件装订、提交阶段1（六）、后续服务工作安排；本项目实施期间，我们将以“负责高效最好”的态度，提供优质的后续服务工作。建立高效的项目组织管理控制、奖金分配、安全生产等责任。项目组织内设立项目管理组，该组由项目经理、项目总工、计划工程师、成本会计师组成。项目经理通过项目管理组发挥计划、控制、协调和领导、报告和提交、以及对外联络等管理职能。组织具有丰富设计经验的技术力量项目组，参与本项目管理和设计。人。专业主设人与室主任协商选择合适的设计人员，主要技术骨干保持相对稳定。当委托方要求更换某设计人员时，将无条件满足此要求。保证工程项目顺利实施。人员组成如下：董事长主管副总 总工程师勘察测勘察测量路路基路面专专专专专业业业业业负负负负负责责责责责人人人人人

责交 责

技术负责人 项目人桥 桥 组副总排

技管理部观人明观工

人水工

人专 人设计程 程分项 项负 负

工 人程 员分 分项 项负 负合理的技术流程和强有力的技术支持的布置要尽可能达到最佳。专业主设人对本专业的设计负责，各设计人对本人设内容负责，做到责任明确，责任到人。CADCAD期。有序的计划管理模式体提出设计要求，以使项目计划分层明确、真正落实。项目计划执行中，建立多方面多层次生产检查、信息反馈和快速处理体系。必要时可向公司提交问题特别报告，提请公司董事长支持解决。严格的项目责任考核按公司内有关规定对项目进度、质量（产品质量和服务质量）、安全生产等指标进行考评，相应作出经济奖罚，更重要的是通过项目评审总结，抓住项目管理中的薄弱环节，及时予以改进，保证项目设计力量和设计水平。（七）、其它并作如下承诺：主所急、想业主所想，急工程所急、想工程所