6监理规划课件教程

工程建设监理概论第6章工程建设监理规划

建设工程监理规划

监理规划是监理企业接受业主委托并签订委托监理合同之后，在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息资料的情况下制定，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。监理规划的作用（1）指导项目监理机构全面开展监理工作（2）监理规划是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据（3）监理规划是业主确认监理单位履行合同的主要依据

（4）监理规划是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料监理规划的编制依据

监理规划必须根据监理合同和监理项目的实际情况来制订，编制前应收集工程项目和其他有关资料，这样才能使编制的监理规划详细而符合实际，从而正确地指导监理工作的实施。一般在编制监理规划前应具备表所列条件。表

监理规划的编制依据编制依据资料名称反映项目特征的资料设计阶段监理（1）可行性研究报告或设计任务书；（2）项目立项批文；（3）规划红线范围；（4）用地许可证；（5）设计条件通知书；（6）地形图施工阶段监理（1）设计图纸和施工说明书；（2）地形图反映业主对项目要求的资料监理委托合同编制依据资料名称项目建设的条件（1）当地的气象资料和工程地质及水文资料；（2）当地建筑材料供应状况的资料；（3）当地勘测设计和土建安装力量的资料；（4）当地交通、能源和市政公用设施反映当地建设工程政策、法规方面的资料（1）建设工程程序；（2）招投标和建设监理制度；（3）工程造价管理制度等建设规范、标准包括勘测、设计、施工、质量评定等方面的法定规范、规程、标准

监理规划是监理单位如何实现项目目标管理的一份内部文件。监理单位接受监理任务后，根据工程情况组成项目监理班子，在总监理工程师领导下组织各专业监理工程师对工程项目分析研究，根据工程特点及监理程序制定内部管理办法及目标。它的重点在于分析工程的重点部位及可能出现的隐患，制定有预见性的监控方法，建立相应的监理工作制度。监理规划较监理大纲更详细、具体，如同设计文件中“初步设计”的作用，它的着眼点是监理方法及技术要求。4.3.3监理规划的编制建设工程概况部分主要编写以下内容：

（1）建设工程名称。

（2）建设工程地点。（3）建设工程组成及建筑规模。

（4）主要建筑结构类型。（5）预计工程投资总额。可以按以下两种费用编列：①建设工程投资总额；

②建设工程投资组成简表。

建设工程概况（6）建设工程计划工期。可以以建设工程的计划持续时间或以建设工程开、竣工的具体日历时间表示：

①以建设工程的计划持续时间表示，如建设工程计划工期为“××个月”或“××天”；

②以建设工程的具体日历时间表示，如建设工程计划工期由

年

月

日至

年

月

日。

（7）工程质量要求。应具体提出建设工程的质量目标要求。

（8）建设工程设计单位及施工单位名称。

（9）建设工程项目结构图与编码系统。监理工作范范围是指监理单单位所承担担的监理任任务的工程程范围。如如果监理单单位承担全全部建设工工程的监理理任务，监监理范围为为全部建设设工程；否否则，应按按监理单位位所承担的的建设工程程的建设标标段或子项项目划分确确定建设工工程监理范范围。监理工作范范围（1）建设工程立立项阶段建建设监理工工作的主要要内容①协助业主准准备工程报报建手续；；②可行性研究究咨询/监理；③技术经济论论证；④编制建设工工程投资估估算。监理工作内内容（2）设计阶段建建设监理工工作的主要要内容①结合建设工工程特点，，收集设计计所需的技技术经济资资料；②编写设计要要求文件；；③组织建设工工程设计方方案竞赛或或设计招标标，协助业业主选择好好勘察设计计单位；④拟定和商谈谈设计委托托合同内容容；⑤向设设计计单单位位提提供供设设计计所所需需的的基基础础资资料料；；⑥配合合设设计计单单位位开开展展技技术术经经济济分分析析，，搞搞好好设设计计方方案案的的比比选选，，优优化化设设计计；；⑦配合合设设计计进进度度，，组组织织设设计计单单位位与与消消防防、、环环保保、、土土地地、、人人防防、、防防汛汛、、园园林林以以及及供供水水、、供供电电、、供供气气、、供供热热、、电电信信等等有有关关部部门门的的协协调调工工作作；；⑧做好好各各设设计计单单位位之之间间的的协协调调工工作作；；⑨参与与主主要要设设备备、、材材料料的的选选型型；；⑩审核核工工程程估估算算、、概概算算、、施施工工图图预预算算；；(11)审核核主主要要设设备备、、材材料料清清单单；；(12)审核核工工程程设设计计图图纸纸，，检检查查设设计计文文件件是是否否符符合合设设计计规规范范及及标标准准，，检检查查施施工工图图纸纸是是否否能能满满足足施施工工需需要要；；(13)检查查和和控控制制设设计计进进度度；；(14)组织织设设计计文文件件的的报报批批。。（3）施工工招招标标阶阶段段建建设设监监理理工工作作的的主主要要内内容容①拟定定建建设设工工程程施施工工招招标标方方案案并并征征得得业业主主同同意意；；②准备备建建设设工工程程施施工工招招标标文文件件；；③办理理施施工工招招标标申申请请；；④协助助业业主主编编写写施施工工招招标标文文件件；；⑤标底底经经业业主主认认可可后后，，报报送送所所在在地地建建设设行行政政主主管管部部门门审审核核；；⑥协助助业业主主组组织织建建设设工工程程施施工工招招标标工工作作⑦组织织现现场场勘勘察察与与答答疑疑会会，，回回答答投投标标人人提提出出的的问问题题；；⑧协助业业主组组织开开标、、评标标及定定标工工作；；⑨协助业业主与与中标标单位位商签签施工工合同同。（4）材料、、设备备采购购供应应建设设监理理工作作的主主要内内容对于由由业主主负责责采购购供应应的材材料、、设备备等物物资，，监理理工程程师应应负责责制定定计划划，监监督合合同的的执行行和供供应工工作。。具体内内容包包括：：①制定材料、、设备供应应计划和相相应的资金金需求计划划；②通过质量、、价格、供供货期、售售后服务等等条件的分分析和比选选，确定材材料、设备备等物资的的供应单位位。③拟定并商签签材料、设设备的订货货合同；④监督合同的的实施，确确保材料、、设备的及及时供应。。（5）施工准备阶阶段建设监监理工作的的主要内容容①审查施工单单位选择的的分包单位位的资质；；②监督检查施施工单位质质量保证体体系及安全全技术措施施，完善质质量管理程程序与制度度；③参加设计单单位向施工工单位的技技术交底；；④审查施工单单位上报的的实施性施施工组织设设计，重点点对施工方方案、劳动动力、材料料、机械设设备的组织织及保证工工程质量、、安全、工工期和控制制造价等方方面的措施施进行监督督，并向业业主提出监监理意见；；⑤在单位工程程开工前检检查施工单单位的复测测资料，特特别是两个个相邻施工工单位之间间的测量资资料、控制制桩橛是否否交接清楚楚，手续是是否完善，，质量有无无问题，并并对贯通测测量、中线线及水准桩桩的设置、、固桩情况况进行审查查；⑥对重点工程程部位的中中线、水平平控制进行行复查；⑦监督落实各各项施工条条件，审批批一般单项项工程、单单位工程的的开工报告告，并报业业主备查。。（6）施工阶段建建设监理工工作的主要要内容①施工阶段的的质量控制制②施工阶段的的进度控制制③施工阶段的的投资控制制（7）施工验收阶阶段建设监监理工作的的主要内容容①督促、检查查施工单位位及时整理理竣工文件件和验收资资料，受理理单位工程程竣工验收收报告，提提出监理意意见；②根据施工单单位的竣工工报告，提提出工程质质量检验报报告；③组织工程预预验收，参参加业主组组织的竣工工验收。（8）建设监理合合同管理工工作的主要要内容①拟定本建设设工程合同同体系及合合同管理制制度，包括括合同草案案的拟定、、会签、协协商、修改改、审批、、签署、保保管等工作作制度及流流程；②协助业主拟拟定工程的的各类合同同条款，并并参与各类类合同的商商谈；③合同执行情情况的分析析和跟踪管管理；④协助业主主处理与工工程有关的的索赔事宜宜及合同争争议事宜。。（9）委托的其他他服务监理单位及及其监理工工程师受业业主委托，，还可承担担以下几方方面的服务务：①协助业主准准备工程条条件，办理理供水、供供电、供气气、电信线线路等申请请或签订协协议；②协助业主制制定产品营营销方案；；③为业主培训训技术人员员。建设工程监监理目标是指监理单单位所承担担的建设工工程的监理理控制预期期达到的目目标。通常常以建设工工程的投资资、进度、、质量三大大目标的控控制值来表表示。（1）投资控制目目标，以年预算为基基价，静态态投资为万元（或合合同价为万元）；（2）工期控制目目标：个月或自年月日至年月日；（3）质量控制目目标：建设工程程质量合格格及业主的的其他要求求。监理工作目目标（1）建设工程方方面的法律律、法规；；（2）政