河南中隧劳务有限公司劳务班组管理办法(试行)VIP

河南中隧劳务有限公司劳务班组管理办法(试行)河南中隧劳务有限公司劳务班组管理办法(试行)河南中隧劳务有限公司劳务班组管理办法(试行)xxx公司河南中隧劳务有限公司劳务班组管理办法(试行)文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度河南中隧劳务有限公司班组管理办法（试行）第一章总则第一条目的为了加强班组的组建、培养、使用和日常管理，提高专业班组工作效率，夯实作业层实体管理基础，优化施工组织模式，提升企业整体效益，特制定本办法。第二条定义班组指由河南中隧劳务有限公司（以下简称公司）员工作为班组长，以公司员工为作业人员，为完成一定施工生产任务所组建的专业化基层组织。第三条原则坚持“长期运作、专业突出、稳定可控”的原则，逐步组建一批资源稳定、业务多元的班组。第四条班组长资格要求在公司连续工作满两年的人员；二、年龄25至50周岁；三、品行端正，工作责任心强，能服从管理；四、具备自行组建专业化班组的能力，具有相关专业的工作经验和技能，能够组织和管理班组进行施工作业。第五条班组成员资格要求一、女性18至48周岁，男性18至58周岁；二、遵纪守法、品行端正、无违规违法等不良记录，不在公司“黑名单”之列；三、班组初次组建时熟练工比例不得低于60%，同一乡镇籍班组成员不得超过班组总人数的20%；四、项目完工后再次组建班组时，原班组成员所占比例不得低于60%。第六条班组的级别划分班组类别专业内容规模一级二级三级备注山岭隧道开挖、初支、衬砌、铺底、沟槽等洞内作业30人以上●30人以下●机加工、维保、电工、拌合站等洞内外作业30人以上●30人以下●后勤管理30人以下●根据规模调整桥梁工程支模立模及混凝土施作等高空作业30人以上●30人以下●非高空作业30人以上●非高空作业30人以下●市政工程车站结构、支撑、盾构掘进、维保等30人以上●30人以下●拆装机等洞外作业30人以下●后勤管理30人以下●根据规模调整第二章管理职责第七条班组管理责任矩阵工作内容工作内容主责部门河南中隧劳务有限公司用工单位专业分公司/项目经理部班组公司

管委会班组

管理室员工

管理室综合

办公室项目管委会项目经理/书记生产副经理总工程师项目综合办公室机设部工经部财务部班组长班组成员实施过程班组长甄选、评估及人选确定河南中隧★●○班组长培训河南中隧●◎○班组需求用工单位★●○○○○班组成员招募河南中隧●○◎完工

管理班组进场验收用工单位●○◎★

班组进场培训河南中隧●◎班组技能培训用工单位○◎●日常培训用工单位●○○◎安全施工作业用工单位◎●○制定并实施考核方案用工单位○★○◎○○●○★-由管理委员会决策事项●-主责的事项。◎协助主责的事项。○-配合的事项。工作内容工作内容主责部门河南中隧劳务有限公司用工单位专业分公司/项目经理部班组公司

管委会班组

管理室员工

管理室综合

办公室项目管委会项目经理/书记生产副经理总工程师项目综合办公室机设部工经部财务部班组长班组成员实施过程班组工费发放用工单位○◎●班组调配河南中隧★●◎○月度及年度考核用工单位○★◎◎◎◎●○○台账建立及考核资料收集河南中隧●◎○建立和监督班组内部管理制度河南中隧●◎○完工

管理完工考核用工单位★◎●◎◎◎◎◎○完工后调配河南中隧◎●◎★○○★-由管理委员会决策事项●-主责的事项。◎协助主责的事项。○-配合的事项。第三章公司对班组的管理第八条班组组建流程项目推荐或班组长直接申请，提交申请表和花名册项目推荐或班组长直接申请，提交申请表和花名册公司对申请人和成员进行调查根据调查情况撰写评估报告公司根据评估报告召开专题会议研究讨论申请人是否符合组建班组要求对班组建档备案并及时公布公司初步进行筛选不合格不合格不得组建班组合格第九条班组长任命根据班组的类别与级别，班组长由公司以人事令实行任免。第十条管理流程公司对班组申请人进行甄选评估，合格人员组建班组，公司对班组申请人进行甄选评估，合格人员组建班组，并建立班组管理档案班组进场后，由公司与项目进行现场验收班组进场后，由公司与项目进行现场验收对班组过程考核指导与监管整改，再次验收合格对班组过程考核指导与监管整改，再次验收合格班组施工结束后，项目与公司共同对班组实施完工评价班组年度考核及分级管理班组施工结束后，项目与公司共同对班组实施完工评价班组年度考核及分级管理第十一条新组建的班组人员在首次进驻项目时，由公司和项目共同完成对班组的首次进场验收。（见附件5）对首次验收不合格的班组，要求在1个月内进行整改，对拒不整改或整改不力的，撤换班组长或清退班组。第十二条班组进驻项目后，专业分公司/项目部制定班组考核管理办法，公司根据班组类别，明确班组长的职务及工资待遇，下达人事命令。第十三条专业分公司/项目部需严格按照已确定的班组考核办法实施班组考核，并于每月10日前将班组上月考核资料报公司进行复核、备案。第十四条班组长周汇报制度班组长应在每周四通过电话方式或其他方式对班组管理工作以及班组运行情况进行汇报。对于未按要求执行汇报制度或汇报失真的班组长处以罚款200元/次,三日内交公司财务。对于拒不上缴罚款或拒不执行制度的班组长，公司将撤销班组长职务。第十五条年度考核制度公司按照班组年度考核结果对班组进行分级评定，将班组分为“优秀”、“合格”和“不合格”三级，建立“优秀/合格/不合格班组名录”，实施班组分级管理。一、实施班组年度考核由项目实施、公司管理。（一）项目根据班组施工情况进行考核，填写公司统一制定的“班组年度综合评价表”（见附件6），并将结果报公司；（二）公司通过专题会确定考核结果。二、分级评定标准（一）优秀班组1.未发生重伤及以上级别安全事故、未发生质量事故；2.月均得分不低于85分或连续两年年度得分不低于85分；3.服从公司、项目管理，班组成员稳定、结构合理。（二）合格班组1.未发生重伤及以上级别安全事故、未发生质量事故；2.月均考核得分不低于70分；3.服从公司、项目管理，班组成员稳定、结构合理。（三）不合格班组1.班组长不能掌控班组的；2.班组成员发生消极怠工、寻衅滋事等群体性事件，班组长无法处置或处置不到位的；3.因班组长综合管理能力不足，导致班组经常性不能完成施工计划，项目要求撤换班组长或班组的;4.不服从项目、公司管理的；5.综合评价得分低于70分的。三、考核加分项公司对班组实施年度考核时，对于为其他班组提供劳务资源或在安全、质量、效益等方面作出突出贡献的班组长予以加分。（一）公司对各班组长为公司或其他班组提供资源情况建立登记台账，每提供稳定技术（技能）人员1名加分；（二）对于防止安全事故发生作出突出贡献，并由项目提供证明材料的加10分；（三）对于为项目评优评先作出突出贡献的加10分；（四）班组人工成本比例低于公司平均水平10%的加10分。四、其他班组运行时间不满6个月的不参与评优。在施工过程中班组发生重大事故的，根据实际情况适时对分级结果调整并公布。五、结果使用优秀班组的班组长晋升为公司核心员工，享受“五险一金”待遇，且从评定结果公布之日起一年内享受岗位工资30%的特殊工资，其班组长和成员优先进行技能鉴定，取得技能等级后，享受技能津贴；不合格班组，公司撤换班组长或直接整体撤换班组，其班组长两年内不得再次组建班组，参与不良影响事件的班组成员纳入公司“黑名单”。第十六条完工评价制度班组施工结束后，项目对班组实施，公司管理。一、实施1.完工评价统一使用公司制定的“班组完工综合评价表”（见附件6，同班组年度综合评价表）；2.项目及公司根据“班组完工评价表”中相应的指标进行评分，完工考核采取100分制，其中85分（含）及以上的为“优秀”，85～70分（含）的为“合格”，70分以下的为“不合格”。并将结果报公司；3.公司召开专题会议，最终确定班组完工评价结果。二、结果使用（一）优秀班组优先参加项目选聘；合格班组置于优秀班组之后安排施工生产任务；不合格班组，班组长两年内不得再次组建班组。（二）公司建立“金牌班组长”评选制度，完工评价结果为“优秀”的班组，班组长参加公司“金牌班组长”评选。1.评选标准（1）班组正常运行时间满一年；（2）未发生重伤及以上级别安全事故、未发生质量事故；（3）服从项目、公司管理，班组受控，班组成员稳定且施工水平较高；（4）班组完工评价为“优秀”；（5）有效控制施工质量，注重班组经济效益，材料节超管理到位，能够完成或超额完成项目下达的施工任务；（6）在班组成员组织、现场管理及协调等方面表现突出；（7）为班组建设及项目争优创先做出突出贡献。2.奖励“金牌班组长”评选由公司行文公布，颁发荣誉证书并给予物质奖励。第十七条档案管理制度公司班组管理室建立班组档案管理制度，为班组建立管理档案，记录班组组建到完工全过程的施工情况、考核资料、大事件等内容，为班组年度考核、完工评价及专业定位提供客观依据。第四章班组内部管理第十八条班组内部制度建立班组日常管理制度必须有明确的奖罚措施；班组长必须在工班张贴并严格按照制度执行，并建立台账，公司实施监督检查；第五章班组使用流程公司按需推荐候选资源公司按需推荐候选资源确定公司根据组建班组类别，下达人事命令明确（调整）班组长职务及待遇项目对班组实施日常管理，公司监督实施和考核实时调整施工任务结束，项目对班组综合考评并报公司用工单位策划会确定使用班组、项目提出班组使用需求第六章工资待遇第十九条班组长工资标准班组长工资按照用工单位岗位等级工资制相关岗位（职务）确定，生产奖金按照项目确定的考核办法执行。第二十条班组长工资发放若班组长在一个专业分公司/项目部有两个及以上班组时，班组级别分别核准，其固定工资取高值，奖金取两个及以上班组的均值；不允许同一班组长在两个及以上专业分公司/项目部同时组建班组。第二十一条班组成员工资构成及标准班组员工工资以专业分公司/项目部、班组及公司共同确定的考核办法作为依据，多劳多得，确因非人为因素造成的停工或误工影响到员工收入的情况，建议按照季度综合指标进行评定并在《班组考核管理办法》中明确，不单独进行保底，具体实施办法以各专业分公司/项目部与公司签订的《班组考核管理办法》执行。一、采用岗位工资的，奖金形式按照用工单位相关规定执行，由各专业分公司/项目部根据计算和考核结果按月发放；二、采用内部承包的，由各专业分公司/项目部出具工费计算单，班组长根据班组员工具体工作情况实施分配，并报专业分公司/项目部审核后发放，经审核后的分配单报公司备案。第二十二条加班待遇按照用工单位标准执行。班组成员在制定工资标准时一并考虑，实行包干制或计件制，不另行支付加班工资。第二十三条调配管理及车旅费一、班组调动产生的车旅费用由调入单位承担；二、因班组自身问题需要更换的，由班组人员与专业分公司/项目部共同承担车旅费，各付一半。三、班组单项工作完成后，核心型员工及骨干型员工由公司统一调配，待遇按照公司员工工资管理办法执行；技能型员工和普通员工根据需要进行调配，继续使用的按照公司员工工资管理办法执行，临时解除合同的保留工作信息，再次从业时工作时间延续计算，按照晋升通道要求同等考虑；主动解除劳动合同的，再次从业时工作时间重新计算。第二十四条培训期间待遇公司每年度组织不少于1次集中培训，培训期间，专业分公司/项目部应给予参加培训班组长员工出差待遇。第二十五条其他待遇实际运行时间满一年的班组班组长，可直接参加当年公司晋升考核，按照《河南中隧劳务有限公司考核晋升管理办法》和《河南中隧劳务有限公司工资管理办法》执行。第七章安全责任第二十六条班组人员日常管理由专业分公司/项目部负责，工伤保险及理赔由河南中隧劳务有限公司统一办理。一、专业分公司/项目部负责人要高度重视此项工作，督促相关责任人及时准确上报人员信息及变更情况，对上报资料的及时性和准确性负责；二、公司负责人负责督促本单位相关责任人按照要求管理，出现工伤事故时为专业分公司/项目部最大限度避免损失，对投保的及时性和理赔的有效性负责；三、发生死亡事故的，公司对班组长处以3000元/人·次的罚款，发生重伤以上事故的，公司对班组长处以1000元/次罚款；四、具体按照《河南中隧劳务有限公司社会保险管理办法》执行。第八章检查监督第二十七条公司与专业分公司/项目部共同对班组实施管理与检查监督，确保班组组建、培育、运行、管理受控。第二十八条若用工单位专业分公司/项目部上报班组规模与事实不