医院科教建设-双一流背景下的科研管理初探-复旦大学附属眼耳鼻喉科医院经验-课件2

双一流背景下的

科研管理初探复旦大学附属眼耳鼻喉科医院经验双一流背景下的

科研管理初探复旦大学附属眼耳鼻喉科医院经验医院概况全国唯一一家三级甲等眼耳鼻喉科专科医院2006年，获批第二冠名“上海市五官科医院”1952年建院，上海医科大学眼耳鼻喉科医院2000年，更名“复旦大学附属眼耳鼻喉科医院”2004年，获上海市红十字医院冠名医院概况全国唯一一家三级甲等眼耳鼻喉科专科医院2006年，获医院概况医院占地面积33亩开放床位394张2017年9月，新院开张，350张护理部放射科病理科药剂科检验科营养室医技科室眼科耳鼻喉科放疗科麻醉科急诊科口腔科激光整形科临床科室国家级国家重点学科：眼科、耳鼻喉科国家临床重点专科：眼科、耳鼻喉科教育部创新团队：听觉医学重中之重临床医学中心：听觉医学、眼科上海市临床重点专科：眼科、耳鼻喉科医学领先专业：听觉医学上海市卫生部听觉医学重点实验室卫生部近视眼重点实验室上海市视觉损害与重建重点实验室科研平台医院概况医院占地面积33亩护理部医技科室眼科临床科室国家级国人员结构在职总数1074人高级职称133人硕士生导师50人博士生导师38人院士1人973项目首席科学家1人长江特聘和讲座教授2人国家杰出青年基金获得者3人其中:医师312人、医技139人护理424人，专职科研人员40人上海市领军人才7人上海市优秀学术带头人9人人员结构在职总数1074人高级职称133人硕士生导师50人博临床医疗医疗业务量稳中有升门急诊量195万出院人数4.06万住院手术3.93万门诊手术7.15万住院天数3.56天门急诊量出院人数住院手术167万173万179万201520163.39万3.53万3.96万201520163.31万3.39万3.65万20152016201420142014临床医疗医疗业务量稳中有升门急诊量195万门急诊量出院人数住综合排名6综合排名6专科排名7专科排名7存在问题1：物理空间阻碍学科发展眼耳鼻喉科特色科研平台建设高端人才引进高精尖仪器设备重点实验室平台提升一定程度上影响：技术培训/人才培养存在问题1：物理空间阻碍学科发展眼耳鼻喉科特色科研平台建设高五官科医院北京同仁中山眼科卫生部重点实验室上海市重点实验室教育部重点实验室国家重点实验室存在问题2：缺少国家级科研平台五官科医院北京同仁中山眼科卫生部重点实验室教育部重点实验室国10存在问题3：人员结构不合理科研骨干科研平台关键技术人员研究生当前的哑铃形结构专职PI临床医生科研骨干研究生技术员临床医生专职PI理想的梯形结构医院主要缺乏：高端专职科研人员和关键岗位技术人员医院应以临床医生为主体从事与临床实践紧密结合的医学研究10存在问题3：人员结构不合理科研骨干科研平台关键技术人员研“双一流”建设-新机遇11“双一流”建设-新机遇11科研管理存在的主要问题12课题/人才/成果学科工作量医学背景、管理背景缺乏，业务素质不够重使用轻培养巡查、巡视、统计、审计、汇报、整改、督查、督导科研管理存在的主要问题12课题/人才/成果学科工作量医学背景团队建设13STEP学科和人才分析

精细化科学化03STEP信息化建设

02STEP自我培养、自我提升

工具软件：AI、Flash提高效率：OFFICE课题与论文专业科普：眼科、耳鼻喉01STEP团队建设13STEP学科和人才分析精细化03STEP信14学科分析14学科分析15学科分析15学科分析16学科分析16学科分析17学科分析17学科分析18各三级学科论文2017年发表数量及总影响因子三级学科比较学科发展不均衡，某些学科需要提高科研产出的数量和质量18各三级学科论文2017年发表数量及总影响因子三级学科比较19耳鼻喉科文章发表情况不同职称的文章贡献度人才断层19耳鼻喉科文章发表情况不同职称的文章贡献度人才断层20眼科文章发表情况不同职称的文章贡献度人才断层20眼科文章发表情况不同职称的文章贡献度人才断层学科评估21学科带头人科研得分三级学科学科评估21学科三级学科人才评估领军人才22人才评估领军人才22人才评估青年骨干23人才评估青年骨干23人才评估24人才评估24国际同行分析25国际同行分析25国际同行分析26国际同行分析26建立“复旦大学附属眼耳鼻喉科医院-哈佛医学院”全面战略合作伙伴关系中澳国际联合实验室联合申报课题、项目，并有多项产出国际合作交流交流合作单位：美国哈佛大学美国霍普金斯医学院美国EMORY大学伦敦大学学院英国帝国理工大学澳大利亚西澳大学日本理化研究所……亚太地区仅有的两个战略合作伙伴之一建立“复旦大学附属眼耳鼻喉科医院-哈佛医学院”全面战略合作伙循证科管数据支撑决策咨询科研管理人才经费成果科研管理科研管理28循证科管数据支撑决策咨询科研管理人才经费成果科研管理科研信息化建设29信息化精益化循证科管制度创新

决策咨询

科研信息系统

现代医院科研管理制度

信息化建设29信息化精益化循证制度创新决策咨询科研信科研教学信息系统30科研教学信息系统30科研教学信息系统31涵盖：课题、成果、学科、人才、教学等内容科研教学信息系统31涵盖：课题、成果、学科、人才、教学等内容科研教学信息系统32科研教学信息系统3233科研教学信息系统33科研教学信息系统科研经费报销系统科学安排合理配置单独核算专款专用优化科研经费报销流程提高科研经费使用效率规范科研经费过程资料34科研经费报销系统科学安排优化科研经费报销流程34内部管理专业化科管人文科管信息化精益化循证科管制度创新

决策咨询

科研信息系统

现代医院科研管理制度

35内部管理专业化科管人文科管信息化循证制度决策咨询科研管理手册建立健全规章制度36科研管理手册建立健全规章制度36激励机制鼓励临床医师进行科研工作1、副高级以上职称或具有博士学位的中级职称；2、向所在科室提出脱产申请，并至科研科备案；3、脱产期间除专家门诊和特需病房手术外，不安排病房和门诊工作，不参加普通病房手术；4、脱产期间给予正高职称者1.5行政系数，副高职称者1.2行政系数，中级职称者1.0行政系数补贴作为经济补偿，经济补偿费用由医院和科室各承担1/2。5、在脱产结束后的2年内，应在权威期刊上发表相关论文1篇或在核心期刊上发表论文2篇。未完成者扣除年终奖，职称晋升将受到限制。37激励机制鼓励临床医师进行科研工作1、副高级以上职称或具有博优化流程精益求精梳理流程理顺机制持续改进：项目申报经费报销

成果转化38优化流程精益求精梳理流程理顺机制3839期刊发表数量和影响因子统计改革论文奖励制度1区杂志=IF*2制度调整SCI杂志=IF*139期刊发表数量和影响因子统计改革论文奖励制度制度调整国家自然基金资助情况40国合重点海港重点国合国合杰青重大重点干细胞重点专项重大仪器专项优青重点重点专项子课题3项国家自然基金资助情况40国合重点海港重点国合杰青干细胞重点专41国家重点研发计划干细胞及转化研究专项追踪调控神经感觉器干细胞促进听觉和前庭觉器官再生01国家重点研发计划数字诊疗装备研发专项光学相干层析成像手术导航显微镜及青光眼手术应用02国家自然科学基金重大项目光信号通路重要神经元损伤的关键调控机制研究0304国家自然科学基金重点项目年龄相关性黄斑变性的原发病变和继发致盲的发病机制和干预新策略41国家重点研发计划干细胞及转化研究专项追踪调控神经感觉器干424243数量增长的同时，质量明显提高，NG、Circulation、PNAS、Autophagy……IF>532篇，篇均IF=3.02017年度，SCI论文214篇43数量增长的同时，质量明显提高，IF>532篇，篇均IFTHANKS特别鸣谢：丐帮的各位兄弟姐妹THANKS特别鸣谢：丐帮的各位兄弟姐妹双一流背景下的

科研管理初探复旦大学附属眼耳鼻喉科医院经验双一流背景下的

科研管理初探复旦大学附属眼耳鼻喉科医院经验医院概况全国唯一一家三级甲等眼耳鼻喉科专科医院2006年，获批第二冠名“上海市五官科医院”1952年建院，上海医科大学眼耳鼻喉科医院2000年，更名“复旦大学附属眼耳鼻喉科医院”2004年，获上海市红十字医院冠名医院概况全国唯一一家三级甲等眼耳鼻喉科专科医院2006年，获医院概况医院占地面积33亩开放床位394张2017年9月，新院开张，350张护理部放射科病理科药剂科检验科营养室医技科室眼科耳鼻喉科放疗科麻醉科急诊科口腔科激光整形科临床科室国家级国家重点学科：眼科、耳鼻喉科国家临床重点专科：眼科、耳鼻喉科教育部创新团队：听觉医学重中之重临床医学中心：听觉医学、眼科上海市临床重点专科：眼科、耳鼻喉科医学领先专业：听觉医学上海市卫生部听觉医学重点实验室卫生部近视眼重点实验室上海市视觉损害与重建重点实验室科研平台医院概况医院占地面积33亩护理部医技科室眼科临床科室国家级国人员结构在职总数1074人高级职称133人硕士生导师50人博士生导师38人院士1人973项目首席科学家1人长江特聘和讲座教授2人国家杰出青年基金获得者3人其中:医师312人、医技139人护理424人，专职科研人员40人上海市领军人才7人上海市优秀学术带头人9人人员结构在职总数1074人高级职称133人硕士生导师50人博临床医疗医疗业务量稳中有升门急诊量195万出院人数4.06万住院手术3.93万门诊手术7.15万住院天数3.56天门急诊量出院人数住院手术167万173万179万201520163.39万3.53万3.96万201520163.31万3.39万3.65万20152016201420142014临床医疗医疗业务量稳中有升门急诊量195万门急诊量出院人数住综合排名50综合排名6专科排名51专科排名7存在问题1：物理空间阻碍学科发展眼耳鼻喉科特色科研平台建设高端人才引进高精尖仪器设备重点实验室平台提升一定程度上影响：技术培训/人才培养存在问题1：物理空间阻碍学科发展眼耳鼻喉科特色科研平台建设高五官科医院北京同仁中山眼科卫生部重点实验室上海市重点实验室教育部重点实验室国家重点实验室存在问题2：缺少国家级科研平台五官科医院北京同仁中山眼科卫生部重点实验室教育部重点实验室国54存在问题3：人员结构不合理科研骨干科研平台关键技术人员研究生当前的哑铃形结构专职PI临床医生科研骨干研究生技术员临床医生专职PI理想的梯形结构医院主要缺乏：高端专职科研人员和关键岗位技术人员医院应以临床医生为主体从事与临床实践紧密结合的医学研究10存在问题3：人员结构不合理科研骨干科研平台关键技术人员研“双一流”建设-新机遇55“双一流”建设-新机遇11科研管理存在的主要问题56课题/人才/成果学科工作量医学背景、管理背景缺乏，业务素质不够重使用轻培养巡查、巡视、统计、审计、汇报、整改、督查、督导科研管理存在的主要问题12课题/人才/成果学科工作量医学背景团队建设57STEP学科和人才分析

精细化科学化03STEP信息化建设

02STEP自我培养、自我提升

工具软件：AI、Flash提高效率：OFFICE课题与论文专业科普：眼科、耳鼻喉01STEP团队建设13STEP学科和人才分析精细化03STEP信58学科分析14学科分析59学科分析15学科分析60学科分析16学科分析61学科分析17学科分析62各三级学科论文2017年发表数量及总影响因子三级学科比较学科发展不均衡，某些学科需要提高科研产出的数量和质量18各三级学科论文2017年发表数量及总影响因子三级学科比较63耳鼻喉科文章发表情况不同职称的文章贡献度人才断层19耳鼻喉科文章发表情况不同职称的文章贡献度人才断层64眼科文章发表情况不同职称的文章贡献度人才断层20眼科文章发表情况不同职称的文章贡献度人才断层学科评估65学科带头人科研得分三级学科学科评估21学科三级学科人才评估领军人才66人才评估领军人才22人才评估青年骨干67人才评估青年骨干23人才评估68人才评估24国际同行分析69国际同行分析25国际同行分析70国际同行分析26建立“复旦大学附属眼耳鼻喉科医院-哈佛医学院”全面战略合作伙伴关系中澳国际联合实验室联合申报课题、项目，并有多项产出国际合作交流交流合作单位：美国哈佛大学美国霍普金斯医学院美国EMORY大学伦敦大学学院英国帝国理工大学澳大利亚西澳大学日本理化研究所……亚太地区仅有的两个战略合作伙伴之一建立“复旦大学附属眼耳鼻喉科医院-哈佛医学院”全面战略合作伙循证科管数据支撑决策咨询科研管理人才经费成果科研管理科研管理72循证科管数据支撑决策咨询科研管理人才经费成果科研管理科研信息化建设73信息化精益化循证科管制度创新

决策咨询

科研信息系统

现代医院科研管理制度

信息化建设29信息化精益化循证制度创新决策咨询科研信科研教学信息系统74科研教学信息系统30科研教学信息系统75涵盖：课题、成果、学科、人才、教学等内容科研教学信息系统31涵盖：课题、成果、学科、人才、教学等内容科研教学信息系统76科研教学信息系统3277科研教学信息系统33科研教学信息系统科研经费报销系统科学安排合理配置单独核算专款专用优化科研经费报销流程提高科研经费使用效率规范科研经费过程资料78科研经费报销系统科学安排优化科研经费报销流程34内部管理专业化科管人文科管信息化精益化循证科管制度创新

决策咨询

科研信息系统

现代医院科研管理制度

79内部管理专业化科管人文科管信息化循证制度决策咨询科研管理手册建立健全规章制度80科研管理手册建立健全规章制度36激励机制鼓励临床医师进行科研工作1、副高级以上职称或具有博士学位的中级职称；2、向所在科室提出脱产申请，并至科研科备案；3、脱产期间除专家门诊和特需病房手术外，不安排病房和门诊工作，不参加普通病房手术；4、脱产期间给予正高职称者1.5行政系数，副高职称者1.2行政系数，中级职称者1.0行政系数补贴作为经济补偿，经济补偿费用由医院和科室各承担1/2。