企业的组织形式课件

企业的组织形式2022/11/26企业的组织形式企业的组织形式2022/11/26企业的组织形式1现代企业理论：应用展望一个极具现实性的理论：应用展望家庭作坊式企业、家族制企业的困境大股东掠夺小股东、国美案、邵逸夫转让控制权国有企业MBO与郞咸平现象企业如何永续经营、如何得以长寿眼花缭乱的企业组织形态联想购IBM、中铝购力拓、腾中购悍马企业并购、多元化扩张、业务外包带着上述众多问题，我们进入新一篇章的学习。企业的组织形式现代企业理论：应用展望一个极具现实性的理论：应用展望带着上述2第二章企业的组织形式学习目的：学习本章，要求学生掌握有限责任公司、股份有限公司、企业集团、准一体化组织和虚拟公司的概念与特征，熟悉独资企业、合伙企业、分公司和子公司的概念与主要特征，了解企业组织形式的概念、企业组织形式的主要类型、公司组织形式发展的动因。

学习重点：有限责任公司；股份有限公司；企业集团

企业的组织形式第二章企业的组织形式学习目的：企业的组织形式3自学部分1.从产权关系或产权制度出发，以一定的财产组织形式为依据，企业组织形式分为哪几种类型？各有何特点？相互之间有何区别？2.公司有哪些分类方法？3.有限责任公司与股份有限公司有何异同？4.什么是一人有限责任公司?其设立有哪些规定？企业的组织形式自学部分1.从产权关系或产权制度出发，以一定的财产组织形4第二章企业的组织形式企业组织形式体现着一定的生产力水平及其发展变化，也体现着不同的生产关系及产权关系。在社会经济运行过程中，企业组织形式有着极为丰富的内容，并有着客观的变化趋势。企业组织形式可以从不同的角度去考察和分类，本章主要从财产组织形式或一定的产权关系出发，对企业组织形式的发展进行分析，并侧重分析现代企业组织形式即公司形式中的有限责任公司和股份有限公司两种形式，同时对现代公司形式的进一步发展做相关介绍。企业的组织形式第二章企业的组织形式企业组织形式体现着一定的生产力水平及其5第二章企业的组织形式一、企业组织形式概述（一）企业组织形式的概念企业组织形式是指企业进行生产经营活动所采取的组织方式或结构形态。1.企业组织形式与一定的生产力水平有关2.企业组织形与市场经济运行有关3.企业组织形式与一定的产权关系有关4.企业的组织形式往往还与企业主的选择有关企业的组织形式第二章企业的组织形式一、企业组织形式概述企业的组织形式6二、企业组织形式的主要类型（一）独资企业1.概念独资企业又称单业主制企业，主要特点是单个人出资，并由出资者个人所有、个人经营和控制，出资人以其个人财产对企业债务承担无限责任，其经营成果归出资人个人支配。2.独资企业一般与手工劳动和简单协作相联系，属自然人企业。3.我国法律规定，设立独资企业除了应具有投资人主体外，还必须具备合法的企业名称，有投资人申报的出资，有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件，有必要的从业人员。企业的组织形式二、企业组织形式的主要类型企业的组织形式74.优点由于投资人承担企业的全部盈亏责任，其生产经营的积极性较高；内部结构简单，决策反应快；经营方式灵活，可以适应消费者各种分散的小量的需求。此外独资企业设立方便、简单。5.缺点企业资本来源单一，所以企业规模一般较小，难以承担较大规模的经营项目；投资人对企业债务承担无限责任，抵御风险的能力较低；企业寿命较短，一旦企业主有意外变故，企业寿命就终止了。企业的组织形式4.优点企业的组织形式8（二）合伙企业1.概念合伙企业是指由两个或两个以上的人共同出资、共同经营、共同所有和控制、共同分享经营成果、共担风险、并对合伙企业债务承担无限连带责任的企业。2.合伙企业属于自然人企业。3.设立：按我国法律规定，设立合伙企业的合伙人必须具有完全民事行为能力的自然人；企业设立时，合伙人须签订书面合伙协议，并实际缴付出资；企业须具有名称、经营场所和合伙经营的必要条件。企业的组织形式（二）合伙企业企业的组织形式94.优点资本来源扩大了，信用能力增强了，企业可以进一步扩大。同时，合伙企业组织简单，也具有适应市场变化经营灵活的特点，其设立和解散比较容易。5.缺点企业规模仍然有限，企业不够稳定，合伙人风险较大，合伙人有了分歧时不易取得一致。企业的组织形式4.优点企业的组织形式10（三）公司制企业1.概念公司制企业是指由两个或两个以上的出资者以一定形式共同出资而组成的法人企业。2.出资者可以是自然人，也可以是法人。3.优点：实现了出资人资产与法人资产的分离，有利于所有权与经营权分离，公司制企业可以脱离它的所有者而独立存在，不会因为股东的个人选择或个人安危影响公司制企业的存续；在典型的公司制企业形式下，投资人成为公司制企业的股东，只承担与出资额相应的有限责任；由于风险的减少，有利于筹集在量资金，企业的扩张空间大大增加了，企业生产力可以获得迅速的发展。缺点：由于组织结构的复杂性，也存在组建难度大、监督和约束不容易等缺点。企业的组织形式（三）公司制企业企业的组织形式11企业的组织形式企业的组织形式12二、公司组织形式（一）公司制的起源与发展A.原始公司－－15世纪中叶前－－出现于古罗马特征：1.缺少明确的公司法律规范，它不是依法成立的2.组织上的合伙性3.企业规模小，存续时间短，贸易完成，自行解体4.数量小，但形式多样5.股东对公司负无限责任B.近代公司的发展－－15世纪末－－18世纪末特征：1.大都是国家特许成立的－－特许公司2.大都是无限责任公司3.公司开始以股份集资经营为主，并从短期投资向长期投资转变4.有了初步的公司法律规定企业的组织形式二、公司组织形式企业的组织形式13C.现代公司的发展－－18世纪末三个阶段：1.18世纪末－－19世纪中期2.19世纪中叶－－二战以前3.二战以后主要特征：1.具有独立的法人地位2.有限责任3.股票可以自由转让4.公司依法设立并接受法律规范的制约企业的组织形式C.现代公司的发展－－18世纪末企业的组织形式14（二）公司组织形式的主要类别1.从公司的财产组织形式和债务清偿责任方面考察（公司的法律形式）无限责任公司：是指由两人以上的无限责任股东所组成的公司，公司股东在公司的财产不足以清偿企业债务时，须以自己的财产对公司债务承担无限连带责任。有限责任公司两合公司：是指由一人以上的无限责任股东与一人以上的有限责任股东共同组成的公司，其中无限责任股东和有限责任股东分别按其无限责任和有限责任对公司债务承担清偿责任。股份有限公司股份两合公司：两合公司中的有限责任股东的出资以股票形式出现，而且这种股票可以在市场上自由买卖，这种两公司就称为股份两合公司。课堂小思考：我国公司法对公司的组织形式是怎么规定？企业的组织形式（二）公司组织形式的主要类别企业的组织形式152.从公司的信用基础方考察人合公司：公司的信用以股东的个人信用为基础。（无限责任公司）资合公司：公司信用完全以公司的资本信用为基础。（股份有限公司）人资两合公司：公司的信用以股东的个人信用和公司的资本共同作为基础。（有限责任公司和两合公司）企业的组织形式2.从公司的信用基础方考察企业的组织形式16有限责任公司一、概念有限责任公司简称有限公司，是指50个以下的股东组成，股东以其出资额为限对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。二、特征1.股东的有限责任和出资义务2.股东的人数较少，注册资本较低，出资方式灵活。3.公司不发行股票4.经营具有封闭性5.设立、变更、解散的程序较为简单6.组织机构设置具有一定的灵活性。7.出资转让具有严格限制企业的组织形式有限责任公司一、概念企业的组织形式17三、范围有限责任公司自身的特点决定了其较适用于一些中小规模的企业。四、设立1.条件（1）股东符合法定人数，即50人以下。（2）股东出资达到法定资本最低限额。3万。（3）股东共同制定公司章程。（4）有公司名称和符合要求的组织机构。（5）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。企业的组织形式三、范围企业的组织形式182.程序（1）订立股东出资协议（2）缴纳和验资股本（3）制定公司章程（4）申请设立（5）登记注册企业的组织形式2.程序企业的组织形式19一人有限责任公司一人有限责任公司，是指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币十万元。股东应当一次足额缴纳公司章程规定的出资额。一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司。该一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司。一人有限责任公司应当在公司登记中注明自然人独资或者法人独资，并在公司营业执照中载明。一人有限责任公司章程由股东制定。

企业的组织形式一人有限责任公司一人有限责任公司，是指只有一个自然人股东或者20一人有限责任公司不设股东会。一人有限责任公司应当在每一会计年度终了时编制财务会计报告，并经会计师事务所审计。一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产的，应当对公司债务承担连带责任。

企业的组织形式一人有限责任公司不设股东会。企业的组织形式21国有独资公司概念：是指由国家授权投资的机构或者国家授权的部门单独投资设立的一种特殊的有限责任公司。国有独资公司与自然人企业的区别:1.实行有限责任制度2.是企业法人国有独资公司与一般有限责任公司的区别：1.产权主体单一2.不设股东会3.设立董事会，董事会成员为3－9人。企业的组织形式国有独资公司概念：是指由国家授权投资的机构或者国家授权的部门22股份有限公司一、概念股份有限公司是指全部注册资本由等额股份构成并通过发行股票筹集资本，股本以其所认购股份对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。二、特征1.股东人数有下限没有上限。2.公司全部资本分为等额股份，并采取股票形式。3.股票可以依法自由转让。4.公司经营状况的公开化。5.股东以其所认股份为限对公司承担有限责任。6.设立程较为复杂。企业的组织形式股份有限公司一、概念企业的组织形式23优点：1.有效地扩展了资金来源和资金规模2.分散了投资风险。3.有利于企业资本产权的社会化和公开化，有利于社会公众对其实行监督和约束。缺点：1.该类公司的设立、变更、解散的程序非常复杂，并且要求严格。2.所有权与经营权高度分离，其管理成本相对较高。3.公司经营业绩的公开性使该类企业难以维护自身在运作过程中的一些秘密。范围：股份有限公司适用于一些具有一定规模，所从事行业具有一定风险性，对资金需求量较大，并且其成长、扩张速度较快的企业。企业的组织形式优点：1.有效地扩展了资金来源和资金规模企业的组织形式24三、设立1.发起设立：指由发起人认购公司应发行的全部股份而设立公司。2.募集设立:指由发起人认购公司应发行股份的一部分，其余向社会公开募集而设立的公司。定向募集公司：采取发起设立方式和定向募集方式设立的公司。一年后增资扩股时，经有关部门批准可以转为社会募集公司。社会募集公司：采取社会募集方式设立的公司。企业的组织形式三、设立企业的组织形式25四、设立的条件1.发起人符合法定人数。2-200人2.发起人认购和社会公开募集的股本达到法定注册资本归低限额。500万3.股份发行、筹办事项符合法律规定。4.发起人制定公司章程5.有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构。6.有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。问题：总结有限责任公司与股份有限公司的异同。企业的组织形式四、设立的条件企业的组织形式26公司组织形式发展的动因公司组织形式的变化是企业规模扩大的要求（总公司与分公司）公司组织形式的变化是市场竞争和减少风险的要求（企业集团）公司组织形式的变化是企业节约交易费用的要求（供应链联盟）企业的组织形式公司组织形式发展的动因公司组织形式的变化是企业规模扩大的要求27企业组织间的关系例如：1、母公司与子公司2、总公司与分公司3、子公司、分公司、事业部的区别4、企业集团与集团公司5、控股公司与关联公司6、企业网络企业的组织形式企业组织间的关系例如：企业的组织形式28组织间关系理论概说1、什么是组织间关系2、组织间关系理论的产生3、组织间关系的理论企业的组织形式组织间关系理论概说1、什么是组织间关系企业的组织形式291、什么是组织间关系组织间关系理论是说明组织间关系的形成、维持、转换、组织网络等多方面组织与组织之间各种类型关系的理论。因此，组织间关系而是一种建立在自律、相互依存基础上的，相互作用、相互调整关系。既不同于纯粹的市场上进行的商品交换关系，也不同于企业内部形成的明确的权限关系。历来的组织理论，只是分析组织内部关系和组织与环境之间的关系。组织间关系理论立足于分析组织与环境关系中那部分与组织相关性强，对组织生存和发展有较大制约和影响的组织关系，超越了以往的组织理论。企业的组织形式1、什么是组织间关系组织间关系理论是说明组织间关系的形成、维302、组织间关系理论的产生组织间关系理论产生于五十年代末六十年代初期。一批社会学者为此做出了贡献。主要的有迪尔（DILL，1958）、莱文和霍华德（LEVINE&WHITE，1961）、利特伯克和海尔顿（LITWAK&HYLTON，1962）、汤普森和麦克温（THOMPSON&MCEVAN，1958）等。形成期组织间关系论的要点，有：（1）组织间关系理论是组织理论的重要组成部分；（2）组织间关系理论拥有广阔的研究领域；（3）运用相应手段研究组织间关系具有重要意义。组织间关系论在七十年代得到较大发展。企业的组织形式2、组织间关系理论的产生组织间关系理论产生于五十年代末六十年313、组织间关系的理论作为组织间关系理论模型的，七十年代相继有组织组合论，资源依存论，政治经济模型，辨证法模型，技术结构论，交换论，组织失败论等。其中，资源依存论较有影响。资源依存论以下述假设为前提（PFEFFER&SALANCIK，1978）：第一，组织要想生存下去，必须从外部环境获得所需资源，并且能够运用这些资源；也就是说，组织依存于外部环境。第二，组织尽可能保持自身的自律性，避免依存于其它组织，并且尽可能使自身在与其他组织的关系中具有支配性，扩大自身支配的范围。由此，组织是在对其它组织的依存和保持与其它组织的独立两种倾向之间把握平衡，谋求发展。企业的组织形式3、组织间关系的理论作为组织间关系理论模型的，七十年代相继有32组织何种条件下依存于其它组织？埃默森指出（EMERSON，1962）：（1）其它组织拥有的资源对本组织越是重要依存性越强；（2）从组织以外获得这种资源越难依存性越强。换言之，组织依存性取决于：（1）其它组织拥有的资源对本组织的重要性；（2）从该组织之外获得这种资源的可能性。由此可见，组织对组织的依存，来源于组织对资源的需求和组织之间资源的交换过程。企业的组织形式组织何种条件下依存于其它组织？埃默森指出（EMERSON，133如何回避、减小、处理依存关系接下来的问题是，组织如何回避、减小、处理这种依存关系。资源依存论解决此问题的战略是：（1）通过吸收、回避等方式的自律性战略（合并、垂直一体化、零配件生产内部化）；（2）对依存采取认可态度，通过与其它组织谈判、寻求妥协点，与其它组织维持长期良好协作关系的协调战略（长期合作协议、联合）；（3）不是由依存双方直接进行，而是通过第三者介入或斡旋的间接的政治战略（政府管制、院外活动）。企业的组织形式如何回避、减小、处理依存关系接下来的问题是，组织如何回避、减34总公司与分公司相对于总公司而言的。作为独立法人的有限责任公司或股份有限责任公司，根据生产经营活动的需要，在公司内部按照经营业务分类或地区划分，采取设置分支机构的组织方式进行合理分工。分公司必须以法设立。分公司不具有企业法人资格，其民事责任由总公司承担。企业的组织形式总公司与分公司相对于总公司而言的。作为独立法人的有限责任公司35母公司与子公司概念：子公司相对于母公司而言的。从资本控制的关系上说，一个有限责任公司或者股份有限公司持有另一公司或股份有限公司50%以上的出资或股份，前者为母公司，后者为子公司。子公司为全资子公司和控股子公司子公司必须依法设立。子公司具有独立的法人资格，独立承担民事责任企业的组织形式母公司与子公司概念：子公司相对于母公司而言的。从资本控制的关36全资子公司与控股子公司全资子公司，是指其公司的全部出资或股份仅由另外一家公司所持有。控股子公司，是指其公司出资或股份的50%以上被另外一家公司所控制，但未达到100%。企业的组织形式全资子公司与控股子公司全资子公司，是指其公司的全部出资或股份37子公司、分公司、事业部的区别1、子公司是独立法人，与母公司相对；2、分公司与总公司相对，是其附属机构，不具有法人地位，但法律上有其概念，设立时在当地工商局办理非法人企业的注册登记，领取非独立核算的营业执照，向当地税务部门缴纳流转税，所得税由总公司在其所属国或地区统一缴纳。3、事业部是公司内部组织管理上的概念，具有相对独立性，设立时无须注册登记也不必单独纳税。企业的组织形式子公司、分公司、事业部的区别1、子公司是独立法人，与母公司相38控股公司与关联公司控股公司是指通过拥有其他企业一定数量的股票（股份）从而达到控制其他公司目的公司。关联公司则是被其他公司持有一定比例的股份，但未达到控制界限的公司。企业的组织形式控股公司与关联公司控股公司是指通过拥有其他企业一定数量的股票39企业集团概念：企业集团是由若干个企业以各种不同的方式联合而成的大型经济联合体。特征：1、以核心企业为主，由多个法人组成2、以核心企业为主导的多层次组织3、多样化经营与多功能发展4、跨地区与跨国界经营企业的组织形式企业集团概念：企业集团是由若干个企业以各种不同的方式联合而成40正确理解企业集团1企业集团是企业之间联合形成的企业间组织形态，是企业群体组织，不是单独企业形态。2企业集团的形成往往有某种要素作为结合的纽带。其中，主要的是资产，人员、业务技术过程，产品关联性、信息等要素。3强大的资金实力，对市场强有力的支配，和超越单独企业的开发、发展能力，是企业集团的一个重要特征。4在资产、人员、业务技术过程、产品关联性、信息等纽带的背后，是企业之间基于文化的合作、配合精神。企业的组织形式正确理解企业集团1企业集团是企业之间联合形成的企业间组织形41企业集团的类型1以企业持股的方式为标准分为：

1、以纵向持股为主的企业集团2、以横向持股为主的企业集团以企业和银行在集团中的地位可分为：

1、财阀型企业集团（银行系集团）2、独立型企业集团（独立系集团）

企业的组织形式企业集团的类型1以企业持股的方式为标准分为：企业的组织形式42企业集团的类型2以集团成员所在的行业分为：

1、行业内集团2、跨行业集团以成员企业所跨地区为标准分为：

1、地区集团2、全国性集团3、跨国集团企业的组织形式企业集团的类型2以集团成员所在的行业分为：企业的组织形式43（1）财阀型企业集团以银行和大商社为中心，把主要行业里的大企业网罗在一起形成的大型企业集团。集团内主要企业之间定期进行信息交换。主要通过“社长会”方式。集团内企业之间，相互持股状态逐步发展，集团企业社长相互处于其它企业大股东地位上。大银行往往通过派遣主管、系列融资等方式进行有计划的投资。商业交易中心存在大型商社，他们往往通过持股、派遣主管等方式，在集团企业间进行多角贸易。主要行业中的一流企业都属于该集团。企业的组织形式（1）财阀型企业集团以银行和大商社为中心，把主要行业里的大企44三菱“集团系列”的竞争力三菱是日本最大的“集团系列”——由很多附属公司构成，1995年的联合销售额为1,840亿美元。三菱“集团系列”包含28家核心公司：三菱商事(贸易公司)、三菱重工(“集团系列”的最大生产公司——造船、空调、铲车、机器人、汽轮机)、三菱汽车、三菱钢铁、三菱铝业、三菱石油、三菱石化、三菱汽化、三菱塑料、三菱缆线、三菱电器、三菱建设、三菱纸厂、三菱矿业和水泥、三菱人造丝、尼康、旭玻璃、麒麟啤酒、三菱银行(世界第五大银行，并且是三菱所有公司的最重要的银行)、日本水险和火险公司(世界最大保险公司之一)和八个其它公司。在这个核心”集团系列”之外是几百个其它的与三菱相关的子公司和附属公司。

企业的组织形式三菱“集团系列”的竞争力三菱是日本最大的“集团系列”——由很45相互联结纽带三菱“集团系列”的28个核心公司通过股票互相持有(其他公司拥有某公司股份的比例由17%—100%不等，平均为27%)、互为董事、合资公司和长期的业务联系连结在一起。他们在很多情况下互相使用对方的产品和服务——位于易利诺斯的三菱汽车的钻石星工厂的供应商，就是25家三菱或与三菱相关公司。它们联合进行购并是很常见的——5家三菱公司联合起来购买加利福尼亚的一家水泥厂；三菱公司在三菱银行信托的财务资助下以88，000万美元购买了一家位于匹茨堡的化学公司，然后将其分开卖给三菱汽化、三菱人造丝、三菱石化和三菱化工。三菱银行和部分其它三菱金融公司是新事业的一个主要资金源泉，如果“集团系列”成员碰到困难的市场条件或财务问题，这些金融公司还是一个金融安全网。除此而外，没有什么宏伟的三菱战略。每一个公司独立运作，寻求自己的战略和市场，有时，“集团系列”成员会发现它们在同样的市场中互相竞争。成员公司通常也不会从其它成员处得到有利的交易。如在向位于弗吉尼亚州的一家发电厂提供汽轮机的竞争中，三菱重工败给了西门子，而这家发电厂是由三菱公司拥有全部所有权的钻石能源子公司建造的。它们可以不用正式的控制而进行自愿合作，或者在从事具有战略重要性的商业冒险时选择”集团系列”成员公司作为合伙人。企业的组织形式相互联结纽带三菱“集团系列”的28个核心公司通过股票互相持有46协调由49个主席和总经理组成的社长会议每月集会一次，通常是在每个月的第二个星期五。虽然一般的正式议程包括对于慈善项目和公共联系项目的讨论和专家所做的有关一些当前话题的讲座，会议也讨论由参加者汇报的影响到几个“集团系列”成员的战略问题或机遇，同时也做出一些主要的决策。一家承担主要任务(首次进入美国或欧洲市场，或正在开发一项新技术)的三菱公司向其它成员寻求支持是很常见的事。总经理会议还被用以加强个人联系、交流信息、识别共同利益和决定下属的追赶行动。三菱为建立一个积极的、非正式的促进接触、信息共享、合作和加强成员公司间联系的网络，采用的其它方法有：将美国分部和欧洲分部的首脑们定期召集在一起，甚至建立一个配对俱乐部，在那里，成员公司的雇员们可以见到所期望见到的配偶。企业的组织形式协调由49个主席和总经理组成的社长会议每月集会一次，通常是在47集团力量近年来，三菱的公司在美国和其它地方推出了大量的消费性产品，都被标以三颗钻石的标志，代表创始的三大经营业务——三菱汽车公司的的汽车和卡车、三菱电器的大屏幕电视和移动电话、三菱重工的空调。三菱的经理人员相信使用共同的标志已增强了品牌意识，例如在美国，三菱汽车公司为汽车和卡车所做的广告和营销努力也帮助了三菱电视机的品牌推广。在几种产品中，一家或多家三菱公司都是沿着行业的价值链，在不同阶段进行运作——从零件生产到装配、运输、包装和销售。企业的组织形式集团力量近年来，三菱的公司在美国和其它地方推出了大量的消费性48其他在日本的其它五大“集团系列”内也存在着类似的情况：第一劝业有47家核心公司，三和有44个核心公司，住友有20个核心公司(包括NEC，生产电讯设备和个人计算机)，芙蓉有29个核心公司(包括尼桑和佳能)。三井有25家。很多观察家认为，日本的公司“集团系列”模式使日本公司在国际市场上有着重大的竞争优势。根据早稻田大学一名教授所说，“通过利用‘集团系列’的力量，他们可以参加残酷的竞争。”企业的组织形式其他在日本的其它五大“集团系列”内也存在着类似的情况：企业的49（2）独立型企业集团指类似松下、日立、丰田、新日铁一样的以有力大企业为核心形成的关联企业的集团。独立型企业集团总的特征是以核心大企业为中心，历史地形成的。按特征划分有以下几种类型：1、由从母公司中分离出来的企业逐渐成长而形成。通过关联公司、子公司方式结合形成集团。如日立。2、由母公司的若干事业部形成单独的公司，这些公司将各自拥有的孙公司结合起来，形成集团，如松下。3、在垂直性的生产关系中，母公司将多层次的下包企业结合起来形成企业集间。如丰田。4、在每一个地区使生产子公司就地独立，或在新的领域形成各种关联企业或子公司，结合而成集团。如日本电气。5、以强有力的创业者或业主操纵的企业集团，如西武。企业的组织形式（2）独立型企业集团指类似松下、日立、丰田、新日铁一样的以有50独立型企业集团特点1、独立系企业集团并不从属于一家银行，而是同时与几家银行打交道。2、独立系企业集团基本上通过协作，推动从原材料供给直到销售过程的合作，和跨领域的横向协作活动。是一种松散型的合作关系。3、独立系企业集团中每一家企业部具有相当独立性。

课后思考题：企业集团的成因。企业的组织形式独立型企业集团特点1、独立系企业集团并不从属于一家银行，而是51企业集团的成因相关理论：中间组织论、内部市场论、资源基础论其中中间组织论比较有影响1、降低交易成本2、控制权最大化3、规模经济与范围经济4、规避政策影响5、宽松的竞争环境6、知识、创新和内部化企业的组织形式企业集团的成因相关理论：企业的组织形式52新经济、网络经济、知识经济：人们正在使用不同的概念来形容一个正在到来的、与传统经济不同的经济时代。网络一词是21世纪最流行的词语之一。因特网的出现，使得世界发生了各种意想不到的深该变化。不经意间，我们所研究的对象——企业本身也触了“网”，而这并非是刻意求时尚的结果。企业网络的确是描绘当代企业变革特征的一个恰当词语。企业的组织形式新经济、网络经济、知识经济：人们正在使用不同的概念来形容一个53企业网络——企业联盟20世纪80年代中后期逐渐形成并发展起来。企业网络是指企业与市场相互作用与相互替代而形成的企业契约关系与制度安排。企业的组织形式企业网络——企业联盟20世纪80年代中后期逐渐形成并发展起来54企业网络的形式虚拟企业外包或下包企业网络供应链联盟战略联盟企业集群企业的组织形式企业网络的形式企业的组织形式55相关概念虚拟企业：是指企业本身不拥有生产能力组织要素，如技术设计、机器设备、产品生产线、仓储运输、营销组织等，主要或者完全利用外部资源来完成产品的设计、生产和销售的企业。请看个案企业的组织形式相关概念企业的组织形式56个案：计算机网络技术的广泛使用，使企业组织形式呈现出多元化、小型化的趋势。网络使信息能够在许多地方的许多人之间快速而低费用地共享，小企业也能够利用过去只有大公司才能获得的信息、专门知识和资金。小公司发挥自己的灵活性和创造性，可以通过组合资源谋求高效益。一个极端的例子是美国拓普赛.泰尔时装饰品公司。它的年销售收入达8000万美元，却只有3名雇员，而且在其供应链的自始至终，都不与其产品接触。它聘用设计公司进行包装设计，与注塑公司签订合同来生产其产品，并通过一个独立承包商、分销商和销售代表组成的网络来分销其产品。网络经济将会给企业带来经营功能的变化，供应链将成为专门的结构，为了适应一个特定项目的需要集中起来，项目完成后解散，制造能力将在公开市场上买卖。独立的专业化制造公司将从事小批量的生产，订货者将是形形色色的中间设计所，甚至还有消费者。企业的组织形式个案：企业的组织形式57网络型组织

独立研发机构独立制造商广告商销售代理商运输、服务公司管理咨询公司经营小组

企业的组织形式网络型组织独立研发机构独立制造商广告商销售代理商运输、服58外包或下包企业网络：指将某些生产环节，主要是制造环节，从原来一体化企业中分离出来的生产方式，也即通常所说的外包生产方式。20世纪80年代以来，采取外包经营方式的企业越来越多，外包越来越彻底。许多国际著名企业先后采取了这一战略。例如，以生产运动鞋著称的耐克公司，本身只拥有一家小工厂，97%的产品加工业务都外包给中国台湾、东南亚等地区的工厂生产。公司本部仅有几十名员工，主要进行设计、试验、广告和销售业务。企业的组织形式外包或下包企业网络：指将某些生产环节，主要是制造环节，从原来59供应链联盟：是指客户与供应商之间建立长期的亲密关系，以团队合作优于竞争为原则，保证为客户提供最优服务，以实现最高商业利益。（供应链管理强调整体优化）例：啤酒游戏企业的组织形式供应链联盟：是指客户与供应商之间建立长期的亲密关系，以团队合60啤酒游戏这是由美国麻省理工学院的史隆管理学院所开发的一项经典的管理实验。这是一个将复杂的动态系统简化了的模拟实验，旨在让参与实验的人能充分体验传统思考与系统思考的明显差别，从而建立起系统思考的习惯。实验分成三组，分别扮演零售经理，批发经理和工厂仓库经理，要求每一小组都要以最优的方式管理库存，准确订货以使利润最大化。模拟实验开始于一种假设的情景，这个情景就是零售客户的订货频率在很长时间是不变的——每周4箱啤酒。在实际模拟中，突然订货频率提高了一倍，即每周8箱，并且在这一新的水平上保持不变。

企业的组织形式啤酒游戏企业的组织形式61啤酒游戏

在一个典型的过程中，零售商对销售增长做出反应，并将发给批发商的订单增加了一倍，即由每周的4箱增加到8箱。通常，在零售商发出订单到批发商的卡车运货之间有一个4周的时间延迟。卡车一周来一次，每周零售商都给卡车一些新的订单。零售商经常保持12箱库存，这样在仓库里就有一个令人宽慰的剩余，但第2周，库存降为8箱，第3周，降为4箱，仓库发出警报。零售商在第2周发出订12箱的订单，第3周发出16箱订单……。零售商有忠实的顾客，其中有的顾客留下了电话号码说：当来货时，他们会来买啤酒。由于所有的啤酒库存都用完了，还有欠顾客的，所以他发出的数量更大的订单，以期补充货物。批发商为一个大城市及其周边地区服务。他从啤酒厂订货，并为许多零售商发货，而且所有的零售商都以类似的方式增加订单。每周当工厂的卡车来到时，批发商都以车为单位订货。当然，卡车企业的组织形式啤酒游戏在一个典型的过程中，零售商对销售增长做出反62啤酒游戏送来的货是4周前发出的订单。在顾客订单增加之前，批发商每周订4车货，足够维持一个12车的库存。第4周开始，批发商向零售商增发了货物，由于零售商的订单的不断增长，批发商也试图发货，但是到了第7周，他的库存也降到零。同时他也向工厂增加了订货量。工厂从第9周开始设法从它的库存里增加发货量，在第11周它发出了大批货物后，库存也耗尽了。所以它不能满足批发商的订货。因此，批发商又提高了订货量。啤酒厂可以增加产量来满足增加的订货要求，但是它需要时日，同时批发商的订货量还在不断增加。啤酒制造厂最终跟上了要求，它在第13、14、15周发出了大量的货，随即批发商也将大量的啤酒发送给零售商，以弥补过去的订货……。返回企业的组织形式啤酒游戏送来的货是4周前发出的订单。在顾客订单增加之前63战略联盟：是指企业之间为了共同的战略目标而达成的长期合作安排。（合资、定牌生产、特许经营）企业集群：又称产业群、企业簇群，是产业在空间上集聚现象，而且是有利于创新和加强动态竞争的制度安排。企业的组织形式战略联盟：是指企业之间为了共同的战略目标而达成的长期合作安排64企业网络的特征之一：非一体化的合约非一体化的合约的优势：1、强化核心能力和比较优势，实现超分工组合2、解决大组织的管理问题3、有利于进一步发展规模经营，增进效率4、参与经济全球化，优化资配置一体化：既可以看做是企业规模、企业边界扩大的过程，也可以看做是不断将原来属于市场交易关系的活动内化为企业内部活动的过程。非一体化（多体化）：是相对于一体化而言的。是将企业内交易“外化”为企业间的市场交易。在这个过程中企业的规模缩小，企业的有形边界缩小。准一体化：介于一体化与非一体化之间的一种交易合约。企业的组织形式企业网络的特征之一：非一体化的合约非一体化的合约的优势：一体65企业网络的特征之二：组织间协调传统实体企业内部依靠权威来指挥协调在纯粹的市场关系中，交易双方只在市场界面上交流信息，相互作用现代企业网络中由元素单位的自觉行动代替了指挥协调在企业网络中，交易的双方或多方在生产环节中深入交流信息，相互呼应，相互协调，节约了生产投入，提高了效率。按科斯的理论，企业不过是市场机制的替代。企业网络可以说是对这种替的否定，但这种否定并不是向市场的简单的复归，而是组织间协调的高级市场机制的建立。企业的组织形式企业网络的特征之二：组织间协调传统实体企业内部依靠权威来指挥66企业网络的特征之三：超市场契约企业网络内部相关企业之间的商品契约为超市场契约。其含义是指在这种交易契约中，包含了过去不能够进入的交易内容。在这种交易中，市场交易作为主要的交易方式和内容，非市场交易作为提高市场交易效率的手段。企业的组织形式企业网络的特征之三：超市场契约企业网络内部相关企业之间的商品67请记住企业之外是市场经济的汪洋大海，企业是搏击风浪的航船市场是不自觉力量的汇集，企业是自觉力量的整合企业网络是企业与市场的中间状态企业的组织形式请记住企业之外是市场经济的汪洋大海，企业是搏击风浪的航船企业68复习思考题1、试比较分析个人独资企业、合伙企业、公司制企业有何异同？2、区别下列概念：两合公司、股份两合公司、人合公司、资合公司、人资两合公司。3、什么是有限责任公司和股份有限公司？两者有何异同？4、简述国有独资公司的内涵及其特点？5、分公司与子公司有何区别？6、说明企业集团的内涵及成因？有何特征？有哪些类型？7、什么是企业网络？有何特征？8、简述企业网络的主要形式？9、举例分析一体化、非一体化、准一体化的异同。10、一人有限责任公司在设立时有哪些特殊要求？企业的组织形式复习思考题1、试比较分析个人独资企业、合伙企业、公司制企业69讨论题1：我国国有企业改革的路径分析及企业制度的创新。企业的组织形式讨论题1：我国国有企业改革的路径分析及企业制度的创新。企业的70演讲完毕，谢谢听讲!再见，seeyouagain2022/11/26企业的组织形式演讲完毕，谢谢听讲!再见，seeyouagain202271企业的组织形式2022/11/26企业的组织形式企业的组织形式2022/11/26企业的组织形式72现代企业理论：应用展望一个极具现实性的理论：应用展望家庭作坊式企业、家族制企业的困境大股东掠夺小股东、国美案、邵逸夫转让控制权国有企业MBO与郞咸平现象企业如何永续经营、如何得以长寿眼花缭乱的企业组织形态联想购IBM、中铝购力拓、腾中购悍马企业并购、多元化扩张、业务外包带着上述众多问题，我们进入新一篇章的学习。企业的组织形式现代企业理论：应用展望一个极具现实性的理论：应用展望带着上述73第二章企业的组织形式学习目的：学习本章，要求学生掌握有限责任公司、股份有限公司、企业集团、准一体化组织和虚拟公司的概念与特征，熟悉独资企业、合伙企业、分公司和子公司的概念与主要特征，了解企业组织形式的概念、企业组织形式的主要类型、公司组织形式发展的动因。

学习重点：有限责任公司；股份有限公司；企业集团

企业的组织形式第二章企业的组织形式学习目的：企业的组织形式74自学部分1.从产权关系或产权制度出发，以一定的财产组织形式为依据，企业组织形式分为哪几种类型？各有何特点？相互之间有何区别？2.公司有哪些分类方法？3.有限责任公司与股份有限公司有何异同？4.什么是一人有限责任公司?其设立有哪些规定？企业的组织形式自学部分1.从产权关系或产权制度出发，以一定的财产组织形75第二章企业的组织形式企业组织形式体现着一定的生产力水平及其发展变化，也体现着不同的生产关系及产权关系。在社会经济运行过程中，企业组织形式有着极为丰富的内容，并有着客观的变化趋势。企业组织形式可以从不同的角度去考察和分类，本章主要从财产组织形式或一定的产权关系出发，对企业组织形式的发展进行分析，并侧重分析现代企业组织形式即公司形式中的有限责任公司和股份有限公司两种形式，同时对现代公司形式的进一步发展做相关介绍。企业的组织形式第二章企业的组织形式企业组织形式体现着一定的生产力水平及其76第二章企业的组织形式一、企业组织形式概述（一）企业组织形式的概念企业组织形式是指企业进行生产经营活动所采取的组织方式或结构形态。1.企业组织形式与一定的生产力水平有关2.企业组织形与市场经济运行有关3.企业组织形式与一定的产权关系有关4.企业的组织形式往往还与企业主的选择有关企业的组织形式第二章企业的组织形式一、企业组织形式概述企业的组织形式77二、企业组织形式的主要类型（一）独资企业1.概念独资企业又称单业主制企业，主要特点是单个人出资，并由出资者个人所有、个人经营和控制，出资人以其个人财产对企业债务承担无限责任，其经营成果归出资人个人支配。2.独资企业一般与手工劳动和简单协作相联系，属自然人企业。3.我国法律规定，设立独资企业除了应具有投资人主体外，还必须具备合法的企业名称，有投资人申报的出资，有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件，有必要的从业人员。企业的组织形式二、企业组织形式的主要类型企业的组织形式784.优点由于投资人承担企业的全部盈亏责任，其生产经营的积极性较高；内部结构简单，决策反应快；经营方式灵活，可以适应消费者各种分散的小量的需求。此外独资企业设立方便、简单。5.缺点企业资本来源单一，所以企业规模一般较小，难以承担较大规模的经营项目；投资人对企业债务承担无限责任，抵御风险的能力较低；企业寿命较短，一旦企业主有意外变故，企业寿命就终止了。企业的组织形式4.优点企业的组织形式79（二）合伙企业1.概念合伙企业是指由两个或两个以上的人共同出资、共同经营、共同所有和控制、共同分享经营成果、共担风险、并对合伙企业债务承担无限连带责任的企业。2.合伙企业属于自然人企业。3.设立：按我国法律规定，设立合伙企业的合伙人必须具有完全民事行为能力的自然人；企业设立时，合伙人须签订书面合伙协议，并实际缴付出资；企业须具有名称、经营场所和合伙经营的必要条件。企业的组织形式（二）合伙企业企业的组织形式804.优点资本来源扩大了，信用能力增强了，企业可以进一步扩大。同时，合伙企业组织简单，也具有适应市场变化经营灵活的特点，其设立和解散比较容易。5.缺点企业规模仍然有限，企业不够稳定，合伙人风险较大，合伙人有了分歧时不易取得一致。企业的组织形式4.优点企业的组织形式81（三）公司制企业1.概念公司制企业是指由两个或两个以上的出资者以一定形式共同出资而组成的法人企业。2.出资者可以是自然人，也可以是法人。3.优点：实现了出资人资产与法人资产的分离，有利于所有权与经营权分离，公司制企业可以脱离它的所有者而独立存在，不会因为股东的个人选择或个人安危影响公司制企业的存续；在典型的公司制企业形式下，投资人成为公司制企业的股东，只承担与出资额相应的有限责任；由于风险的减少，有利于筹集在量资金，企业的扩张空间大大增加了，企业生产力可以获得迅速的发展。缺点：由于组织结构的复杂性，也存在组建难度大、监督和约束不容易等缺点。企业的组织形式（三）公司制企业企业的组织形式82企业的组织形式企业的组织形式83二、公司组织形式（一）公司制的起源与发展A.原始公司－－15世纪中叶前－－出现于古罗马特征：1.缺少明确的公司法律规范，它不是依法成立的2.组织上的合伙性3.企业规模小，存续时间短，贸易完成，自行解体4.数量小，但形式多样5.股东对公司负无限责任B.近代公司的发展－－15世纪末－－18世纪末特征：1.大都是国家特许成立的－－特许公司2.大都是无限责任公司3.公司开始以股份集资经营为主，并从短期投资向长期投资转变4.有了初步的公司法律规定企业的组织形式二、公司组织形式企业的组织形式84C.现代公司的发展－－18世纪末三个阶段：1.18世纪末－－19世纪中期2.19世纪中叶－－二战以前3.二战以后主要特征：1.具有独立的法人地位2.有限责任3.股票可以自由转让4.公司依法设立并接受法律规范的制约企业的组织形式C.现代公司的发展－－18世纪末企业的组织形式85（二）公司组织形式的主要类别1.从公司的财产组织形式和债务清偿责任方面考察（公司的法律形式）无限责任公司：是指由两人以上的无限责任股东所组成的公司，公司股东在公司的财产不足以清偿企业债务时，须以自己的财产对公司债务承担无限连带责任。有限责任公司两合公司：是指由一人以上的无限责任股东与一人以上的有限责任股东共同组成的公司，其中无限责任股东和有限责任股东分别按其无限责任和有限责任对公司债务承担清偿责任。股份有限公司股份两合公司：两合公司中的有限责任股东的出资以股票形式出现，而且这种股票可以在市场上自由买卖，这种两公司就称为股份两合公司。课堂小思考：我国公司法对公司的组织形式是怎么规定？企业的组织形式（二）公司组织形式的主要类别企业的组织形式862.从公司的信用基础方考察人合公司：公司的信用以股东的个人信用为基础。（无限责任公司）资合公司：公司信用完全以公司的资本信用为基础。（股份有限公司）人资两合公司：公司的信用以股东的个人信用和公司的资本共同作为基础。（有限责任公司和两合公司）企业的组织形式2.从公司的信用基础方考察企业的组织形式87有限责任公司一、概念有限责任公司简称有限公司，是指50个以下的股东组成，股东以其出资额为限对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。二、特征1.股东的有限责任和出资义务2.股东的人数较少，注册资本较低，出资方式灵活。3.公司不发行股票4.经营具有封闭性5.设立、变更、解散的程序较为简单6.组织机构设置具有一定的灵活性。7.出资转让具有严格限制企业的组织形式有限责任公司一、概念企业的组织形式88三、范围有限责任公司自身的特点决定了其较适用于一些中小规模的企业。四、设立1.条件（1）股东符合法定人数，即50人以下。（2）股东出资达到法定资本最低限额。3万。（3）股东共同制定公司章程。（4）有公司名称和符合要求的组织机构。（5）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。企业的组织形式三、范围企业的组织形式892.程序（1）订立股东出资协议（2）缴纳和验资股本（3）制定公司章程（4）申请设立（5）登记注册企业的组织形式2.程序企业的组织形式90一人有限责任公司一人有限责任公司，是指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币十万元。股东应当一次足额缴纳公司章程规定的出资额。一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司。该一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司。一人有限责任公司应当在公司登记中注明自然人独资或者法人独资，并在公司营业执照中载明。一人有限责任公司章程由股东制定。

企业的组织形式一人有限责任公司一人有限责任公司，是指只有一个自然人股东或者91一人有限责任公司不设股东会。一人有限责任公司应当在每一会计年度终了时编制财务会计报告，并经会计师事务所审计。一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产的，应当对公司债务承担连带责任。

企业的组织形式一人有限责任公司不设股东会。企业的组织形式92国有独资公司概念：是指由国家授权投资的机构或者国家授权的部门单独投资设立的一种特殊的有限责任公司。国有独资公司与自然人企业的区别:1.实行有限责任制度2.是企业法人国有独资公司与一般有限责任公司的区别：1.产权主体单一2.不设股东会3.设立董事会，董事会成员为3－9人。企业的组织形式国有独资公司概念：是指由国家授权投资的机构或者国家授权的部门93股份有限公司一、概念股份有限公司是指全部注册资本由等额股份构成并通过发行股票筹集资本，股本以其所认购股份对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。二、特征1.股东人数有下限没有上限。2.公司全部资本分为等额股份，并采取股票形式。3.股票可以依法自由转让。4.公司经营状况的公开化。5.股东以其所认股份为限对公司承担有限责任。6.设立程较为复杂。企业的组织形式股份有限公司一、概念企业的组织形式94优点：1.有效地扩展了资金来源和资金规模2.分散了投资风险。3.有利于企业资本产权的社会化和公开化，有利于社会公众对其实行监督和约束。缺点：1.该类公司的设立、变更、解散的程序非常复杂，并且要求严格。2.所有权与经营权高度分离，其管理成本相对较高。3.公司经营业绩的公开性使该类企业难以维护自身在运作过程中的一些秘密。范围：股份有限公司适用于一些具有一定规模，所从事行业具有一定风险性，对资金需求量较大，并且其成长、扩张速度较快的企业。企业的组织形式优点：1.有效地扩展了资金来源和资金规模企业的组织形式95三、设立1.发起设立：指由发起人认购公司应发行的全部股份而设立公司。2.募集设立:指由发起人认购公司应发行股份的一部分，其余向社会公开募集而设立的公司。定向募集公司：采取发起设立方式和定向募集方式设立的公司。一年后增资扩股时，经有关部门批准可以转为社会募集公司。社会募集公司：采取社会募集方式设立的公司。企业的组织形式三、设立企业的组织形式96四、设立的条件1.发起人符合法定人数。2-200人2.发起人认购和社会公开募集的股本达到法定注册资本归低限额。500万3.股份发行、筹办事项符合法律规定。4.发起人制定公司章程5.有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构。6.有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。问题：总结有限责任公司与股份有限公司的异同。企业的组织形式四、设立的条件企业的组织形式97公司组织形式发展的动因公司组织形式的变化是企业规模扩大的要求（总公司与分公司）公司组织形式的变化是市场竞争和减少风险的要求（企业集团）公司组织形式的变化是企业节约交易费用的要求（供应链联盟）企业的组织形式公司组织形式发展的动因公司组织形式的变化是企业规模扩大的要求98企业组织间的关系例如：1、母公司与子公司2、总公司与分公司3、子公司、分公司、事业部的区别4、企业集团与集团公司5、控股公司与关联公司6、企业网络企业的组织形式企业组织间的关系例如：企业的组织形式99组织间关系理论概说1、什么是组织间关系2、组织间关系理论的产生3、组织间关系的理论企业的组织形式组织间关系理论概说1、什么是组织间关系企业的组织形式1001、什么是组织间关系组织间关系理论是说明组织间关系的形成、维持、转换、组织网络等多方面组织与组织之间各种类型关系的理论。因此，组织间关系而是一种建立在自律、相互依存基础上的，相互作用、相互调整关系。既不同于纯粹的市场上进行的商品交换关系，也不同于企业内部形成的明确的权限关系。历来的组织理论，只是分析组织内部关系和组织与环境之间的关系。组织间关系理论立足于分析组织与环境关系中那部分与组织相关性强，对组织生存和发展有较大制约和影响的组织关系，超越了以往的组织理论。企业的组织形式1、什么是组织间关系组织间关系理论是说明组织间关系的形成、维1012、组织间关系理论的产生组织间关系理论产生于五十年代末六十年代初期。一批社会学者为此做出了贡献。主要的有迪尔（DILL，1958）、莱文和霍华德（LEVINE&WHITE，1961）、利特伯克和海尔顿（LITWAK&HYLTON，1962）、汤普森和麦克温（THOMPSON&MCEVAN，1958）等。形成期组织间关系论的要点，有：（1）组织间关系理论是组织理论的重要组成部分；（2）组织间关系理论拥有广阔的研究领域；（3）运用相应手段研究组织间关系具有重要意义。组织间关系论在七十年代得到较大发展。企业的组织形式2、组织间关系理论的产生组织间关系理论产生于五十年代末六十年1023、组织间关系的理论作为组织间关系理论模型的，七十年代相继有组织组合论，资源依存论，政治经济模型，辨证法模型，技术结构论，交换论，组织失败论等。其中，资源依存论较有影响。资源依存论以下述假设为前提（PFEFFER&SALANCIK，1978）：第一，组织要想生存下去，必须从外部环境获得所需资源，并且能够运用这些资源；也就是说，组织依存于外部环境。第二，组织尽可能保持自身的自律性，避免依存于其它组织，并且尽可能使自身在与其他组织的关系中具有支配性，扩大自身支配的范围。由此，组织是在对其它组织的依存和保持与其它组织的独立两种倾向之间把握平衡，谋求发展。企业的组织形式3、组织间关系的理论作为组织间关系理论模型的，七十年代相继有103组织何种条件下依存于其它组织？埃默森指出（EMERSON，1962）：（1）其它组织拥有的资源对本组织越是重要依存性越强；（2）从组织以外获得这种资源越难依存性越强。换言之，组织依存性取决于：（1）其它组织拥有的资源对本组织的重要性；（2）从该组织之外获得这种资源的可能性。由此可见，组织对组织的依存，来源于组织对资源的需求和组织之间资源的交换过程。企业的组织形式组织何种条件下依存于其它组织？埃默森指出（EMERSON，1104如何回避、减小、处理依存关系接下来的问题是，组织如何回避、减小、处理这种依存关系。资源依存论解决此问题的战略是：（1）通过吸收、回避等方式的自律性战略（合并、垂直一体化、零配件生产内部化）；（2）对依存采取认可态度，通过与其它组织谈判、寻求妥协点，与其它组织维持长期良好协作关系的协调战略（长期合作协议、联合）；（3）不是由依存双方直接进行，而是通过第三者介入或斡旋的间接的政治战略（政府管制、院外活动）。企业的组织形式如何回避、减小、处理依存关系接下来的问题是，组织如何回避、减105总公司与分公司相对于总公司而言的。作为独立法人的有限责任公司或股份有限责任公司，根据生产经营活动的需要，在公司内部按照经营业务分类或地区划分，采取设置分支机构的组织方式进行合理分工。分公司必须以法设立。分公司不具有企业法人资格，其民事责任由总公司承担。企业的组织形式总公司与分公司相对于总公司而言的。作为独立法人的有限责任公司106母公司与子公司概念：子公司相对于母公司而言的。从资本控制的关系上说，一个有限责任公司或者股份有限公司持有另一公司或股份有限公司50%以上的出资或股份，前者为母公司，后者为子公司。子公司为全资子公司和控股子公司子公司必须依法设立。子公司具有独立的法人资格，独立承担民事责任企业的组织形式母公司与子公司概念：子公司相对于母公司而言的。从资本控制的关107全资子公司与控股子公司全资子公司，是指其公司的全部出资或股份仅由另外一家公司所持有。控股子公司，是指其公司出资或股份的50%以上被另外一家公司所控制，但未达到100%。企业的组织形式全资子公司与控股子公司全资子公司，是指其公司的全部出资或股份108子公司、分公司、事业部的区别1、子公司是独立法人，与母公司相对；2、分公司与总公司相对，是其附属机构，不具有法人地位，但法律上有其概念，设立时在当地工商局办理非法人企业的注册登记，领取非独立核算的营业执照，向当地税务部门缴纳流转税，所得税由总公司在其所属国或地区统一缴纳。3、事业部是公司内部组织管理上的概念，具有相对独立性，设立时无须注册登记也不必单独纳税。企业的组织形式子公司、分公司、事业部的区别1、子公司是独立法人，与母公司相109控股公司与关联公司控股公司是指通过拥有其他企业一定数量的股票（股份）从而达到控制其他公司目的公司。关联公司则是被其他公司持有一定比例的股份，但未达到控制界限的公司。企业的组织形式控股公司与关联公司控股公司是指通过拥有其他企业一定数量的股票110企业集团概念：企业集团是由若干个企业以各种不同的方式联合而成的大型经济联合体。特征：1、以核心企业为主，由多个法人组成2、以核心企业为主导的多层次组织3、多样化经营与多功能发展4、跨地区与跨国界经营企业的组织形式企业集团概念：企业集团是由若干个企业以各种不同的方式联合而成111正确理解企业集团1企业集团是企业之间联合形成的企业间组织形态，是企业群体组织，不是单独企业形态。2企业集团的形成往往有某种要素作为结合的纽带。其中，主要的是资产，人员、业务技术过程，产品关联性、信息等要素。3强大的资金实力，对市场强有力的支配，和超越单独企业的开发、发展能力，是企业集团的一个重要特征。4在资产、人员、业务技术过程、产品关联性、信息等纽带的背后，是企业之间基于文化的合作、配合精神。企业的组织形式正确理解企业集团1企业集团是企业之间联合形成的企业间组织形112企业集团的类型1以企业持股的方式为标准分为：

1、以纵向持股为主的企业集团2、以横向持股为主的企业集团以企业和银行在集团中的地位可分为：

1、财阀型企业集团（银行系集团）2、独立型企业集团（独立系集团）

企业的组织形式企业集团的类型1以企业持股的方式为标准分为：企业的组织形式113企业集团的类型2以集团成员所在的行业分为：

1、行业内集团2、跨行业集团以成员企业所跨地区为标准分为：

1、地区集团2、全国性集团3、跨国集团企业的组织形式企业集团的类型2以集团成员所在的行业分为：企业的组织形式114（1）财阀型企业集团以银行和大商社为中心，把主要行业里的大企业网罗在一起形成的大型企业集团。集团内主要企业之间定期进行信息交换。主要通过“社长会”方式。集团内企业之间，相互持股状态逐步发展，集团企业社长相互处于其它企业大股东地位上。大银行往往通过派遣主管、系列融资等方式进行有计划的投资。商业交易中心存在大型商社，他们往往通过持股、派遣主管等方式，在集团企业间进行多角贸易。主要行业中的一流企业都属于该集团。企业的组织形式（1）财阀型企业集团以银行和大商社为中心，把主要行业里的大企115三菱“集团系列”的竞争力三菱是日本最大的“集团系列”——由很多附属公司构成，1995年的联合销售额为1,840亿美元。三菱“集团系列”包含28家核心公司：三菱商事(贸易公司)、三菱重工(“集团系列”的最大生产公司——造船、空调、铲车、机器人、汽轮机)、三菱汽车、三菱钢铁、三菱铝业、三菱石油、三菱石化、三菱汽化、三菱塑料、三菱缆线、三菱电器、三菱建设、三菱纸厂、三菱矿业和水泥、三菱人造丝、尼康、旭玻璃、麒麟啤酒、三菱银行(世界第五大银行，并且是三菱所有公司的最重要的银行)、日本水险和火险公司(世界最大保险公司之一)和八个其它公司。在这个核心”集团系列”之外是几百个其它的与三菱相关的子公司和附属公司。

企业的组织形式三菱“集团系列”的竞争力三菱是日本最大的“集团系列”——由很116相互联结纽带三菱“集团系列”的28个核心公司通过股票互相持有(其他公司拥有某公司股份的比例由17%—100%不等，平均为27%)、互为董事、合资公司和长期的业务联系连结在一起。他们在很多情况下互相使用对方的产品和服务——位于易利诺斯的三菱汽车的钻石星工厂的供应商，就是25家三菱或与三菱相关公司。它们联合进行购并是很常见的——5家三菱公司联合起来购买加利福尼亚的一家水泥厂；三菱公司在三菱银行信托的财务资助下以88，000万美元购买了一家位于匹茨堡的化学公司，然后将其分开卖给三菱汽化、三菱人造丝、三菱石化和三菱化工。三菱银行和部分其它三菱金融公司是新事业的一个主要资金源泉，如果“集团系列”成员碰到困难的市场条件或财务问题，这些金融公司还是一个金融安全网。除此而外，没有什么宏伟的三菱战略。每一个公司独立运作，寻求自己的战略和市场，有时，“集团系列”成员会发现它们在同样的市场中互相竞争。成员公司通常也不会从其它成员处得到有利的交易。如在向位于弗吉尼亚州的一家发电厂提供汽轮机的竞争中，三菱重工败给了西门子，而这家发电厂是由三菱公司拥有全部所有权的钻石能源子公司建造的。它们可以不用正式的控制而进行自愿合作，或者在从事具有战略重要性的商业冒险时选择”集团系列”成员公司作为合伙人。企业的组织形式相互联结纽带三菱“集团系列”的28个核心公司通过股票互相持有117协调由49个主席和总经理组成的社长会议每月集会一次，通常是在每个月的第二个星期五。虽然一般的正式议程包括对于慈善项目和公共联系项目的讨论和专家所做的有关一些当前话题的讲座，会议也讨论由参加者汇报的影响到几个“集团系列”成员的战略问题或机遇，同时也做出一些主要的决策。一家承担主要任务(首次进入美国或欧洲市场，或正在开发一项新技术)的三菱公司向其它成员寻求支持是很常见的事。总经理会议还被用以加强个人联系、交流信息、识别共同利益和决定下属的追赶行动。三菱为建立一个积极的、非正式的促进接触、信息共享、合作和加强成员公司间联系的网络，采用的其它方法有：将美国分部和欧洲分部的首脑们定期召集在一起，甚至建立一个配对俱乐部，在那里，成员公司的雇员们可以见到所期望见到的配偶。企业的组织形式协调由49个主席和总经理组成的社长会议每月集会一次，通常是在118集团力量近年来，三菱的公司在美国和其它地方推出了大量的消费性产品，都被标以三颗钻石的标志，代表创始的三大经营业务——三菱汽车公司的的汽车和卡车、三菱电器的大屏幕电视和移动电话、三菱重工的空调。三菱的经理人员相信使用共同的标志已增强了品牌意识，例如在美国，三菱汽车公司为汽车和卡车所做的广告和营销努力也帮助了三菱电视机的品牌推广。在几种产品中，一家或多家三菱公司都是沿着行业的价值链，在不同阶段进行运作——从零件生产到装配、运输、包装和销售。企业的组织形式集团力量近年来，三菱的公司在美国和其它地方推出了大量的消费性119其他在日本的其它五大“集团系列”内也存在着类似的情况：第一劝业有47家核心公司，三和有44个核心公司，住友有20个核心公司(包括NEC，生产电讯设备和个人计算机)，芙蓉有29个核心公司(包括尼桑和佳能)。三井有25家。很多观察家认为，日本的公司“集团系列”模式使日本公司在国际市场上有着重大的竞争优势。根据早稻田大学一名教授所说，“通过利用‘集团系列’的力量，他们可以参加残酷的竞争。”企业的组织形式其他在日本的其它五大“集团系列”内也存在着类似的情况：企业的120（2）独立型企业集团指类似松下、日立、丰田、新日铁一样的以有力大企业为核心形成的关联企业的集团。独立型企业集团总的特征是以核心大企业为中心，历史地形成的。按特征划分有以下几种类型：1、由从母公司中分离出来的企业逐渐成长而形成。通过关联公司、子公司方式结合形成集团。如日立。2、由母公司的若干事业部形成单独的公司，这些公司将各自拥有的孙公司结合起来，形成集团，如松下。3、在垂直性的生产关系中，母公司将多层次的下包企业结合起来形成企业集间。如丰田。4、在每一个地区使生产子公司就地独立，或在新的领域形成各种关联企业或子公司，结合而成集团。如日本电气。5、以强有力的创业者或业主操纵的企业集团，如西武。企业的组织形式（2）独立型企业集团指类似松下、日立、丰田、新日铁一样的以有121独立型企业集团特点1、独立系企业集团并不从属于一家银行，而是同时与几家银行打交道。2、独立系企业集团基本上通过协作，推动从原材料供给直到销售过程的合作，和跨领域的横向协作活动。是一种松散型的合作关系。3、独立系企业集团中每一家企业部具有相当独立性。

课后思考题：企业集团的成因。企业的组织形式独立型企业集团特点1、独立系企业集团并不从属于一家银行，而是122企业集团的成因相关理论：中间组织论、内部市场论、资源基础论其中中间组织论比较有影响1、降低交易成本2、控制权最大化3、规模经济与范围经济4、规避政策影响5、宽松的竞争环境6、知识、创新和内部化企业的组织形式企业集团的成因相关理论：企业的组织形式123新经济、网络经济、知识经济：人们正在使用不同的概念来形容一个正在到来的、与传统经济不同的经济时代。网络一词是21世纪最流行的词语之一。因特网的出现，使得世界发生了各种意想不到的深该变化。不经意间，我们所研究的对象——企业本身也触了“网”，而这并非是刻意求时尚的结果。企业网络的确是描绘当代企业变革特征的一个恰当词语。企业的组织形式新经济、网络经济、知识经济：人们正在使用不同的概念来形容一个124企业网络——企业联盟20世纪80年代中后期逐渐形成并发展起来。企业网络是指企业与市场相互作用与相互替代而形成的企业契约关系与制度安排。企业的组织形式企业网络——企业联盟20世纪80年代中后期逐渐形成并发展起来125企业网络的形式虚拟企业外包或下包企业网络供应链联盟战略联盟企业集群企业的组织形式企业网络的形式企业的组织形式126相关概念虚拟企业：是指企业本身不拥有生产能力组织要素，如技术设计、机器设备、产品生产线、仓储运输、营销组织等，主要或者完全利用外部资源来完成产品的设计、生产和销售的企业。请看个案企业的组织形式相关概念企业的组织形式127个案：计算机网络技术的广泛使用，使企业组织形式呈现出多元化