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文档简介

/495.项目实施计划5.1项目实施准备组成项目实施管理团队，明确甲乙双方责任、人员组成及分工、监督完成实施工作，对项目的完成情况进行验收。确定实施计划及时间表，验收安排。施工方（乙方）向用户方（甲方）提供项目系统接口的相关技术参数。用户方（甲方）完成对现有信息化网络、设备、系统与项目系统的接口的兼容。乙方施工保证安全生产和文明施工。甲方要为乙方提供施工的便利。5.2项目实施流程按项目合同完成软硬件的安装及系统功能的测试。对甲方相关人员进行项目系统使用培训，保证其可熟练使用。对甲方相关人员进行项目系统技术培训，可胜任项目然硬件系统的日常维护。按项目要求对项目进行竣工验收。5.3项目后期运维甲方自行解决基本的项目系统使用和维护。乙方技术工程师提供远程/现场技术咨询、故障解决。乙方项目培训师定期对甲方进行电话网络/现场回访、进行使用讲解。

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