中学教师绩效分配考核方案

欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！第一部分：总体思路一、指导思想教师幸福地工作”为追求，以打造“教育样板校”为目标，激励教师爱岗敬业，主动作为，有效推动学校工作的全面协调和可持续发展。二、基本原则1．坚持“公心公正、公平公开”的原则。实施奖励性绩效工资事业为重，摒弃私欲，不为私利，做到公心公正，做到考核分配一视同仁，过程公开，并接受教师的监督。2．坚持“多劳多得，优质优酬”的原则。实施奖励性绩效工资充体现分多劳多得、责重多得、优质优酬的原则。3．坚持“个体竞争、团队捆绑”的原则。奖励性绩效的分配要淡化个体考核，注重团队考核。既激励教师个体的有效发展，同时又要促进团队合作的建设，让教师们在合作中竞争，在竞争中合作。4.坚持“统筹兼顾、倾斜调节”的原则。奖励性绩效坚持在兼顾工作人员倾斜的原则，力求合情合理、科学规范。三、分配办法1．基础性绩效工资在教师完成基本工作任务的前提下，由学校校统筹安排，不属于任何教师个人，由学校根据考核周期、按考核结果量化分配。2．奖励性绩效工资由管理岗位津贴、工作量津贴、教学质量考核奖、临时性工作补贴、教科研考核奖、特殊荣誉奖等六部分构成。3.考核范围：所有在编在岗的教师(没在学校上班的不享受奖励性绩效考核。4510个月发放，寒暑假不进行考核。5．教师绩效总额=管理岗位津贴总额＋工作量津贴总额＋教学质量奖总额＋临时性工作补贴总额＋教科研津贴总额＋特殊荣誉奖第二部分：管理岗位津贴及考核办法一、管理人员津贴标准（一）行政管理人员津贴1成人学校副校长等420元/月。2．行政管理主任级400元/月；行政管理副主任级、团支部书记300元/月。（二）一般管理人员津贴1．班主任600元月；教研组、备课组长100元/月。2．财务人员（会计、出纳、报帐员按副主任级对待）300元/月。二、管理人员津贴考核办法1．校级干部按全校教师奖励性绩效的平均数执行，多出部分由区教委考核发放。兼任班主任的（原则上不兼任班主任），其班主任津贴由学校发放,且不算在区教委所考核的津贴之内（如教委有规定的则按其规定执行）。2．所有管理人员的津贴，平时每月按发放，剩余在期放。3．兼任多个行政管理职务的可累计工作量，但多职务津贴累计不超过管理人员的最高津贴。第三部分：工作量考津贴及考核办法一、工作量的核定标准（一）年级系数和学科系数标准1．考核学科的年级系数：九年级1.2，其他年级1.0。非考核学科无年级系数。2．学科系数：语文、数学、英语为；物理、化学为；政治、历史为；体育为1.2；说明：政治、历史统考时系数算1.4，非统考时系数算。体育统考时系数算，非统考时系数算1.0。班会及其它非考核学科为1.0。3（二）工作量的计算标准1．副书记、工会主席（主持工作的副主席）、成教副校长、行政主任级和班主任按6课时/周计算；2．行政副主任级、团支部书记按5/周计算。35课时/周计算。4．专职食堂主管员按6课时/周计算，兼任食堂其他管理员按3课时/周计算。5．任专职教导员、油印员按6课时周计算。教研组长按2课时/周计算。部门兼职干事按2课时/周计算6．实验员、学生奶发放员按4课时/周计算。专职校车司机按5课时/周计算。7．计算机及网络管理员、兼职教务员、医务人员、图书管理员、体育保管员、负责课间操到位履职的体育老师，每周可计2个课时。8．跨学科、跨年级上多个考核学科的每周共多计1课时。9．以身份证为准，男教师年满57周岁，女教师年满52周岁，每周补计5个课时。10定。二、工作量津贴标准及计算办法120元的课时费。2．教师月工作量津贴＝20元×本人周工作量3.管理人员不再计算工作量津贴，只在年度考核中计算工作量。4．由区教委考核的校级干部，超出其规定的教学工作量以外的内（如教委有规定的则按其规定执行）。第四部分：教学质量津贴及考核办法一、教学质量考核津贴标准及要求1．升学考试学科（以下简称考核学科）教学质量考核每期进行三次，第一次和半期按200元/次计算，期末按400元/次计算。2．上多个考核学科的教学质量考核津贴，①没超过教学基本工占，学科最低津贴占30%。3．根据学校实际情况的变化，每年确定教师基本任务，在完成基本任务的基础上实行升学考试学科的多学科补贴。学校认定上“1个大学科（语数外）≈2个中学科（理化）≈3个小学科（政史）”1个大学科补贴200元/1个中学科补贴100元/1个小学科补贴50元/月，以此类推。4．无课人员的教学质量考核奖按考核学科教师人均奖（不含突出贡献奖在内）的计发。5．专职上非考核学科（学校不考核）的教师：①既可以按上面第4自己选择考核办法。6．根据学校发展的需要，安排上非考核学科的教师完成相应项7．由区教委考核的校级领导上考核学科的，其教学质量考核奖按其考核结果的有规定的则按其规定执行）。二、考核的宗旨是鼓励教师们抱团施教，集体打拼，促进教师团队建设。三、个人考核内容包括两个部分，一是班级团队考核；二是个人学科考核。（一）班级团队考核的办法1．以班级为单位考核本班所有考核学科教师（也就是说同一班50%。2．班级平均分：各班按学生总成绩从高到低的顺序排列，取班级前80%（四舍五入）的学生的成绩算计算平均分。班级平均分考核津贴＝3．班级人头数：按学生总成绩从高到低的顺序排列，取年级前80%50%的考核津贴÷年级前80%的人头数÷班级数×本班进入年级前80%的人头数。4．教师的学业考核奖＝班级平均分考核津贴＋班级人头数考核津贴5．若遇分层教学，有对比班的按前面的方法进行计算，没有对考核）。（二）本人学科教学考核1．考核两部分：一是学科平均分；二是学科人头数。2．学科平均分：各班按学生学科成绩从高到低的顺序排列，取班级前80%（四舍五入）的学生的成绩算计算平均分。学科平均分考核津贴＝的考核津贴÷（各班学科平均分的和÷班级数）×本班学科平均分.3．班级人头数：按学生学科成绩从高到低的顺序排列，取年级前80%（四舍五入）的学生算各班的人头数。学科人头数考核津贴＝50%的考核津贴÷年级人头数÷班级数)×本班人头数。4＋学科人头数考核津贴）÷25．若遇分层教学，有对比班的按前面的方法进行计算，没有对考核）。6．上多个考核学科的教学业绩考核，①没超过教学基本工作量，学科最低分占。四、学科团队突出贡献考核全区初中排位特别突出贡献奖，两部分贡献奖可累加。（一）农村排位突出贡献奖1．根据期末学科年级平均分在全区农村初中的排位进行奖励。①排农村初中学校第1名，该学科每位教师分别奖400元；②排农村初中学校第2名，该学科每位教师分别奖300元；③排农村初中学校第3名，该学科每位教师分别奖200元；2．初三教师遇中考的奖励办法。①联招升学率居全区农村初中第1位教师奖500元。②联招升学率居全区农村初中第2名,上初三升学考试学科的每位教师奖400元。（二）全区排位特别突出贡献奖1．根据学科年级平均分在全区初中的排位进行奖励。①排全区所有初中学校第1-2名，该学科每位教师再奖400元。②排全区所有初中学校第3-4名，该学科每位教师再奖300元。③排全区所有初中学校第5-6名，该学科每位教师再奖200元。2．初三教师遇中考的期末奖励办法。①联招升学率居全区1-2名，每位教师算考核奖500元。②联招升学率居全区3-4名,每位教师算考核奖400元。③联招升学率居全区5-6名,每位教师算考核奖300元。上多个班的如获贡献奖的就高不就低。第五部分：临时性工作津贴标准及考核办法1．出勤奖100元/月。期末时一次性发放，凡违规违纪者按学校考勤制度执行。2100/应完成而未完成，需要加班完成的不算加班补贴。3．寒暑假、节假日值班补贴100元/天。值周补贴30元天。4．因公事、公假并报教导处备案为代课，代课每节补贴20元。5．住校生安全管理每晚最高补贴65生安全管理津贴在住校生管理费中列支，不计入教师奖励性绩效总额）。6．月考相关补贴。制卷补贴：语数外100元/科，理化政史80元/科；阅卷补贴50元/次，监考按学科大小以60元、50元、40元每堂计算。7．以上没有认定的其他工作，由奖励性绩效工资分配工作领导小组根据工作性质、工作量作出合理的认定。第六部分：教科研成果奖一、赛课、论文、著述奖赛课、论文、著述等都必须是学校审核推荐的（即有上级教育主此考核范围之内。1．教师赛课获奖。特等（或一等奖）：校级100元/人次、区级300元/人次、市级500元/人次、国家级1000元/人次，获得二、三等奖或者是学会主办的减半执行。如果有单设奖励方案的按方案执行。2．论文发表（或参评获奖）奖：区级100元/篇、市级200元/篇、国家级300元篇；教师论文既发表又参评的，不重复计奖。3．教育著述奖：教师著作正式出版，学校给予著述奖2000元/部。4．教师辅导学生获奖参照论文发表奖的等级执行，同类多学生获奖只计1人次。二、教研科研考核奖1．常规教研活动考核奖：人均200元/期。由教科处根据当年工作需要制定考核方案，根据考核结果发放到教研组。2．课题研究获奖：奖励取得课题成果的教科研团体（区500元/个、市1000元/个、国2000元/个）。3．读书活动奖。每期学校可为每位教师报销300元购书费用。4．如经费不足教研科研考核奖在师资培训费中列支。第七部分：特殊荣誉奖特别说明学校设以下特殊荣誉奖。1．设“最美教师奖”每期评选一次“最美教师”，具体评选标准和名额，根据当年实际情况确定，每人奖200元。2．设“年度考核优秀奖”优秀的教师给予每人奖200元奖励。3．设“优秀教师奖”进入年度考核结果前30%校给予每人奖200元奖励。年度考核优秀与优秀教师不重复得奖金。4．设“中考升学奖”。5．特殊荣誉奖的相关费用不足部分在师资培训费中列支。第八部分：考核小组的确定1．学校成立绩效考核工作领导小组（以下简称考核小组），此考核小组成员同时也是年度考核工作领导小组成员。2．考核小组成员由教代会成员组成。其中，校长任组长，负责的落实工作。34发放及相关工作的解释，确保此项工作的有序推进。第九部分：特别说明1．校级干部的绩效考核按区教委的文件精神执行。关于交流人核奖金总额不够时，教师的绩效考核按比例缩减。2．学