办公室主任工作汇报材料（共4篇）

第24页共24页办公室主任工作汇报材料〔共4篇〕第1篇：行政人员、办公室主任工作汇报尊敬的公司领导、各位同事：大家好！基于领导的认可以及同事的支持，我于2023年月日在公司担任办公室主任。在总经理的领导下，主要负责公司行政、办公室方面的工作。回忆任职期间，有很多感慨。在各位领导以及同事的支持下，我的各项才能得到了锻炼与进步。现将我个人任职以来的履行职责、存在的问题以及我的工作承诺方案向大家汇报，请各位指正。一、履职情况：1.行政后勤管理工作2.办公室事务二、工作主要存在问题：1．工作量大，涉及面广，有的工作只是完成在外表，缺乏深化。今后将进一步明确工作目的以及方案进度，进步工作效率。2．面对层出不穷的新形势，老是用旧的思维和方法，而没有进展改革和创新。今后我将坚持用新的思维不断开拓创新，以便全面推进各项工作的开展。三、我的承诺1、强化标准意识：把办公室的各项工作，各个步骤，用科学、合理的机制和制度加以标准。使每个办公室同事工作有序、行为标准。无论在工作或生活中，作为公司的办公室负责人，我将始终处处以身作那么，率先垂范。积极克制本位，树立大局意识。2、强化责任意识：我会以高度负责的精神对待每一项工作，高标准、严要求的处理好每一件事情。努力做到讲原那么，敢于承当责任。3、强化形象意识：我会用一流的工作态度、一流的工作作风、一流的工作业绩来塑造办公室形象，维护领导权威，赢得同事信赖。空谈误国，实干兴邦。在今后的工作中，我将坚持落实各项工作，排除一切干扰。集思广益，不断拓展自身才能，进步工作效率，完善工作质量，为公司部门做好各项后勤保障工作，请大家拭目以待。第2篇：办公室主任终工作情况汇报办公室主任年终工作情况汇报各位领导,同事们,大家好:202_年，我在公司领导正确领导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作形式上有了打破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作、学习、思想情况汇报如下：一、办公室的日常管理工作。办公室是经理室直接领导下的综合管理机构，是树干的角色,他传输大地的养分,让大树结满果子;是桥梁的角色,他一头连着公司的根底群体,另一头接着公司的决策首脑,必须往来沟通是承上启下、协调左右、联络四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目的前进的中心。办公室的工作同时是汉堡包中肉饼的角色,只有当处在夹缝中时才更显得有滋味,千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些准确的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，进步工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，防止疏漏和过失，至今根本做到了事事有着落。1、理顺关系，办理公司有关证件。我司是集旅行,旅游,运行,股份等综合性公司,各类手续及证件非常繁杂。年审换证更新，我都通过多方努力，在规定时间内，按期办好了各类证书、手续等。充分发挥综合部门的协调作用。2、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的施行。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻总公司及公司的有关会议、文件、批示精神。3、落实总公司人力资管理工作。组织施行公司的岗位调查,分析^p,设置,编录工作,并对公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监视工作，妥善解决清理不在岗人员,做好劳动力工伤签定工作,保证了平稳和衔接,根据劳动合同法和公司管理制度举行组织员工签订了劳动合同议式，按照人力资部规定，办好缴纳社保的各项手续。完成了退休人员移交社区及保障中心工作,表达公司的标准性，解决员工的后顾之忧,从而保证了企业改制及员工身份置换后的稳定工作.4、实在抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施及用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕搬迁后，实在做好日常公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准;5、做好公司经办会及其他各种会议的后勤效劳工作。认真做好会场布置、安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。6、“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，作为身兼保卫工作，我始终未敢忘掉这份责任田，一年365天紧绷平安保卫这根弦，制定平安保卫目的，分解平安保卫责任措施，施行各种预防和控制措施，消除隐患，从而最终实现平安消费，并努力创造外松内紧的平安格局。二、加强自身学习，进步业务程度由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、才能和阅历与其任职都有一定的间隔，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，具备可以沉着地处理日常工作中出现的各类问题，保证了本岗位各项工作的正常运行，可以以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极进步自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力进步工作效率和工作质量。三、存在的问题和今后努力方向一年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，获得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今：第一，办公室主任许多工作我都是边干边探索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步进步;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位;第三，自己的理论程度还不太适应公司工作的要求。在新的一年里，自己决心认真进步业务、工作程度，为公司经济跨越式开展，奉献自己的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律常识。加强对客运开展脉络、走向的理解，加强周围环境、同行业开展的理解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二，本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三，听从领导,服从分配,高度重视,尽职尽责,严格约束自己一言一行,一举一动,注重本部门的工作作风建立，甘为人梯，做好后勤工作，形成良好的部门工作气氛。不断改良办公室对其他部门的支持才能、效劳程度。遵守员工手册和规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争获得更大的工作成绩。第3篇：办公室主任工作怎样才能做好办公室主任工作办公室处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有非常重要的作用。办公室主任岗位职责理论说明，公司的各项决策能否在基层不折不扣地得到贯彻落实，公司后勤工作是否保障有力，职工文化生活开展工作得是否有声有色，很大程度上取决于有没有一个合格、称职的办公室主任，更进一步说是办公室主任岗位职责的履行程度。那么办公室主任岗位职责详细是什么呢？谈一下办公室主任岗位职责本人自投身事业以来，一直担任基层办公室工作。借此时机，根据自身积累的一些经历，就基层单位办公室主任职能、素质问题，谈一点粗浅的看法。1、办公室主任的根本职能概括的讲，办公室主任的主要职能就效劳，为领导的科学决策和决策的正确执行效劳。服从详细的讲，其根本职能大体有四项，即参谋职能、承办职能、管理职能和协调职能。〔1〕参谋职能办公室主任的参谋职能大多的围绕领导决策进展的。主要表如今：第一，在决策形成过程中，在帮助领导全面理解基层情况、确定工作方向和重点、范围及程度上发挥参谋作用。第二，在决策施行过程中，在帮助领导及时理解工作进展情况、审时度势、强化控制上发挥参谋作用。第三，在决策施行过程完毕后，在帮助领导正确总结经历、进展新的决策活动上发挥参谋作用。〔2〕承办职能办公室主任的承办职能大致来自二个方面。一是来自上级部门的。主要是指上级领导部门交付的事项，如工作调研、信息反应、工作总结等，需要认真对待，按期完成。二是来自各部门的。各部门职工需办理有关事项或对高层领导的意见建议，按程序应先和办公室获得联络，这就需要办公室主任根据实际情况去处理。总之，办公室主任对所负责的事项要高度负责。一丝不苟，一办到底，落到实处。〔3〕管理职能管理职能主要是针对办公室内部而言，集中表达在以下二个方面。一是文书管理。尽管内部文件并不太多，但围绕着文件的处理与保管而需要进展的撰稿、校对、印制、收发登记、立卷、归档等环节是必不可少的。办公室主任负责对文书工作统一领导，统一组织安排，负责催促、检查，把好质量关，防止滥抄乱送和形式。二是事务管理。办公室作为公司事务性办事机构，办公室主任作为这个机构的负责人，应该说是事无巨细，都要认真操办。如会议安排、领导用车、对外接待、办公用品以及为公司职工提供生活效劳的有关事项。〔4〕协调职能。办公室主任履行协调职能，主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调。所谓纵向协调，即指致辞力于上下级之间关系流融洽，上令下行，下情上晓，上下严密配合、步调一致辞的协调工作。所谓横向协调，即指致于票证、监控、财务等各部门融洽和谐的协调工作。办公室主任应具备的素质办公室主任应具备哪些素质呢？危言耸听为大致辞包括政治素质、品德素质、心理素质、知识素质四个方面。1、政治素质是办公室主任的首要素质。就是政治上绝对可靠，具有坚决的共产理想信念能经得起执政、改革开放和反“和平演变”三大考验，是思想的忠实理论者。2、品德素质是除了政治素质以外最根本、最要紧的素质之一。要求做到光明磊落，忠实老实；服从组织，顾全大局；关心别人，助人为乐；公正正派，谦虚慎重；严以律已，廉洁奉公。3、心理素质主要包括稳定的情绪、良好的性格、广泛的兴趣和坚强的意志。要求做到：急而不躁怒而不形，喜而不亢；随和而不盲从，自信而不固执，忍让而不献媚，直率而不粗暴，多思而不多疑，慎重而不圆滑。同时，还要从本职工作出发，不以个人爱好为取舍，培养广泛的兴趣，培养兴趣的多样性，以适应工作需要。此外，在工作中不仅要雷厉风行的作风，还要有善始善终的毅力；不仅在获得成绩的时候保持清醒的头脑，也能为顾全大局而忍辱负重。4、知识素质主要包括二方面。一是专业知识。不仅要具有人事办公室工作的根本知识还要熟知公司管理规定和各项法律法规等专业知识，努力成为一个“多在手”。二是宽广的根底知识，如历史知识、自然科学知识等辅助知识，力争使自己成为一个知识渊博的人。办公室主任除了需要具备以上四种素质和不断加强自身修养外，在工作中还要树立二种意识。一、要树立敬业意识所谓敬业意识，也就是人们平常所说的干一行、爱一行、专一行，这是做好工作的前提。首先是要爱这一行，喜欢这一行，要有浓重的兴趣，带着感情去做这项工作。办公室主任的工作，即辛苦又枯燥，没有一定的爱心，没有浓重的兴趣，没有诚挚的感情，是做不好的。应该看到，办公室主任是个很重要的岗位。可以为领导和同志们效劳，是一件很荣耀的事。对于这样一项重要而又有意义的工作，不能妄自菲薄，不能见异思迁，而要怀着强烈的事业心和高度的责任感，全身心投入进去，努力把工作干好。二、要树立公朴意识公仆意识，也可以说是效劳意识，就是要当上级领导的公仆，当好广阔职工的公仆，全心全意地为他们效劳。当好“公仆”要做到“三心”、“四勤”。“三心”是热心、诚心、耐心，“四勤”是脑勤、嘴勤、手勤、腿勤。热心，就是要有一付热心肠，满腔热情地效劳，自学自愿地效劳，尽心尽力地效劳。诚心，就是要有一颗真诚的心，真心实意地、实实在在地干事情，不弄虚作假，不懈怠，不自满。一方面，我们反映情况、提供资料，要实事求是，真实可靠，有一是一，有二是二，不能瞎估计，想当然，模糊其词，似是而非，以免贻误工作。耐心，就是不怕费事，不辞辛苦，谦虚慎重，不骄不躁。办公室的工作单调而琐碎，而是要对全公司职工效劳，难免有众口难调的现象出现，所以当好办公室主任要有较高的修养，要有毅力，有韧性，有忍辱负重的精神。承受任务、听取意见、汇报情况、开展工作，都必须有耐心，不可急躁冒进，不可粗枝大叶，更不可三天打鱼两天晒网。脑勤，就是要勤于动脑，擅长考虑。如何使我们的工作适应形势开展，表达时代特征，更有针对性和实效性。嘴勤，一方面要多请示汇报，及时得到领导的指示、支持和帮助；一方面要多做宣传工作。宣传先进的管理经历，宣传广阔职工的感人事迹。手勤，就是要勤于动手动笔写文章，这是办公室主任的一项根本功。工作总结、情况汇报、调研文章、领导讲话、典型经历等等，都是勤于动手撰写，不能懒惰。腿勤，要迈开双腿，不辞辛苦在上跑下跑。上跑就是往领导同志那跑，及是请示工作、汇报情况、征求意见；下跑就是深化职工中搞好调查研究，理解情况、发现典型、总结经历，掌握第一手材料。办公室主任岗位职责制度化1.协助上级领导拟定和贯彻执行各种相关方针政策。2.建立公司行政办公管理流程和制度体系。3.组织与协调办公室日常事务，如采购办公用品、控制公关费用等。4.负责管理各种文件资料或档案，以及相关文字处理。5.组织召创办公室各种工作会议，如周例会、总结会。6.拟写各种对外的文案与汇报材料。7.起草各种合同，如业务合同、商业合同、劳动合同等。8.参与上级领导各种重要的商务会谈及重要工作和重要经济事项的决策。9.负责相关的外联和接待工作事务，如政府公关、业务攻关、来宾接待等。10.负责上级领导贯彻与监视落实各项会议决议。11.负责招聘、培养、鼓励和考核部属员工。12.负责其他后勤保障工作。应聘人：梁娜2023．6．17第4篇：办公室主任工作办公室主任工作总结xx年已经成为过去，新的一年、新的环境、新的气氛已经开场，为了总结经历，进步业务素质，响应公司号召，故对xx年一年来的工作经历作出总结，对xx年新的开场作出规划。一、工作方面：xx年上半年在xx工程从事工程办公室主任兼劳资员、材料会计及设备核算员，下半年从事xx工程的办公室副主任兼劳资员、设备核算。1、岗位认识1〕办公室主任乃工程的关键工作岗位，办公室是效劳性的部门，办公室主任也应本着效劳性的原那么去处理日常工作事务，他直属工程经理管辖，一个好的办公室主任可以为工程经理解决内外一切事情，包括工程施工过程中错综复杂的各种关系，一个称职的业务才能强的主任可以为工程从宠观上节约勾通本钱，从微观上进步工作效率，表达在直接节省资金支出。在从事办公室主任的过程中，始终以制度办事，坚持原那么，保持不跨越公司管理规定。2〕材料会计是材料管理中的重要岗位，作为材料会计首先要保证账目明晰，严格按材料管理制度办事，根据合同办事，廉洁自律，坚持原那么，为领导及时提供有用数据，以便作出正确决策。3〕设备核算是设备管理中不可缺少的环节，作为设备核算，和材料会计一样直接面对的相对人是和工程有直接利益关系的单位，这就要求必须有较高的道德标准及较强的责任心，工作必须认真严谨，每项工作要有依有据，严格按照公司章程办事，不触道德底线，不碰公司、法律红线，保障公司利益。按制度按流程办事。作为设备核算与材料会计均是与公司制度直接接触的人员，是直接的业务人员执行者与传导者，所以应该给上级各级领导把关，而不是放流，要合理应用制度，制度不是用来难为刁难人的，制度是用来约束人们不正当行为，标准不良行为的，假如作为材料、设备两大块核算人员没有良好的道德标准，没有较高的业务素质，没有较严谨的工作态度，那么公司的利益会随时受到侵蚀。材料、设备和外部相关人员他们简直是无孔不入，假如你不坚持原那么，不按章办事，不按合同办事，那么他们会越过合同的界限，越过道德的标准，他们会得寸进尺，假如你对他们要求严格，当然不是成心的卡要，相反他们会觉的此公司管理严格，是值得合作合作的单位。两种截然不同的看法，就是在于公司的每位员工是否都能做到坚持原那么，按章办事。其次，材料会计同设备核算也是公司的窗口，因为在工作中他们会直接面对上级单位或相关单位的人员，那么他们的信誉、态度、办事方式、才能、交流言行在对方的眼里脑子里就代表着整个公司的形象，对方可以通过你得出对咱们公司的口碑，今天你的信誉、态度、办事方式等可能就代表今后对方乃至成百上千人对企业的认可，这正如董事长xx年工作报告中提到的树立四种根本意识“规那么意识、效劳意识、系统意识、和细节意识”，这四种意识不仅领导要树立，广阔员工也要树立。这样建立一个有着同样企业文化的团队，每个人应该为企业的竞争力提升做积极、进步的交流者、工作者，假如都能以四种根本意识这样一种企业精神去参预理论活动，那么外部评价会逐步提升，企业的知名度会无形增强，无形资产会稳步显效。3、劳资员主要是公司与工程的纽带，是效劳性岗位，作为劳资员首先要严于律己，对要求自己要比要求别人严格才是，劳资的工作大部份涉及职工的切身利益，偏左不行，偏右不行，所以必须严格按照企业的规章制度办事，否那么会寸步难行，最终会倒致工程员工怨声载道，处处存在不公平的声音，严重影响整个工程的稳定工作。劳资员同时也是领导与员工的纽带，是领导的一扇窗口，劳资工作做的好与坏直接影响整个工程全体员对待劳资工作的态度，影响对奖励分配的信任度，影响员工对工程班子领导的信任度与忠诚度，影响员工对工作的态度，对于新员工来讲，影响其对公司的整体认识，影响其对公司整体的认识观与价值趋向，所以劳资工作是致关重要的岗位，必需要坚持以人为本，以制理事的原那么。2〕获得成绩、积累经历以及工作中存在的过失和汲取的教训在xx年的工作中，坚持以人为本，以制理事，大部份工作都圆满完成。但同时也有很多缺乏的地方，出现过一些失误或过失，从中也汲取了教训，这在以后的工作中会起到积极的作用。在xx工程后期公司由于总体战略要求，xx工程人员减少，所以我担负起材料、办公室的全面工作，还有公司的月出本钱报表及五比五创文件。一天忙繁忙碌，工作任务非常之多，所以由于时间安排只能先挑重要的工作内容来做，坚持保证消费，效劳一线的原那么，这样一来有好多的工作做不到位。其次，由于本人工作中欠缺严禁的态度，做完各项工作，打完各种文件及编完各种报表会出现这样或那样的问题，总是被上级部们发现存在缺乏，所以今后的工作中要加强严谨的态度，做完文件要进展严格审核再行上报，养成良好的工作习惯。二、思想建立方面在一年的工作或详细的工作中，尤其是解决大的问题时我会先拿出处理方案，确定出总体要到达的目的，然后逐条列出进度安排，随后会制作出解决措施，最后按照预定的目的和相应的解决措施去施行目的。但是有时制定的工作总体目的不可以很好的实现，比方方案xx底争取参加党织，但是由于执行力差，导致年工作方案未实现，所以今后工作中应加强方案的落实。工作中常会遇到这样或那样的困惑，比方领导与制度的矛盾，个人利益与集体利益的矛盾，制度与人情的矛盾，重点问题与重点问题相遇时如何解决的矛盾，工程利益相关者与工程利益的矛盾，施工队利益与工程利益的矛盾，合同与现实的矛盾，职工个别利益与工程利益的矛盾，职工集体利益与工程利益的予盾等等，在日常工作中我常常会遇到以上的各种矛盾，我通常采取的处理方法是先重点，后次要，以公司利益为先，集体利益为次，不损害员工个人利益的前提下以集体利益为先，个人利益次，坚持制度，摒弃人情，坚持原那么，远离个人感情，坚守合同，远离违规。与公与私都保持平常心，公正、公平合理，这样对工程各项管理都起到了良好的促进作用，给企业减少了损失，防止了合同纠纷，防止了结算时的扯皮现象。三、2023年工作方案以及完成方案的详细措施1、以制理事，全新面对将来在总结xx年缺乏根底上，坚持以制理事，加大制度执行办度，结合围绕公司2023年工作的重点问题，贯彻公司的各项管理制度，协助部门领导控制部门本钱目的责任，严格按照工程的六项整体方案执行，在六项总体方案范围内活动，以积极暂新的相貌配合本部门做好本职工作。2、立足本岗，做好典范作为公司年轻一代，是企业文化的宣传者，每个人是企业的一扇窗口，对于刚从校门出来，刚进企业的新同志来讲，他们对企业及企业文化的认识观非常模糊，他们会通过我们公司的每位员工逐浙形成新的认识。其次对于比我们晚来公司的新同志，会遇到这样或那样的问题或难题，这是他们最需要帮助的时候，这就要求我们要有团结意识，要有效劳意识，要有大局意识，帮助新同志排忧解难，给他们树立一种团结就是力量，树立一种归宿感，树立一种积极向上的氯围，让他们觉的生活在这样的团体很温暖。其次，律人首先律己，我们自己坚持吃苦在前，享受在后的作风，我们要以“老大哥”的身份去面对新的问题，新的挑战，给年轻人做出典范。3、团结至上，目的明晰在工作过种中，要时刻记得你是企业的一部份，你的一言一行代表的是企业，在处理任何问题的时候要有大局意识，要以企业利益为第一位，不要老是个人主意。合那么立，不合那么分，一个强大的团队要有共同的目的，共同的文化，共同的精神，这就要求我们时刻保持一颗积极向上的心态，去面对工作中发生的一切问题。我们一切工作都是围绕公司，围绕工程来做，分开了工程我们的工作无从谈起，这样工程、公司成了我们共同的目的，所以一切行动一切行为都要以企业、工程集体的利益为前题，从自身出发，加强与相关同事的协作与合作，公司内部我们要互相配合，互相帮助，加强勾通，减少弯路；在对外业务方面，遇到问题有属于你解决的范围，有不属于你解决的范围，我想这时我们不要分的那么清楚，对外你是公司的一份子，你是公司的一个窗口，你代表公司的形象，这就要求我们加强部门间的勾通，发现不属于我们解决范围的事情，我们有告知义务，我们有提醒义务，你不能一杆子把人支到地球外，这事和你没关系并不代表这事和公司没关系，请我们的同志不要给外人造成一种对我们公司不好的意象，我们要让外人觉的我们公司是一个有团队精神的企业，人家找到你后你说和你没关系，让人家绕了一大圈最终还是绕到了我们的公司，我想这样大大破坏公司形象的思想在我们年轻人身上要摒弃。围护企业利益是每个职工应尽的义务，我们应从工作中的点滴做起。四、工程管理中的建议今年是企业加强管理的一年，是精细化管理的执行年，这就要求我们每个员工加强学习，为做好在建工程做出奉献，为实现总公司的2023年的工作目的做奉献。在过去的工作中存在很多缺乏的地方，同时也懂得了不少的知识，现结合自己本职工作，谈下自己的想法。1、材料管理1〕前期材料信息管理材料信息管理包括市场调查及日常信息整理搜集，以便为日常工作做好根底。2〕材料采购第一、前期要从总体上考虑，从量和价分别制定出实在可行的方案来。第二、采购价格要从总体上考虑，运价、运距、谈价〔多少、总体战略上〕预期要和量挂勾。第三、中后期管理重点放到细节运行上，对材料属性，需求量，进货批量都有直接关系，这些属间接影响材料本钱，首先要从总体上考虑，否那么增加采购资投入量，造成浪费，减少利润。作为一名材料管理人员前期从总体上考虑，后期细化管理，做到用心管理，这样才应该算是一名合格的材料管理人员吧。2、设备管理1〕严格执行设备租赁合同与公司设备管理制度。2〕加强合同交底，让一线管理人员理解合同，按合同管理。尤其在管理型工程中和自家施工队中的设备管理有质的区别，这不仅要求设备管理人员及工程上层管理人员理解，一线施工管理人员也要懂管理，理解合同。以前公司所有的施工任务都由自己的施工队来完成，费用承当问题都和各自施工队没有关联，整个工程是费用承当的主体，也是收入分配的主体，所以施工队没有哪个队长、哪个施工员在干活过程中会去理解这个设备的费用是由谁来承当，这部份工程工程是应由谁来干不会区分那么认真，他们讲的是整体的施工进度，整体的施工质量，站的脚度都是占在工程部的肩膀上去考虑问题的，而不是放在自己施工队角度去管理、去施工。3〕管理人员要转变观念，与时俱进。如今管理型工程完全不一样，利益主体分别是不同的施工单位，所以每个施工队在施工过程中，不属于自己的施工任务他们是一点也不会去做，同时应该属于他们模棱两可的分局部项工程工程，不易从直观上分出应由他们完成的工程工程，那么他们一般是不会轻易去完成，这样我们的一线管理人员就要理解合同内容，要肯定施工任务的承当及费用的承当到底是由谁来承当，要严格按合同管理，按合同办事，只有详细的理解合同内容才能在现场及时地将存在的问题解决，这样在施工过程中的不确定因素就会在干活前消除，否那么到后来会造成资浪费、窝工、扯皮现象发生，最终结算时出现纠纷。4〕人员管理方面要认真、严谨、严格、坚持制度而又不钻牛角，公正、公平、不偏不倚而又要保障员工