生产化工类企业绩效考核方案

欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！绩效考核实施方案2015公司已步入全面规范生产的新阶段。为激发员工的劳动积极性，2015年xx公司绩效考核实施方案。一、指导思想健全有效的激励机制，充分调动广大员工的劳动积极性，立足本岗、精心操作，在稳定生产的前提下，通过小改小革、管理创新、技术进步，不断地降低成本、增创效益，快速提升企业的核心竞争力。二、制定2015年年度绩效考核实施方案的原则（一）坚持按劳分配、按责任分配的原则。（二）坚持考核指标量化，确保客观公正的原则。（三）坚持突出主体，兼顾辅助的原则。三、2015年绩效考核实施方案的构成考核内容由以下五个部门组成。（一）关键指标考核（二）费用考核（三）指标考核（四）单项奖励考核（五）专业考核四、具体考核办法（一）关键指标考核1关键指标考核以绩效工资为基础，突出各单位最关键的硬性指标，以确保公司总体目标的实现。1、各单位绩效工资的计算实得绩效工资=绩效工资×实际实现值/任务目标值2、各单位目标值的确定各单位目标值表2说明：1）部室实得绩效工资的计算实得绩效工资=绩效工资×（焦炭产量系数×实际实现值/任务目标值+三品回收系数×实际实现值/任务目标值+满意度系数×实际满意度/基准满意度+甲醇产量系数×实际实现值/任务目标值）2）以上考核根据公司内、外部生产经营实际情况进行调整。（二）费用考核为了强化各单位的材料、备件、修理费管理，费用考核采用承包制，节省的费用按8%提取，多消耗的按8%扣罚。各单位的材料、备件总费用安全生产部及辅件供应部各按总费用的0.25%奖罚。31、考核说明1）费用考核按月计算、累计考核。2）各单位的药剂费不在考核之中，且不包含硫酸、碱、洗油、柴油、工业盐。3）各单位的修理费用包含在材料、备件费用之内。4）备煤车间不包括皮带费用。5）技改项目、大修项目和共用设施项目不计入费用考核。6）费用超支，按超支额8%扣罚，扣封底，扣完该项绩效工资为止。7）费用节约，按节约额8%奖励，奖封底，可奖该项绩效工资的2倍。8）费用数据每月由辅件供应部提供，财务部审核数据，企业管理部考核。（三）指标考核1、焦化系统技经设备指标定额、升降额度、奖扣绩效工资明细表相关车间、部室奖罚额度序号辅件供应部13.0±1.0命中率≥90%4389焦油水分4.0%±加权平均+8005吨焦精甲醇收率奖±300±300±3002、甲醇系统技经设备指标定额、升降额度、奖扣绩效工资明细表：安全生辅件供维修净化合成空分应部+300-150HS<0.1ppm26备用设备完好状态发生一台次达不到备用-100-50（四）单项奖励考核1、焦炉无难推焦奖为了进一步稳定炼焦车间的生产秩序，决定在炼焦车间设立焦炉无难推焦奖。1）目标实现焦炉无难推焦，稳定炼焦生产秩序。2）措施7（1）调火班加强焦炉的温度调控，及时采取有效措施确保各项温度在规定范围内，保证焦炭不出现生焦和过火现象。（2）热修班加大炉体维护检查的力度，确保炉体完好。（3）维修段加强设备维护，组织人员全力做好等关键设备的点检和维护，保证设备运行良好，为生产秩序的顺行创造条件。（4）稳定生产段的出炉节奏，做到正点出炉，保证结焦时间在规定范围内；度和捣固质量。3）奖罚标准（1）公司每月全额奖励2000元。全月发生一次难推焦考核200元，发生2次难推焦考核500元，发生3次难推焦考核1000元，发生4次以上（含4次）难推焦取消奖励。（2）车间嘉奖分配：生产段每个段10%，热调段50%，维修段10%。2、炼焦无烟生产奖为了减轻炼焦生产的烟尘外逸，彻底改善炼焦车间的生产操作环境，决定在炼焦车间开展无烟生产奖。1）目标基本实现焦炉无烟生产，做到出焦无黑烟、加煤无明显黄烟、炉门无烟及炉上无烟尘外逸。2）措施8（1）加强标准化操作，严格使用《炼焦车间生产联系标准用语》，做到联系准确、完整、紧凑，实现地面除尘站和各车辆的操作的有机融合，提高地面除尘站的利用效率。（2）强化设备维护，组织人员全力做好地面除尘站、加煤推焦车、拦焦车、导烟车等关键设备的点检和维护，保证设备运行良好。（3）做好除尘管道、导套的堵漏密封工作，不断改善除尘系统的密封状况。（4）加强炉温调节控制、强化炉体维护，确保焦炭成熟。（5）强化捣固、加煤操作，确保煤饼的捣固质量，尽可能缩短加煤操作时间。（6）确保上升管系统三通的通畅，强化炉门灭烟、炉上溜盖操作，做到炉门、炉上烟尘无外逸。3）奖罚标准（1）公司每月全额奖励为2000元。全月发现一次大烟考核200元，发现2次大烟考核500元，发现3次考核1000元，发现4次以上（含4次）大烟取消奖励。（2）炼焦车间生产段每个段奖励按公司嘉奖额的20%，其余20%奖励给维修段、地面站、热调段。（3）全月加煤、出焦出现1次大烟扣除责任段50%的奖励，2次以上（含2次）不给予奖励。3、鼓风机系统无故障运行奖公司煤气鼓风机系统的稳定运行，直接影响到公司正常的生产秩序，为此决定对动力车间、化工车间设立鼓风机系统无故障运行奖。91）目标（1）煤气鼓风机系统运行率100%。（2）煤气鼓风机系统设备备用率100%。（3）保证煤气鼓风机系统正常供电。2）措施（1）动力车间及化工车间要加强标准化操作，严格执行岗位操作技术规程、安全规程和岗位工作标准，确保系统稳定运行。（2）动力车间强化设备检修与维护，执行好点检定修制度、设备巡检制度、设备润滑制度，确保煤气鼓风机系统设备运行良好。小时负责制。（4）化工车间加强操作人员业务水平培训及岗位责任心教育，落实好班中巡问题及时汇报、处理。3）奖罚标准30002400600元。（2）全月鼓风机系统达到无故障运行，兑现全额奖励。（3）全月如发生煤气鼓风机停车的责任事故，则取消全额奖励。4、全月无停车事故奖为进一步稳定生产，降低消耗，拟决定在甲醇系统设立全月无停车事故奖。1)目标：10稳定甲醇生产秩序。2)措施（1）安全生产部加强工艺指标考核力度，确保工艺指标在规定范围内。（2）加强设备维修质量，设备出现问题，原则上不过夜，当天维修任务完不成要到安全生产部备案，经同意方可第二天维修，以确保备用机组100%备用。（3）加强电力系统的维护和检查，确保电力运行平稳，防止因维护检查不到位造成停车事故。（4）仪表工段要加强对空分中控、净化中控、合成中控的维护和检查。3)奖罚标准（1）奖励金额：每月2000元。（2）考虑甲醇生产的特点，发生一次考核200元（不可抗力和计划内停车除外），发生第二次取消全部奖励。具体分配细则由安全生产部（甲醇）制定，报分管副总审批。（五）专业考核1、生产管理考核1)生产管理考核细则不按规定时间向公司调度及有关部门汇报当班生产情况，每次扣50元，漏报、错报一次扣50元。1不执行公司调度指令，一次扣100元；造成影响的，扣责任人当月绩效工资；造成严重后果者，扣责任车间总绩效工资的3～5%。21134发生一次一般操作失误，扣责任人100元；车间绩效工资200元。5678各车间各车间各车间各车间各车间91011发生突发性事件，如突然停电、停水等情况，由于指挥处理不当，造成事故扩大，扣车间12绩效工资500～1000元。备煤车间备煤车间备煤车间炼焦车间炼焦车间化产车间动力车间粉碎机过铁，打坏箅条，影响生产的，每次扣绩效工资200元。洗精煤来车未通知相关部门采样，每批次扣绩效工资50～100元。熄焦时不动车、不控水，焦台不凉焦发现每次扣绩效工资50元。焦台红焦不及时熄灭扣50元，红焦上皮带，每次扣绩效工资100元。煤气水封槽水温不得超过40℃。发现每次每个扣绩效工资50元。13焦油及粗苯装车不符合规定发生跑冒，每车次扣绩效工资100元；造成严重后果的，视情节考核。2）设备材料考核细则考发生一起设备故障，扣责任人100元；视情节扣责任单位元，并分析其原因，将安全生产部故障分析报告于当月上交安全生产部，原因分析不清扣责任单位50元，发生重复性设备故障，加倍处罚。发生重大设备事故视情节扣责任人1～3个月绩效工资；扣班、段长职务津贴，并扣车间安全生产部总绩效工资的1000～3000元。认真执行点检制度，点检责任落实到人，对没按点检制度要求进行点检的单位扣责任单位安全生产部100元。由于明显点检不到位，致使设备发生故障，扣责任单位300元，点检员50元。各车间每月15日前将月检修计划及月备件计划报安全生产部审核，不按时申报的扣责任安全生产部单位50元，计划中规格、型号必须准确齐全，达不到要求的视情节处罚。委托检修的设备，设备检修结束后，双方进行验收交接，填写《设备检修竣工交接书》。安全生产部在保修期内造成生产故障，故障的责任单位为检修单位。材料备件计划准确率95%以上，临时计划在5%以内，临时计划超过5%，每超一项罚款100安全生产部元。14每月生产线设备故障，故障停机率超过2‰，可开动率低于99%的扣主要责任单位500元。安全生产部关键设备、重点设备不按定修周期进行检修或关键部件不按规定周期进行更换，视其影响安全生产部生产情况扣责任单位500～1000元。严格物资管理，掌握物资使用去向，避免物资私用或挪用，发现一次扣车间200～500元，安全生产部并按价赔偿。50～安全生产部200元。检修计划实现率，无临时任务冲击，达不到100%的，扣300～500元。各车间凡委托动力安全生产部车间的临时工作，必须由安全生产部统一安排，违反规定的委托单位和接受委托单位各罚100～200元。设备检修后，应及时清理现场，清理不彻底的扣100～200元操作人员对设备进行野蛮操作，视设备损坏情况扣责任单位300～600元。凡因进行设备检修，损坏原有保温而没有恢复的，一次（处）扣100元，并且要限期恢复安全生产部原状。设备检查发现的问题，未完成限期整改的项目，一项罚款200元。200500～1000元；安全生产部现场备用设备如有丢失，按设备原值的两倍扣罚责任单位。电磁站、变压器室门窗不全或电磁站不上锁、潮湿、室内有杂物、室内无照明或照明达不安全生产部到要求的，一处扣50～100元。15电话要以旧换新，凡人为造成损坏的，按电话进厂价加扣100元。压力容器的保护装置不好使，罚款100～200元。新产品的引进试验，必须履行相关手续，未经公司相关部门同意，车间私自进行新产品的安全生产部实验使用，公司不予结算，并给予相应处罚。车间协助公司做好大修、外委工程的管理工作，要求主动配合和介入，如出现问题，视情安全生产部况进行处罚。车间所需物资，不得与厂家直接联系，要与厂相关部门沟通，如发现私自与厂家联系，不安全生产部予结算，且扣罚绩效工资。辅件供应部3）能源管理考核细则考①各单位不准私自接水管，确有必要的须与部室沟通，经审核同意后方可，否则罚款16200元，并将水管恢复原状。②一处常流水扣50元；234外单位来我厂施工，未经安全生产部允许，车间不得擅自给外单位接用能源，违者罚安全生产部款100～500元。4）计划、统计考核细则各种计划、统计报表传递不及时，数据不准确，或未按标准改错，发现一次各扣月绩安全生产部人安全生产部人力资源部每月盘点日，涉及盘点用数的相关单位的具体负责人员，根据具体情况适时的将掌管安全生产部人数据承包，延误影响正常工作，每人次扣50元。力资源部17生产技术月报、能源总结，每月3日前上报（节假日顺延），未按时上报或分析不认安全生产部人真，扣月绩效工资50元。力资源部5）信息管理考核细则12345678资100元。2、安全管理考核安全生产管理细则具体规定见公司安全生产专业责任制3、环保管理考核序号具体考核细则数据提现重大污染事故，视情节扣车间总绩效工资1%～15%。1112未经公司批准擅自用工业水作为熄焦补水，每次扣绩效工资100元。严禁酚水槽冒罐，违者每次每槽扣责任车间200元。安委办安委办19工资200～500元。4、技术、质量管理考核1）质量考核细则则12推焦时如冒黑烟，每发现一次扣100元（以单项奖考核为准）。晾焦操作不符合规定，发现一次扣50元。3456789安全生产部安全生产部化验室煤质全分析每个月种煤（包括配粉）不少于2次，按安全生产部要求对个别样做全20报扣化验室100元。2）技术管理考核细则考2345678集气管压力保持不好，导致焦炉负压或放散，扣100～200元。氨水喷洒系统检查清理不到位，导致集气管温度高扣50～100元。焦炉技术管理规程执行不好，温度、压力及测调未按岗位技术操作规程执行，钢柱曲度及炼焦车间2191213化产车间化产车间3蒸氨废水含氨≤100mg/m，超标一次扣50～100元。5、现场管理考核1）现场环境管理考核细则序号1自行车、摩托车存放到自行车存放处，凡发现岗位、休息室、办公楼内等处存放办公室自行车、摩托车，一台扣责任者20元；禁止任何人员驾驶摩托车、自行车在厂区内行驶、违者扣罚30元。2345100办公室元，垃圾箱垃圾外溢一次扣50元。物品摆放实行定置管理，做到物流有序，发现物品（各类物品）乱堆乱放，一处办公室设备未实行统一分级管理、统一编号、分类挂牌，扣责任单位、主管部室绩效工办公室检修、施工现场在施工结束现场未及时清理，一次扣责任单位绩效工资50～200安全生产部元；2267各单位必须对生活垃圾站及时清理，发现将垃圾堆放到垃圾箱外，又没及时清理办公室工艺改造、施工及下水补漏等将造成环境、道路破坏的，必须征得公司安委会同办公室意方可动工；未征得公司安委会同意、未制定必要保护措施，擅自动工或随意改安全生产部变施工路线的，给予200～500元的经济处罚。89办公室不准随意粘贴、悬挂标语；禁止在墙面及设施上乱写乱划；禁止履带车无任何保办公室护措施上厂区柏油路；违反规定扣罚50～100元。1011凡对路面、马路牙子、植被、路灯、灯箱及环保设施等造成破坏，必须限期恢复办公室50～500元罚款。在厂区道路行驶的车辆时速不准超过15公里。发现车辆超速扣罚责任者50元。办公室安委办1213门卫要严格执行《车辆入厂管理制度》，认真验查车辆后放行。发现不认真检查办公室放行的，一台次扣罚责任单位50元；负责摩托车、自行车存取的日常管理和存安委办放处卫生清扫工作，存放处的摩托车、自行车摆放整齐，有序；发现夜间门卫脱岗、不负责任、大门开后不关，一次罚款50元。1415在厂区道路上驶行的载重车辆不得散落物料。谁散落谁清理，无法确认责任的，办公室在谁的责任区谁负责清理。未及时清理的罚款50～100元。铁道线路及时清理。凡检查发现其铁道线路存有垃圾，一次扣罚责任单位绩效工办公室资50元。安委办23161718环境卫生因督促检查不到位，被公司扣罚或造成不良影响，按处罚金额和影响程办公室度，扣责任单位和办公室各100～500元。安全生产部元；19202122根据库存及销售情况，及时倒运焦炭，积压过多扣50-100元；监督发运装车，类别清楚，失误一次扣100-200元；积极组织装车，如有延误，根据延误时间扣50-200元；各种报表准确，出现失误，一次扣100元；23安全生产部2）防火、综合治理考核细则考1因管理不到位发生被盗案件，按被盗物资（财务）价值的50%对责任单位进行罚款。同办公室时对发生被盗案件单位的主管领导罚款200元。发生被盗案件隐瞒不报加倍罚款。23厂内发生治安案件一起，对责任者罚款200元，并按公司有关规定处理。4职工拿摸公物，根据情节轻重，给予一次性罚款，价值400元以上者，建议给予行政处办公室24分或解除劳动合同。对责任单位主管领导罚款100～400元。每检查出一项火灾隐患对责任单位罚款50～200元。56未经许可禁止进入一、二级要害岗部位。岗位人员不执行要害岗位管理规定，不填写出办公室入要害岗位登记的，对责任人罚款100元，外来人员罚款50～100元。7防火、防盗教育不到位，视情节扣罚责任单位效益工资100～300元。要害部位及物资仓库无防范措施，发现一处对责任单位罚款50～100元。消防设施未及时维护或随意损坏，发现一处对责任单位罚款100～200元。891011消防器材发放、领取管理不善或现场摆放不当，一处罚款50元。消防器具随意挪做它安全生产部用一次罚款责任单位100～200元。警示标志或防火标志损坏，一处罚款50～100元。安全生产部办公室6、职能指标考核1）安全生产部（焦化）绩效考核指标各部室/车间2小时内回复25相关领导安全生产部相关领导响生产秩序延迟一次扣（100-300）元性及时完成领导交办的任务安全生产部上级领导延迟一次扣（50-200）元安全生产部2）安全生产部（甲醇）绩效考核指标数据提供相关领导一般指挥失误一次扣（200）元；重大指挥失误视情节扣款安全生产部相关领导响生产秩序延迟一次扣（100-300）元延迟一次扣（50-200）元性及时完成领导交办的任务安全生产部上级领导安全生产部3）质检中心绩效考核指标安全生产部相关领导检验频次是否符合公司规定，是否有错项和漏项月度月度安全生产部上级领导及时完成领导交办的延迟一次扣（50-200）元26任务4）辅件供应部绩效考核指标安全生产部使用部门企业管理部财务部账目、卡片和物料是否相符及时完成领导交办的任务5）供销部绩效考核指标数据提供每低于目标值于目标值5%奖（50）元财务部27财务部分管副总无错误奖（50）元质量异议处理需要在一个季度内完成，是否合理由主管副总评价相关领导无错误奖（50）元及时完成领导交办的任务上级领导延迟一次扣（50-200）元6）办公室绩效考核指标数据提供每月在规定时间内将各部门定时间提交辅件供应部。辅件供应部奖（50）元；交通事故视具体情况定。相关领导用车部门相关领导各部门会议文件通知下发是否及时