实用的安全演讲稿模板合集五篇

第实用的平安演讲稿模板合集五篇平安演讲稿篇1

平安生产虽然是老生常谈的话题，却也需要经常的强调和提起，才能深入人心，才能将历来的经验教训植入每个员工的脑海，时刻提醒着每一位员工。

生产平安为什么会被每个公司，每个企业作为首要的任务，是什么让平安问题始终影响着我们，而得不到有效的解决。其根本原因在于局部员工对平安生产的认识度不高，抑或是自上而下的传达起到的作用并不是很大。一个不把平安当回事的员工，势必是一个不负责任的人，对自己生命不负责任的人，对自己的家庭不负责任的人。

平安生产—我们在行动一：平安生产的宣传

我相信每个公司、每个企业在其醒目的地方一定会有平安生产相关的宣贯标语，旨在提醒每一位员工平安的重要性，加强员工对平安的认识，车间的很多地方我们也可以看到平安生产相关小知识，很形象、很直观，当你还以为这只是一幅漫画，说明你对待平安还没有一个很好的认识，因为你没有看到，这小小得漫画之中包含的血的教训，殊不知这也许是多少生命换来的，只不过是想让每一位员工更直观的认清楚平安的重要性，将平安深入每一位员工的内心，时刻提醒每一位员工不要重蹈覆辙。

平安生产—我们在行动二：生产一线的平安工作

班组的平安会议，每月的平安培训教育，新员工的师徒传帮带，公司相关规章制度的出台都是为了平安生产作铺垫，都是我们对以往教训的总结。班组长、设备员、平安员每天对生产现场的设备点检工作，生产现场平安隐患工作的排查、设备的日常维护和保养、各种承压部件的每日点检工作，这一系列的平安教育和隐患排查工作，都是为了尽早发现和防止平安事故的发生。不要以为这只是一个形式，在没有出现平安事故的时候，你可以说它是形式，但在出现平安事故的时候，那一瞬间你是否在想，当时为什么没提醒他，没没提醒自己，为什么这么不注意、不小心，如果当时能做好提醒，如果当时……这一切一切的如果都显得苍白无力，与其亡羊补牢，不如未雨绸缪，这是我们对待平安的心态，我们对于平安的重视与理解。

平安生产—我们在行动三：标准平安生产，提高平安意识

通过历来血的教训，我们知道平安意识以及平安生产技能的重要性，因此我们必须充分了解自身岗位的专业知识，认真学习平安制度。每一条平安制度和操作规程，都是在一起起血的教训中积累起来的。它不是束缚我们的枷锁，而是指导我们认真学习，严格的执行。事故是可以防止的。把平安、责任植入我们的大脑，培养正确的平安行为观，对待平安我们不能不懂装懂、明知故犯，也不能盲目从众、冒险作业，抑或是心存侥幸，每一项工作都有其特殊性，我们不能以经验办事，才能杜绝一切习惯性违章，有些人明知道一些行为是违章的，就是嫌麻烦、图省事不愿意改，认为一直是这样干的，不会有那么巧就出事。这样的心理其实就是平安意识麻痹的表现。要知道，任何的违章行为都可能将自己推向危险的边缘。

不要再拿平安开玩笑，不要再把平安当作耳旁风，只有把平安放在心中，把责任握在手中，为了企业的开展，为了个人的平安，为了家庭的幸福，请拿“平安〞当回事儿，因为只有平安在心，生命才能在手。平安生产应该有你、有我和大家的共同护航！不要再因为一时的疏忽懊悔莫及。

平安演讲稿篇2

大家好！我是来自蓟县一小的某某。在这人海如潮、车轮滚滚的现实社会中，我们最需要的是--平安！有了平安，才能有将来的一切。

随着我国的飞速开展，道路宽了，车辆多了，这就要求我们在出行时增强平安意识，文明出行。文明出行，就是要遵守交通法规，做到文明谦让、不抢不争。这是人们最根本的出行行为，但是，有些人却做不到。面对红灯视而不见，面对公路护栏飞身翻跃、横穿公路，大有超越刘翔争夺奥运冠军之势。如此行为看似“事小〞，却埋下了不平安的“祸根〞，稍有疏忽大意灾难就会降临，悲剧就会发生。

一次次警钟在人们耳边敲响。在您出行时请多看一点儿红灯，注意一点儿他人，就会减少事故的发生，回报您的将是一个愉悦的心情。

让我们用行动诠释“平安责任、重在落实〞，让我们用心铭记：珍爱生命、文明出行、构建和谐交通!

谢谢大家！

平安演讲稿篇3

我，乃苏丹红是也。本是名无名小卒，可因肯德基风波从此扬名天下。

先作番自我介绍，我原是种工业染色剂，主要用于油、蜡、地板等的增色。可不知怎的，我居然被一些商家用在了食品的增色上。就这样，我进入了国际知名快餐店——肯德基。当工作人员将我混在配料里面时，我自豪极了：哈哈，原来我苏丹红用途如此之广，还能增色食品。是啊，谁让我的颜色如此地诱人呢？这不正应了国人食物评选上的“色〞这一条吗！可是我发现，我错了……

一个阳光灿烂的中午，一位小姑娘在肯德基店里点了一个有我相伴的新奥尔良鸡腿堡。面对这一切，我开心极了，为漂亮的姑娘效劳真是不错！我想象着小姑娘美味品尝完后的满足感，想象着小姑娘发自内心对我的赞叹，可是，小姑娘居然喊肚子疼。我不知所措，怎么会这样？难不成我成了元凶？……

一时间，我成了大明星，我上了播送，上了电视，我成了报纸的“头版头条〞，经屡次试验，我对人体有伤害，我不能被食用！据专家调查，我是毒性较强的致癌物，自1995年以来，欧盟和其他一些区域已开始禁止在食品中添加“苏丹红一号"染色剂。1996年，中国出台的'《食品添加剂使用卫生标准》也规定，“苏丹红〞绝对禁止用于食品生产。

事实说明，我对食用者健康的影响比拟缓慢，并不会快速致病，因此隐蔽性很强。但长期食用含我的食品，最突出的表现可能会使肝部DNA结构变化，导致肝部病症。因此建议经常食用“问题食品"的消费者进行肝部检查。

想想，这是我的错吗？我可真冤枉啊！商家不应该为了利益而不顾消费者的健康呀！

以我为戒，希望食品平安的警钟长鸣！

平安演讲稿篇4

警钟长鸣平安开展

今年以来，集团内外接连发生多起重大平安事故，造成员工生命、企业财产损失，平安生产形势异常严峻。在今年二季度安委会上，----总经理要求公司上下要注重平安形势分析，加强隐患排查治理，努力做到警钟长鸣，平安开展。

今年是全国第五个“平安生产年〞，6月份是全国第12个“平安生产月〞。当前公司正处在扩销增量，稳价保效的关键时期，各单位、各部门都将抓销售、保效益、赶进度作为压倒一切的重点工作。面对季节更换，各类事故高发多发这一形势，我们要把平安生产放在更为突出的位置，做好预防工作，为扩销增量，冲刺双过半营造平安开展气氛。

居安思危，树立平安开展理念。“平安第一，预防为主〞是公司平安开展方针。我们从事的水上危险品经营业务，平安必须放在更加突出的位置去重视，全面抓好预防工作，才能防止事故的发生。在当前扩销增量关键时期，基层单位、职能部门都要居安思危，未雨绸缪，狠抓落实，营造平安开展环境。

“打非治违〞，杜绝违章作业现象。公司当前正深入开展“打非治违〞专项行动，必须做到全员参与，把“打非治违〞专项行动与当前抓销售，促生产紧密结合起来。盯紧盯死隐患，坚决整改，绝不手软，绝不“变通〞，以到达预防事故，平安生产的目的。

落实责任，推进企业平安开展。平安工作必须按照公司要求，落

实好责任制，实施分级负责，齐抓共管，确保平安生产工作力度大，问责原那么强。要结合实际，创新管理，变抓结果为抓过程，抓事后为抓预防，抓粗放为抓精细，以管理上的严、细、实，为平安开展提供有力保障。

“从我做起〞，筑牢平安防线。一个焊花能引爆一艘巨轮，一根烟头可以毁掉一座大厦。残酷的事故让我们警醒，平安生产人人有责，平安防线需从细微之处构筑，需要“从我做起〞，从点滴做起。首先是思想上重视，时刻绷紧平安这根弦；第二是学习上用功，要学科学知识、学岗位技能；第三是在行动上落实，苦练技术业务，执行平安制度，遵守操作规程，以自身平安保众人平安幸福，以岗位平安保公司平安开展。

平安演讲稿篇5

平安生产，一直以来都是我们企业不懈追求的永恒主题。人命关天，开展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。我们的工作必须在平安前提下进行,平安工作必须要有红线意识和底线思维。在工作中,有些想法和做法不能越过红线,要坚持底线,否那么就会发生平安事故,造成人员伤亡财产损失。

在我公司的各种会议上，领导首先要讲的就是平安问题，讲的最多和最关注的也是平安问题，这充分表达了我公司对平安工作的重视程度。“红线〞是护佑职工平安的“生命线〞、是决定公司命运的“生死线〞、是平安生产工作的“底线〞。从以人为本的原那么出发，任何时候、任何情况下，都要把维护职工生命平安放在高于一切的位置上，在施工生产现场，我们必须做到“不平安不生产，隐患不排除不生产，措施不落实不生产〞。树立平安生产“红线意识〞，必须要做到以下几点：

1、强化“红线意识〞，要坚决落实岗位责任。平安生产需要“一岗双责，齐抓共管〞，人人有责。在生产过程中要处理好主次关系、分出轻重缓急，坚决把坚守平安生产“红线〞摆上突出位置，不断强化“红线意识〞。在研究、决策问题和执行企业各项方针政策中，把平安生产“红线〞作为一项原那么和标准，确保不突破、不降低。在实际工作中要坚守“红线〞的责任，层层分解落实到每个岗位和每名员工，构建起覆盖全面的责任网络，以有压力的责任目标促进“红线意识〞的不断强化。各级管理人员要有效监督各项平安制度的执行情况，

确保违章作业等问题能及时发现和制止、纠正，直至杜绝违章作业行为。各级管理人员要把“平安红线〞工作纳入日常工作议程，常抓不懈。负责分管范围内的“平安红线〞意识的贯彻和查处工作，充分发挥〞平安红线〞警示作用。

2、强化“红线意识〞，要加强企业宣传教育。平安生产需要社会的关心、理解和支持，需要良好的社会气氛。要向广阔职工宣传“红线意识〞，形成全企业的共识，使其逐渐深入人心，变成职工的自觉行为。要强化坚守“红线〞能力的培训，把防范事故发生、杜绝非法违法生产经营行为作为重点，使企业真正认识到位、落实到位。要切实加强对领导干部政绩观和职业操守的培养，矫正急功近利的心态，杜绝麻痹大意的思想，标准平安生产监管行为，把坚守“红线〞和促进开展的关系处理好，努力实现平安开展、科学开展。

3、强化“红线意识〞，要完善体制机制建设。坚守平安生产“红线〞，关键还是要靠好的体制和机制做保障。要积极落实考核评价机制。企业出台的绩效考核方法，将平安生产单独作为评分工程，大幅度提高分值比重，各工程部也要按照考核要求，进一步细化、深化考核内容，将