分管副总经理岗位职责（共4篇）

第8页共8页分管副总经理岗位职责〔共4篇〕第1篇：分管副总经理岗位职责分管副总经理〔工程副总〕岗位职责1、直接对公司总经理负责。2、对开发工程的工程、招采、预算负直接领导责任，管理各部门的日常工作。3、参与工程的可行性研究及立项工作。4、配合前期开发过程中市场调研、营销筹划、前期报批报建、行政、财务部门的工作。5、参与工程规划设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；6、负责工程勘察、施工图设计、工程检测委托及管理工作。6、负责勘察、设计、监理、工程检测、工程发包、材料设备采购等招投标工作。7、组织相关部门进展招标文件与合同文件会审、会签、合同会谈及招标文件与合同文件归档管理工作。8、各参建单位工作任务、总体方案审定，审批工程款、材料款、设备款。9、对工程工程本钱、投资、质量、进度、安环、信息管理及现场工作的全面管理、监视、监控。10、负责工程各参建单位的组织和工程施工总协调。11、负责组织编制、完善各项管理制度和工作流程及指引，制定详细工程的技术与质量管理标准，加强工程部员工队伍的建立。12、审批图纸会审记录、施工组织设计及专项施工方案及经济签证等关键性资料。13、主持工程技术、质量问题研讨会，解决工程施行过程中出现的技术、质量问题。确属设计院、承包商、监理部、工程部表示无法处理或无相关经历时的疑难问题时，可组织专家进展咨询处理。14、公司工程管理标准化工作、工程管理得失的总结及经历推广。15、全面把握工程验收并组织与物业交接工作。16、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案。17、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作。18、参加总经理办公会，并参与公司地产业务决策。第2篇：分管财务副总经理岗位职责分管财务副总经理岗位职责1、分管公司财务工作，对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。2、审查和参与拟定经济合同、协议及其他经济文件，审查对处提供的财务会计资料，报告财务状况和经营成果。3、对投资建议工程和专项工程进展可行性研究论证，进展财务预测，为决策提供根据。4、负责公司开展方案中涉及财务局部的提议和执行。综合分析^p公司财务状况和经营成果，对影响财务状况和经营成果的重大问题进展调研，提出改良的措施和建议。5、负责对公司及各分公司的财务制度执行情况的监视及财务状况的审计工作。第3篇：分管消费副总经理岗位平安职责分管消费副总经理岗位平安职责1、协助总经理负责全厂平安消费管理工作，对平安消费负直接领导或管理责任。2、负责健全平安消费管控体系，完善消费管理指挥系统，负责落实各级消费人员平安消费责任制，负责拟订(修订)全厂平安消费规章制度、操作规程和消费平安事故应急预案。3、认真贯彻执行国家《平安消费法》及其它有关平安消费的方针、政策、法规和上级有关规定，负责提出详细的贯彻措施，并组织落实。4、组织或参与全厂平安消费教育和培训，如实记录平安消费教育和教训情况。5、负责落实全厂平安消费整改措施，负责组织“两措”方案编制和组织施行，负责组织季节性平安检查、各种专项平安检查，并负责上级平安检查提出问题的整改落实，催促落实重大危险的平安管理措施。6、指挥或参与事故处理，组织或参与事故调查，按照“实事求是”、“四不放过”和“按责论处”的原那么，分析^p事故原因，制定防范措施，杜绝同类事故发生。7、组织“平安月”活动及其它平安活动，做好过程检查和总结验评。8、参加上级单位组织的平安消费会议，并负责会议精神的落实。9、负责组织消费，主持厂内消费类会议，协调解决平安消费问题，催促各消费部门做好设备的平安运行、日常维护、等级检修、定期工作、缺陷处理、试验等消费管理工作，必要时组织召开平安消费专题会议。10、检查全厂平安消费状况，及时排查消费平安事故隐患，提出和征集改良平安消费管理建议并组织施行。总结平安消费经历，落实平安消费奖罚方法。11、深化现场,负责消费现场平安消费的监视、指导，检查现场平安防护装置、个人防护用品、平安工器具合格、完好。12、参加(或组织〕厂内安委会、平安消费例会、反事故演习、班组平安活动等平安类活动。13、组织或参与全厂应急救援演练，监视指导重大操作、重大检修工程的进展情况，事故状态下及时组织救援，妥善处理好消费平安事故。14、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违背操作规定的行为。15、负责消费系统承包商管理，坚持“五个一样”、“五个统一”，落实平安责任、平安措施，确保平安无事故。16、负责全厂消防管理工作，落实消防防范措施，定期组织消防平安大检查和防火演习，并配合地方公安消防部门做好火灾事故的调查处理工作。如何履行平安消费责任制？1、认真学习《平安消费法》、《电业平安工作规程》等国家有关电力消费的平安法律、法规，并做好员工平安知识培训、教育。2、健全平安消费规章制度，明确各级消费人员平安责任，建立风险抵押金制度，细化平安消费奖惩方法，使整个平安消费有章可循，出现破绽有人负责，形成平安消费责任倒逼机制。3、组织好春季、秋季平安大检查，组织好消防、防爆、危化品专项检查，研究制定“两措”方案，并认真落实。4、狠抓员工平安教育，在抓好入厂平安教育的同时，还要做好专项平安检查、调考，重点加强现场平安风险辨识的分析^p与预控知识的抽查和指导。5、深化理解、掌握平安消费情况，加强缺陷管理，尤其是影响人身和机组平安的问题，坚持“平安第一”，存在重大隐患要跟踪督办，坚持不平安不消费。6、狠抓事件管理，对异常以上事件执行“四不放过”原那么，分析^p原因，从根本上整治，不断进步设备可靠程度。7、加强现场管理，注重各种现场操作平安措施的落实，严格执行“三票三制”，严厉制止各种“三违”，重点做好重大操作、重大检修的风险管控。8、加强外委队伍管理，针对外委人员素质偏低，稳定性差等特点，重点强化平安培训落地，重点检查现场平安措施落实，重点稳固外委队伍管理人员平安意识。第4篇：物资分管副总经理职责物资分管副总经理职责一、全面负责本单位物资管理工作，制定中长期工作方案，传达和部署集团工作要求，做好与其他版块分管副总间的沟通协调，直接对公司总经理负责。二、制度管理〔一〕负责本单位物资相关管理制度及业务流程的审批。〔二〕根据本单位考核标准，对下属工作情况进展考核。三、方案管理〔一〕负责本单位年度、月度物资需求方案审批。〔二〕负责审批应急物资储藏方案和“四新”物资采购方案。四、采购管理〔一〕负责根据本单位集体决策要求，对集招自采、自招自采物资采购方案进展审批。〔二〕负责集招自采、自招自采物资询比价、价格会谈结果审批。〔三〕负责自招自采物资价格的审批。〔四〕负责采购合同相关环节的审批。〔五〕负责物资结算相关环节的审批。五、仓储管理〔一〕负责本单位物资定额及平安库存的审批。〔二〕负责闲置物资移库的审批。〔三〕负责物资盘存结果的审批。〔四〕负责本单位盈亏及拟报废物资的审批。