量化管理标准9篇

Word———量化管理标准9篇【第1篇】a公司高层管理人员转正量化标准

高层管理人员转正量化标准评价项目优秀很好好牵强不满足10分8分6分4分2分工作业绩目标达成度提前许多完成提前完成按时完成退后完成不能完成工作效率工作效率较高,较以前有大幅提升工作效率高,较以前略有提升效率一般,基本保证质量,效率没有提升工作效率较低,效率有待提升工作效率低,常常完不成任务,效率急待提升费用掌握有效、合理掌握能合理掌握大多数状况能掌握不能很好的掌握没有费用掌握的意识工作力量分析决策力量分析决策力量强,并能准时推断正确处理具有分析决策力量,能正确推断处理稍具分析力量,能运用阅历推断在较窄范围内能自行推断只能根据上级指示进行领导力量领导力量较强,比较能服人领导力量强,能服人有领导力量,通常能服人缺乏领导力量,很难服人领导力量差培育下级力量擅长发觉和培育下级,注意储备人才注意对下级的培育,懂得储备人才有培育人才的意识,关怀下级的成长不擅长发觉、培育人才没有培育人才的意识指导力量能对下级进行正确指导能对下级进行指导大多数状况能对下级进行指导不能对下级进行有效的指导根本不能对下级进行指导工作态度文化理念认同并执行认同接受并执行接受不接受合作特别情愿合作,且特别有效情愿合作,合作有效,情愿合作,合作效果一般情愿合作,合作效果不好不情愿合作,合作效果差责任心任劳任怨,竭尽所能完成任务工作努力,份内工作特别完善有责任心,能自动自发需督促才能完成敷衍了事,无责任心

【第2篇】z软件园保安部量化管理标准制度

软件园保安部量化管理标准

一、员工、业主满足率95%以上;

二、刑事、治安案件发案率5%以下;

三、消防设备、设施完备、完好率100%;

四、保安员岗位合格率90%以上;

五、员工脱落率5%以下;

【第3篇】a公司中层管理领导转正量化标准

中层管理人员转正量化标准评价项目优秀很好好牵强不满足10分8分6分4分2分工作业绩工作完成量速度超乎寻常,大幅超额完成超出平均值符合要求,能按时完成任务,间或超过低于平均量工作慢,从未按时完成工作质量能超标准完成,完全可以信任很少有错误,可以信任可以按标准要求完成,可以信任常常放错,有时候不能按标准完成不能按标准要求完成,可避开的错误频繁发生工作效率工作效率较高,较以前有大幅提升工作效率高,较以前略有提升效率一般,基本保证质量,效率没有提升工作效率较低,效率有待提升工作效率低,常常完不成任务,效率急待提升费用掌握有效、合理掌握能合理掌握大多数状况能掌握不能很好的掌握没有费用掌握的意识工作力量专业学问娴熟把握本岗位工作的专业学问,有阅历具备本岗位工作的专业学问,有阅历知道本岗位工作要求的学问,有相关阅历不熟识本岗位工作所要求的学问不知道本岗位工作所要求的学问,从没做过分析决策力量分析决策力量强,并能准时推断正确处理具有分析决策力量,能正确推断处理稍具分析力量,能运用阅历推断在较窄范围内能自行推断只能根据上级指示进行指导力量能对下级进行正确指导能对下级进行指导大多数状况能对下级进行指导不能对下级进行有效的指导根本不能对下级进行指导工作态度文化理念认同并执行认同接受并执行接受不接受合作特别情愿合作,且特别有效情愿合作,合作有效,情愿合作,合作效果一般情愿合作,合作效果不好不情愿合作,合作效果差责任心任劳任怨,竭尽所能完成任务工作努力,份内工作特别完善有责任心,能自动自发需督促才能完成敷衍了事,无责任心

【第4篇】公司中层管理领导转正量化考核标准

公司中层管理领导转正量化标准

中层管理人员转正量化标准评价项目优秀很好好牵强不满足10分8分6分4分2分工作业绩工作完成量速度超乎寻常,大幅超额完成超出平均值符合要求,能按时完成任务,间或超过低于平均量工作慢,从未按时完成工作质量能超标准完成,完全可以信任很少有错误,可以信任可以按标准要求完成,可以信任常常放错,有时候不能按标准完成不能按标准要求完成,可避开的错误频繁发生工作效率工作效率较高,较以前有大幅提升工作效率高,较以前略有提升效率一般,基本保证质量,效率没有提升工作效率较低,效率有待提升工作效率低,常常完不成任务,效率急待提升费用掌握有效、合理掌握能合理掌握大多数状况能掌握不能很好的掌握没有费用掌握的意识工作力量专业学问娴熟把握本岗位工作的专业学问,有阅历具备本岗位工作的专业学问,有阅历知道本岗位工作要求的学问,有相关阅历不熟识本岗位工作所要求的学问不知道本岗位工作所要求的学问,从没做过分析决策力量分析决策力量强,并能准时推断正确处理具有分析决策力量,能正确推断处理稍具分析力量,能运用阅历推断在较窄范围内能自行推断只能根据上级指示进行指导力量能对下级进行正确指导能对下级进行指导大多数状况能对下级进行指导不能对下级进行有效的指导根本不能对下级进行指导工作态度文化理念认同并执行认同接受并执行接受不接受合作特别情愿合作,且特别有效情愿合作,合作有效,情愿合作,合作效果一般情愿合作,合作效果不好不情愿合作,合作效果差责任心任劳任怨,竭尽所能完成任务工作努力,份内工作特别完善有责任心,能自动自发需督促才能完成敷衍了事,无责任心

【第5篇】z公司中层管理领导转正量化标准

中层管理人员转正量化标准评价项目优秀很好好牵强不满足10分8分6分4分2分工作业绩工作完成量

速度超乎寻常,大幅超额完成超出平均值符合要求,能按时完成任务,间或超过低于平均量工作慢,从未按时完成工作质量

能超标准完成,完全可以信任很少有错误,可以信任可以按标准要求完成,可以信任常常放错,有时候不能按标准完成不能按标准要求完成,可避开的错误频繁发生工作效率工作效率较高,较以前有大幅提升工作效率高,较以前略有提升效率一般,基本保证质量,效率没有提升工作效率较低,效率有待提升工作效率低,常常完不成任务,效率急待提升费用掌握有效、合理掌握能合理掌握大多数状况能掌握不能很好的掌握没有费用掌握的意识工作力量专业学问娴熟把握本岗位工作的专业学问,有阅历具备本岗位工作的专业学问,有阅历知道本岗位工作要求的学问,有相关阅历不熟识本岗位工作所要求的学问不知道本岗位工作所要求的学问,从没做过分析决策力量分析决策力量强,并能准时推断正确处理具有分析决策力量,能正确推断处理稍具分析力量,能运用阅历推断在较窄范围内能自行推断只能根据上级指示进行指导力量能对下级进行正确指导能对下级进行指导大多数状况能对下级进行指导不能对下级进行有效的指导根本不能对下级进行指导工作态度文化理念认同并执行认同接受并执行接受不接受合作

特别情愿合作,且特别有效情愿合作,合作有效,情愿合作,合作效果一般情愿合作,合作效果不好不情愿合作,合作效果差责任心任劳任怨,竭尽所能完成任务工作努力,份内工作特别完善有责任心,能自动自发需督促才能完成敷衍了事,无责任心

【第6篇】af公司中层管理领导转正量化标准

中层管理人员转正量化标准评价项目优秀很好好牵强不满足10分8分6分4分2分工作业绩工作完成量速度超乎寻常,大幅超额完成超出平均值符合要求,能按时完成任务,间或超过低于平均量工作慢,从未按时完成工作质量能超标准完成,完全可以信任很少有错误,可以信任可以按标准要求完成,可以信任常常放错,有时候不能按标准完成不能按标准要求完成,可避开的错误频繁发生工作效率工作效率较高,较以前有大幅提升工作效率高,较以前略有提升效率一般,基本保证质量,效率没有提升工作效率较低,效率有待提升工作效率低,常常完不成任务,效率急待提升费用掌握有效、合理掌握能合理掌握大多数状况能掌握不能很好的掌握没有费用掌握的意识工作力量专业学问娴熟把握本岗位工作的专业学问,有阅历具备本岗位工作的专业学问,有阅历知道本岗位工作要求的学问,有相关阅历不熟识本岗位工作所要求的学问不知道本岗位工作所要求的学问,从没做过分析决策力量分析决策力量强,并能准时推断正确处理具有分析决策力量,能正确推断处理稍具分析力量,能运用阅历推断在较窄范围内能自行推断只能根据上级指示进行指导力量能对下级进行正确指导能对下级进行指导大多数状况能对下级进行指导不能对下级进行有效的指导根本不能对下级进行指导工作态度文化理念认同并执行认同接受并执行接受不接受合作特别情愿合作,且特别有效情愿合作,合作有效,情愿合作,合作效果一般情愿合作,合作效果不好不情愿合作,合作效果差责任心任劳任怨,竭尽所能完成任务工作努力,份内工作特别完善有责任心,能自动自发需督促才能完成敷衍了事,无责任心

【第7篇】公司高层管理人员转正量化考核标准

公司高层管理人员转正量化标准

高层管理人员转正量化标准评价项目优秀很好好牵强不满足10分8分6分4分2分工作业绩目标达成度提前许多完成提前完成按时完成退后完成不能完成工作效率工作效率较高,较以前有大幅提升工作效率高,较以前略有提升效率一般,基本保证质量,效率没有提升工作效率较低,效率有待提升工作效率低,常常完不成任务,效率急待提升费用掌握有效、合理掌握能合理掌握大多数状况能掌握不能很好的掌握没有费用掌握的意识工作力量分析决策力量分析决策力量强,并能准时推断正确处理具有分析决策力量,能正确推断处理稍具分析力量,能运用阅历推断在较窄范围内能自行推断只能根据上级指示进行领导力量领导力量较强,比较能服人领导力量强,能服人有领导力量,通常能服人缺乏领导力量,很难服人领导力量差培育下级力量擅长发觉和培育下级,注意储备人才注意对下级的培育,懂得储备人才有培育人才的意识,关怀下级的成长不擅长发觉、培育人才没有培育人才的意识指导力量能对下级进行正确指导能对下级进行指导大多数状况能对下级进行指导不能对下级进行有效的指导根本不能对下级进行指导工作态度文化理念认同并执行认同接受并执行接受不接受合作特别情愿合作,且特别有效情愿合作,合作有效,情愿合作,合作效果一般情愿合作,合作效果不好不情愿合作,合作效果差责任心任劳任怨,竭尽所能完成任务工作努力,份内工作特别完善有责任心,能自动自发需督促才能完成敷衍了事,无责任心

【第8篇】房产中介分行经理量化管理制度考评标准

房产中介分行经理量化管理制度考评评分标准

1.人员聘请和员工流淌率

要求:持续进行聘请,人力资源储备充分,目标明确,聘请质量高,有成本掌握。员工流淌过多和员工不流淌都属于不正常行为,员工离职率掌握在15%以内,但肯定要有流淌。(10分)

2.培训

要求:每周、月培训方案具体,主题明确,培训效果明显,有培训后的考试及反馈。(10分)

3.延长工作时间力量

要求:乐观发挥管理者的带动和监控作用,在业绩和员工状态不佳时,能与同事一起冲在业务的最前线,延长自己的工作时间。在应急的事物上,无论任何时候都能以公司利益为重,解决突发大事及跟员工、客户进行有效的沟通。(15分)

4.业务拓展

要求:对周边的楼盘及客户充分的了解,进行盘源开发和客户开发,物管、尾盘的跟进并对分行周边的市场的走势有独到的见解和猜测。(10分)

5.对员工客户的熟识程度

要求:对每个同事的客户了如指掌,尤其是重点客户的跟进,要做到对看房次数、价格、要求、喜好、顾虑、付款方式、员工跟进的状况等要清清晰楚。(10分)

6.分行周边的楼盘熟识程度

要求:周边楼盘的价格、成交状况、托付状况、花园小区栋数、物管负责人、保安负责人等,要求了解、熟识。(10分)

7.分行气氛

要求:工作气氛高涨,同事团结、协作,人员劳碌,不允许有闲聊、看报、吃东西等影响业务的行为。(15分)

8.决策力量及执行公司制度力量

要求:对业务和分行事务要敢于决策,而且要大胆执行,勇于担当责任。对公司所推行的全部规章制度在无更好的建议的状况下坚决不移的执行,在员工有疑虑和不理解时要站在公司的立场上进行解释和劝说,并且再执行中严谨、认真。(15分)

9.贯彻公司决策的力量

要求:不卑不亢,与公司步调全都,乐观推行。(10分)

10.分行员工的量化指标完成状况

要求:80%达到良好以上。(10分)

11.管理的公正性

要求:公正、公正、公开的进行管理。(10分)

12.员工的晋升与辞退及再聘用比例

要求:每一季度至少2个以上员工晋升,季度至少10%的员工末位淘汰或再聘用。(5分)

13.业绩完成状况

要求:季度完成公司下达指标,每个月指标不得低于当月指标的70%。每个经纪人的业务指标按每月15号前完成指标的70%要求。(15分)

14.一日常规行为规范

要求:着装、考勤、外出、会议、总结按分行基本制度的要求。(10分)

15.分行的成本掌握

要求:严格掌握文具、纸张及全部行政开支、日常费用的支出,严格按公司规定进行审批,避开铺张,有关广告费用的掌握以高效的角度动身,依据客户托付量制定广告方案进行报批。(10分)

16.广告方案及广告效果

要求:制定有效、可行的广告方案,对广告楼盘必需熟识、了解,而且对每个楼盘要确认无误。广告效果包括来电数量及分析、看房数量、每个经纪人的接线量、成交状况、结果评估等要有书面总结。(10分)

17.员工宿舍管理

要求:员工宿舍要洁净卫生,井然有序,宿舍纪律规定明确,落实到人,严格按公司宿舍管理规定仔细执行,(10分)

18.市场了解程度及应变措施

要求:对分行周边的同行的业务状况、物业托付状况、楼盘成交状况、我司成交及占有的比例都要具体了解,并且要有详细的应对措施。(15分)

19.学习力量和有效的沟通

要求:每月写一篇有关管理方面书籍的读后感,总结管理上规律性的管理方法和措施。能快速解决同事及客户的纠纷,同事反映好,准时了解员工心态变化并进行良好的沟通。(10分)

20.整体管理力量

要求:分行形象上专业、气氛上活跃、乐观,员工乐观向上,业绩良好稳定,无投诉及执行公司制度状况良好。(15分)

21.合理化建议

要求:常常提出对公司进展有利的建议,敢于在管理上大胆创新,并且每位分行员工每月至少一项有关建设性的建议。(5分)

【第9篇】x公司高层管理人员转正量化标准

高层