装配车间主任年度工作总结归纳范文-年度工作总结归纳

装配车间主任年度工作总结范文_年度工作总结这是一个阳光明媚的冬日，这是一个热闹喜庆的场面。20xx年即将过去，在领导和同志们的努力下，以“讲安全、讲文明、讲和谐”为基准，以“抓质量、促生产、讲效率”为目标的工作方针指引下，完成了领导交给的各项任务。在此我谢谢领导及在座各位!为了明年更好地工作，现将今年的车间工作做如下总结。一、生产过程重组只有专业，才能更好!人的精力有限，专注一项事情会做得更好。年初，铆焊车间一改过去的工作方式，对生产流程进行改组，分为：下料组、焊接组、装配组、和专人刷漆等分工。调整后，工作中同时使用某一工具的现象，同一产品主体上不同尺寸、形状的配件现象，钢板、机加工件、标准件的随意摆放现象，车间工作环境得到改善。成品、半成品的摆放开始有序有序。产品从外观到内在质量的稳定性呈上升趋势。原材料避免了浪费。气割和电焊机等设备得到有效的调整，发挥出最大的作用。二、团队会议只有思想统一，步调才能一致!每周至少一次的班组会议，是组长对车间的生产任务和产品要求有了深层次的了解，增加了工作的必胜信心。通过班组会议，我们排除了分歧、统一了行动，工作的安排既能有序进行又能在工作中及时发现问题、解决问题。消极的语言、不规范的工作行为、不负责任的工作态度，在这和谐的氛围中逐渐消失。三、相互学习，相互提高在工作中获取知识，提高了自身的工作能力，再把知识运用到工作中去，使工作能够有效地进行和提高。例如，在车间折弯机的维修过程中，除了必要的装配知识外，防止焊接变形是一个新课题。在赵功的指导下,周国平圆满完成了维修任务。我想他们会亲身感受到这一点。另一个例子：在产品主体的组装和焊接过程中，由于主体形状的不同和一些不确定因素，经常会看到团队领导一起讨论和辩论。这也应该是一个相互学习和相互改进的过程。四、安全工作、安全生产普及安全知识，提高安全意识。无论做什么工作，安全都必须放在第一位。强调安全已在车间形成氛围。然而，车间内仍有小规模的工业事故。今后，我将加强安全工作，把事故隐患消灭在萌芽状态，杜绝此类事件的发生！其实，我自身也有很多不足之处，请大家指出，我会努力改正的。总之，在新的一年内，我会继续努力学习和工作。请领导和在座各位监督!回顾XX年，在公司领导班子的正确领导下，车间以生产为中心，克服了人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断加强车间基础管理，狠抓落实，通过全体员工的共同努力，逐步完善车间的综合管理。在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，车间圆满完成了一年的生产任务。过去XX年的工作总结如下：一、生产管理1、根据生产部下达的生产计划，合理调配各岗位人员，确保生产正常进行，按时完成计划。2、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。3、定期对车间各级人员进行岗位培训和生产技术培训，建立自检制度，对生产全过程进行监控，确保车间各项生产活动完全按照生产管理文件的规定进行。在大家的共同努力下圆满完成了xx年预期的生产目标及任务。二、质量管理1、认真执行各项质量制度和质量控制程序，坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。2、组织车间内均衡生产和过程管理，将车间质量管理目标分解到班组和个人，完成车间质量指标。3、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析，及时向上级领导反馈质量信息。三、成本控制xx年我们严格控制物质资源的消耗，加强质量管理，控制质量成本，坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞，充分利用资源，创造最大的效益。四、设备管理今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况，根据生产产品的情况及时对设备进行调整，出现问题及时上报，并安排相关技术人员尽快维修，确保了生产的正常进行。与此同时还安排了相关人员对设备进行维护和调整，确保设备正常运转，避免影响生产。五、安全工作要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。把安全工作放在首位,放在心上,把过去讲安全变成现在讲安全。形成了大家天天抓安全的良好局面。2、切实做好安全检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员当面交接生产、安全等情况。不清楚的，不交接班，防止交接班不清危及生产安全。4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。六、节能降耗提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高原料的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、杜绝浪费，从自身做起。七、XX工作不足xx年工段上虽然取得一些成绩，但是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。这是本年度，我个人工作存在的不足。总之，在XX年的工作中，我将不断提高学习和工作的积极性，树立科学发展观。认真学习，扎实工作，完成公司交办的各项任务。为企业的发展壮大、和谐车间、和谐企业、和谐社会的建设做出贡献。xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。总结如下：1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。2.基本保证了生产进度：全年完成订单和样机220台，其中90%保证了进度要求。在过去一年中，这一情况有所改善，大多数无法保持进展的人都抱有希望。这也与我们员工和经理的技能有关。质量和效率都不是很高。3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。4、加强基础设施建设：（如桩、夹具、模板等）努力为生产服务，确保生产效率。xx年需要改进的：XX年即将到来。在即将到来的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、明确奖惩，进一步发挥骨干作用，调动全体员工的积极性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4.进一步完善每一产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6、个别员工和班长质量意识不强，工作中对质量问题重视不够，严重影响车间整体形象。我们将在明年的工作中重点解决上述问题。xx年自己需要加强的：1、完善各项制度和操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任务。3、端正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。4、培养沟通，协调能力。20XX将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析和解决，不断提高技术水平，将技能和管理水平提升到更高的水平，更好地为生产服务，为公司创造更大的效益。XX年即将过去，转眼我已在高速动车组装配二车间工作一年之余，在这个充满温馨的大家庭里我收获了快乐，让我真正的感觉到家的温暖，他成为我生活的港湾，是我成就梦想的彼岸。第三辆驱动车的生产使我与第二装配车间结下了不解之缘。起初，我刚开始生产汽车。因此，工时票、考勤、劳动纪律、员工日常行为等规章制度不完善。我被聘为这个项目的经理，这给我带来了很大的压力。每天，我都会反复去车间了解一些相关情况，结合员工的生产和工作情况，按照车间目前的形式，最后通过自己的不断努力，整理出工时票规章制度、考勤制度、，以及与员工生活相关的管理制度。工作中，我认真贯彻了配二车间的各项管理规章制度，在计划、布置、检查、总结评比时，完成目标。实行装配二车间工时填写规范标准规章制度，在刚开始员工们并不会填写，所以我细心地一点一点的教他们，让他们能尽快的掌握小票的填写标准规范。在他们成熟以后，就有了一套完美的工时体系，在工作中我督促工时分配填写员，认真落实工时的完成情况。经过一段时间努力，我又发明了，工时大表，这张表可以很清楚的看清，每一道工序的完成情况和每天工作车辆生产以及工时，得到了上级领导的表扬。工作中我采纳好的建议，尽量秉着小票的规范易懂清晰，保证符合上级领导对小票的检查填写要求，对小票的扩建内容又有了进一步的改善，经常与有关小票的管理人员交流，从而获得改善小票的创新，做出决定。每个月向上级领导汇报工时考勤以及一些其他方面的工作情况。定期的抽查考勤出勤率和工时小票的填写正确，对发现填写错误的，予以修改，并进行整改后的验收。加强日常考勤管理，结合车间实际情况，严格执行考勤制度，要求工作票员工和各班班长负责、努力工作，共同做好车间后勤工作，并负责午夜值班安排，做好值班人员变动汇报工作，协助总监安排节假日特殊作业方式值班和加班汇报，统筹安排数年休假。我每天都提前安排最早的班车上班，这样车间里的每个员工都能按时签到，提前准备工作，按时下班。每周汇总公司员工出勤情况，报人力资源部审核，年终汇总归档，按月及时上报批准，认真做好每月各班出勤及工时统计工作，为每个员工每月的绩效提供依据，做到公平出勤，平时处理后勤服务工作，协助办公室主任复印教职员工的工资报表和各种年度报表。五行车就要生产，这令我们再一次充满挑战，我想五行车，我们应该有一个全新的环境，让自己在工作有更进一步的提高，我相信只要我们付出了、努力了，我们装配二车间一定会更加辉煌、灿烂。迈开大步让我们共同迎接，黎明前的曙光。新的一年即将来临，20xx年不知不觉地过去了，车间主任年终总结。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入20xx年之际，作为一名车间主任我对我在20xx年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。1、首先，为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在体系的约束下，在质检部门的配合下，能够及时完成上级下达的生产任务，保证生产的产品质量，要求员工意识到质量的重要性。2、在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。3、管理层提出的三效管理模式A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。B:管理要求效率，合理分工，做到知人善用，设定定员，使每位员工都能在最合适的位置工作，提高设备利用率和工作效率。节省生产成本。C：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力，年度工作总结《车间主任年终总结》。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。4、生产设备每月进行一次保养，并有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年内基本没有因设备损坏造成生产延误。5、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。6.在使用GMP信息系统时，所有产品均已记录。原始记录由一人制作。自10月以来，我们的两个团队中有一个能够独立填写记录。使用本制度指导生产，减少质量事故的发生。7、车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。8、原材料采购基本及时准确。在生产中，我们也按照先报告后生产的原则，以确保正常供应。9、员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。本次研讨会的不足之处主要体现在以下几个方面：1、员工的安全意识不强。2、新员工监督不到位，生产快修期间设备越来越少。3、员工和质检配合不是很好。4.员工质量意识不强，认为质量就是质量检验。20XX只是昙花一现。在这一年里，我经历了很多，学到了很多，同时也收获了很多。在这一年中，通过不断的努力，我加强了管理和技术学习，加强了车间的现场管理，控制了质量，做到了最好；今年，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了XX年的生产任务。总结如下：1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产，充分利用班前会，对员工进行安全教育，使员工了解安全工作的重要性，提高安全工作的防范意识。2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的`，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。3、提高生产效率：合理配置人员，规范工作纪律，培训部分技术人员。生产效率的提高在装配组中最为明显。4、加强基础设施的建设：（如工桩。夹具。样板等）努力为生产服务来保证生产效率。有待改进的领域：xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间规章制度，用制度规范员工行为。2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。3、进一步加强日常管理程序，做到分工负责、分工明确、各负其责、相互协调、相互帮助。4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。5、合理调配人员开展工作，取长补短，发挥优势。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。您明年需要加强的内容：1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任务。3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。4.培养沟通协调能力。20xx将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。20xx年以来，在公司的正确领导下，我以精细化管理工作为切入点，始终坚持“向设备管理要产量，向生产工艺要效益”的理念，在不断提高自身业务水平的同时，狠抓车间现场管理，较好的完成了公司下达的各项生产任务，现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下：一、注重学习，努力提高自身业务水平回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在经验和资历方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务知识，在努力提高自身综合素质上下功夫外，每天深入到车间现场一线，查找问题，对照整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。二、求真务实，分管好工作根据车间班子分工，要主要负责车间安全管理与设备管理等方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成绩也有败绩。1、安全管理：做任何工作，首先要提高思想意识，特别是安全工作意识。要从思想上认识安全工作是第一位的,始终注重不懈的努力。为此，我多次在车间组织安全宣传教育会，对各班组员工进行安全培训，强调安全的重要性及其防范措施，同时，在车间小报《分解分类新视野》中设立安全专栏，梳理修订氧化铝生产相关事故汇编，落实车间“一岗两责”和责任分工，每周三对车间隐患进行排查，定期组织各班组进行应急预案演练，逐步完善各岗位、各责任区的制度和分工，完善各种突发事件的应急措施，确保车间安全工作做到“平边立尾”，注意安全不留死角，营造人人讲安全、处处讲安全的氛围，使员工在思想上牢固树立“安全大于天”的意识。第二，加强组织。在过去的一年中，我在工作中注重总结和探索工作规律，与其他部门建立更加和谐的关系，以促进工作的开展。作为安全总监，我注意随时掌握不稳定因素，随时应对；随时发现隐患，做到随时整改。XX年在安全管理工作我认为要想使车间一方平安，就必须坚持原则，车间的各项规章制度要坚决遵守，违背原则的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为车间负责，更是为职工负责。进入20xx年我改变自己工作思路用车间提出的“以文化人”的理念，以文化引领来抓好车间安全管理方面的各项工作。以往在安全管理上，我坚持原则办事，从不让感情、人情渗透工作之中，在一定程度上伤害了个人与职工的感情违背了车间文化建设的意愿，为此，我多次参阅车间文化管理相关内容，做出了“职工安全教育四必谈”、与职工“半小时谈话制”，让职工心甘情愿接受违规处罚，最终拉近与职工的距离，逐渐消除了员工的顾虑，同时准确掌握职工情况，对症下药，解决问题，保证了安全管理工作正常开展，通过近两年多的努力，在安全工作方面车间实现了安全事故为零的目标，并先后被评为“集体公司安全先进集体”等荣誉称号。2、设备管理方面：建立台帐管理，树立设备管理“治防”理念，建立健全设备管理各种台帐。进入车间伊始，我就开始修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐，认真自查车间设备管理中存在的问题，逐步完善车间设备管理的基础工作；加强TPM管理，根据车间TPM管理活动的目标，积极推进车间全体员工的清洁活动，以发现和处理最基本的清洁活动中存在的问题。车间成品过滤、种子过滤现场地面标识，润滑脂存放定位，定期倒换车间备用设备，悬挂备用、运行标识牌，制定车间设备清单；设备维护管理：针对车间种子泵配件更换、分解频繁，储罐宽通道冷却不良的情况，组织车间骨干及维护人员分析原因，定期碱煮对各班组岗位作业进行抽查，分析循环规律，减少违章作业，提高维修水平和事故处理能力，减少因设备原因影响生产的问题和事件的发生。注意操作设备的润滑管理，每周定期润滑。除每天由值班人员对设备进行润滑外，包装区负责人每周应带领维修人员对包装区内所有设备进行强制加油，确保设备得到充分润滑；在维修管理方面，认真逐项分析讨论维修项目，逐项核实维修材料的数量和规格，亲自负责维修指挥和协调，确保每一项没有延误和遗漏。XX车间平板达不到设计能力。我联系了其他单位的专家，在我的研讨会上提供技术指导。经过现场观察，制定了详细的维修方案，并对平板内部空气错排系统进行了调整，达到了平板的设计能力；同时，对于车间种子泵的维修，应多次协调维修车间人员，并要求车间维修人员配合，尽快恢复设备准备就绪，以免影响生产。经过近两年在设备管理方面的不断探索和努力，我们车间最终实现了对生产时间的零影响。三、存在的不足与改进措施（一）缺点：1、设备管理不到位，还存在应急检修问题。2.由于工作繁忙，有时不按程序操作，留下安全隐患。3、分管工作落实不彻底，时松时紧、时好时坏。（二）改善措施：1、管理不到位是因为分管工作没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。2、分管工作落实力度不够，落实不到位。在今后的工作中，严格要求员工落实已制定的内容，落实到位；任何事情都必须有“安排、执行、检查、评估和评估”等程序，这是必不可少的。四、下步工作基本思路：在职能部门和总监的领导下，吸取教训，克服不足，扬长避短，自主创新，下半年实现零亏损；（一）要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。（二）在设备管理上下大功夫，时刻关注，持之以恒，实现“设备管理产出”的目标。（三）要主动加大与职能科室的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。我相信,只要你一心一意,做人诚恳,扎实工作,尽职尽责,一如既往地加强内部管理,始终保持良好的精神状态,以强烈的奉献精神和责任感,努力克服困难,迎接挑战,，牢固树立“自信，不自满，全身心投入工作”的理念，相信你的工作一定会快乐，一定会为公司的腾飞做出自己新的贡献。时光飞逝。我从XX公司出来，担任车间主任已经两年多了。回顾过去的两年，我清楚地记得：我曾经记得和跟我一起来的x导演住在同一个房间里。第一个晚上是在零下12摄氏度没有暖气的情况下度过的“美好夜晚”。天气很冷。我们晚上起床三次，然后去仓库拿被子。第二天，我们数了一分，盖了七条被子。导演x说：他结婚后第一次和一个男人同床共枕。他以前从未离开过他的妻子。七条被子也打破了记录。我笑着开玩笑说：“X先生：我还是处女，所以你占了我的便宜……哈哈……”我还记得没有吃馒头，整天在雪地里找米饭，一天没工作就饿着肚子回来了。。。这些事情似乎是昨天发生的。一切都让我觉得很慷慨。回忆真的很悲伤和痛苦。回想从首都机场出来刚踏上xx的水泥地上时，第一感觉是冷，在五环高速上飞奔，望着车窗外掠过凋零光丫丫的白杨树，似乎告诉我什么叫作荒凉，看着卢沟桥的河床上干涸似乎告诉我什么是萧瑟。当然喜的是圆了自己儿时要来北京首都天安门之梦想，忧的是自己能否在这恶劣的环境下生活打拼？走进XX鞋厂，我的心很凉，那种凉：从世界先进的生产线管理到家庭式。就像被欺骗一样。我甚至没有穿衣服。既来之则安之，一切尽在不言中。当我第一次来到这里时，工作人员并不熟悉或适应它。我必须服从领导，树立榜样，履行职责。每天我都以饱满的热情和脚踏实地的精神践行车间主任的职责，努力工作，刻苦工作，经常与各部门主任讨论工艺流程，交流意见，学习经验，虚心接受编辑室各位师傅的指导和指导，经过两年的努力和实际工作，取得了一定的成绩。总结如下：一、做管理要做到“三勤”1.勤奋，放下架子，当学徒，不懂多问问题，虚心请教，认真学习他人先进的工作经验和生活方式，熟悉车间现场情况，多请示，多汇报，多联系。2.勤动脑多想多思考，凡事都问个为什么，对问题多角度多方位思考，总结经验，发场成绩，如做道数学题：任何不规则的数乘以十一都能一口说出得数。决巧：头尾数下落，中间数相加即是得数，不信试试看（1352413X11=14876543）万物终有规律，只要我们去钻研。3、勤奋工作，做好上级交办的工作，让上级放心，听取下级员工意见，及时解决现场问题，安定下来，熟悉琐事，锻炼身体，不做小事。二、学习在生产现场很难。你应该不断充实自己，提高工作表现，但你也应该在晚上学习，特别是在你年轻的时候，有良好的记忆力，接受新事物。你应该制定学习计划，抓紧时间学习，坚持写工作经验。经过一段时间，你会发现你的工作水平和写作能力，知识储备有了很大的提高。三、成绩我感到欣慰的是：首先，它为北方鞋业之都带来了世界先进的快速流水线管理方案（仅占三分之一）二是车鞋面使用电脑程序操纵生产，以薪酬一千的员工能创造出三千元员工所及的产能。第三，标准化、可视化和规范化将员工提升到一个新的水平。四是打破了以往星期天无休息的状态，创出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。第五，已经工作三年的员工将在中国免费旅行。四、问题和不足成绩是可喜的，但工作中存在的问题和不足使我做得更好。综上所述，有以下四个方面：1.产量和产量波动较大，生产不具有稳定性，有时也不能及时完成当日的计划产量。2.质量控制不稳定。虽然返工率相对较低，但外部加工的返工率也较高。不合格品经常发生。3.员工生产效率还需加强，产量时高时低。4、现场管理不到位。虽然我每天都要穿过生产车间，一直盯着流水线，但我仍然觉得我有足够的备用电源。看来我在很多地方做得不够。总结过去是为了更好地剖析自己，为能更出色地做好工作作准备，对明年的工作我有如下初步想法（为那家效力都一样）：1.找出上级提出问题的根本原因，耐心细致地加强解决。2.加强学习，提高综合技能，深入研究工艺难点，找出更好更新的方法。3、实行文明生产，做到员工遵章守纪，安全操作，落实“5S”，提高员工的经济意识和安全意识，减少事故隐患。4.推行高效生产产量，调动员工积极性，建立员工对工作、对公司的感情，弘扬先进、奖罚分明，灵活管理，透明鼓励。对我来说，XX关系到我的生活，新的机遇和新的挑战。我们努力使其品牌成为北方鞋都的第一品牌，并尽快上市发行股票。作为我更有信心带领我们的团队在20xx年里再接再励，迈上一个新的台阶，也相信我们三大子工厂（xx，速跑，帅步）的兄弟姐妹们，为xx的辉煌添砖加瓦，xx因我们而辉煌，我们的口号是：我们永远是最棒的。我很感谢XXX给了我这样一个舞台，给了我成长的时间和环境。我将热烈欢迎来年的工作，努力成为一名合格的车间管理干部，与XX的共同努力一起飞翔。今年上半年又过去了。上半年的工作有好有坏，有成功也有失败。值此安全生产月之际，我想对上半年的工作和安全生产做一个总结和工作计划。在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。一、安全工作总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在下半年的工作里我将找出上半年的不足，认真吸取事故的经验教训，我将带领大家认真学习及总结出适合各车间自己的管理。上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要原因。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因。下半年，我将重点抓好各部门班长对新员工的培训，要求并督促教师认真向新员工传授知识。老师必须有责任感！不可能有粗心的眼睛！要求各部门班组长加强班内现场检查，尽快解决整改问题，决不能把今天的事情拖到明天。二、操作管理工作计划1、加强车间巡检，检查并消除现场所有危险点，确保班组安全有序运行。2、要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识！3.及时解决和报告员工的问题，并严格按照工厂规章制度的原则进行处理。4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。5.规范员工行为。严禁做不符合规定的事情和不符合规定的行为，确保员工人身安全。作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼！！！20XX年上半年很快就过去了。今年上半年，我经历了很多，学到了很多，同时收获了很多。今年上半年，通过不断努力，我加强了管理和技术学习，加强了车间的现场管理，控制了质量，做到了尽力而为；这半年，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了上半年的生产任务。一、总结1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产，充分利用班前会，对员工进行安全教育，使员工了解安全工作的重要性，提高安全工作的防范意识。2、这在上半年的额度有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。3、提高生产效率：合理配置人员，规范工作纪律，培训部分技术人员。生产效率的提高在装配组中最为明显。4、加强基础设施的建设：（如工桩、夹具、样板等）努力为生产服务来保证生产效率。二、20XX年下半年有待改进在即将开始的下半年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间规章制度，用制度规范员工行为。2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。3、进一步加强日常管理程序，做到分工负责、分工明确、各负其责、相互协调、相互帮助。4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。5、合理调配人员开展工作，取长补短，发挥优势。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。三、我需要在20XX年下半年加强什么1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任务。3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。4.培养沟通协调能力。铁路工程车间主任年终个人工作总结年初以来，我对自己的工作十分热爱，严格要求自己的工作，理顺工作岗位，始终保持“廉洁从政”、“谦虚”、“谨慎”、“自律”的态度，始终刻苦学习，积极进取，努力提高自己在领导的关心、培养和帮助下，在同事们的支持下，他始终努力工作，认真完成任务，转变岗位职责，各方面表现出色，得到了领导和群众的肯定。现将过去一年的学习和工作简要总结如下：1、廉洁奉公、严于律己，自学加强党性锻炼，政治思想觉悟得到提高始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观、价值观、并用以指导自己的学习、工作和生活。热爱党、热爱单位、热爱车间，与电务段保持调度一致。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，任劳任怨，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。2、加强理论、业务、管理知识的学习，不断提高自身综合素质。作为一名车间主任，我清楚地看到生活的阶段已经改变。我年轻，缺乏工作和管理经验。因此，只有不断加强学习，积累和充实自己，才能锻炼自己的业务技能，更好地管理车间的工作。长期以来，我们始终坚持边工作边学习，不断提高综合素质水平。一是认真学习专业技能，在实践上学习应急演练知识。二是学习管理知识，运用成功的管理经验，迅速提高自身管理水平，使车间管理更加有序。在过去的一年里，作为车间的主管，我们克服了生产管理中的一个又一个困难。在市场疲软的情况下，我们加强管理，通过降低生产成本，为全面完成车间年度生产任务做出了贡献。以下是今年工作的总结。一、思想政治方面在过去的一年里，我坚持执行公司和车间的决定。遵守车间规章制度，认真做好自己的工作。做好职工的思想政治工作。思想政治工作的质量直接关系到职工队伍的稳定。在过去的一年里，车间发生了很大的变化。组织人事调整后，员工思想活跃，波动较大，影响了团队的稳定性。在这种情况下，我注意及时发现员工的思想问题，有针对性地做好员工思想稳定工作。在过去一年中，没有发生任何违法或违纪行为。对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基础。二、安全方面始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件。我还利用调度会和班组安全活动会对员工进行安全意识教育，并通过事故案例对大家进行教育，使员工的安全思想不能放松。同时，结合本单位生产特点，重点开展硫化氢防病毒教育，使员工防病毒能力和应急事故处理能力得到显著提高；在动火管理方面，我每开一张动火票，都要用科学的方法严格处理，坚持各级人员在动火票上签字，不信任他人举报，相信自己会到现场检查，使每张动火票都没有漏洞。查找安全隐患，并积极进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。根据上述情况，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。三、生产方面我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，控制材料费的使用。在技术方面改进工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的加入量。改进过滤生产工艺，增加氮气吹扫工艺。在节水方面，在硫磺磷化冷凝器的供水上安装阀门，形成冷凝器供水的标准化运行，减少水的损失。将区间水池改造为区间休息室，消除长流水现象。生活用水改道，维修队和单位的生活用水由单位供水改为办公楼，以降低冬季的凝点。严格管理水环真空泵和压缩机的供水量和供水时间，避免延误运行，降低泵的用水量。明年我将带领锌盐装置全体员工，克服各种困难，使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为xx美好的明天而努力奋斗！20xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。总结如下：1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。2.基本保证了生产进度：全年完成订单和样机220台，其中90%保证了进度要求。这在过去一年中有所改善。大多数不能保持进步的人都抱有希望。这也与我们员工和经理的技能有关。质量和效率都不是很高。3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。4、加强基础设施建设：（如桩、夹具、模板等）努力为生产服务，确保生产效率。需要改进的：XX年即将到来。在即将到来的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、明确奖惩，进一步发挥骨干作用，调动全体员工的积极性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4.进一步完善每一产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6、个别员工和班长质量意识不强，工作中对质量问题重视不够，严重影响车间整体形象。我们将在明年的工作中重点解决上述问题。明年自己需要加强的：1、完善各项制度和操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任务。3、端正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。4、培养沟通，协调能力。20XX将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析和解决，不断提高技术水平，将技能和管理水平提升到更高的水平，更好地为生产服务，为公司创造更大的效益。20XX悄悄地离开了。今年，在公司领导和团队成员的帮助和支持下。根据公司和车间的要求，通过不断的努力，我较好地完成了自己的工作，在工作模式上有了新的突破，大大提高了工作模式和工作效率。20XX年的工作总结如下：一、主要完成的工作1、抓好安全管理，减少事故发生相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的安全隐患较多，比较容易出事故。虽然在过去的20xx年发生过几起重大的工伤事故，给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚人以血换教训，智者以教训避免事故”。作为班长,虽然能力有限,但却肩负着全班十几名员工生命安全的重任。因此，我们从未放松过安全工作。2、保证产品质量，提高产品品质随着公司规模的扩大和品牌知名度的提高，消费者对XX产品的质量要求越来越高。因此，公司对产品质量的高度重视也被提升到了前所未有的高度。作为行业的龙头企业，冲压车间的责任也越来越大。我知道作为车间的组长，我的工作直接影响到车间的工作质量。为了对公司负责，我一直不敢放松质量控制，积极与检验组同事及时沟通交流信息，在生产过程中从不放过有问题的零件和有缺陷的零件。同时，加强员工对质量重要性的认识，要求员工做好自检和互检工作，确保问题不从班组流向下道工序。3、加强班组建设，提高班组管理力度冲压车间已经很久没有建立了。由于其前身公司管理混乱，团队中有许多问题需要解决。为了解决这些问题，我采取了措施规范积极激励制度的实施。团队中表现良好的员工将获得额外的考核分数，表现较差的员工将坚决扣除部分考核分数。由于采用了清晰的绩效考核体系和公平的考核方法，团队成员的执行力得到了极大的提高，团队的凝聚力得到了提高。4、加强自身学习，提高业务水平因为我觉得我的负担很重，我的知识、能力和经验远不是一个优秀、称职的团队领导者，所以我不敢掉以轻心。我一直在向书本、身边的领导和同事学习，积极提高我的专业素质，努力提高工作效率和质量，争取工作主动权。经过这一年的努力，我仍然觉得自己取得了一些进步，能够冷静地处理日常工作中的各种问题，组织管理能力、综合分析能力、协调能力、书面和口头表达能力都有了很大提高，以确保本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项任务，并具有较强的敬业精神和责任心。5、积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭。我每天都在这个温暖的家庭里生活和工作。作为这个家庭的一员，我认为我有义务和责任把她建设成一个更好、更和谐的家庭。因此，在过去的一年中，我积极参与了车间的改进活动，调动了团队成员的积极性，运用集体智慧对车间进行了许多有价值的改进二、工作中出现的问题及解决方法一年来，经过不断努力，虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。以下几点更为突出：1、班组管理方面虽然团队管理在20XX年得到了加强，但仍然存在一些问题。如：员工的标准化作业情况有待改进；员工的专业技术水平有待提高；员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，安排有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素质。2.质量控制质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。3、安全生产安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先，在组织班组日常安全培训的过程中，并非每个员工都能时刻牢记安全生产；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：事故发生后未及时总结经验教训，避免类似事件再次发生。我责怪自己给员工带来了痛苦，损害了车间的荣誉和利益。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。三、新年工作计划新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。因此，以下几点是关键的发展方向：1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识；（二）按照实事求是的原则，对上级予以放行，对下级予以通报；真正做领导的助手,；3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；学生演讲稿4.完成车间分配的所有任务。一天比一天高，不断挑战新工作。最后，再次感谢领导和同事对于我的帮助，在新的一年，我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，谢谢！一、XX的主要工作内容：1、配合工段长努力做好本工段的安全环保工作，协调乙炔系统负荷稳定运行。乙炔工段为易燃易爆区域，危险系数和劳动强度均大于其他工段。为此,要求科室共同努力,发扬艰苦奋斗的精神,努力把工作做细做实。今年在安全环保和维持生产负荷方面做了以下工作。（1）加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理。（2）定期对本标段重大危险源进行巡回检查，密切关注电石各料仓乙炔含量，加强乙炔气柜和氯缓冲罐严密性的巡回检查，确保其安全运行。（3）定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的详细记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏及时处理，确保了不发生环保事件。（4）负责各类安全设施的维护保养，完善和建立各类安全台帐。如定期更换区间内的灭火器；应急柜和事故柜的定期维护和卫生清洁应细致。2、负责本工段员工的培训工作。员工培训是确保安全生产、促进节能降耗的重要前提。因此，在今年，本部门员工的培训和教育也分为几个部分进行相应的工作。（1）对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险化学品有哪些，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。（2）对调动和返回工作岗位的人员进行岗前培训。鉴于我科今年人员流动量大，有许多调任人员。针对这种情况，我科对他们进行了理论培训和现场操作技能考核，并进行了后续培训和考核；对转岗人员进行新流程培训，对日常知识和技能进行必要的回顾和评估，帮助其快速进入工作状态。（3）定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵台每月一换，组织各操作工认真进行学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。（4）本节的事故预想不断梳理细化，编印成册，供岗位员工学习。这项工作也受到了公司安全与环境部的赞扬。3、协助工段长进行本工段工艺指标控制的监督与管理。（1）每天对安全指标、质量指标、工艺指标进行检查，纳入班组考核范围，确保安全稳定运行。如钢筒仓和水泥筒仓的分析结果、亚钠配置的有效氯、乙炔纯度的关键指标等。（2）负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一直以来对我工段的发生器温度进行考核，而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报，有利于比较公正、科学的考核。（3）配合分行进行9000认证的内部和外部审核，包括安全认证。为顺利完成公司及分公司的年度认证工作，该科完善了所需的各种内控文件、过程记录的整理和上报、培训记录的完善等，积极配合，精心准备，做了大量工作。4、协助工段长对本工段的设备进行管理，包括巡回检查制度的监督与落实。设备完好率是保证满负荷生产的前提和保证，因此加强设备基础管理尤为重要。（1）负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作，包括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一安排，为检修工作尽量创造一个好的外围环境。（2）加强设备润滑管理，主要设备减速器、齿轮箱换油有台帐记录，皮带、油脂、润滑油各润滑点有详细记录。该工段有专人润滑，该工段根据记录要求及时润滑，为设备的良好运行创造良好条件。（3）细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要，配合工段长进行月材料计划的上报工作。每月对工段二级库进行盘结一次，根据存量与用量适时地领用。5、负责本标段班组建设活动的顺利有序开展、班组考核的各项工作、本标段财务管理。（1）在公司极力倡导进行班组建设的时候，我工段就早动手，早筹划，率先进行班组建设活动的开展。月度明星的考评一直坚持到现在，每月根据班组考评的结果，第一名的班长为明星；工艺指标与质量控制单项第一名的主控为明星；巡检做出过特殊贡献的为明星。每月最少评定三名，各奖励20元。（2）对于科室的财务，我认为有必要向领导解释。我们部门的财务一直是一人记账、一人理财和会计披露的模式。科室的每一笔收入和支出都有清楚的记录，账簿完全打开，每个员工都可以监督。（3）关于本工段根据修假天数进行奖金的扣罚，我觉的这是一件好事情。当然有个别人找到分厂领导评理，我觉的简直就是无理取闹。其一：分厂在《聚氯乙烯分厂管理标准》上明文规定，修一天事假扣本月奖金的30%，两天扣50%，四天过后扣完。我们是完全按照分厂的规章制度办事。但是有许多工段不执行，给我们认真执行的工段带来一定的压力，就有了个别人找领导的理由。其二：如果不扣钱，员工就会无休止地休假，因为在工资上扣不了几个钱，大家觉的不心疼，因此在人员短缺的情况下，只有严格执行奖金扣罚制度，才能使“休假风”即刻止住，这是一个现状。对于扣到的钱，工段也是取之于民，用之于民。6、协助科长进行科室经济活动分析和节能降耗工作。（1）加强了电石库扣灰力度，本年度共扣电石灰份98.6吨，约合人民币35万元（按每吨电石3600元计）。（2）电石粉尘回收方面，回收电石粉尘50余吨，约18万元。以上两项合计53万元，为节能降耗做出了重大贡献。（3）在其它方面，如废旧螺栓的再次利用，废旧阀门的修复利用等也做了大量的工作。7、负责本标段历次大修安全防护措施的制定和实施，启动、停机、更换方案的起草和实施，具体工作的协调统一部署。为了做好每一项工作，我们群策群力，反复推敲，尽量使每项操作安全高效，为每一次检修赢得了时间，也有利于检修工作的顺利开展。而对于每次检修置换工作的具体落实与开停车操作，则基本上都由我负责，确保了检修安全，创造了一个好的内部环境。8、负责科室考勤制度的实施和管理，劳动纪律的监督管理，员工考勤表的提交，员工绩效考核的预考核。在考勤管理上，我工段本着实事求是的原则如实向分厂上报，做到公平、公正、人性化的管理模式，工段长首先以身做则，严格要求自己，既使制度有一定的严肃性，又在公平合理的前提下有人性化。在员工绩效考核方面也是透明化管理，本着奖励先进，激励后进的原则，尽量地做到多劳多得，调动大家的工作热情与积极性。9、配合工长巩固和提高现场文明生产。现场文明生产工作是一项看似小，却影响极大的一件事情。工段上充分认识到这一工作的重要性，把此项工作纳入长效机制严格地贯彻下去。负责设备包机人的划分与责任落实工作，包片卫生的划分与检查工作，有利于现场文明生产工作的有序开展。10、负责农民工的安全教育、劳动纪律监督、岗位技能培训和安全劳动防护用品发放。二、XX年工作不足：1.缺乏创造性工作。XX年工段上虽然取得一些成绩，但是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的不足。2.本部分重点宣传不够。对于本年度，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，因而忽略了对本工段亮点的宣传工作，这也是XX年我个人工作的不足。三、XX年工作计划：1、继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。2、加强本标段设备的基础管理，做好检修前的安全防护措施，加强巡检制度的监督落实，提高设备完好率，更好地为生产服务。3、继续做好工段员工的培训工作，应急演练的开展工作，新进员工的岗前培训工作，努力提高岗位操作工的现场操作技能。4、进一步管理和完善本工段工艺纪律，根据不同时期、不同天气的作业环境，及时调整部分作业变化和后续工作。5、继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使本工段现场文明生产再上一个台阶。6、集思广益，齐心协力，开拓进取，为安全生产、节能降耗做出应有的贡献。7、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。8.完成分行下达的临时任务。我是XX车间的主任。在厂长的直接领导下，我全面负责XX车间的建设和生产。今年的研讨会工作总结如下。一、提高生产方面的管理水平和管理力度由于导热油使用时间长，导致我车间热油炉冰点降低，导致热油炉加热管烧损意外停车事故。在我们尽力恢复生产的同时，我们仔细地查明了事故的具体原因。在厂长和各部门的大力支持和帮助下，我们重新定制了加热管，使我们在最短的时间内恢复了正常生产。我们车间根据工厂的要求将XX工段改为生产XX。我带领车间干部职工精心组织策划，完成了XX工段的停车、清扫、更换、开车，成功生产出合格产品，成为XX车间多年来质量、速度变化最快的生产。一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车计划及措施，周密策划、精心安排。二、加强理论和技术知识学习加强了思想理论方面知识方面的学习，不论做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底改变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平。三、发扬车间领导的团结协作精神发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间密切配合，从而圆满的完成本年度中的各项任务。切实做遵章守纪的模范，不违反上级和公司的一系列规定和要求；带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺；带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，带领本单位干部员工以坚定不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。四、工作中的问题由于我没有严格要求自己，工作中出现麻痹大意现象，忽略了一些细节问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省，思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。在新的一年工作中，我将继续加强思想学习和业务学习，努力提高管理水平，深入学习先进事迹，用先进事迹激励自己，高起点、高标准完成明年的各项工作！20XX即将过去，迎来新的一年。回顾今年车间的工作，在公司领导班子的正确领导下，车间以生产为中心，克服诸多困难因素，不断加强车间的基础管理，狠抓落实。经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。对我们来说，安全生产是根本。认真落实公司各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。科学操作，及时掌握分析数据。在确保一致性的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务。以下是我们全年工作总结报告：今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一致性”为工作目标；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品一致性质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好生产组织，保障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增强车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高。针对设备杂、技术要求严、操作人员素质低的突出矛盾，车间以积极的态度寻求解决方案。通过优化内部资源配置，我们将始终不渝地坚持以人为本，高度重视员工队伍建设；加强薪酬考核，落实各级责任，不断规范员工的经营行为；正确教育引导员工，增强员工对企业发展的信心。通过一系列措施，工作人员队伍已经稳定下来。1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故。2、工作中经常遇到的问题、取得的经验和注意事项，随时与您沟通，共同促进和提高整体素质。3、根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于基础差的员工，以掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能。4、对于有较好基础的员工，除了掌握岗位技能外，还应学习相关知识，提高技术素质，提高处理和分析问题的能力，学会其他岗位技能，提高综合素质。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐渐掌握，熟练定岗工作，主任统管全局，班长提醒及时监督到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。严格按劳计酬，每月公开收入分配的透明度，使员工享有知情权和参与权。为广大员工营造愉快的工作氛围，致力于安全生产。以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，新的一年中我为自己定下的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。我将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。一年转眼就过去了，马上又迎来了新的一年的挑战。回顾这一年的工作生活，我感谢自己的领导的带领和我的同事的帮助。自从年中被调到车间工作来，自己跟着领导学习到了很多的知识。从一个什么的都不会的小员工变成了车间主任，我知道这其中有很多人的帮助。但最重要的还是领导的帮助和关怀让我成长的这么快。调任后，我总是在想该怎么办？我们能做些什么来实现快速增长和价值最大化？每天，我只是沿着别人已经走过的路一步一步地工作。没有什么新鲜事。如果你想有新的进步和突破，你必须丰富你的专业知识，寻求新的管理方法。只有针对这些问题，一步一步地工作，一步一步地总结，才能不断提高自己的工作水平。作为一名新的车间主任，压力很大。与其他车间相比，他们的工作经验和管理经验存在明显的差异和不足。在这里从以下几点开展工作提高自己：一、欲望是第一位的。任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。7月份被提拔到德州公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。二、双脚着地，不要瞄准太高。任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作能力，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。三、树立整体观念，做好自身工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，特别是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努