建设项目监理工作制度

Word-9-建设项目监理工作制度

建设项目监理工作制度

一、施工图会审及设计交底制度

1、施工图会审施工图纸交付，总监理工程师（总监理工程师代表）应组织专业监理工程师认识图纸，了解设计意图和工程特征，找出需要的难题；找出图纸中问题和差错,以将图纸质量隐患毁灭在萌芽之中图纸会审由建设单位主持，或受建设单位托付由监理工程师主持，监理工程师就会同施工单位收拾会议纪要，并请与会各主会签，利用建设单位交设计单位赋予解释图纸会审内容包括

（1）是否无证设计或越级设计，图纸是否正式签署；

（2）地质勘探资料是否齐全；

（3）设计图纸与说明是否齐全；

（4）设计地震烈度是否符合当地要求；

（5）专业图纸之间、平、立剖面图纸之间有无冲突，标注有无遗漏；

（6）总平面与施工图的平面尺寸标记等是否全都；

（7）防火、消防是否满足要求；

（8）构造图与建造的平面尺寸及标高是否全都；建造构造与各专业图纸的表示办法是否清晰；预埋件是否表示清晰；有无钢筋明细表；钢筋的构造要求中是否表示清晰；

（9）施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备；逐日将所从事的监理工作写入“监理日记”，特殊是涉及设计、施工单位的需返工、改正的事项，应具体作出记录1）当日材料、构配件、设备及人员变化状况；2）当日施工的相关部位、工序的质量、进度状况、材料使用状况，抽检、复检状况，索赔（工期、费用）状况,和平安文明施工状况；3）当日发觉的问题及处理状况；4）有争议的问题，各方一样的不一样看法及协调状况；5）天气、温度状况，天气、温度对质量的影响和实行措施与否；6）承包单位提出的问题，监理人员的答复等

2、现场监理人员均有监理工作日记本，监理人员当天工作及现场巡察检查发觉的问题应准时记录

十三、监理月报制度1）监理项目部应定期编写“监理月报”，年末应提出项目部监理工作年度报告，监理月报告或年度报告内容以详细数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及描述重—全、质量事故及有价值的阅历等，其内容应符合建设工程监理规范之

7.2条规定；2）监理月报告或年度报告应由总监理工程师组织编写,签认后分离报建设单位和公司本部

十四、对外行文审批制度

1、托付监理合同签订后，关于监理项目部的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命，需经公司经理签发送建设单位，当总监理工程师需要调走时，应征得建设单位同意并由公司经理签发送建设单位；

2、专业监理工程师需要调动时，经总监理工程师签发文件送建设单位；

3、总监理工程师打算对承包单位下达工程暂停指令时,应事先向公司经理汇报，经公司经理同意后方可填写B1工程暂停令”表；

4、”B4监理工程师备忘录”表的使用应慎重，有须要使用时，总监理工程师（总监理工程师代表）应征得公司经理同意后方可使用；

5、监理规划应在签订托付监理合同及收到设计文件后开头编制，完成后必需经公司技术负责人审核批准并应在召开第一次工地会议前报送建设单位10材料、设备来源有无保证，能否代换，新材料、新技术、新式设备的应用有无问题；11地基处理办法是否合理，建造与构造构件能否施工，是否有施工不便的问题简单导致质量、平安、工程费用增强等方面的问题；12工艺管道、电气线路、设备、运送道路与建造物之间互相间有无冲突，布置是否合理；13施工平安、环境卫生有无保证

2、设计交底工程开工前由建设单位组织，监理、施工、设计单位参与设计交底会，由设计单位就施工图设计文件做具体说明，包括总体简介、设计意图说明、特别工业要求、建造、构造、工艺、设备等专业在施工中难点、凝点和简单发生的问题说明，对图纸会审的问题开展解释等，设计交底会监理单位收拾会议纪要，参与单位会签，作为施工和监理的依据

二、施工组织设计审核制度

1、工程开工前施工单位必需编制完成施工组织设计，填写《施工组织设计/计划报审表》表A

3.1报监理审核;

2、总监理工程师组织专业监理工程师审核签认同意后报建设单位，须要时与建设单位商议，组织有关专业部门和有关专家参与会审；

3、《施工组织设计/计划报审表》审核主要内容1《施工组织设计/计划报审表》是否有承包单位负责人签字；2）《施工组织设计/计划报审表》是否符合施工合同要求；3）施工总平面图是否合理；4）工程部署是否合理，施工办法是否可行，质量保证措施是否牢靠并具针对性；5）工期支配是否可以满足施工合同要求，进度方案是否能保证施工的延续性施工所需人力、材料、设备与进度方案是否协调；6）承包单位项目经理部的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系是否健全；7）平安、环保、消防和文明施工措施是否符合规定；8）时节施工，专项施工计划是否可行、合理和先进

三、工程开工申请审批制度专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表（表A1）及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位1）施工许可证已获政府主管部门批准；2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要；3）施工组织设计已获总监理工程师批准；4）承包单位现场管理人员已到位，施工人员、机具已进场，主要工程材料已执行；5）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求;6）建设单位主持的第一次工地会议已召开

四、工程材料、构配件和设备质量检验制度专业监理工程师对承包单位、建设单位报送的工程材料、构配件和设备的进场使用报验单（表A

3.2）及其质量证实资料开展审核，须要时对进场的实物开展抽检未经监理工程师签字，工程材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装，对不合格的工程材料、构配件和设备，监理工程师应签发监理通知单（表B2）,限期撤浮现场

五、隐蔽工程质量验收制度

1、总监理工程师应支配监理人员对施工过程开展巡察和检查对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，监理人员应开展旁站

2、承包单位应将具备条件的工序提前48小时以书面形式通知监理工程师，监理工程师按照承包单位报送的隐蔽工程报验申请表（表A

3.3）和自检结果开呈现场检查，符合要求予以签认未经监理工程师验收或验收不合格的工序承包单位不得开展下道工序的施工重点部位或重要项目应会同设计单位共同检查验收签字认可后方可开展隐蔽

六、设计变更处理制度

1、设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，由设计单位出设计变更通知单，通知单中应确定工程变更的工程及变更费用经监理工程师审核同意后交施工单位落实

2、建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后送建设单位交原设计单位出设计变更通知单当工程变更涉及平安、环保等内容时，应按规定报有关部门审定

3、总监理工程师应就工程变更费用及工期状况与承包单位、建设单位开展协调

4、监理人员应按照工程变更单监视承包单位实施总监理工程师签发工程变更前，承包单位不得实施工程变更,未经总监理工程师同意而实施的变更，监理人员不得予以计量

七、工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监视管理的权利和责任

1、监理工程师在检查中发觉普通的质量问题，应随时通知施工单位准时改正，并作好记录检验不合格时可发出”不合格工程项目通知”，令其改正

2、假如施工单位不准时改正，情节严峻的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出”工程暂停指令”指令部分工程、单项工程或所有工程暂停施工，待施工单位整改后报监理开展复验，合格后发出复工指令:

3、分部分项工程、单项工程或分段所有工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场检查后，发给”分项、分部工程检验认可或竣工证书二

4、施工单位应逐月填写工程质量检验评定统计表”，监理填写工程质量月报表二

5、监理工程师需要施工单位落实的事项，除口头通知外，可使用监理工程师通知单”督促施工单位落实

八、质量事故处理制度凡在建设过程中，因为设计或施工缘由造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出验标规定的偏差范围需返工处理的统称工程质量事故工程质量事故发生后，施工单位应准时上报监理单位和业主，不得掩饰、隐瞒或借迟延上报监理工程师应批示施工单位，结束有质量缺陷部位和与其关联部位及下道工序施工，须要时，发布停工指令，在监理工程师的组织与参加下，尽快开展质量事故的调查，明确事故的范围、缺陷程度、性质、影响和缘由，调查必需全面、具体、客观、精确     在事故调查的根底上，监理工程师应该组织设计、施工单位及建设单位等各方参与事故缘由分析，正确推断事故缘由，讨论制定事故处理计划监理工程师指令施工单位按既定的处理计划实施对质量缺陷的处理质量缺陷处理完毕后，监理工程师应组织有关人员对处理的结果开展严格的检查、鉴定和验收

九、施工开展监视及报告制度

1、监理工程师应监视施工单位严格根据合同规定的方案进度组织实施，应定期以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及方案的比照和形象进度状况

2、监理工程师应审查施工单位编制的实施性施工组织方案，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切连接

十、工程竣工验收制度

1、工程竣工验收依据1）批准的工程设计文件（项目批文、设计图纸、技术资料等）；2）现行的施工质量验收规范和施工质量验收统一标准;3）主管部门有关审批、修改、调查的文件

2、工程竣工验收应具备的条件1）已完成建设工程设计和合同商定的各项内容；2）有完整的技术档案和施工管理资料；3）有工程使用的主要材料、构配件和设备的进场实验报告；4）有勘察、设计、施工、工程监理单位分离签署的质量合格文件；5）有规划、消防、环保等部门分离出具的认可文件；6）有施工单位签署的工程保修书

3、工程竣工预验收1）工程到达竣工验收条件后，施工单位先行完成自查、自评工作，填写”工程竣工报验单”（A7表），连同所有竣工资料表送监理项目部申请竣工验收；2）总监理工程师组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业的工程质量状况开展全面检查，查处的问题施工单位应准时改正；3）对需要开展功能实验的项目（包括单机试车和无负荷试车）监理工程师敦促施工单位准时实验，对重要项目开展监视、检查；4）总监理工程师组织建设单位、设计单位，监理工程师对竣工资料及现场开展全面检查，验收合格后由总监理工程师签署工程报验单；5）总监理工程师提出工程质量评估报告”（表B9）报建设单位

4、总监理工程师组织专业监理工程师参与建设单位主持的工程竣工验收H、监理工作会议制度

1、工程开工前，监理人员应参与由建设单位主持的第一次工地会议，第一次工地会议主要内容1）建设单位、承包单位、监理单位分离介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2）建设单位按照托付监理合同，宣布对总监理工程师的授权；3）建设单位介绍工程开工预备工作状况；4）承包单位介绍施工预备状况；5）建设单位和总监理工程师对施工预备状况提出看法和要求；6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；7）讨论确定各方在施工过程中参与工地例会的主要人员，召开工地例会的周期，地点及主要论题；8）第一次工地会议纪要由监理人员负责收拾，并经与会各代表会签

2、施工过程中，总监理工程师（总监理工程师代表）应定期主持召开工地例会，会议纪要由监理人员负责收拾,并经与会各代表会签工地例会主要内容1）检查上次例会议定事项的执行状况，分析未完事项的缘由；2）检查分析进度方案完成状况，提出下一步进度任务