工程项目部责任矩阵法考核实施细则

——工程项目部责任矩阵法考核实施细则第一章总则第一条本实施细则适用于本项目所有员工。第二条考核原则（一）坚持民主与集中相结合，遵循客观公正、实事求是的原则。采取360度全方位综合评价考核，经相关会议研究后确定，真实反映员工考核期内工作业绩表现。（二）坚持突出重点、规范管理，提升管理水平的原则。（三）坚持激励与约束并重，与员工收入、任职、绩效相挂钩的原则。第三条考核周期的确定。实行每季度开展责任矩阵法考核一次，考核时间以季度初1日至季末为限，以季度考核加权平均分作为员工年度考核得分。第二章考核内容、标准及程序第四条考核内容。员工以岗位职责与履职能力为依据进行综合评价，主要包括劳动纪律、履职能力、职业操守、工作业绩及嘉奖等方面；考核期内，各部门应结合生产经营管理工作安排、员工岗位分工对考核内容进行细化与调整，切实将岗位工作绩效考核贴近本单位（部门）管理工作实际，以提升管理水平。（一）劳动纪律：主要对员工工作期间迟到、早退、脱岗、旷工等方面。（二）履职能力：主要考核员工是否具备岗位所需业务能力、工作方式、处理问题能力及权限使用等方面。（三）职业操守：主要考核员工进取精神、团队建设、服务意识、廉洁从业等方面进行综合测评，以促使员工认真履职，完成各项工作任务。（四）工作业绩：结合员工所任岗位职责及分工，按照项目部责任矩阵法管理工作要求，在规定工作时间、规定工作内容及临时工作等方面完成情况进行考核。（五）嘉奖事项：对获得上级单位表扬、合理化建议、增收节支、排除安全质量隐患等方面取得较好效果的员工，根据确定的考核标准予以嘉奖，鼓励员工共谋发展，共享成果，提升整体经营效益。给予嘉奖事项应提供相应证明，经审核，提交会议研究确定。第五条责任矩阵法考核标准。详见下表：员工（班子除外）考核标准表被考核人姓名现任岗位任职时间考核时间考核责任人分类及权重班子正职(40%)班子副职(30%)部门负责人(20%)员工互评(10%)备注序号考核指标指标分解季度考核得分扣减分描述1劳动纪律(20分,办公室考核)每发生一次迟到、早退，扣1分。每旷工一天，扣3分。每发生1件工作期间违纪事件，扣3分。2履职能力(20分)业务能力54321工作方法54321沟通协调54321创新能力543213职业操守(20分)进取精神54321团队配合54321廉洁从业1086424工作业绩(40分)工作计划完成情况1512963工作效率54321成本管控情况54321责任矩阵法推进情况108642临时工作任务落实情况543212+3+4+5项得分小计(由考核责任人填写，全为最高分或最低分为废票，须重新填写)5嘉奖分(薪酬考核小组确定)每获得项公司级奖励，增加2分；每获得1项集团公司级及以上奖励，增加5分。考核周期为1个季度每提出1项合理化建议，增加2分。其它做出突出贡献的，增加2-5分。6公司领导考核扣减分（20分为限），该项指标由公司领导直接打分1+2+3+4+5项得分小计（五）履职能力、职业操守、工作业绩的尺度解释序号考核指标考核内容尺度解释备注1履职能力业务能力熟悉项目部规章制度，具备岗位任职资格及技术技能水平。工作方法履行岗位工作应具备的方式方法，有效运用原则与灵活性。执行能力有效执行项目部规章制度，能保质保量完成工作任务。沟通协调善于表达、技巧争辩、倾听和设计能力，能有效协调上下级、平行部门工作，有效化解矛盾。创新能力履行岗位工作方式方法新颖，高效运转，思路清晰。2职业操守进取精神积极向上，立志有为。团队建设培育团队文化，目标文化，员工流失率小，凝聚力强。团队配合履行岗位工作团队协作、相互支持，共出成果所应有能力。服务意识在工作中能提供热情、周到、主动的服务意识。能自觉主动做好本业务服务工作。廉洁从业运用科学合理，维护项目部利益，不违反八项规定等禁令，无损公肥私现象发生。3工作业绩工作计划完成情况按时完成月、季、年度工作计划，规定时间内完成各项业务工作任务。工作效率优质、高效地完成各项业务工作，及时发现并解决存在的问题，以较短的时间完成工作任务。工作成效在工作任务完成方面取得显著成果，具备较强的工作成熟度。成本管控情况在成本预算、过程控制、验工（收方）计价、成本核算等方面管控状况，具备精打细算的工作能力。责任矩阵法管理推进情况完成集团公司、公司责任矩阵法的推进计划。督查督办落实情况按时完成项目领导及公司的督查督办事项。第三章考核结果的运用第七条员工考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四类，与员工收入、绩效等相挂钩。第八条考核结果分类（一）考核分在90分及以上，为优秀，且考核周期内为优秀的员工人数原则上不得超过本项目员工总数的20%；（二）考核分在80（含）-90分的，为称职，且考核周期内为优秀、称职的员工人数之和原则上不得超过本位员工总数的80%；（三）考核分在70（含）-80分的，为基本称职；（四）考核分在70分以下的，为不称职，考核期内发生责任安全质量事故或管理不善造成较大经济损失，且给企业造成不良影响的，直接认定为不称职。第九条岗位工作绩效考核结果与绩效考核收入挂钩方式1.考核期内，员工岗位工作绩效考核结果为优秀的员工，每超出考核标准1分，增加季度绩效工资考核基数2%，最多增加10%。2.考核期内，员工岗位工作绩效考核结果为称职的员工，按照季度绩效工资考核基数予以兑现。3.考核期内，员工岗位工作绩效考核结果为基本称职的员工，按照季度岗位工作绩效考核得分百分比兑现绩效工资。4.考