施工准备阶段工作

施工准备阶段工作一、技术准备做好调查工作（1）气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工。（2）各种物质资源和技术条件的调查A）由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。B）由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此对水泵、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电的能力、线路距离等。C）配备各专业相应的现行国家规范和技术标准，检查现有的技术管理和设备装备能否满足施工需要。做好与设计的结合工作（1）组织各施工专业技术人员，了解设计内容，设计意图熟悉图纸内容，与设计人员一起核对各专业图纸在其坐标、标高、走向、尺寸等是否相互符合。（2）通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。（3）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。（4）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。（5）组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节及关键和特殊工序的施工要求。认真编制施工组织设计及项目质量计划（1）由技术工程部负责组织编制该工程的施工组织设计及作业设计，作为工程施工生产的指导性文件。（2）编制本工程项目质量计划，以确保施工每道工序、工程的各个质量要素均能得到有效控制。（3）编制单位工程施工组织设计和项目质量计划，编制关键工序和特殊工序的作业设计，并报批。编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。二、物资条件准备2.1建筑材料的准备（1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作，并为确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据施工进度计划，提前15天向物资部门提供材料需用量计划，及时组织材料进场，并做好各类原材料的质量检验工作，严把质量关。（2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。（3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。.2构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系供货厂家与货源。9.2.3施工材料准备各种周转材料（钢管、模板、扣件）等施工用料尽快组织进场，清点分类待用。2.2劳动力准备根据工程实际进度及时调配劳动力。施工人员按时进场后迅速进入工作状态，各阶段的劳动力分次投入，劳动力计划始终处于动态控制。本公司拟派到该项目的施工队伍为本公司自己的专业队伍，包括土建工程施工及专业工程施工。派往该项目施工的队伍，对施工人员根据计划进行岗位培训，使得各工种的作业人员都持证上岗，合格后方可进入到现场进行施工。并在施工过程中定期进行复证考核，不合格者不得参与本工程的施工。根据工程施工需要，组织业务精、能力强的精干管理班子，配备合理的施工人数，确保特殊工种持证上岗，保持工程项目施工的有效运行。根据施工进度计划，施工生产人员将根据现场需要分批进场，并且在公司准备充足的各类技术专业较强的施工操作人员。挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工。其具体人员配备详见本方案相关内容。（一）本工程拟投入的劳动力计划表序号工种名称人数备注1木工202钢筋工203砼工30

4瓦工105管道工906普工807电焊工168机操工189机修工410测量工811安装工2012试验工62.3施工机具配备计划将根据工程需要由我公司机械施工公司组织调配，同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。施工机械配备计划详见下表：（二）本工程拟投入的主要机械设备一览表序号机械设备名称规格型号数量国别产地现状描述备注1挖掘机ZAXIS60030台日本良好土石方开挖2自卸车15t60辆国产良好土石方运输3空压机YX-6m3/mm44台国产良好破路施工4风镐44台国产良好破路施工5全站仪拓普康12台国产良好测量6水准仪S336台国产良好测高程7潜水泵JQB-A-930台国产良好排水8钢筋弯曲机W5-40型6台国产良好钢筋加工

9钢筋切割机QJ-40型6台国产良好钢筋加工10交流电焊机BX1-①15型12台国产良好止水钢板加工11井点降水设备4套国产良好地下水降排12蛙式打夯机6台国产良好土方夯实13砂浆搅拌机2台国产良好砂浆搅拌14平板振动器8台国产良好砼振实15振动棒25台国产良好砼振实16自有机动翻斗车10台国产良好材料场内运输2.4项目组织机构及管理人员配备计划由于本项目工程量大，在组建本工程项目管理班子时，公司将选派强阵容来完成本项目的管理任务。建设期成立专门的项目公司，项目公司包含工程管理部，工程技术部，综合部（包含采购，行政人事，合约管理等），财务部，实际部门及人员安排可根据需要作调整。2.4.1项目组织机构（一）项目公司组织机构表三、工程施工部署本标段的施工场地，分布于武清区的25个乡镇，地域范围达几百平方公里，故在各乡镇平行进行施工的基础上，每个乡镇的污水厂站和管网单独进行组织施工。根据工程施工基本程序及现场实际情况，污水处理厂站点施工程序安排如下：现场清除耕植土，场地平整，在拟建进场道路部位修筑临时道路，构筑物建筑物施工、厂区管网、道路绿化施工、建筑装饰施工，设备安装、调试、工程竣工验收。管网工程施工程序为：（1）第一施工阶段：施工准备后立即进行开槽埋管及工作井、接收井施工；（2）第二施工阶段：按图纸要求实施各种方法的顶管施工；（3）第三施工阶段：制作检查井、闸阀井、截流槽及接通既