施工组织设计图及岗位职责定员

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，并对班组填报的自检纪录进行确认。发现到达现场的设备、材料有不合格产品，负责迅速隔离和标识，并及时向项目经理报告或直接通知相关部门进行确认处理，在施工过程中凡被查出的不合格项，在没有得到彻底纠正前，负责监督不得进入下一道程序。负责整理、编制竣工资料，对本专业的施工管理和技术进行书面综合小结。贯彻执行公司设备管理和计量具管理制度，对现场设备、计量器具的使用、保管、检修和检测等状况进行控制，确保有效使用。根据工程设定的控制点、待检点实施过程检验工作及试验监督工作，并及时做好记录，对分项工程进行质量等级评定，检查督促施工班组做好质量自检工作，对查出的质量问题及时上报项目负责人，执行《不合个品（项）控制程序》。做好检修数据记录，及时整理汇总，做到正确、完整，并对检查的客观性负责，参加工程项目的交接检验、试验工作，对质量检验状态负责。各专业科室（汽机、电气、锅炉、仪控）科长（各1人）负责本科安全、生产技术、教育、培训和行政管理工作。抓好现场文明生产、班组建设和民主管理工作。对本部生产、技术．人员调配等方面的重大问题正确决策。组织领导本科各项工作．并协调好相关部门。经常深入班组、现场，检查设备检修、设备缺陷消除情况，完成各项生产任务。加强管理工作，督促检查工作人员执行“两票三制度”和工艺规程情况。了解下属情况和个人要求及困难，帮助协调解决下属个人问题。各科室协调（各1人）对本部在生产检修过程中出现的技术．人员调配等方面问题进行收集处理。协助领导做好本科各项工作．并协调与相关部门配合作业以及交叉作业情况。在检修现场收集好各专业检修与本专业有关的检修信息，及时通知并指导本专业人员做好与其它专业的配合工作。掌握本专业检修过程各项信息，及时与其它专业协调人员和计划做好沟通，为计划人员统筹安排检修计划提供信息。参加计划科组织的计划协调会议，及时传达检修项目部的统一调度和安排，及时反馈本专业检修过程中须协调处理的各项问题，将处理措施反馈会本专业作业组，并协助执行。各班长（各1人）根据上级下达的生产任务制定本班工作计划、全面完成任务。主持班前会，交待检修工艺要求、技术措施、安全注意事项。认真贯彻各项规章制度，搞好本班所属设备的大、小修和维护管理工作。加强对职工进行安全教育工作，支持和安排技术培训、技术革新和设备改造工作。主动安排消除所辖设备的缺陷，提高设备完好率。协同技术员搞好质量验收工作。教育全班人员节约用料，爱惜和妥善保管工具。作好班组大、小修材料准备、技术准备和工具准备。严格考勤制度。各班技术员（各1人）深入现场，掌握所辖设备工作情况，并汇同专业专责、班长解决出现的技术难题。对设备大小修及日常工作中的维护检修应有台帐记录，并对班内各种台帐资料进行定期整理，做到完整准确。编制设备标准项目、非标项目大修材料计划，并提前上报部门。进行备品备件、零件加工工作。配合班长制定非标项目和较复杂的检修项目计划，并组织本班技术革新和设备改造。负责汽轮机本体班所辖设备的检修技术工作，严格质量管理，确保检修质量，不断提高设备健康水平。负责本班的技术培训工作，提高本班人员的素质。搞好备品备件的计划、申报、验收工作。各班工作人员（5-20人）负责本作业组人员和设备安全、检修质量、进度负责提供必要的检修记录。服从主管的安排,并负责调配本组人员。严格按照检修规程进行施工,保证检修质量,修旧利废、降低检修费用.严格遵守各项安全管理规定，杜绝违章现象，保障班组实现安全生产工作目标。掌握所辖设备的技术状况、容量、参数、运行工况及威胁安全的隐患和薄弱环节，检修工作中发现设备异常或遇到暂时无法处理的问题要有防范措施并及时汇报。严格遵守各项安全管理规定，杜绝各种形式的违章作业。及时纠正工作票、动火票执行中存在的问题，保证工作票执行中无差错和无遗漏。工作中遵守安全文明生产工作规定。完成班长、施工组长交给本人的缺陷消除、大小修等其它工作任务。明晰每日本施工组工作任务，根据施工组长安排完成检修及其它工作。工作中学习并执行危险点预控措施，对工作票执行中存在的问题及时纠正，保证工作票执行中无差错和无遗漏。检修工作要严格遵守“三不落地”、“工完、料净、场地清”等安全文明生产的相关规定。检修工作中执行检修工艺规程和检修质量标准；工作过程中及完成后，及时申请中间验及完工验收、签字。综合科6.1综合科长（1人）在公司经理的领导下，负责综合部的全面工作，是本部门的第一安全责任人。根据厂部和公司检修计划，组织好配合工种的工作计划。认真贯彻执行公司各项规章制度，考核岗位人员职责。组织进行人员的安全教育、技术培训、业务技术考核，保证安全生产和检修质量。根据生产经营需要，安排好出车车辆。审核各班组日常工作计划及材料计划。检查本部门劳动纪律，对所辖各级人员进行考核。组织做好物资后勤管理工作，确保项目部的各种物质耗材供应保管，确保全体工作人员的住宿和餐饮。组织好档案资料的整理和保存以及调用等工作，做好项目部的宣传管理。管理下属的架子保温班以及电焊班，协调各专业需求，合理安排人员及时与计划人员或各专业协调做好沟通。6.2资料档案主管（1人）能及时准确地传达贯彻上级的决定和指令，并能认真执行。参加各类会议，并做好记录。收集整理检修过程中产生的各类文件和资料并分类存放。收集整理检修项目部人员相关简历资历或资格文件等资料并存放。收集整理检修所需要的各类文件资料，辅助各专业专责做好技术档案管理工作。6.3物资主管（1人）负责资物入库验收工作，按物资的名祢、型号、材质、数量、质量全面检查，做到准确无误，对库存物资做到日清月结。认真做好防火、防盗、防毒、防爆、防腐、防锈、防冻、防潮的物资安全工作，对物资进行分类仓库保管。根据批准计划或持批准领料单，负责物资发放工作。材料摆放整齐，按“四定位”摆放,帐、卡、物三对照,标牌清晰、明了。库存物资要经常盘点，定期检查，账、卡、物相符率不低于98%,收发凭证要符合要求。负责物资保养工作，露天存放物资上盖下垫，消除杂草，排水畅通。做好文明生产，仓库地净窗明、货架干净,做到优质礼貌服务。加强工作纪律，上班不得随便离岗，不得拿用仓库物资，不得干私活、睡觉。真贯彻执行物资管理政策，增强法制观念，严禁以权谋私、以物易物等违法行为。事故抢修或急情况的急需物资，要做到随叫随到，及时发料。随时掌握库存情况，经常与计划员联系，合理调整库存结构,避免积压。库存区清洁卫生，整齐美观，熟练掌握消防器材的使用方法，做到消防设施齐全，按规定摆放。加强业务学习，提高仓库管理水平，使仓库管理规范化。6.4后勤服务主管（1人）做好项目部人员的饮食住宿安排，及时安排车辆接送加班人员。管理分发项目部人员需要的个人生活物资。协助经理审核检修合同中商务部分。6.5宣传主管（1人）收集项目部的各类新人新事，最近动态，成文后公告或刊发。针对检修现场发生的各类人员良好事件或重大项目执行情况进行公告表彰。收集整理检修现场发生的给类未遂或安全事件进行总结，并发送至项目部各单位。6.6电焊班长（1人）根据上级下达的生产任务和工作计划制定本班的工作计划、安全技术措施，全面完成各项生产任务，合理分配人员，积极配合各部门工作。负责对焊接设备、工具和材料的质量验收工作。掌握本班人员技术素质情况，做到合理分工，分期培训。熟悉各种焊接设备性能特点及工作原理。掌握焊接专业各种安全知识及防范措施，安全、文明按规程施工。了解各种钢材、金属的焊接方法，质量标准、焊接原理及检验手段，保证质量第一。掌握各种焊接材料的用途性能、保管及使用知识，不错用材料。能绘制看懂图纸，制定焊接方案，解决较复杂的