公司发展心得体会

第7页共7页公司开展心得体会公司开展心得体会企业开展(EnterpriseDevelopment)企业开展是指企业面对将来未知环境的适应，使企业得以进一步运行，实现企业目的。下面是带来的，欢送查看。一：在人力资总监李冬燕的组织下，公司全体员工参加了企业文化培训活动。此次培训我收获颇多的，对企业文化有了进一步认识，深受启发。"以人为本、高效创新、无私奉献、共享企业"是德洲医药企业文化的核心价值观。有人曾做这样的比喻，一个企业是一所学校、一支军队和一个家庭。这个比喻告诉我们一个企业要创造并拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断进步自身素质的环境，这是企业人才来的最好的途径。首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才。一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地融入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完本钱职工作的才能。企业文化需要进展相应地创新、调整，有助于增强企业的凝聚力，企业成员的思维方式和行为方式，可以激发员工的士气，充分开掘企业的潜能。一个好的企业文化气氛建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新颖的活力，可为企业的创新和开展提供不断的精神动力。而且还要理解其开展方向，并可以有意识地加以调整，选择适宜的企业文化以适应挑战，只有这样才能在剧烈的市场竞争中依靠文化带动消费力，从而进步竞争力。因此，坚持企业文化创新对于企业开展具有极其重要的，它可以摒弃原有的不合理的思维和行为，以一种前所未有的新思维来创造新的成果。我们在工作的过程中应该贯彻"爱岗敬业，无私奉献"的原那么，而不是把它当成一种口号，这要求我们把它切实在实地融入到详细的工作和公司的经营活动中。创新、超越、团结、务实是企业文化的一种表达，以服从组织、团队合作、责任敬业、老实守信和自我批判等的企业价值观和文化为根据，这种文化与管理机制，是公司开展过程中多年经历的积累与沉淀。一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的形式，我们要通过工作的理论来不断的学习，积极地注意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。公司的企业的文化是开放的、包容的和不断开展的，因此我们继续传承这种文化，并将其发扬光大，集体团结一致共同奋斗。德洲医药在和谐的企业文化气氛中也将会继续开展壮大。二：转眼间，公司年会圆满完毕，大家欢聚一堂，不亦乐乎。这是我第一次参加XX公司的年会，也是我步入社会后，参与的第一个年会。大学时期，一直企盼着能进入学生会，做文艺部部长，组织大家进展各种娱乐活动，但因为某种原因，愿望被迫落空。终于，部门领导给了我这个时机。筹备年会之前，以为自己只能是被动的聆听和参会，没想到第一次却是亲身参与到了会议的筹备之中，那就是——主持。从没有过主持经历的我，这次让我得到了锻炼和挑战，虽然是小事情，但仍有很多细节需要注意。比方表情，节目间的串词衔接，以及和台下观众的互动等等，最终让我和我的伙伴完成的很顺利。本次年会的节目很少，但都堪称经典。由营销中心的同事们带来的诗朗读——《啊!青春》，诉说的青春充满着力量，充满着期待、志愿，充满着求知和斗争的方向，让我们懂得，只有永远力争上游的人，永远忘我劳动的人，永远谦虚的人，青春才能是美妙的。回望去年的短短几个月，当凝视这些得意的人们，这注定又是一条百味杂陈的心灵之旅。虽然来到XX不到半年的时间，但是能感受到过去一年泰达人走过的路程、获得的成绩，无论是震撼还是感动，无论是眼泪还是欢笑，在这一刻，已经渐渐显现出它超越时间的力量，因为一切的变动最终都会投射到人们的内心，并留下无法抹去的印记。作为XX人，这里就是我们梦的港湾，是我们实现梦的地方。而"成于忍，毁于躁"，所有的成功都需要付出时间去等待它的果实，相信XX，相信自己，相信这股激流般的力量。为了梦想成真，我们要时刻提醒自己，戒骄戒躁，朝着梦想一步步踏实前进。三：如何做大县城供水企业，必须坚持科学开展观，促进企业转变开展观念，明确开展的方向，创新开展形式，进步开展质量，以科技创新和管理创新带动产业优化晋级，以开展循环经济建立节约型企业，加快转变经济增长方式，进步效劳质量，进步市场竞争力，促进企业做大、做强，实现跨越式开展。观念创新，为供水企业翻开快速开展之门。观念是一股强大的社会力量，它可以促成一项改革的成功，也可以将它扼杀在摇篮之中。说到底，企业的成败主要取决于企业的开展理念。作为供水企业的管理者首先要与时俱进，有创新观念。其次，就是如何转变职工的观念。领导有再新的观念，必需由职工去执行，职工领会不了精神，执行起来就不力，就不可能到达预期的目的。转变职工的观念，一是要"引"。通过形势教育，引导职工思想观念的转变。企业领导、政工干部讲形势与邀请专家讲座相结合，充分发挥媒体作用与开展主题教育、讨论活动相结合，引导职工积极更新观念，转变观念;二是要"带"。通过管理层、党团骨干观念的转变，带动职工思想观念转变。由于所处的环境、受到的教育、承当的责任、承受的信息等情况不同，企业管理层与党团骨干对改革创新更容易产生认同感，观念更新容易一些。其言行往往对周围的群众具有影响和带动作用。通过机关带基层、管理层与党团带群众，在潜移默化中使职工队伍观念发生转变;三是要"激"。通过企业成败典型的宣传，激发职工思想观念的转变。通过宣传正反典型，可使广阔职工充分认识到，成功企业的一个共同特点就是职工观念新，企业思路新，充满活力;而失败以及被淘汰企业的职工观念必然落后，不适应形势开展要求。从而激发广阔职工的思想观念不断发生转变，树立自立自强、开拓进取的观念。突出技术创新，进步产业程度。产品是企业经营的核心，是企业生命力所在。要做大做强供水企业，必须把技术创新作为推动力带动整体开展，促进产业化产品优化晋级。技术创新可通过以下几种途径：一是引进新技术。结合现有产品采取具有技术含量高的单位进展外部联营，以产业集群或产业链的方式对外招商。在外部联营的根底上，逐步扩大商贸流通或其它产业联营，形成多边宽带联营格局，不断进步自己产品技术含量;二是对专业技术较强的特殊行业，根据使用年限进展技术改良，增加使用年限。这就要在总结中创新、在创新中开展，减少频繁大修，降低中间投入费用，使现有设备焕发活力，创造新效益;三是把主供产品-水的供给效劳工作为主攻方向，积极探究提升效劳质量的工作方法，把现实效劳理念转化为全心全意为人民效劳中去，尽快实现企业形象的树立，增强创效才能。四是大搞综合利用。开展循环经济，合理利用固废资。五是高新技术的产业开发难度大，但可以抓住兰州东扩转移的有利时机，加强信息搜集，在相关条件具备的情况下积极参与根底设施、等相关工程的建立。管理创新，为企业自身素质强化晋级。管理创新是全面创新的重要内容。我公司主要是县城自来水的供给，而且县城规模随着兰州的东扩规模将越来越大，所以必须以管理为根底，确保供水企业的增长与壮大。企业管理创新一是战略管理，这是企业长远开展的谋化。集中研究开展战略和策略，综合系统管理、市场营销、融资和财务、消费和操作、研究和开发、企业信息化建立等方面的问题，以保证企业目的的实现;二是扁平化组织。一个良好的企业，必须有一个良好的组织构造，供水企业随着开展其经营的范围、供水技术的更新，将逐渐扩大，形成跨地区、跨国界的经营已成为可能。过样一来，过去那种金字塔型的管理组织构造就难以适应现代动态环境和经营的变化，扁平化组织构造应运而生。三是虚拟经营。现阶段企业在有限的资条件下，为了获得竞争中的最大