有限公司岗位关键业绩考核指标

72/76****有限公司岗位关键业绩考核指标（初稿）目录一．办公室考核指标 11．4R助理岗位考核指标 12．策划与宣传岗位考核指标 23．信息治理岗位考核指标 34．档案治理岗位考核指标 45．文秘岗位考核指标 56．驾驶员岗位考核指标 67．炊事员岗位考核指标 78．保卫岗位考核指标 89．保洁岗位考核指标 9二．财务部考核指标 101．副经理兼经营预算组组长岗位考核指标 102．预算员岗位考核指标 113．成本会计岗位考核指标 124．出纳岗位考核指标 13三.人力资源部考核指标 141．人力资源治理岗位考核指标 14四.运营部考核指标 151．副经理兼油墨组组长岗位考核指标 152．物料跟踪岗位考核指标 163．生产打算跟单岗位考核指标 174．统计及考核岗位考核指标 185．油墨调色岗位考核指标 196．打包工岗位考核指标 207．木工岗位考核指标 21五.技术工艺部考核指标 221．研发主管岗位考核指标 222．模具开发主管岗位考核指标 233．工艺员岗位考核指标 244．技术员岗位考核指标 25六.设备动力部考核指标 261．维修主管岗位考核指标 262．机械工程师岗位考核指标 273．钳工、车工岗位考核指标 284．电工岗位考核指标 29七.质量治理部考核指标 301．质检主管岗位考核指标 302．质检员岗位考核指标 31八.供应部考核指标 321．库房主任岗位考核指标 322．库管员岗位考核指标 333．采购员岗位考核指标 344．搬运工岗位考核指标 355．叉车司机岗位考核指标 36九.项目部考核指标 371．成本核算员岗位考核指标 372．班长岗位考核指标 383．操作工岗位考核指标 39十.销售部考核指标 401．销售业务员岗位考核指标 401．销售业务员岗位考核指标 41一．办公室考核指标1．4R助理岗位考核指标考核维度：业绩绩效考核人：指标项分值考评标准14R和黄埔工作制定4R和黄埔工作打算，出现未按4RCOO要求完成的，每次扣2分跟踪各部门人员4R工作开展情况，组织相关会议，做好相关记录，未按要求进行的每次扣2分组织4R和黄埔工作月度交流会，制定分析报告，未按要求进行的每次扣3分2行政后勤制度拟定在工作打算范围内完成岗位职责要求的行政后勤制度的拟定，每缺失一项扣3分3安全、消防培训未拟定安全、消防、职业道德教育培训打算扣5分，依照打算开展安全、消防知识培训，每缺少一次扣3分4行政综合治理安排的会议议定事项传达布置不及时或不全面每次扣2分安排的接待和外事活动不及时或不到位每次扣2分安排的后勤事务治理工作出现差错的，属于治理责任的每次扣2分5保密工作不发生泄密事件（否决性指标），若发生，依照公司保密工作制度处罚备注：2．策划与宣传岗位考核指标指标项分值考评标准1宣传材料、宣传物品设计设计重复次数过多造成材料白费的，超过2次以上，每增加一次扣2分未按打算完成任务的，超过1天以上，每增加一天扣2分宣传物品中出现文字、图案等错误引起误解的，每处扣3分2产品包装设计（运营部、销售部打分）产品包装设计、现场实际尺寸测量。未按时刻要求完成任务的，超过1天以上，每增加一天扣2分。设计不符合任务单要求扣5分（订单业务员打分），不满足填充要求造成货品积压的扣2分（运营部打分）3样品册设计和制作按照打算设计、制作、定期更新样品册，依照样品册质量情况，出现明显错误或者质量粗糙的，酌情扣2-3分4会场拍照、打印照片按照要求进行会场拍照、打印照片并装册，每少一次扣2分5品牌策划和客户产品档案协助品牌策划，未起到协助作用的扣2分协助客户产品档案的制作，未起到协助作用的扣2分6保密工作不发生泄密事件（否决性指标），若发生，依照公司保密工作制度处罚备注：3．信息治理岗位考核指标指标项分值考评标准1计算机软硬件设备安装、维修设备安装、维修出现错误，本部延误工作1天的和北京办按约定打算延期1天的，每次扣2分，因时刻、态度问题出现服务不到位，服务对象对其进行合理投诉理的，每次扣2分2网络设备维护各种设备维护不及时，造成延误工作的，每次扣2分3网站维护网站信息更新不及时，每次扣2分4电子商务工作定期更新内容和采取相关排名措施，每缺失一次扣1分5软件开发及信息系统建设依照安排组织软件开发升级，未按打算完成的扣2分协助档案治理员建立电子信息档案库，未起到协助作用的扣2分6保密工作不发生泄密事件（否决性指标），若发生，依照公司保密工作制度处罚备注：4．档案治理岗位考核指标指标项分值考评标准1建立档案库按打算建立文书、财务、技术、产品、客户档案库，没达到打算要求的，每缺少一项扣2分2档案治理收集各种档案资料，出现资料收集不及时或不完整的扣2分整理档案资料，出现未编号、记录的，每份资料扣2分妥善保管档案，出现潮湿、着火等情况的，依照损失情况扣2分以上3档案借阅、查阅服务按档案治理规定提供借阅、查阅服务，出现一次违规扣5分，出线一次记录不全扣2分4策划与宣传工作协助宣传与策划人职员作，未起到协助作用的扣2分5火灾事故发生档案库不得发生火灾重大事故，依照安全工作制度处罚6保密工作不发生泄密事件（否决性指标），若发生，依照公司保密工作制度处罚备注：5．文秘岗位考核指标考核维度：业绩绩效考核人：指标项分值考评标准1文书登记、收发与传递按流程操作，因自身缘故发生文件丢失的每次扣3分，传递不到位的，出现一次扣2分未做文件登记，无记录可查的，每出现一例扣2分2文件催办依照文件要求，提醒各相关人员办理，当相关人员不记得办理而没有去催办的情况，出现一次扣2分3文字处理文字输入，文件打印、复印、装订、分送等工作办理及时准确，工作出现遗漏或较大错误的，每次扣2分4办公室值班按规定进行办公室常规值班，出现失职缺岗情况的，每次扣3分5费用处理按费用治理制度，整理、核对、报批、领取及分发，服务周到。每出现一次错误扣2分6行政综合事务接待工作未起到协助作用每次扣1分会议工作未起到协助作用每次扣1分7保密工作不发生泄密事件（否决性指标），若发生，依照公司保密工作制度处罚备注：6．驾驶员岗位考核指标考核维度：业绩绩效考核人：指标项分值考评标准1职工上下班接送按规定和临时安排准时接送职工，服务周到，每出现一次无理由缺岗扣3分，每出现一次个人因素延误时刻超10分钟以上扣2分保持行车时人身和车辆安全，出现不遵守交通规则现象，扣5分并按相关规定处罚2物资运输按要求运送物资，运输途中，停车时车、物必须在人的视线范围内，出现疏忽大意丢失、损坏物资的按规定处罚出现不遵守交通规则现象，扣5分并按相关规定处罚3车辆治理按要求进行车辆维护保养，发觉一次违规扣2分用车结束，及时归位停放、缴交钥匙，出现一次违规扣3分车辆年检及相关费用缴纳，不及时的扣3分，并承当造成的经济损失4安全事故发生不得发生安全事故，依照安全工作制度处罚5保密工作不发生泄密事件（否决性指标），若发生，依照公司保密工作制度处罚备注：7．炊事员岗位考核指标考核维度：业绩绩效考核人：指标项分值考评标准1饭菜制作制作饭菜，按时、按量、按质满足职工用餐，每出现一次合理投诉扣3分2食堂卫生工作保持餐厅、操作间、厨具等清洁卫生，出现不符合标准要求的，每次扣2分3食堂安全工作严格按规定治理操作间进出人员，保证饭菜安全，出现治理不善，发生食品不安全的，依照相关规定处罚保持食堂用电、用汽安全，出现操作不规范的，每次扣3分，造成损失的依照相关规定处罚4采购及费用工作食物原料实行“阳光采购”，发觉有违规的，每次扣5分，并作相应处罚职员用餐打卡，经监察发觉有不正当交易少打、漏的，每次扣3分，并作相应处罚备注：8．保卫岗位考核指标考核维度：业绩绩效考核人：指标项分值考评标准1进出人员治理对进出公司大门人员进行检查，关于来访客人进行登记、通知、检查等，每出现一次违规扣5分2进出车辆治理对进出大门车辆进行检查、登记，每出现一次违规扣10分3考勤打卡治理提醒、监督职员上下班出勤打卡，打卡机发生故障时及时进行手工登记，出现工作不到位的每次扣3分4其他工作厂区安全保卫，按要求巡查，并做好记录，出现不查、漏查的，每次扣2分大门区域治理，清走商贩、闲杂车辆等，保持企业良好形象，出现一次这种现象扣2分5偷盗事故发生偷盗事故，不知情或者不努力制止的，依照相关制度处罚6保密工作不发生泄密事件（否决性指标），若发生，依照公司保密工作制度处罚备注：9．保洁岗位考核指标考核维度：业绩绩效考核人：指标项分值考评标准1打扫卫生打扫卫生，保持责任区域清洁卫生，出现不合格情况，每次扣2分2动植物养护对公司厂区内动植物进行养护，出现疏忽造成损失情况，每次扣3分备注：二．财务部考核指标1．副经理兼经营预算组组长岗位考核指标考核维度：业绩绩效考核人：指标项分值考评标准1市场调研及趋势分析及时了解原材料、设备、产品和劳动力价格，分析和预测市场走势，了解信息陈旧与市场情况脱节的，依照程度扣1-5分2公司业务规划和年度经营打算编制按时、按质编制业务规划和年度经营打算，时刻拖延的扣3分，质量依照情况酌情扣分3编制财务成本预算按时、按质编制财务成本预算，时刻拖延的扣3分，质量依照情况酌情扣分4编制产品价格表依照成本、市场情况编制产品标准价格表，并对价外订单进行价格审核。要求价格表一星期一更新，同时价格合理。更新不及时的每次扣2分，通过分析，有反映证明价格明显不合理的（上下5%以上）每处扣3分5经济活动分析按规定开展经济活动分析，每出现一次延误扣2分，分析报告的质量依照反映报告错误的情况酌情扣分。6保密工作不发生泄密事件（否决性指标），若发生，依照公司保密工作制度处罚备注：2．预算员岗位考核指标考核维度：业绩绩效考核人：指标项分值考评标准1草拟产品价格表依照成本、市场情况草拟产品标准价格表，要求价格表一星期一更新，同时价格合理。更新不及时的每次扣2分，通过分析，有反映证明价格明显不合理的（上下5%以上）每处扣3分2制定产品生产预算任务单依照销售业务员的产品任务单制定产品生产预算任务单，制定不及时每延误一天扣2分，生产预算错误的，依照差错程度扣2-5分3财务成本预算依照公司生产经营目标，编制财务预算，制定不及时每延误一天扣2分，预算错误的，依照差错程度扣2-5分4保密工作不发生泄密事件（否决性指标），若发生，依照公司保密工作制度处罚备注：3．成本会计岗位考核指标考核维度：业绩绩效考核人：指标项分值考评标准1、日常工作及服务中意度20以工作的主动力性和服务质量评价1.经常主动安排工作，职责内工作无需领导督促，临时工作配合达成良好的得20～16分；2.经常需要领导督办，能及时完成，得15～11分；3.不能及时完成，或服务质量不能中意，得10分以下。遭客户投诉调查属实的，视情节严峻程度一次扣3-5分。审核原始票据的合理性原始票据合理性审核，被查出的不符合报销事项的原始票据，每一张扣2分2按制度办理日常成本费用报销及核算报销不及时或不准确，每次扣2分因核算工作，被合理投诉一次扣2分3各项费用的审核力度因审核不力而导致费用超标,每出现一笔扣3分出现不严格遵守成本费用开支标准与范围的情况扣3分4会计报表每月按时编制会计报表，每推迟一天扣2分编制会计报表不准确或不完整，扣2分5项目、部门费用操尽情况、监督力度缺少实际开支与预算、操纵指标的分析比较扣2分因监督不力致使项目或经费指标超实际任务使用扣3分6提供财务数据和建议数据不准确或有较大偏差扣3分财务数据出现重要信息遗漏情况扣5分7资产清查核准出入库各类单据，不准确的每次扣3分定期盘点、核查库房各类物资，缺少一次扣10分，漏查的每项扣2分，发觉问题隐瞒的，实行“一票否决”8保密工作不发生泄密事件（否决性指标），若发生，依照公司保密工作制度处罚备注：4．出纳岗位考核指标考核维度：业绩绩效考核人：指标项分值考评标准1现金治理的规范、安全出现现金账实不符的情况，依照金额大小扣2-5分审核发觉的违规现金支付行为，每出现一次扣2分未及时将多出库存限额的资金安全送存银行扣2分未及时提取备用金，满足资金需要，扣2分2银行结算行为规范性出现未经授权的银行结算行为实行“一票否决”银行结算与凭证及所附原始票据不一致，每发生一例扣5分3有价证券等的保管安全性未妥善保管现金、有价证券等，导致丢失依照金额做相应处罚4资金与银行账、会计账的核对工作会计和银行账核对不及时扣2分核对发觉的错漏未及时纠正扣2分领取的账户对帐单，不清晰未达账的缘故扣2分审核未发觉有错误的账户利息单，每出现一例扣2分账户开户和销户不及时扣2分5现金流走向分析资金流分析报告编制不及时扣2分资金动向了解不明晰扣2分6税务工作税务申报不及时或纳税不及时出现罚缴的，每次扣3分，并做相应经济处罚7保密工作不发生泄密事件（否决性指标），若发生，依照公司保密工作制度处罚备注：三.人力资源部考核指标1．人力资源治理岗位考核指标考核维度：业绩绩效考核人：指标项分值考评标准1薪酬考核体系的建设和维护工作薪酬与考核体系相关制度和实施细则不完备扣2分薪酬与考核体系的缺陷，优化改进不及时扣2分2考核工作考核实施方法可操作性差扣2分绩效考核的组织工作未能按时有序完成扣2分考核结果的统计汇总数据不准确扣3分3薪酬治理薪酬治理和内部分配制度贯彻实施不全面或不及时扣2分考核结果的薪酬工资核算不及时扣2分职员收入统计不准确扣2分4劳动治理劳动治理规章制度贯彻不全面扣2分用工违反相关规定，导致出现纠纷或争议扣3分职员档案、劳动合同资料整理不规范的，每缺少一项扣3分5社会保险工作职员社会保险的申报缴费不及时或出现数额差错扣2分因工作失误，单位和职员的权益受到损害扣2分6招聘、培训、转正因招聘不及时，超出打算10天以上的，每例扣2分入职培训缺失的扣2分转正定级疏忽或不及时地扣3分7保密工作不发生泄密事件（否决性指标），若发生，依照公司保密工作制度处罚备注：四.运营部考核指标1．副经理兼油墨组组长岗位考核指标考核维度：业绩绩效考核人：指标项分值考评标准1油墨研发油墨研发达到公司应用需求，在研发能力有限时，需要外协购买，阻碍生产进度的，按打算每延误一天扣2分2指导油墨调色工作治理油墨调色人员，治理不到位，油墨人员不遵章守纪的，每次扣2分指导油墨调色人员完成调色和涂层材料制备，因指导缺失造成生产延误的每次扣5分，因指导失误造成返工的，每次扣2分3培训、培养下属按照打算要求培训、培养下属人员，依照实际情况打分，没有开展培训、培养的，扣3分/人4成本费用操纵费用操纵在预算范围内，超出预算时，每超出1%，扣2分5保密工作不发生泄密事件（否决性指标），若发生，依照公司保密工作制度处罚备注：2．物料跟踪岗位考核指标考核维度：业绩绩效考核人：指标项分值考评标准1编制物料清单依照产品生产预算任务单编制物料清单，物料清单编制错误的，每处扣2分编制不及时的，每延误一天扣2分2填制物料请购单掌握库存信息，依照库存物料和需求情况，填制物料请购单，填制不及时的，每延误一天扣2分填制错误的，每处扣2分3物料跟踪、清查定期对采购物料、生产物料、油墨物料等进行跟踪、清查，并做好记录，清查缺少一次扣5分记录填制不完整的或错误的，每处扣1分4物料分析依照各订单生产统计数据对比物料使用情况做分析报告，提出改进意见，每月1次，缺少扣5分5协助工作协助物资盘点、生产打算安排、货代等，未起到协助作用扣2分6保密工作不发生泄密事件（否决性指标），若发生，依照公司保密工作制度处罚备注：3．生产打算跟单岗位考核指标考核维度：业绩绩效考核人：指标项分值考评标准1交货期确定依照订单交货期要求和生产打算安排，确定各订单交货期，每出现一个订单没做交货期确定扣5分2生产打算跟踪依照生产打算，对生产进度进行跟踪，包括技术工艺、质量、人力、物料、设备等配置进度，并做好生产进度表。出现一个订单未做好生产进度跟踪和记录的扣5分3生产进度反馈各订单生产进度信息反馈给销售部门人员和上级领导，定期传递书面材料，关于生产进度出现偏差的，需要及时反馈。信息不真实的扣5分，反馈不及时的扣3分4生产进度分析依照各订单生产打算对比实际生产进度情况做分析报告，提出改进意见，每月1次，缺少扣5分5船务、货代及报关工作依照订单交货期，确定船务、货代单位，不及时的每次扣2分确定船务、货代单位需要按照公司相关制度执行，重点是“货比三家、阳光采购”出现违规的，实行“一票否决”，并做相应经济处罚6保密工作不发生泄密事件（否决性指标），若发生，依照公司保密工作制度处罚备注：4．统计及考核岗位考核指标考核维度：业绩绩效考核人：指标项分值考评标准1工时汇总统计定期对各项目部进行工时汇总、统计、提交财务部。统计不及时每次扣2分，统计错误的每次扣3分2费用及成本统计依照各项目部成本核算员统计数据，汇总制造费用、统计、提交财务部，统计不及时每次扣2分，统计错误的每次扣3分3考核工作按月提供对项目部考核的生产情况的数据，如生产打算完成情况、工时情况、材料和设备使用情况等。数据要求真实完整，出现作弊现象的实行“一票否决”，数据不完整的每项扣3分4料、工、费分析定期（按季度）对各项目部进行料、工、费的对比分析，为生产优化提供依据，缺少一次扣5分5保密工作不发生泄密事件（否决性指标），若发生，依照公司保密工作制度处罚备注：5．油墨调色岗位考核指标考核维度：业绩绩效考核人：指标项分值考评标准1油墨制作与调色依照油墨配方，配制油墨、装桶并做好记录，写好提示板，依照色样调色。要求试色时刻在半小时内达到生产要求。未及时完成生产打算的，每延误半天扣3分油墨未达到生产要求的，如颜色、量等，每次扣5分2成本操纵严格按要求配制油墨，禁止白费，发觉有倾倒等白费材料的现象，扣5分，并按相应经济损失处罚3技术资料整理、保管每天对各类技术资料、试验资料和数据的整理和保管，发觉资料整理不合格扣2分4清洁清扫随时清扫场地，保持原料存放场地和工作场地清洁卫生，发觉不合格的每次扣2分5保密工作不发生泄密事件（否决性指标），若发生，依照公司保密工作制度处罚备注：6．打包工岗位考核指标考核维度：业绩绩效考核人：指标项分值考评标准1边角料分拣、打包入库及时将边角料分拣、打包入库，并做好记录，不及时和未做记录的，每次扣2分2打包机操作和保养按照操作规程操作机器，做好日常保养、润滑。未按规程操作导致故障的每次扣3分，日常未做保养的每天扣2分3打包区域清洁清扫随时清扫场地，保持边角料存放场地和工作场地清洁卫生，发觉不合格的每次扣2分备注：7．木工岗位考核指标考核维度：业绩绩效考核人：指标项分值考评标准1木箱制作依照要求按时完成木箱制作，不及时的每延期一天扣3分材料操纵，发觉有白费现象，每次扣2分木箱制作符合包装要求，因自身制作错误缘故导致不符合要求的，每次扣5分2其他木制品制作公司其他木制品简单制作和维修，工作推委或者有意拖延的，每次扣3分3清洁清扫随时清扫场地，保持木箱存放场地和工作场地清洁卫生，发觉不合格的每次扣2分备注：五.技术工艺部考核指标1．研发主管岗位考核指标考核维度：业绩绩效考核人：指标项分值考评标准1编制研发预算、操纵费用按打算编制年度研发预算或者项目预算，未及时编制的扣3分费用操纵在预算范围内，超出预算时，每超出2%，扣1分。记录：预算记录2制定研发打算并实施制定详细的研发打算，设定考核评价节点，并按打算执行，未按打算完成任务的，依照打算的完成百分比情况打分，低于95%的，每低5个百分点扣2分。记录：研发打算、节点操纵3新产品开发依照客户要求，开发新产品。发觉有明显不努力或无理拖延的，酌情2-5扣分。记录：开发打算、试制记录4支持生产支持解决生产中遇到的技术、设备改造难题。未起到支持作用每次扣3分。记录：技术问题解决记录、设备改造建议记录5技术资料整理、存档定期对各类技术资料、产品资料和数据的整理和保管，发觉资料整理不合格扣2分。记录：产品资料记录、数据记录、技术资料目录6咨询工作解答相关人员的技术咨询问题，解答不了时寻求领导关心。未起到咨询作用或者无故拖延的，每次扣3分7保密工作不发生泄密事件（否决性指标），若发生，依照公司保密工作制度处罚备注：2．模具开发主管岗位考核指标考核维度：业绩绩效考核人：指标项分值考评标准1模具设计、开发依照产品要求，设计、开发新模具。开发不及时延误1天以上，每延期一天扣1分2跟踪模具加工、安装、调试跟踪模具制造和安装调试过程，解决过程中遇到的问题。为做到及时跟踪的，每次扣3分3模具改进、维护清查现有模具，编号登记，保管维护好模具。依照需要对现有模具进行改进使用。模具治理混乱的，发觉一例扣3分。记录：改进、维护记录4模具资料整理、存档定期对各类图纸、资料和数据的整理和保管，发觉资料整理不合格扣2分。记录：模具台帐5咨询工作解答相关人员的技术咨询问题，解答不了时寻求领导关心。未起到咨询作用或者无故拖延的，每次扣3分6保密工作不发生泄密事件（否决性指标），若发生，依照公司保密工作制度处罚备注：3．工艺员岗位考核指标考核维度：业绩绩效考核人：指标项分值考评标准1制定生产工艺依照产品生产预算任务单及产品技术要求，制定产品生产工艺，未及时制定的扣3分。记录：工艺文件2指导和监督生产过程从工艺角度，指导和监督生产过程，关于重点、关键环节进行操纵，未起到指导作用的每次扣3分3工艺检查记录做好工艺检查记录，关键环节无监督记录的扣3分。记录：关键环节操纵记录、工艺检查记录4整理产品工艺和编制操作规程整理各类产品工艺资料，编制操作规程。未按打算完成的，扣3分。记录：工艺文件、操作规程5编制“三标一体”文件协助编制“三标一体”文件，未起到协助作用的，扣5分6产品编码产品编码，出现漏编的每次扣5分，出现编码错误的，每次扣3分7产品定额产品定额，延误工作2天以上的，每天扣3分8咨询工作解答相关人员的技术咨询问题，解答不了时寻求领导关心。未起到咨询作用或者无故拖延的，每次扣3分9保密工作不发生泄密事件（否决性指标），若发生，依照公司保密工作制度处罚备注：4．技术员（1）岗位考核指标考核维度：业绩绩效考核人：指标项分值考评标准1销售咨询工作解答销售人员的技术咨询问题，解答不了时寻求领导关心。未起到咨询作用或者无故拖延的，每次扣3分。记录：咨询记录2制定产品质量标准依照产品参数要求，制定产品标准和质量检测标准，未及时制定的扣3分，技术参数制定出现差错的，依照严峻程度扣2-5分3技术改造协助经理开展技术改造工作，未起到协助作用的，每项扣3分。记录：改造记录4指导生产过程从技术角度，指导生产过程，未起到指导作用的每次扣3分。记录：指导记录5技术资料整理、存档定期对各类图纸、资料和数据的整理和保管，发觉资料整理不合格扣2分。记录：图纸、标准记录6仪器、仪表治理计量仪器、仪表的编号登记、维护和治理。发觉不合格的，每项扣2分。记录：台帐、检查记录、维修、维修记录7编制“三标一体”文件协助编制“三标一体”文件，未起到协助作用的，扣5分8保密工作不发生泄密事件（否决性指标），若发生，依照公司保密工作制度处罚备注：4．技术员（2）岗位考核指标考核维度：业绩绩效考核人：指标项分值考评标准1产品图纸依照产品参数要求，绘制产品图纸，未及时制定的扣3分，图纸制定出现差错的，依照严峻程度扣2-5分2模具图纸及工装图纸依照参数要求，绘制模具和工装图纸，未及时制定的扣3分，图纸制定出现差错的，依照严峻程度扣2-5分3机械制图依照设备参数要求，绘制机械图纸，未及时制定的扣3分，图纸制定出现差错的，依照严峻程度扣2-5分4包装和木箱图纸依照包装和木箱参数要求，绘制包装和木箱图纸，未及时制定的扣3分，图纸制定出现差错的，依照严峻程度扣2-5分5咨询工作解答相关人员的技术咨询问题，解答不了时寻求领导关心。未起到咨询作用或者无故拖延的，每次扣3分6保密工作不发生泄密事件（否决性指标），若发生，依照公司保密工作制度处罚备注：六.设备动力部考核指标1．维修主管岗位考核指标考核维度：业绩绩效考核人：指标项分值考评标准1设备预备依照产品生产预算任务单，做好生产设备预备工作，填制设备使用清单，无正当理由未及时预备造成生产延误的，每天扣2分2设备检修、记录制定设备检修打算、组织设备检修，未按打算组织检修的，每项扣3分，无检修记录的扣2分3重点设备维修、巡查重点设备的维修、定期巡检和日常巡查并做好记录，未按要求执行的每次扣3分4组织设备改造和维修组织各岗位人员巡检、维修，按照生产要求对设备进行改造。未及时满足生产要求的，依照情况扣2-5分5新购设备安装、调试组织供应方安装、调试和校准新购设备。未起到组织作用的，每次扣5分6设备档案资料整理、存档对设备编号登记，建立设备台帐，对设备使用讲明书及使用记录的整理和保管，发觉资料整理不合格每项扣2分7维修费用操纵协助经理监督维修、外协加工各环节，从材料、能源、人力上严格操纵费用，未起到操纵作用的，每次扣3分8保密工作不发生泄密事件（否决性指标），若发生，依照公司保密工作制度处罚备注：2．机械工程师岗位考核指标考核维度：业绩绩效考核人：指标项分值考评标准1编制机械操作规程依照设备讲明书和生产现场情况编制设备操作规程，未编制的，每台（类型）设备扣3分2设备维修、巡查责任范围内设备的维修、定期巡检和日常巡查并做好记录，未按要求执行的每次扣3分3设备改造和维修协助各岗位人员按照生产要求对设备进行改造和维修，提供技术指导。未起到协助作用的，扣2分4新购设备安装、调试协调供应方安装、调试和校准新购设备，未起到协调作用的，每次扣5分5图纸绘制非标设备、零部件图纸绘制，未及时或按要求绘制的，每次扣3分6保密工作不发生泄密事件（否决性指标），若发生，依照公司保密工作制度处罚备注：3．钳工、车工岗位考核指标考核维度：业绩绩效考核人：指标项分值考评标准1工作任务完成情况依照打算安排，及时完成安排的工作任务，做事不拖沓、不偷懒，发觉有拖沓、偷懒造成任务完不成的，每次扣2分2清洁清扫随时清扫场地，保持机械设备和工作场地清洁卫生，发觉不合格的每次扣2分3材料费用操纵合理使用材料，不造成白费，发觉有白费现象，依照情节轻重扣2-5分4保密工作不发生泄密事件（否决性指标），若发生，依照公司保密工作制度处罚备注：4．电工岗位考核指标考核维度：业绩绩效考核人：指标项分值考评标准1工作任务完成情况依照打算安排，及时完成安排的工作任务，做事不拖沓、不偷懒，发觉有拖沓、偷懒造成任务完不成的，每次扣2分2巡检、巡查定期对电器、电气设备和电路线进行巡检，日常进行巡查，发觉问题及时处理，未按规定做巡检和巡查的，每项扣3分3用电设备安装、维修维护公司范围内用电设备安装和维修，出现拖沓推诿的现象，每次扣2分4材料费用操纵合理使用材料，不造成白费，发觉有白费现象，依照情节轻重扣2-5分5保密工作不发生泄密事件（否决性指标），若发生，依照公司保密工作制度处罚备注：七.质量治理部考核指标1．质检主管岗位考核指标考核维度：业绩绩效考核人：指标项分值考评标准1质量检验的预备依照产品生产预算任务单和项目部生产打算，提早做好订单产品检验标准、检验方法的预备工作，无正当理由未及时预备，造成生产延误的，每天扣2分2质量检验、追溯组织实施对要紧原辅材料及产品的质量检验、跟踪、追溯，要求记录完成准确，检验疏忽的每次扣5分，出现质量问题追溯不到缘故的每次扣3分3质量分析定期对各项目部产品质量进行分析，提交报告和质量改进建议，未按要求执行的每次扣3分4质量考核每月统计分析各项目部产品生产质量情况和采购原材料质量情况，按照标准进行质量考核，未及时执行考核的，每次扣5分5检验样品档案治理检验样品的建档及治理，未及时整理归档的，每例扣3分6制度及标准建设协助经理制定质量治理体系文件，完善检验方法和标准，未起到协助作用的扣2分7保密工作不发生泄密事件（否决性指标），若发生，依照公司保密工作制度处罚备注：2．质检员岗位考核指标考核维度：业绩绩效考核人：指标项分值考评标准1质量检验依照打算安排，对原辅材料和产品进行过程抽检和最终检验，要求按进度、按标准执行，记录、整理、保管完整的质量检验资料检验进度与生产发生矛盾的，属于质检员缘故，每次扣2分检验不按标准执行，实行“一票否决”质量检验记录不全的，每项扣5分资料不整、保管不合格的扣3分2质量信息录入按照要求每天将质检信息录入计算机，信息遗漏的或者录入不及时的每项扣3分3质量巡检及操纵日常质量巡检，对产品进行工序质量操纵，未按要求执行的每次扣2分4质量考核每月统计分析各项目部产品生产质量情况和采购原材料质量情况，按照标准进行质量考核，未及时执行考核的，每次扣5分5检验样品存档及时将检验样品存档，未及时存档的，每例扣3分6保密工作不发生泄密事件（否决性指标），若发生，依照公司保密工作制度处罚备注：八.供应部考核指标1．库房主任岗位考核指标考核维度：业绩绩效考核人：指标项分值考评标准1仓库治理制度及流程建设制定仓储治理制度，优化流程设计，仓储出现问题、有制度缺失和流程不畅的，每次扣3分2出入库及仓储治理组织实施、检查出入库和仓储工作，要求严格按制度和程序执行，出现违规的，每次扣5分3装卸货作业治理组织实施装卸货、叉车、搬运作业，组织实施不力，造成工作延误的每次扣3分4安全治理库房物资防火、防盗、防质变等治理，职责履行不到位出现安全问题的，依照安全治理相关制度处罚5物资盘点、制定报表定期组织对库房物资进行盘点，依照出入库物资情况及时更新库存报表，做到帐实相符，未做盘点的每次扣10分，报表未及时更新的每次扣5分，帐实不符的，每项扣3分并作相应经济处罚6保密工作不发生泄密事件（否决性指标），若发生，依照公司保密工作制度处罚备注：2．库管员岗位考核指标考核维度：业绩绩效考核人：指标项分值考评标准1出入库及仓储工作检查核对出入库物资、实施仓储工作，按仓储要求摆放物品，要求严格按制度和程序执行，出现违规的，每次扣5分2登记台帐及信息录入对每次进出库物资进行登记台帐并及时录入计算机系统，出现遗漏的每次扣5分，录入不及时（超过一天）的每次扣5分3装卸货作业协助实施装卸货、叉车、搬运作业，未起到协助作用的每次扣2分4安全治理库房物资防火、防盗、防质变等工作，出现安全问题的，依照安全治理相关制度处罚5物资盘点定期对库房物资进行盘点，对有出入的情况及时报告和追查，做到帐实相符，未做盘点的每次扣10分，有问题不及时报告的实行“一票否决”，帐实不符的，每项扣3分并作相应经济处罚6保密工作不发生泄密事件（否决性指标），若发生，依照公司保密工作制度处罚备注：3．采购员岗位考核指标考核维度：业绩绩效考核人：指标项分值考评标准1材料预备依照库存信息和产品生产预算任务单拟定采购打算，经审批后及时采购合格材料，做好生产物料预备，无正当理由未及时预备造成生产延误的，每天扣3分2材料、设备、其它物品采购依照供应商名录，在合理价格范围内执行采购，采购物品出现与采购合同（约定）不一致的，及时处理，阻碍生产进度的，每次扣5分确定供应商需要按照公司相关制度执行，重点是“货比三家、阳光采购”出现违规的，实行“一票否决”，并做相应经济处罚3供应商评价关于材料采购，整理、留存供应商名录和详细资料，制定供应商评价体系并进行评价，未做详细资料记录和评价的，每个发生供货的供应商扣10分4廉洁供应商送礼金礼品等，应立即归还或交由公司处理，出现隐瞒受贿的，实行“一票否决”5保密工作不发生泄密事件（否决性指标），若发生，依照公司保密工作制度处罚备注：4．搬运工岗位考核指标考核维度：业绩绩效考核人：指标项分值考评标准1物资装卸、搬运按照操作规范和任务打算完成装卸、搬运工作，物品轻搬轻放，工作任务无故拖延的每次扣3分，搬运时违规操作造成物资损坏的，按照相应经济损失处罚2保密工作不发生泄密事件（否决性指标），若发生，依照公司保密工作制度处罚备注：5．叉车司机岗位考核指标考核维度：业绩绩效考核人：指标项分值考评标准1开叉车搬运物资按照操作规范和任务打算使用叉车完成装卸、搬运工作，物品轻搬轻放，工作任务无故拖延的每次扣3分，搬运时违规操作造成物资损坏的，按照相应经济损失处罚2叉车保养叉车日常保养，未按要求做日常保养的，每次扣2分