公司营销管理 岗位职责（共5篇）

第14页共14页公司营销管理岗位职责〔共5篇〕第1篇：营销管理专员岗位职责(电力公司)1.负责组织、协调和指导公司电力营销及线损管理工作。2.负责组织完成公司电力营销考核指标。3.负责公司电力营销经济指标的分解，经审批后下达。4.负责公司电力营销的抄、核、收业务。5.负责国家电价政策的贯彻执行及有关电费电价政策的咨询解释工作。6.定期组织开展营业普查和供电所“三化”管理、“二公开”、“四到户”、“五统一”执行情况的检查工作。7.定期召开经营分析^p会，对存在的问题提出改良意见。8.定期组织对供电所营销资料的检查工作。9.负责公司低压电网理论线损计算工作。10.负责对供电所经营指标的完成情况进展考核。11.按时统计各种营销报表并上报。12.完成领导交办的其他工作。第2篇：公司营销科长岗位职责公司营销科长岗位职责在总经理领导下开展工作。、及时采集各网点粮食市场信息，并根据市场需求及时提交购、销、调、存、加方案建议，对粮油购销信息的及时性、准确性负责，对提交的购、销、调、存、加的建议方案的合理性负责。2、组织协调好外调粮食的运输、交货、结算工作，对运输、交货、结算的平安性负责。3、主动接待上门客户，做到热情、周到、节省，对接待的周到性负责。4、及时与销售网络沟通，反应产品信息，调整购销策略，扩大销售网络，对沟通的及时性，有效性负责。、对送货制的业务，启动前要详细沟通，理解客户的特殊需要和限制条，对送货、结算组织的严密性负责。6、起草购销协议，交主管领导审定，协助签订购销协议，并催促合同的履行，对合同的标准性、落实性负责。7、根据客户需求的品种、规格、质量要求，及时制定消费加工方案单，经总经理审核，报董事长同意后施行，对提交方案的合理性、可行性负责。8、对工作区域和卫生责任区的平安、卫生、整洁负责。9、对领导临时交办的工作任务完成的及时性负责。第3篇：营销管理中心岗位职责营销管理中心岗位职责职务名称：直接上级:总经理直接下级：销售部经理、市场部经理、招商部经理、公关部经理、会所加盟部经理、保健护理师培训基地负责人本职工作：负责公司的整体市场营销工作一、业务职责1．参与制订公司营销战略,根据营销战略制订公司营销组合策略和营销方案，经批准后组织施行。2．负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。3．定期对市场营销环境、目的、方案、业务活动进展核查分析^p，及时调整营销策略和方案，制订预防和纠正措施，确保完成营销目的和营销方案。4．根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。5．负责重大营销合同的会谈与签订。6．主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。7．制定营销系统年度专业培训方案并协助培训部施行。8．协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。9．负责分解下达年度的工作目的和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。10．定期和不定期拜访重点客户，及时理解和处理问题。11．代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。二、管理职责1．组织建立〔1〕参与讨论公司部门级以上组织构造；〔2〕确定下级部门的组织构造；〔3〕当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资部。2．招聘及任免A．用人需求〔1〕提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；〔2〕确认直接下级提交的用人需求〔含岗位职责和任职资格〕，并提交总经理确认。B．面试〔1〕进展直接下级岗位的初试；〔2〕进展直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；〔3〕组织参与面试的人员。C．不合格员工处理〔1〕提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；〔2〕、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资部。3．培训〔1〕提出对直接下级的培训方案，提交总经理确认；〔2〕确认直接下级提出的培训方案，提交人力资部。4．绩效考评〔1〕提出直接下级的绩效考评原那么，提交总经理确认；〔2〕根据总经理确认的绩效考评原那么，与人力资部经理商讨并确定绩效考评方法；〔3〕对直接下级进展考评，并进展考评沟通。将考评结果提交人力资部。5．工作沟通〔1〕汇总工作报告，并与总经理进展信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；〔2〕负责将公司的政策、原那么、策略等信息，快速、明晰、准确地传达给直接下级；〔3〕确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进展沟通。6．鼓励〔1〕提议下级部门和直接下级的鼓励原那么，提交总经理确认；〔2〕根据总经理确认的鼓励原那么，与人力资部经理商讨并确定鼓励方法。7．经费审核与控制〔1〕根据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；〔2〕监视并控制下级部门的费用支出，并向总经理进展费用月报。8．工作报告定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9．表现领导才能〔1〕指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；〔2〕有方法提升下级的工作效果和工作效率；〔3〕能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。第4篇：【企业管理】营销岗位职责【企业管理】营销岗位职责各业务员：现将各岗位职责发给你们，请比照执行。各营销经理、营销副经理、营销主办：按照岗位职责和领导要求，要求你们上报2023年上半年所辖片区的工作总结和下半年目的工作打算，请参照岗位职责第1条，望于8月25日前用OA发送到各有关部门经理及市场部卢增英收。上报情形将纳入考核范畴。上报要求：分地区上报，即每个地区〔含县、市〕上报一份。省内各地区〔县、市〕都要上报；省外上报以下几个地区：赣州地区、九江、梅州地区、广州、深圳、沈阳、辽阳、铁岭、鞍山、营口、锦州、阜新、葫芦岛、大连、通辽、北京、天津、唐山、秦皇岛、太原、运城、宁夏、。附：各级业务员岗位职责〔见下页〕市场部2023年8月8日通知营销经理及营销副经理职责1、每半年提报所辖片区的目的工作打算和工作总结。〔1〕目的工作打算要紧内容包括：①硬性目的：销量、构造目的；市场占有率目的；铺货上柜率目的；客户关系档案等；②软性目的：建立片区治理制度，客情关系，市场秩序，信息的搜集、反应、分析^p等；③下半年的工作思路。〔2〕工作总结的内容要紧包括：①辖区市场差不多情形。包括辖区人口、总销量、构造、市场占有率、上柜率、主销牌号、地产烟、省外烟、价格等；②上半年我厂品牌销售情形；③检查目的工作打算的完成情形，总结目的打算完成的体会或分析^p未完成的缘故。2、保证各项工作目的的顺利开展，通过过程绩效治理，定期检查各项工作完成进度，分析^p存在的咨询题，持续提升工作效率和业绩。3、负责所辖片区的卷烟市场信息的搜集、反应、处理，按照《2023年度销售奖考核方法》完成各项工作内容。4、具有高度的事业心和责任感，工作主动主动，有强烈的市场竞争意识和吃苦耐劳的精神。5、执行企业制定的营销方针、策略,向销区及时传递企业总体销售思路，做好当前销售重点，主动拓展和夯实所辖区域我厂产品的市场根底。6、把握辖区内烟草公司的经营、货投放、销售进度、价格走势等销售状况，建立销售有关信息档案，并及时向有关部门和人员反应。7、协助领导调控好货、价格，及时觉察临界库存，向部门领导提报货打算建议。8、改善效劳质量,严密产销关系,配合销区人职员作，定期走访经销户，宣传企业，介绍产品，做好当地的售后效劳，努力营造产销良好关系。9、提升廉政意识,不得做与工作无关的其他经营活动。10、主动参加集中培训,充分利用业余时刻加大政治、业务学习,提升自身素养。11、完成科本部布置任务。营销主办职责1、每半年提报所辖片区的目的工作打算和工作总结。〔1〕目的工作打算要紧内容包括：①硬性目的：销量、构造目的；市场占有率目的；铺货上柜率目的；客户关系档案等；②软性目的：建立片区治理制度，客情关系，市场秩序，信息的搜集、反应、分析^p等；③下半年的工作思路。〔2〕工作总结的内容要紧包括：①辖区市场差不多情形。包括辖区人口、总销量、构造、市场占有率、上柜率、主销牌号、地产烟、省外烟、价格等；②上半年我厂品牌销售情形；③检查目的工作打算的完成情形，总结目的打算完成的体会或分析^p未完成的缘故。2、保证各项工作目的的顺利开展，通过过程绩效治理，定期检查各项工作完成进度，分析^p存在的咨询题，持续提升工作效率和业绩。3、负责的卷烟市场信息的搜集、反应、处理，按照《2023年销售奖考核方法》完成各项工作内容。4、具有高度的事业心和责任感，工作主动主动，有强烈的市场竞争意识和吃苦耐劳的精神。5、执行企业制定的营销方针、策略,向销区及时传递企业总体销售思路，做好当前销售重点，主动拓展和夯实我厂产品的市场根底。6、把握辖区内烟草公司的经营、货投放、销售进度、价格走势等销售状况，建立销售有关信息档案，并及时向有关部门和人员反应。7、协助领导调控好货、价格，及时觉察临界库存，向部门领导提报货打算建议。8、改善效劳质量,严密产销关系,配合销区人职员作，定期走访经销户，宣传企业，介绍产品，做好当地的售后效劳，努力营造产销良好关系。9、提升廉政意识,不得做与工作无关的其他经营活动。10、主动参加集中培训,充分利用业余时刻加大政治、业务学习,提升自身素养。11、完成科本部布置任务。营销员及见习营销员职责1、负责所辖片区的卷烟市场信息的搜集、反应、处理，按照《2023年销售奖考核方法》完成各项工作内容。2、具备高度的事业心和责任感、工作主动主动，有强烈的市场竞争意识和吃苦耐劳的精神。3、执行企业制定的营销方针、策略,向销区及时传递企业总体销售思路，做好当前销售重点，主动拓展和夯实所辖区域我厂产品的市场根底。4、把握辖区内烟草公司的经营、货投放、销售进度、货、量价走势等销售状况，建立客户档案、销售有关信息档案，并及时向有关部门和人员反应。5、协助领导调控好货、价格，及时觉察临界库存，向部门领导提报货打算建议。6、改善效劳质量,严密产销关系,配合销区人职员作，定期走访经销户，宣传企业、介绍产品，做好当地的售后效劳。努力营造产销良好关系。7、提升廉政意识,不得做与工作无关的其他经营活动。8、主动参加集中培训,充分利用业余时刻加大政治、业务学习,提升自身素养。9、完成科本部布置任务。第5篇：营销管理部岗位职责营销管理部岗位职责经理职位概要:组织部门人员完成销售方案，管理销售工作，完成公司各种市场目的。工作内容:组织编制公司年、季、月度销售方案，并监视施行；组织市场调研分析^p配合与销售直接相关的广告宣传方案制定本部门相关的管理制度并监视检查下属人员的执行情况；与公司相关部门联络以获得工作支持；对下属人员进展业务指导和工作考核；一、工作原那么1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。2、老实守信、品德高尚、热诚效劳、勤奋努力、团队精神、开拓创新。二、工作范围1、公司市场开拓。2、客户信息管理。3、市场调研，开发方案的制定，安排施行。三、管理范围1、完善市场管理制度。2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。3、业务员业务行为与业绩的考核。◆营销管理部人员岗位职责四、部门经理岗位职责：1、管理部门，协同全体员工完成公司下达的各项任务；2、按期对员工进展培训、案例分析^p；3、指导监视市场部人员抓好小区管理；4、稳固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性5、准确掌握市场动向、分析^p市场开展及时定位市场的航向；6、分析^p竞争对手优势并及时总结出应对方案，及时反应给公司；7、逐步建立房产、建材、装修等市场