公司安全生产工作汇报（共7篇）

第40页共40页公司平安消费工作汇报〔共7篇〕第1篇：公司平安消费工作汇报扎实推进平安消费工作大力促进公司经济开展〔2023年2月29日〕2023年，在市委、市政府和水利局的正确领导下，公司全体员工团结拼搏，外拓市场，内抓管理，圆满完成全年各工程标任务。在获得消费经营开展成绩的同时，公司狠抓平安消费管理工作，结实树立“平安开展、以人为本”理念，持续深化开展“平安消费年”活动，以预防为主、加强监管、落实责任为重点，深化平安消费“三项行动”和“三项建立”各项工作措施，全公司平安消费形势持续稳定，为消费经营活动和企业开展提供了强有力的保障。回忆一年来的平安消费、社会综合治理工作，主要从以下几个方面开展工作。一、建立健全平安管理体系，全面提升平安管理程度以达标晋级为目的，以落实平安消费责任制为重点，进一步强化公司平安消费主体责任，积极探究公司平安消费管理工作新思路，全面进步公司平安消费管理程度，使平安管理工作登上新台阶。2023年公司在建和已完成工程工程实现了平安消费零死亡、无重伤事故的全年目的。1、组织健全平安消费管理网络全覆盖。公司组建了平安消费管理委员会，成立了以公司总经理为第一责任人的平安消费领导小组，设置了工程部为工程质量平安管理职能部门，各工程相应成立了平安消费领导小组，工程经理为第一责任人，装备了专职平安员，全公司自上而下形成了直线制的职能管理网络，建立了有领导、有组织、有制度的管理体系，保证了平安消费各方面工作的有序开展。2、齐抓共管，努力建立平安消费管理长效机制。公司着重加强平安消费责任制的落实，实行“一岗双职”等形式，明确各部门、工程〔实体〕负责人及各级人员的平安消费责任，下达责任指标，层层分解落实，做到平安责任“横向到边、纵向到底”。公司法人代表先后与各分管经理、职能部室、实体单位及工程工程部负责人签订了34份平安消费责任状，各部门、工程〔实体〕也分别与分承包单位、管理部门、员工签订平安消费管理协议、目的责任书以及岗位责任书等形式，将平安消费责任逐级延伸，逐级落实，形成一级抓一级、一级对一级负责、齐抓共管的场面。二、抓好平安教育培训，夯实平安消费工作根底进步员工的平安文化素质、根底理论和根本技能是搞好平安消费工作和构筑企业平安文化的根底和重要目的，公司主要从两方面来强化职工的平安意识，培养平安文化及理念。1、有方案地组织职工进展平安思想、平安制度和平安技术的教育培训，不断进步职工的平安技能。各工程、各实体单位能根据自身特点，重点抓好职工的三级平安教育、班前教育和换岗、转场工人教育，安排新进场员工进展平安防护和消费技术的学习，使他们掌握、熟悉必要的平安技术知识和自我防护技能，到达要求前方可上岗操作。各工程工程部在主体工程开工前、施工中都能安排规定课时对管理人员和消费一线职工进展平安培训学习，组织内部培训考核，及时落实培训方案。组织从事特种作业人员参加盐城市平安消费监视管理局“特种作业人员”培训，全年各类特种作业人员承受复审培训合格65人，初培合格取证35人。从业人员“三级平安教育”到位率和特种作业人员持证上岗率均到达100%，职工的平安技能和意识得到了显著进步。2、认真组织各种平安活动，构筑企业平安文化，强化职工平安意识。2023年是第十个全国“平安消费月”，根据上级有关文件精神要求，公司先后成立了“安康杯”、“平安消费月”、“事故隐患集中整治月”活动领导小组，结合单位实际制定了详细的活动施行方案，做到有组织领导、有方案安排、有检查内容、有总结整改，为“平安消费月”等活动的开展打下了良好的根底。公司各部门、各工程部高度重视，结实树立“以人为本、平安第一”的思想，突出“平安开展、预防为主”的活动主题，以施工现场为宣传阵地，普及平安消费的法律法规。平安月期间在公司总部和施工现场悬挂横幅，张贴主题招贴、宣传画、平安标语，充分利用板报开拓“平安消费月”专栏，开展丰富多样的平安月专题活动，以营造浓烈的宣传教育气氛。通过全员学习国家相关的平安消费法律法规和企业的规章制度，进一步进步了职工的平安消费法律意识。活动期间结合“事故隐患集中整治月”的开展，认真做好事故隐患的整改排查工作，召开平安专项会议，布置平安工作重点。由工程经理牵头，各工种队长、平安员参加的每旬组织的平安消费自查活动，及时消除事故隐患，确保施工平安消费顺利开展。三、以加强现场平安管理为重点，突出强化过程监控1、以施工现场为重点，以平安检查促事故隐患整改.2023年度，公司对工程、实体先后组织开展了“元旦平安检查”、“春节平安检查”、“五一平安检查”、“平安消费月检查”、“国庆平安检查”、“平安消费百日大检查”、“季度平安例检”等九次专项平安消费大检查活动，并坚持落施行工作业队半月度，工程、实体月度，公司季度平安消费例检制度，以撒网的方式，进展自查自纠整改落实。在检查中，力争查到实处、查到细处，对于检查中发现的问题和事故隐患，按照“四不放过”的原那么，确保落实到位、整改到位、教育到位、处分到位。在全年的平安检查中共累计发现存在的平安问题和事故隐患102处，开具了事故隐患整改通知单32份。对存在的问题和事故隐患进展平安诊断，帮助查找问题，及时落实整改。通过平安消费检查活动，找到了平安消费工作中存在的问题，净化了平安消费工作环境，进步了公司的平安消费管理程度。2、开展平安消费专题活动，推动平安消费管理工作。一是扎实开展互查，提升平安管理程度。公司按局安委会要求分别在6月、12月份开展了平安互查活动，通过听取汇报、检查台帐、交流经历，学习了兄弟单位在平安管理上的一些先进经历和做法，通过平安事故隐患排查整改情况的互查，学习了兄弟单位的先进管理经历，促进了事故隐患排查整改力度，提升了公司平安管理程度。二是深化开展“打非”行动，净化公司平安消费环境。在“打非”行动中公司实行“全员参与、全过程布控、全方位监视”形式，从头杜绝违法分包、转包工程行为的发生，对于合同内分包工程进展单位、人员资质审查准入制度，对设备设施和建筑材料实行进场前检测制度，全面标准公司分包工程的平安管理。三是深化开展平安消费百日大检查，强化建筑平安消费监视管理。公司从2023年11月10日开场对各在建工程进展了平安消费专项检查行动，深化隐患排查治理，实在做好冬季水利工程施工平安工作。公司六个工程工程部也进展了穿插互查活动，通过互相检查、互相监视，发现了存在的问题和平安隐患，同时也学习了工程先进的平安管理理念、经历及好的做法，到达互相学习、互相促进、共同进步的目的。经过多方努力，2023年保持了公司平安消费形势的稳定，完成了市局下达的平安消费目的值控制，但同时也清醒地认识到全司的平安消费形势仍然非常严峻，平安消费管理工作还存在一些问题，主要表现为：平安消费责任制对施工作业层分解、明确、落实还不完全到位，主要表如今施工班组消费平安活动开展不正常，施工作业人员在操作中违纪违规现象时有发生；一些中小型工程对于平安防护设施的投入较少，存有幸运心理，时有使用不合格的平安保护用品，时有出现保护设施不全的现象；对劳务队伍平安管理还没有形成全方位有效的工作体系，仍然存在局部管理不到位现象；这些现象需要我们在今后工作中有重点进展整改治理。四、做好社会治安综合治理和平安建立工作，为公司开展保驾护航公司以以落实责任制为龙头，坚持把综合治理和平安建立工作作为践行科学开展观、构建和谐社会的根本内容摆上重要议事日程。及时调整充实了综治和平安建立领导小组，完善组织网络。实行分级负责，分级管理，层层分解落实责任，以化解矛盾为主线，以平安单位、平安工地创立为抓手，夯实根底工作，完善长效机制，着力健全齐抓共管的工作机制，保证了各方面的平安稳定，及时有效地调处矛盾纠纷，预防和减少群体性事件，着力化解各种不安定因素。在6月份根据市综治委《关于继续深化“三排查、三防范”突击月活动》的通知要求，我公司认真进展了贯彻落实，在“三排查、三防范”和隐患排查治理工作中，对检查出来的问题，定责任单位、定责任领导、定整改责任、定整改措施、定整改时间，并按照“一患一档”的要求建立完好的隐患整治档案，消除了各类不安定、不稳定因素.一年来公司未发生万元以上财务被盗抢案件及重大火灾、交通事故，未发生经济犯罪案件和群体上访事件，针对退休退养人员房贴〔改制时未剥离〕公司从平安稳定大局出发，累计补发110余万元，对遗属户生活补助费及时进展了调增。维持了公司安定团结，为公司的经济开展创造了平安稳定的社会环境。五、从头抓起，扎实做好2023年平安消费工作平安消费工作只有起点，没有终点。在新的一年降临之际，公司将一如既往地遵守平安消费相关法律、法规，通过紧紧围绕“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，推进水利平安消费标准化减少，继续完善平安消费管理的网络体系和责任目的体系建立，认真落实平安责任，以防止人身事故伤害作为平安消费管理工作的重中之中来抓。抓实平安消费教育培训，加强应急救援建立。进一步完善平安技术措施，整治各类隐患，推进平安消费根底建立，加大平安消费投入，努力实现年度平安工作目的。谢谢大家！第2篇：公司平安消费工作汇报安全生产工作汇报近两年来，高盛食品的平安管理工作，在各级政府和安监部门的领导下，在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下，获得了较好的成绩，实现了全年无重大平安事故。到达了平安管理工作目的。现将主要工作情况向职工代表大会和股东大会汇报如下：一、建立平安消费管理网络，制定平安消费管理制度。公司以消费过程平安为重点，成立了以总经理韩百淮任主任的平安消费委员会，全面负责领导、指挥和协调公司的平安工作。并且在公司设立了以经理为组长平安管理小组，负责全面监视检查公司的日常平安工作。各部门成立了以部门负责人为组长、班组长为组员的平安领导小组。从而形成了覆盖全公司的平安消费管理网络，为做好平安工作提供了组织保证。根据上级有关平安工作管理的要求和企业实际，公司把建立健全各项平安消费管理制度和平安技术操作规程，当作公司制度建立的首要任务。在制度建立工作中，首先制定和出台了各项平安消费管理制度和平安技术操作规程，使各级平安管理部门对平安管理工作有章可循。同时，公司还注意加强平安管理的根底工作，公司建立《平安教育》、《平安会议记录》、《平安检查》、《隐患整改》等台帐。并对各类台帐的建帐情况进展检查和考核，以强化基层单位的平安管理工作。二、层层落实平安目的责任制，形成平安管理责任体系。根据国家《平安消费法》和山东省《平安消费条例》，每年年初公司平安第一责任人与各级政府签订年度平安消费目的管理责任书，接着由经理分别与分管消费、平安副经理签订公司内部的平安消费目的管理责任书，分管平安、消费副经理与平安员签订公司内部的平安消费目的管理责任书，再由平安员分别与各部门、班组的平安第一责任人签订平安消费目的责任书，再由班组长与班组内成员签订平安消费目的责任书，形成了层层负责的平安目的责任制。使各级干部明确了平安消费目的，明确了必须承当的平安责任。我们在消费过程中，更是强调落实平安目的责任，明确各部门负责人即为该部门的平安第一责任人。要求各部门负责人，在保质量、保产量同时，必须保障无平安事故。正是将平安消费责任落实到详细人、详细岗位，形成了一级抓一级、一级对一级负责的平安消费管理体系。使我们在近两年的消费过程中，不仅提早圆满完成各项消费指标，且实现了无重大平安事故，创造了建司以来的最好成绩。三、贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，认真做好平安宣传和教育工作。公司认真贯彻执行国家“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，明确“以人为本、持续改良”的平安理念，对平安工作常抓不懈、警钟常鸣。为进步职工的平安意识，营造良好的平安气氛，公司制作了各类平安警示和平安宣传标语，放置在各消费区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；加大平安教育宣传力度。通过挂图、平安警示漫画、散发充装平安手册、黑板报等多种形式，向员工大力开展平安教育宣传活动，进步防范意识。要求分管平安经理和平安员深化班组内听取各班在班前班后召开班组平安会议，及时通报本班平安工作情况，梳理平安破绽，总结平安工作经历，指出存在的问题，提出下一步工作要求。在平安教育培训工作方面，公司对全体员工进展每月一次的平安培训，并对培训人员进展考试，考试成绩与公司绩效考核挂钩。公司要求各班组长组织员工进展贯彻学习，通过广泛的平安知识的宣传和教育，使全体员工牢牢绷紧了平安消费这根弦，明显增强了员工的平安意识，普遍掌握和进步了自我保护的技能。四、把平安消费现场管理工作当作重中之重实在抓紧抓好。我们把平安消费现场管理当作平安管理工作的重中之重。近年来，公司每月召开一次平安例会，会后开展平安隐患排查整改工作。对公司存在的隐患进展分析^p，研究制定整改方案。只要出现隐患就要及时进展整改，隐患整改率必须到达100%，绝不允许任何幸运心理存在。公司实行节假日领导〔值〕带班制度，落实〔值〕带班职责，催促消费班组解决好平安消费工作中的突出问题和薄弱环节，做到严防死守，务务实效，确保节假日期间的消费平安。在日常消费中，公司领导对检查出的隐患极其重视，在经理办公会会上亲自部署消除隐患的方案。平安员及时进展现场催促落实整改。公司坚持“严”字当头，对消费现场实行“一日两查”、一周一次的综合检查，月末及节日由公司领导亲自带着部门负责人，对公司的消费一线、出租门面进展平安消费检查，对检查中发现的重大事故隐患，采取现场会办、事中督办、事后查办的方法，及时催促整改到位。发现的问题进展考核，考核结果与平安奖惩挂钩。通过日常检查及时发现消费现场存在的不平安因素，采取措施限期整改，防患于未然。在现场检查中发现“三违现象”坚决制止，对严重违背劳动纪律威胁平安消费的人员进展通报曝光，并给予经济处分，让“三违人员”无处藏身、直至整改，对违背规程造成的事故，坚持“三不放过”的原那么，做到不手软，不姑息，不迁就。公司对平安责任完成情况实行绩效考核。在各类检修过程中，公司始终牢牢把握平安关。但凡动火、压力容器作业、登高作业等工作，一律严格按照平安检修规程先办理作业证，经公司领导层层批准前方可作业。平安员全程进展现场监视，跟班作业，直至维修完毕投入消费后，平安监管人员才分开检修现场。在维修前有方案、维修中有预案、维修后有记录。一环扣一环的维修作业记录，使维修平安得到了充分的保障。加大各岗位平安消费管理力度，把“平安第一”始终贯穿于平安消费的全过程。五、加大平安消费资金投入，满足平安消费管理需要在平安消费管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业平安消费管理的需要，进展必不可少的投资。公司董事会对平安投入相当重视，拿出较多的资金，一方面用于购置齐全的平安防护用品、劳动保护用品、消防用品；一方面用于事故隐患的整改。由于公司在平安方面毫不犹豫地进展了投资，使平安管理工作有了有力的物质保证，使各类事故隐患得到了顺利和有效的整改，对场地、设备、储气井、机房进展了彻底的平安整治，整治的效果不仅保障了消费长期稳定运行，而且保障了全年平安管理目的的实现。六、平安活动深化人心，平安责任逐步进步公司结合每年国家平安月的内容，强化组织领导，落实专人专责，制定活动方案，有效的结合平安月主题内容，开展了形式多样的平安月活动。以平安知识和制度落实相结合的方式进展了笔试考试，考试成绩与员工绩效奖金挂钩，邀请省安教中心教员来公司授课，讲解平安理论及应急救援处置常识。每年对应急救援处置预案进展更新，并就更新预案组织全体员工贴近实战的演练，分别对制冷车间起火，机房起火、机房设备突发故障、充装过程突发事件、人员应急疏散等科目进展了演练，效果收效到达预期。此次活动公司共处分违背平安操作人员3起，通报表扬奖励活动先进班组1个。极大的表达了公司在平安消费上奖惩清楚的态度，让广阔员工深化明白到了平安消费的重要性。以上是我公司近两年来平安管理工作的主要做法。我们清醒地认识到，“平安消费无小事，平安责任重落实”。我们的平安工作做的还远远不够，烦请职工代表大会和股东大会对我们的平安工作进展深化的指导。在平安管理上我们还应该认真组织学习、贯彻、落实，借鉴先进单位的平安工作经历，使平安管理工作再上新的台阶，努力营造一个良好的平安消费环境。2023年1月1日第3篇：公司平安消费工作汇报材料安全生产工作汇报近两年来，高盛食品的平安管理工作，在各级政府和安监部门的领导下，在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下，获得了较好的成绩，实现了全年无重大平安事故。到达了平安管理工作目的。现将主要工作情况向职工代表大会和股东大会汇报如下：一、建立平安消费管理网络，制定平安消费管理制度。公司以消费过程平安为重点，成立了以总经理韩百淮任主任的平安消费委员会，全面负责领导、指挥和协调公司的平安工作。并且在公司设立了以经理为组长平安管理小组，负责全面监视检查公司的日常平安工作。各部门成立了以部门负责人为组长、班组长为组员的平安领导小组。从而形成了覆盖全公司的平安消费管理网络，为做好平安工作提供了组织保证。根据上级有关平安工作管理的要求和企业实际，公司把建立健全各项平安消费管理制度和平安技术操作规程，当作公司制度建立的首要任务。在制度建立工作中，首先制定和出台了各项平安消费管理制度和平安技术操作规程，使各级平安管理部门对平安管理工作有章可循。同时，公司还注意加强平安管理的根底工作，公司建立《平安教育》、《平安会议记录》、《平安检查》、《隐患整改》等台帐。并对各类台帐的建帐情况进展检查和考核，以强化基层单位的平安管理工作。二、层层落实平安目的责任制，形成平安管理责任体系。根据国家《平安消费法》和山东省《平安消费条例》，每年年初公司平安第一责任人与各级政府签订年度平安消费目的管理责任书，接着由经理分别与分管消费、平安副经理签订公司内部的平安消费目的管理责任书，分管平安、消费副经理与平安员签订公司内部的平安消费目的管理责任书，再由平安员分别与各部门、班组的平安第一责任人签订平安消费目的责任书，再由班组长与班组内成员签订平安消费目的责任书，形成了层层负责的平安目的责任制。使各级干部明确了平安消费目的，明确了必须承当的平安责任。我们在消费过程中，更是强调落实平安目的责任，明确各部门负责人即为该部门的平安第一责任人。要求各部门负责人，在保质量、保产量同时，必须保障无平安事故。正是将平安消费责任落实到详细人、详细岗位，形成了一级抓一级、一级对一级负责的平安消费管理体系。使我们在近两年的消费过程中，不仅提早圆满完成各项消费指标，且实现了无重大平安事故，创造了建司以来的最好成绩。三、贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，认真做好平安宣传和教育工作。公司认真贯彻执行国家“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，明确“以人为本、持续改良”的平安理念，对平安工作常抓不懈、警钟常鸣。为进步职工的平安意识，营造良好的平安气氛，公司制作了各类平安警示和平安宣传标语，放置在各消费区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；加大平安教育宣传力度。通过挂图、平安警示漫画、散发充装平安手册、黑板报等多种形式，向员工大力开展平安教育宣传活动，进步防范意识。要求分管平安经理和平安员深化班组内听取各班在班前班后召开班组平安会议，及时通报本班平安工作情况，梳理平安破绽，总结平安工作经历，指出存在的问题，提出下一步工作要求。在平安教育培训工作方面，公司对全体员工进展每月一次的平安培训，并对培训人员进展考试，考试成绩与公司绩效考核挂钩。公司要求各班组长组织员工进展贯彻学习，通过广泛的平安知识的宣传和教育，使全体员工牢牢绷紧了平安消费这根弦，明显增强了员工的平安意识，普遍掌握和进步了自我保护的技能。四、把平安消费现场管理工作当作重中之重实在抓紧抓好。我们把平安消费现场管理当作平安管理工作的重中之重。近年来，公司每月召开一次平安例会，会后开展平安隐患排查整改工作。对公司存在的隐患进展分析^p，研究制定整改方案。只要出现隐患就要及时进展整改，隐患整改率必须到达100%，绝不允许任何幸运心理存在。公司实行节假日领导〔值〕带班制度，落实〔值〕带班职责，催促消费班组解决好平安消费工作中的突出问题和薄弱环节，做到严防死守，务务实效，确保节假日期间的消费平安。在日常消费中，公司领导对检查出的隐患极其重视，在经理办公会会上亲自部署消除隐患的方案。平安员及时进展现场催促落实整改。公司坚持“严”字当头，对消费现场实行“一日两查”、一周一次的综合检查，月末及节日由公司领导亲自带着部门负责人，对公司的消费一线、出租门面进展平安消费检查，对检查中发现的重大事故隐患，采取现场会办、事中督办、事后查办的方法，及时催促整改到位。发现的问题进展考核，考核结果与平安奖惩挂钩。通过日常检查及时发现消费现场存在的不平安因素，采取措施限期整改，防患于未然。在现场检查中发现“三违现象”坚决制止，对严重违背劳动纪律威胁平安消费的人员进展通报曝光，并给予经济处分，让“三违人员”无处藏身、直至整改，对违背规程造成的事故，坚持“三不放过”的原那么，做到不手软，不姑息，不迁就。公司对平安责任完成情况实行绩效考核。在各类检修过程中，公司始终牢牢把握平安关。但凡动火、压力容器作业、登高作业等工作，一律严格按照平安检修规程先办理作业证，经公司领导层层批准前方可作业。平安员全程进展现场监视，跟班作业，直至维修完毕投入消费后，平安监管人员才分开检修现场。在维修前有方案、维修中有预案、维修后有记录。一环扣一环的维修作业记录，使维修平安得到了充分的保障。加大各岗位平安消费管理力度，把“平安第一”始终贯穿于平安消费的全过程。五、加大平安消费资金投入，满足平安消费管理需要在平安消费管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业平安消费管理的需要，进展必不可少的投资。公司董事会对平安投入相当重视，拿出较多的资金，一方面用于购置齐全的平安防护用品、劳动保护用品、消防用品；一方面用于事故隐患的整改。由于公司在平安方面毫不犹豫地进展了投资，使平安管理工作有了有力的物质保证，使各类事故隐患得到了顺利和有效的整改，对场地、设备、储气井、机房进展了彻底的平安整治，整治的效果不仅保障了消费长期稳定运行，而且保障了全年平安管理目的的实现。六、平安活动深化人心，平安责任逐步进步公司结合每年国家平安月的内容，强化组织领导，落实专人专责，制定活动方案，有效的结合平安月主题内容，开展了形式多样的平安月活动。以平安知识和制度落实相结合的方式进展了笔试考试，考试成绩与员工绩效奖金挂钩，邀请省安教中心教员来公司授课，讲解平安理论及应急救援处置常识。每年对应急救援处置预案进展更新，并就更新预案组织全体员工贴近实战的演练，分别对制冷车间起火，机房起火、机房设备突发故障、充装过程突发事件、人员应急疏散等科目进展了演练，效果收效到达预期。此次活动公司共处分违背平安操作人员3起，通报表扬奖励活动先进班组1个。极大的表达了公司在平安消费上奖惩清楚的态度，让广阔员工深化明白到了平安消费的重要性。以上是我公司近两年来平安管理工作的主要做法。我们清醒地认识到，“平安消费无小事，平安责任重落实”。我们的平安工作做的还远远不够，烦请职工代表大会和股东大会对我们的平安工作进展深化的指导。在平安管理上我们还应该认真组织学习、贯彻、落实，借鉴先进单位的平安工作经历，使平安管理工作再上新的台阶，努力营造一个良好的平安消费环境。2023年1月1日第4篇：公司平安消费工作汇报材料安全生产工作汇报近两年来，我公司的平安管理工作，在各级政府和安监部门的领导下，在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下，获得了较好的成绩，实现了全年无重大平安事故。到达了平安管理工作目的。现将主要工作情况汇报如下：一、建立平安消费管理网络，制定平安消费管理制度。公司以消费过程平安为重点，成立了以董事长李和平同志任主任的平安消费委员会，全面负责领导、指挥和协调公司的平安工作。并且在公司设立了以经理为组长平安管理小组，负责全面监视检查公司的日常平安工作。各部门成立了以部门负责人为组长、班组长为组员的平安领导小组。从而形成了覆盖全公司的平安消费管理网络，为做好平安工作提供了组织保证。根据上级有关平安工作管理的要求和企业实际，公司把建立健全各项平安消费管理制度和平安技术操作规程，当作公司制度建立的首要任务。在制度建立工作中，首先制定和出台了各项平安消费管理制度和平安技术操作规程，使各级平安管理部门对平安管理工作有章可循。同时，公司还注意加强平安管理的根底工作，公司建立《平安教育》、《平安会议记录》、《平安检查》、《隐患整改》四本台帐。并对各类台帐的建帐情况进展检查和考核，以强化基层单位的平安管理工作。二、层层落实平安目的责任制，形成平安管理责任体系。根据国家《平安消费法》和四川省《平安消费条例》，每年年初公司平安第一责任人与各级政府签订年度平安消费目的管理责任书，接着由经理分别与分管消费、平安副经理签订公司内部的平安消费目的管理责任书，分管平安、消费副经理与平安员签订公司内部的平安消费目的管理责任书，再由平安员分别与各部门、班组的平安第一责任人签订平安消费目的责任书，再由班组长与班组内成员签订平安消费目的责任书，形成了层层负责的平安目的责任制。使各级干部明确了平安消费目的，明确了必须承当的平安责任。我们在消费过程中，更是强调落实平安目的责任，明确各部门负责人即为该部门的平安第一责任人。要求各部门负责人，在保质量、保产量同时，必须保障无平安事故。正是将平安消费责任落实到详细人、详细岗位，形成了一级抓一级、一级对一级负责的平安消费管理体系。使我们在近两年的消费过程中，不仅提早圆满完成各项消费指标，且实现了无重大平安事故，创造了建司以来的最好成绩。三、贯彻执行"平安第一、预防为主、综合治理"的平安方针，认真做好平安宣传和教育工作。公司认真贯彻执行国家"平安第一、预防为主、综合治理"的方针，明确"以人为本、持续改良"的平安理念，对平安工作常抓不懈、警钟常鸣。为进步职工的平安意识，营造良好的平安气氛，公司制作了各类平安警示和平安宣传标语，放置在各消费区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；加大平安教育宣传力度。通过挂图、平安警示漫画、散发充装平安手册、黑板报等多种形式，向加气车辆驾驶员及员工大力开展平安教育宣传活动，进步防范意识。要求分管平安经理和平安员深化班组内听取各班在班前班后召开班组平安会议，及时通报本班平安工作情况，梳理平安破绽，总结平安工作经历，指出存在的问题，提出下一步工作要求。在平安教育培训工作方面，公司对全体员工进展每月一次的平安培训，并对培训人员进展考试，考试成绩与公司绩效考核挂钩。公司汇编了《平安管理体系》、《作业指导书》发放到各消费班组，要求各班组长组织员工进展贯彻学习，通过广泛的平安知识的宣传和教育，使全体员工牢牢绷紧了平安消费这根弦，明显增强了员工的平安意识，普遍掌握和进步了自我保护的技能。四、把平安消费现场管理工作当作重中之重实在抓紧抓好。我们把平安消费现场管理当作平安管理工作的重中之重。近两年来，公司每月召开一次平安例会，会后开展平安隐患排查整改工作。对公司存在的隐患进展分析^p，研究制定整改方案。只要出现隐患就要及时进展整改，隐患整改率必须到达100%，绝不允许任何幸运心理存在。公司实行节假日领导〔值〕带班制度，落实〔值〕带班职责，催促消费班组解决好平安消费工作中的突出问题和薄弱环节，做到严防死守，务务实效，确保节假日期间的消费平安。在日常消费中，公司领导对检查出的隐患极其重视，在经理办公会会上亲自部署消除隐患的方案。平安员及时进展现场催促落实整改。公司坚持"严"字当头，对消费现场实行"一日两查"、一周一次的综合检查，月末及节日由公司领导亲自带着部门负责人，对公司的消费一线、出租门面进展平安消费检查，对检查中发现的重大事故隐患，采取现场会办、事中督办、事后查办的方法，及时催促整改到位。发现的问题进展考核，考核结果与平安奖惩挂钩。通过日常检查及时发现消费现场存在的不平安因素，采取措施限期整改，防患于未然。在现场检查中发现"三违现象"坚决制止，对严重违背劳动纪律威胁平安消费的人员进展通报曝光，并给予经济处分，让"三违人员"无处藏身、直至整改，对违背规程造成的事故，坚持"三不放过"的原那么，做到不手软，不姑息，不迁就。公司对平安责任完成情况实行绩效考核。在各类检修过程中，公司始终牢牢把握平安关。但凡动火、压力容器作业、登高作业等工作，一律严格按照平安检修规程先办理作业证，经公司领导层层批准前方可作业。平安员全程进展现场监视，跟班作业，直至维修完毕投入消费后，平安监管人员才分开检修现场。在维修前有方案、维修中有预案、维修后有记录。一环扣一环的维修作业记录，使维修平安得到了充分的保障。加大各岗位平安消费管理力度，把"平安第一"始终贯穿于平安消费的全过程。五、加大平安消费资金投入，满足平安消费管理需要在平安消费管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业平安消费管理的需要，进展必不可少的投资。近两年来，公司董事会对平安投入相当重视，拿出较多的资金，一方面用于购置齐全的平安防护用品、劳动保护用品、消防用品；一方面用于事故隐患的整改。由于公司在平安方面毫不犹豫地进展了投资，使平安管理工作有了有力的物质保证，使各类事故隐患得到了顺利和有效的整改，2023年平安投入50余万元，对场地、设备、储气井、机房进展了彻底的平安整治，整治的效果不仅保障了消费长期稳定运行，而且保障了全年平安管理目的的实现，同时2023年度，公司被内江市质量技术监视局评为"内江市特种设备平安管理先进单位"。六、平安活动深化人心，平安责任逐步进步公司结合每年国家平安月的内容，强化组织领导，落实专人专责，制定活动方案，有效的结合平安月主题内容，开展了形式多样的平安月活动。以平安知识和制度落实相结合的方式进展了笔试考试，考试成绩与员工绩效奖金挂钩，邀请省安教中心教员来公司授课，讲解平安理论及应急救援处置常识。每年对应急救援处置预案进展更新，并就更新预案组织全体员工贴近实战的演练，分别对加气棚起火，机房起火、机房设备突发故障、充装过程突发事件、人员应急疏散等科目进展了演练，效果收效到达预期。2023年公司结合省市平安消费领域"打非治违"活动精神，我公司制定了《内江市压缩天然气"打非治违专项活动方案》和《气瓶充装领域"打非治违"专项活动施行方案》严查消费过程中违规操作和充装违规行为，此次活动公司共处分违背平安操作人员3起，通报表扬奖励活动先进班组1个。极大的表达了公司在平安消费上奖惩清楚的态度，让广阔员工深化明白到了平安消费的重要性。以上是我公司近两年来平安管理工作的主要做法。我们清醒地认识到，"平安消费无小事，平安责任重落实"。我们的平安工作做的还远远不够，烦请督察组专家们对我们的平安工作进展深化的指导。在平安管理上我们还应该认真组织学习、贯彻、落实，借鉴先进单位的平安工作经历，使平安管理工作再上新的台阶，努力营造一个良好的平安消费环境。2023年9月11日第5篇：公司平安消费工作汇报材料青海川垣燃气平安消费工作汇报2023年上半年，我公司的平安管理工作，在政府和各级安监部门的领导下，在公司的高度重视和全体员工的共同努力下，获得了较好的成绩，实现了___年上半年无重大平安事故，到达了平安管理工作目的。现将我公司根本情况及2023年上半年平安工作情况汇报如下：一、公司概况公司在民和县马场垣乡金星村建有一座天然气输配站，年供气才能到达1.2×10８NM３，于2023年10月通气运营。目前在供的有青海西部水电及民和万康铝业的工业消费用气。2023年在官亭镇建成一座日供气才能1万标方的汽车加气子站，于2023年9月份投入运营；在马场垣乡金星村建带加气功能的CNG加气母站一座，日供气才能6万标方，2023年8月投产运营。二、公司平安工作管理运行情况1、建立平安消费管理体系，制定平安消费管理制度。公司以消费过程平安为重点，成立了平安消费委员会，公司总经理全面负责领导、指挥和协调公司的平安工作。并且在公司设立了以经理为组长平安管理小组，负责全面监视检查公司的日常平安工作。各部门成立了以部门负责人为组长、当班员工为组员的平安领导小组。从而形成了覆盖全公司的平安消费管理体系，为做好平安工作提供了组织保证。公司根据上级有关平安工作管理的要求和企业实际，在制度建立工作中，首先制定和出台了各项平安消费管理制度和平安技术操作规程，使各级平安管理部门对平安管理工作有章可循。2、层层落实平安目的责任制，形成平安管理责任体系。根据国家《中华人民共和国平安消费法》和青海省《平安消费条例》，每年度公司与分管消费、平安副经理签订公司内部的平安消费目的管理责任书，分管平安、消费副经理与各部门签订平安消费目的管理责任书，形成了层层负责的平安目的责任制。使公司员工明确了平安消费目的，明确了必须承当的平安责任。我们在消费过程中，更是强调落实平安目的责任，明确各部门负责人即为该部门的平安第一责任人。要求各部门负责人，在消费运行中必须保障无平安事故。正是将平安消费责任落实到详细人、详细岗位，形成了一级抓一级、一级对一级负责的平安消费管理体系。使我们在近去年的消费过程中，不仅圆满完成各项消费指标，且实现了无重大平安事故，创造了公司成立以来的最好成绩。3、贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，认真做好平安宣传和教育工作。公司认真贯彻执行国家平安消费的方针，明确“以人为本、持续改良”的平安理念，对平安工作常抓不懈、警钟常鸣。为进步职工的平安意识，营造良好的平安气氛，公司制作了各类平安警示和平安宣传标语，放置在各消费区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；加大平安教育宣传力度。通过挂图横幅等形式，向加气车辆驾驶员及员工大力开展平安教育宣传活动，进步防范意识。在平安教育培训工作方面，公司对全体员工进展每月一次的平安培训，并对培训人员进展考试，考试成绩与公司绩效考核挂钩。公司汇编各类资料发放到消费班组，要求各班组长组织员工进展贯彻学习，通过广泛的平安知识的宣传和教育，使全体员工牢牢绷紧了平安消费这根弦，明显增强了员工的平安意识，普遍掌握和进步了自我保护的技能。4、把平安消费现场管理工作当作重中之重实在抓紧抓好。我们把平安消费现场管理当作平安管理工作的重中之重。公司每月召开一次平安例会，对公司存在的隐患进展分析^p，研究制定整改方案。只要出现隐患就要及时进展整改，隐患整改率必须到达100%，绝不允许任何幸运心理存在。公司实行节假日领导〔值〕带班制度，落实〔值〕带班职责，催促消费班组解决好平安消费工作中的突出问题和薄弱环节，做到严防死守，务务实效，确保节假日期间的消费平安。在日常消费中，公司坚持“严”字当头，对消费现场实行“两小时巡检制度”、对外网高压管道及下游用户企业管道进展一周两次的平安检查。通过日常检查及时发现消费现场存在的不平安因素，采取措施限期整改，防患于未然。月末及节日由公司领导亲自带着部门负责人，对公司的消费一线进展平安消费检查，对检查中发现的隐患，采取现场会办、事后查办的方法，及时催促整改到位。在现场检查中发现“三违现象”坚决制止，对严重违背劳动纪律威胁平安消费的人员进展通报，并给予经济处分，对违背规程造成的事故，坚持“三不放过”的原那么，做到不手软，不姑息，不迁就。在各类检修过程中，公司始终牢牢把握平安关。但凡动火、压力容器作业、登高作业等工作，一律严格按照平安检修规程先办理作业证，经公司领导层层批准前方可作业。平安员全程进展现场监视，跟班作业，直至维修完毕投入消费后，平安监管人员才分开检修现场。在维修前有方案、维修中有预案、维修后有记录。一环扣一环的维修作业记录，使维修平安得到了充分的保障。加大各岗位平安消费管理力度，把“平安第一”始终贯穿于平安消费的全过程。5、加大平安消费资金投入，满足平安消费管理需要在平安消费管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业平安消费管理的需要，进展必不可少的投资。近两年来，公司对平安投入相当重视，拿出较多的资金，一方面用于购置齐全的平安防护用品，并且应民和县消防大队的指导要求在各站点成立微型消防站，实在做到消防平安。在2023至2023年度对公司运行设备平安附件、储气井、压力管道、压力容器、长管拖车等需要进展复检的通过中国特检院、青海省锅炉压力容器监视检验所进展了全面的复检工作，保障了消费长期稳定运行，而且也保障了全年平安管理目的的实现。6、加强公司预案处置演练工作每年对应急救援处置预案根据公司开展情况进展更新，并就更新预案组织全体员工贴近实战的演练，分别对加气棚起火，机房起火、机房设备突发故障、充装过程突发事件、人员应急疏散等科目进展了演练，效果收效到达预期，让广阔员工深化明白到了平安消费的重要性。以上是我公司2023年来平安管理工作的主要做法。我们清醒地认识到，“平安消费无小事，平安责任重落实”。我们的平安工作做的还远远不够，烦请各监管部门对我公司的平安工作进展深化的指导。在平安管理上我们还应该认真组织学习、贯彻、落实，借鉴先进单位的平安工作经历，使平安管理工作再上新的台阶，努力营造一个良好的平安消费环境。青海川垣燃气2023年8月6日第6篇：齐齐哈尔公司平安消费工作汇报齐齐哈尔中石油昆仑燃气专题汇报齐齐哈尔中石油昆仑燃气平安工作汇报尊敬的各位领导：首先我代表公司领导班子和全体员工热烈欢送姚主任一行到我公司莅临检查指导工作。现就公司平安消费工作情况并结合平安月开展情况作如下汇报：一、公司简介齐齐哈尔中石油昆仑燃气成立于2023年5月15日，注册资金4000万元，由昆仑能和齐齐哈尔海峰公司共同出资；经营答应工程为压缩天然气供给，液化石油气销售，按程序获得合法证照；公司现有员工60人。铁锋加气子站位于齐齐哈尔市铁锋区厂北路东，总占地面积4588平方米，构、建筑面积770平方米，主要工艺采用机械式压缩子站，设计加气规模为2万立方米/天，正在办理该站燃气1齐齐哈尔中石油昆仑燃气专题汇报经营答应证和气瓶充装证。与齐齐哈尔石油销售公司合作经营三座加气子站，设计加气才能为4万方/日，由于设备落后的原因，只能到达6000方/日左右，目前正在进展设备更新的前期准备。二、2023年上半年平安消费工作完成情况作为高危行业，平安责任重大，我公司从领导到基层员工，始终都把平安消费放在首位。2023年我们紧紧围绕消费经营指标开展平安消费工作，结实树立“平安第一、预防为主、综合治理”的指导思想，坚持“谁主管，谁负责；谁出问题益，谁负责”的原那么，强化消费管理，加强平安培训，层层落实平安责任，逐步完善平安管理考核制度，保证了公司上半年平安消费无事故、车辆运行无事故。1.完善制度建立，细化责任落实为进一步完善公司平安消费制度，成立了制度汇编领导小组，结合公司实际，修改完善管理制度、岗位责任制和抢险应急预案共12个；制定公司2023年平安消费工作目的，并细化分解到基层加气站站，实行分级管理，全员共签订平安环保责任书56份；以多种形式对员工进展岗位技能培训、法律常识培训，平安培训、视野培训和客户效劳培训共计20余次，并进展了培训效果“回头看”，不断对培训内容进展强化和考核，有效地提升了员工专业化、职业化程度。2.加快推进平安标准化建立以平安消费标准化建立为契机，全面提升了平安消费管理水2齐齐哈尔中石油昆仑燃气专题汇报平：一是对岗位人员进展了危险因素识别的培训，培训率到达100%。全体岗位员工进展危险因素识别，针对不平安因素制定了消除技术措施，形成了岗位人员危险因素识别长效机制，保证了岗位人员平安和消费设施的平安；二是开展“三卡〔操作卡、应急卡、履职卡〕”施行工作，4月份组织进展了全员“三卡”培训，要求各站长、班组长要组织站、班员工全面学习、反复学习，并在工作中严格执行，并方案9月份进展一次全覆盖的“三卡”内容考核，强化培训效果，从而使每个操作人员不受伤害，实现平安操作、平安检修、平安加气、平安巡检；三是对消费区平安消费标识牌进展了更换，时刻提醒员工平安操作、合规操作；四是逐步完善了根底管理工作，把各岗位的平安技术资料进展统一，并制定定期搜集、归档制度。明确规定了平安活动记录，平安考试，平安试题、平安文件等记录和资料归档方式和留存期限。3.开展平安消费大检查工作为进一步加强平安监视工作，公司每月组织一次平安消费大检查，对机关、母子站平安消费工作进展全面检查，上半年共开展此类平安检查5次，发现并整改各类隐患20个，开展平安夜查9次，检查并处分违纪责任人3人，有效提升了员工的平安责任意识和履职责任意识。4.及时检定各类仪器仪表年初将所需检定的储气瓶组、缓冲阀、平安阀、管束车等高危设备进展列表上墙，明确了各项设备检测责任人和检定检测时间，保证了公司合规、合法管理。齐齐哈尔中石油昆仑燃气专题汇报5.完成压缩机混冷改造工作对母站两台压缩机进展了混冷改造，期间我们严格执行平安管理制度，加强平安现场监管，有效保证了改造工作平安、顺利完成，解决了一直困扰公司开展的技术问题，不仅提升了日消费才能、降低了设备维修率，同时也维护了客户利益。6.加强设备维护检修一是标准维修班巡检制度，做好每日设备巡检记录和维修记录并定期收回存档，要求维修人员维修前进展检修危险因素识别，并采取相应关的平安措施；二是建立了设备、维检修等电子档案系统3项，全程记录设备的使用、维修、故障排除、零部件更换等情况，并定期把维修记录的检修工程、更换配件记录在案，做到有据可查。三、平安消费月活动开展情况按照国家、政府部门及上级公司工作部署，制定了我公司《2023年“平安消费活动月”施行方案》，紧紧围绕“全面落实企业平安消费主体责任”为主题，开展各项活动，进一步强化全员平安责任意识，夯实平安管理根底。1.6月初，公司召开了由公司领导、各部门负责人、母子站站长以及重点岗位人员参加“平安消费月”启动发动会，成立了“平安消费月”活动领导小组，传达了政府部门及上级公司关于开展“平安消费月”的活动要求，并结合公司实际工作进展了平安消费月活动的安排部署。2.6月2日-9日，机关平安消费人员、子站加气员工向前4齐齐哈尔中石油昆仑燃气专题汇报来加气的司机进展了宣传车用燃气平安知识，发放宣传单200余份，在加气前加气员严格对加气车辆气瓶充装