公司各部门人员招聘管理制度

第7页共7页公司各部门人员招聘管理制度公司各部门人员招聘管理制度1目的为满足公司持续快速开展对各类人才的需要,进一步标准员工招聘管理流程,明确公司员工招聘工作程序,健全人才选用机制,特制定本制度。2总体原那么以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会、公开招聘、全面考核、择优录用为原那么，从学识、品德、才能、经历、体格、符合岗位要求等方面进展全面审核。3适用范围本方法适用于公司各部门人员的招聘管理，但不适用于外聘董事及专家。4招聘流程4.1人力资需求预测4.1.1部门预测各部门负责人对本部门人力资需求预测与公司各部门每年根据公司开展战略和年度经营目的编制年度方案时，应同时制订本部门年度人员需求预测，内容包括实现本部门年度目的所需人员总数与构造、现有人员总数与构造、流出人数与方式〔辞职、退休、辞退、轮岗等〕、流入人数、时间与方式〔内招、外招〕及其原因分析^p，并编制部门人力资需求预测表；人力资部负责对各部门的人员需求预测进展审核。4.1.2人力资部预测人力资部综合考虑公司开展、组织机构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人力资需求预测进展综合平衡，制订公司年度人力资需求预测，并编制人力资需求预测表。4.1.3临时人力资需求各用人部门根据业务开展需要对于未列入年度预测的人员需求，由部门负责人填写《人员招聘申请表》(假设是新增岗位，需附人力资部与用人部门共同制定的此岗位说明书)，由部门经理或主管交直接上司签字后，交人力资部组织施行。4.2汇总并编制招聘方案人力资部在对各部门需求预测进展综合平衡的根底上编制初步的招聘方案。招聘方案应包括招聘岗位、人数及资格要求〔年龄、性别、学历、工作经历、工作才能、个性品质等〕；招聘渠道和方式；招聘测试内容和施行部门；招聘完毕时间和新员工到岗时间；以及招聘预算，包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。4.3审批人力资部将汇总后的人员需求和招聘方案报总经理或其受权人。审批不合格的，由人力资部送回各相关部门并说明理由予以调整；审批合格的交回人力资部。4.4编制招聘方案并开展招聘人力资部根据招聘方案编制详细的招聘方案并开展招聘活动。4.4.1选择招聘渠道进展招聘目前渠道主要有六种：人才交流会、学校招聘、人员推荐、媒体招聘、委托招聘、内部竞聘。4.4.2材料准备人力资部根据招聘需求，准备以下材料：〔1〕招聘广告。招聘广告包括我司的根本情况、招聘岗位、应聘人员的根本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他考前须知。〔2〕招聘广告的设计原那么。招聘广告应与公司整体形象一致。〔3〕招聘广告的责任人：招聘广告由公司人力资部负责。〔4〕招聘广告的形式：根据需要采取内部招聘公告，招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合。〔5〕公司宣传资料。发给通过初试的人员。4.5初选〔1〕人力资部对通过网络、报纸广告、内部介绍等途径投过来的简历进展初选，对根本符合要求的人选进展面试并做好面试记录。〔2〕对在人才交流会上应聘的人选进展初步面试，认为根本符合要求的发放《求职申请表》，要求填写并予以收回。4.6用人部门初步挑选对初选合格人选由人力资部进展分类汇总并将应聘者资料交至各部门经理或主管处。部门经理或主管根据资料对应聘人员进展初步挑选，初选时间最多为两天，确定面试人选后送回人力资部。4.7面试人力资部通知通过初步挑选的应聘者到公司面试。4.7.1面试测试人力资部根据初选合格者应聘岗位要求进展以下相关测试：综合性向测试〔包括性格测试、学习风格测试、管理风格测试、效率测试、逻辑才能测试、统筹应变才能测试、思维定势等测试〕、才能测试、专业知识测试、操作技能测试、英语测试、电脑操作等测试。4.7.2面试小组组建原那么知识互补、才能互补、气质互补、性别互补、年龄互补。4.7.3面试小组人力资部负责组建面试小组。职级面试小组组成班长级以下专业人员用人部门经理人力资部主管总经理或受权人班长级专业人员用人部门经理人力资部主管及经理总经理或受权人主管级专业人员用人部门经理人力资部主管及经理总经理或受权人副经理专业人员用人部门经理人力资部主管及经理总经理或受权人经理人力资部主管及经理总经理或受权人外聘技术参谋专业人员技术部门经理人力资部主管及经理总经理或受权人注：〔1〕必要时请外聘专家协助面试。〔2〕经理、副经理4.7.4面试小组面试前准备〔1〕人力资部在面试前1天将面试者资料送交给面试小组成员，面试小组成员应认真审核。〔2〕面试小组成员在面试开场前30分钟参加人力资部主持的面试准备会，会议内容为面试内容、面试方式、面试过程及其控制、面试结果的处理等。4.7.5集体面试人力资部负责组织安排面试，对应聘者的面试情况所有面试小组成员都要根据面试情况填写《面试评价表》，交人力资部进展存档。人力资部根据面试小组综合意见决定是否录用面试者。对未通过面试的应聘者通知不予录用；对通过面试的应聘者在进展背景调查后，根据调查结果断定是否录用。5体检对通过被录用的应聘者由人力资部安排其体检。对体检不合格者，通知取消录用资格，体检合格者正式录用。6录用对正式录用员工安排就职手续(1)提交相关证件复印件、身份证复印件、四张一寸免冠照片、与原单位解除劳动合同证明。(2)填写《员工履历表》，由人力资部门归档；填写牡丹灵通卡申请表，由人力资部交至财务部办理工资卡。领取工作服和工牌。(3)人力资部根据培训流程表安排其学习公司相关管理制度及到相关部门培训。(4)人力资部引见其到用人部门报到。7试用考核新录用员工一般安排1—3个月的试用期，试用期满前15日进展试用考核。对考核未通过者进展延长试用期、岗位调整或是解聘；对考核通过者办理转正手续。8转正对通过试用期考核的员工办理相关转正手续。9应聘者资料对符合以下条件的应聘者资料,人力资部需保存半年:经人力资部面试的应聘者,未到达应聘岗位的