公司班组安全管理制度

Word-6-公司班组安全管理制度

公司班组平安管理制度为进一步强化班组工作，加强平安管理，提升职工的平安意识及平安技能，夯实班组基础建设，逐步实现平安工作标准化、规范化、制度化，确保平安生产，特制定本方法第一条范围

（一）班组是企业的基层组织，是强化企业管理、搞好平安生产的基础各单位领导必需充分重视班组平安建设,应将班组平安建设作为班组建设的重要内容

（二）各班组应仔细落实各类平安生产规则制度，保障职工平安与健康，预防人身伤亡、火灾和设备等事故发生,努力实现班组无双违、无轻伤的平安生产任务其次条班组人员的平安职责与权利

（一）班组除设置班组长外，还必需配备平安员班组长、平安员必需由敢抓敢管的班组成员担任，应具备相当的现场阅历、平安学问及技能和高度的责任心

（二）班组长是班组平安生产管理第一责任者对班组的平安生产负全面责任班组长在组织生产过程中必需落实“五同时”，即在方案、布置、检查、总结、评选生产工作时，同时要方案、布置、检查、总结、评选平安工作班组长必需经过平安培训合格方可上岗

（三）班组平安员应熟知本班组（岗位）的生产工艺技术、平安操作规程和工业卫生技术学问，仔细落实班组平安员的平安生产责任制，帮助班组长执行国家劳动庇护法律规矩及企业规则制度，创建平安生产合格班组；帮助和催促班组长对本班人员举行平安教导，提升全员平安生产意识和技术技能；要带头查找事故隐患，制止违章指挥、违章作业，并催促有关部门整改隐患，帮助班组长做好班组平安工作，平安员不在时，班长必需明确代管人员

（四）班组长、平安员的平安工作权力

1、对本班组人员违背平安规则制度，有权举行制止、批判及向上级报告；

2、对上级强令冒险作业的违章指挥，有权拒绝落实并向上级平安部门报告；

3、发生显然危及生命平安的紧张状况时，有权先停止作业，组织职工实行须要的避险措施，并立刻向主管领导和平安部门报告；

4、有权指定专人举行平安监护；有权支配班组有关人员处理与平安有关的工作；

5、班组成员必需熟知有关的平安生产规则制度和平安操作规程，掌控本岗位的平安操作技能在作业过程中，应该严格遵守平安生产规则制度和操作规程，听从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品接受平安生产教导和培训，掌控本职工作所需的平安生产学问，提升平安生产技能，增加事故预防和应急处理本事发觉事故隐患或者另外担心全因素,应该立刻向现场平安生产有关人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应该准时予以处理；

6、班组人员的平安工作权利

（1）有权了解其作业场所和工作岗位存在的危急因素、防范措施及事故应急措施，有权对本单位的平安生产工作提出建议；

（2）有权对本单位平安生产工作中存在的问题提出批判、检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业；

（3）发觉直接危及人身平安的紧张状况时，有权停止作业或者在实行可能的应急措施后撤离作业场所第三条班组平安工作的内容及要求

（一）执行平安管理制度，加强班组平安管理

1、各分厂（部、室）应强化对班组平安工作的指导，协助、催促班组将平安管理工作执行到位；

2、班组应仔细执行岗位责任制、平安确认制等平安生产制度，建立班组班前“五分钟”平安交底和平安提示制度；乐观推行危急因素分辨和预测、预知、预防活动，组织好平安自检、互检和专检工作；

3、执行事故报告与记下制度班组发生各类平安事故，要准时记下、报告，分析缘由，吸收教训，制订措施，避开类似事故的发生班组成员发觉事故隐患或者另外担心全因素，应该立刻向现场平安生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应该准时予以处理

（二）执行每月平安日活动，丰盛内容，注意实效

1、时光执行各分厂必需明确规定班组每月平安活动的详细时光，并充分保证活动时光

2、人员执行班组成员必需人人参与，不得无故缺席，对缺席者应由班长或平安员补课，全部参与者均必需本人签名，严禁他人代签

3、内容执行班组平安活动应按如下几个方面内容举行:

（1）学习研究上级关于平安生产方针、政策和规定；

（2）检查研究本班本月的平安“四执行”与标准作业的状况与问题；

（3）检查各种危急因素与隐患，预测可能发生的事故，执行预防措施；

（4）检查研究本月班组发生的违章大事与事故的教训；

（5）传达公司与本单位关于平安工作的要求与规定；

（6）开展“三不损害”活动（自已不损害自已、自已不被别人损害、自已不损害别人）

4、记录执行班组平安活动记录齐全、真切、干净

5、班组平安活动可实行多种方式举行

（三）深化开展“三不损害”活动，增加职工自我防范本事

1、班组人员可按照本岗位的人、物、环境及管理状况，结合本人近期的工作与思想实际，仔细分析可能发生“三损害”（即可能损害自己，可能损害他人，可能被他人或它物损害）的危急因素，一一对应制定对策措施；

2、班组人员均应知晓作业场所和工作岗位存在的危急因素、防范措施以及事故应急措施，掌控处理各种故障的技能和事故应急处理办法

（四）开展“工前五分钟”活动，仔细制订危急预知对策与措施

1、班组天天召开班前会，以“工前五分钟”的形式开展危急预知活动“工前五分钟”由班组长（或平安员）主持，其主要内容包括

（1）总结前一天平安生产目标的完成状况并布置当天的主要工作目标；

（2）清查班组人员，精心观看每人的精神状态和劳保用品穿戴状况，恰当地分配工作目标并指定作业平安负责人;

（3）对当天工作目标的条件及可能存在的危急因素，制订相应的危急预知对策与措施，并组织平安负责人举行互相检查以催促措施执行

2、上述内容应照实记录在平安活动记录本（卡）上当天出勤人员均应参与班前会，对未准时参与者，应在其上岗前举行补课交底并签名第四条班组平安工作的领导与推动

（一）强化班组平安工作的领导各单位把强化班组平安工作纳入平时管理的重要议程，切实强化班组平安建设的领导，不断提升班组平安管理水平,保障职工行使自我庇护的权力要强化对班组长、班组平安员的平安技术培训和业务指导，不断提升他们的平安管理水平和平安技术素养

（二）强化班组平安工作的检查、考核与评选工作

1、各分厂（部、室）每月对班组平安工作举行一次检查，切实抓好班组平安思想、平安组织、平安制度、平安措施的“四执行”公司将各单位班组平安“四执行”开展状况