钢筋混凝土框架结构工程施工组织设计

第九章施工进度计划9.1总体进度计划及阶段目标9.1.1总体进度控制计划根据建设单位要求，本工程计划开工时间为2010年07月01日，我们根据本工程实际情况以及同类工程的施工经验，编制了施工进度计划，该计划总工期262日历天，即2010年07月01日开工，2010年3月1日竣工。该总工期为总包进场至工程竣工全部工作内容的时间。具体进度计划详见：施工总进度计划表9.2工期保证措施9.2.1建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，形成分级计划控制。即在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业班组的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。1、一级总体控制计划表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。本次提交的施工总控进度控制计划即为一级总体控制计划。2、二级进度控制计划是指专业班组进行的流水施工计划，供各班组人员具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，是对一级控制计划的进一步细化。该计划以表述当月、当周、当日的操作计划，本公司随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体控制计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每一周、每一日，保证总体进度控制计划的按时实现。3、制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划能够实施，编制如下各项施工保障计划：（1）施工准备工作计划施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作。为保证施工的顺利进行，我们单位要提前进场，进行临建搭设、测量定位、塔吊安装等必要的施工准备工作。（2）图纸发放计划此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构、建筑施工图，安装施工图，施工安装节点详图，安装预留预埋详图、系统综合图等。其中详图和综合图等是在业主和总承包的综合协调下，由设计院或指定专业分包商深化完成。（3）施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。（4）主要施工机械设备进场计划此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备机具必须在计划时间前进场，不得影响正常的施工进度，由于现场狭窄，机械设备在使用完毕后及时组织退场。（5）主要安装设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作包括咨询、报批、定货加工等。同时，该计划也是业主订货的主要依据。（6）工程款申请计划根据施工总进度计划，将合约总价分解，按月区分，绘制工程收入曲线。一方面使总包商直观了解工程收入情况，从收入的角度对进度进行监控。另一方面使业主大致掌握工程每月所需支出的数量，合理、有效的安排现金流量。（7）验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时，结构验收必须分栋进行。此项验收计划需要业主和总包协调政府专业主管部门积极配合验收。同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收作准备。9.2.2施工进度计划的检查和调整施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的。计划检查是计划执行的主要信息来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。当偏差超过5%时，将对进度实施预警。在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。1、实施严格的奖罚制度每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的班组起到鞭挞的作用。若是由于班组自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，班组必须承担由此而产生的损失，同时总包商有权保留对班组的工期索赔权。2、进度报告每月指定日由计划统计部编制月进度，并提交监理和甲方。9.2.3技术工艺的保障1、针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是本公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。2、结构施工采用流水施工，本工程建筑平面面积较大，结构施工任务重、质量要求高，如何保证结构在最短的时间内顺利的完成是整个工程进度的关键所在。在每个施工区域通过调整资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3、合理安排施工工序，控制关键工序由于本工程工期较紧，土建交叉作业多，施工工序繁杂，本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。9.2.4合理资源配置的保障1、人力资源配置为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员及足够的高素质劳动队伍，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理及施工层次。劳务队伍从我公司劳务基地和合格劳务分包商中选择，有着丰富的创优工程经验，善打硬仗和苦仗，且有类似工程施工经验。2、机械资源配置机械是影响施工生产的主要因素之一，大型机械的投入直接影响着项目生产进度及生产成本。对于这些设备的投入，公司将通过具体计算，以保证生产进度为前提进行合理配置。具体见机械设备配置表。3、物资资源配置为保证施工生产的正常进行，公司将根据施工总进度需要提出材料采购、加工及进场计划，通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。9.2.5总包管理的保障1、立足于总承包地位，发挥综合协调管理的优势。本公司将立足于总承包的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各专业班组的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。建立例会制度，保证各项计划的落实本公司项目将建立如下的会议制度。每日召开经理部主要管理人员会议，协调内部管理事务，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周三召开经理部、业主及监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。本公司还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型机械使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。2、根据不同施工阶段加强现场平面布置图管理本公司将根据土方施工、结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然。9.2.6加强业主、监理、设计方的合作与协调本公司将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。9.3进度计划保证措施9.3.1组织措施1、建立施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由总经理作为本工程项目指挥长，统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。3、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。4、在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。5、定期召开生产例会和质量例会定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。9.3.2资源调配措施1、采用先进的垂直运输机械设备和施工设备根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场将投入2台塔吊，型号：QTZ40，一台物料提升机。以满足现场材料、构件垂直运输和水平倒运。塔机布置详见“施工平面布置图”。在主体结构施工阶段，常设1台HBT-60型砼输送泵，以满足现场砼需要。在装修施工阶段现场设置1台砂浆搅拌机，及时供应装修所用砂浆和零星砼，使用方便，且降低造价。其它设备见施工机械表。2、专业施工保证我司是集技术含量高、具有专业技术优势的实体，专业公司有：装饰分公司、安装工程公司、防水公司、综合加工厂、设备动力公司、材料供应公司、中心试验室等。以这些实力雄厚、装备精良的专业分公司作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。3、优秀的施工队伍信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，本单位拟选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。9.3.3技术措施1、先进的模板体系地下室采用18mm厚木竹胶合板和定型钢模配合使用，上部结构剪力墙采用全钢大模板，平板采用木竹胶合板。这种模板体系具有重量较轻、刚度大、整体性强、周转次数高、面板平整、组装灵活、成本低、实用性强，砼成型质量好，整装整拆，施工方便、迅速。既可保证施工进度的要求，又可大幅度提高施工质量。梁板支撑系统采用钢管脚手架支撑早拆模体系，在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当砼达到一定强度（约50%）时，就可以拆除大面积底模，只保留这一小块活板与支撑。这样加快了模板的周转，减少了模板和劳动力投入量，保证了施工进度。2、采用均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。3、采用砼泵送工艺采用砼泵送技术，解决了砼的水平和垂直运输，大大提高劳动生产率，加快砼浇注速度，现场常备1台砼泵，及砼输送以满足工程需要。地下室底板砼浇捣期间，因为砼量较大，采用2台泵同时浇捣。4、采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现.5、采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。6、针对工程材料用量大，特别是主体结构钢筋构件的用量大，所有材料及半成品按计划分批分量加工进场。竖向钢筋的连接方式采用电渣压力焊连接工艺，该工艺接头连接方便，不污染环境，施工速度快，不需搭设脚手架。7、合理安排工序合理安排工序，提前插入装修工程。在主体结构装修阶段，楼地面装修必须提前插入，安装水电、暖通等专业与土建同期穿插交叉作业，将墙体和吊顶内的管子提前铺设完毕，为室内装修创造条件。8、施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。9.3.4交通措施1、本工程虽临近规划干道，但场区内施工人员及车流量较大，对本工程各类材料转运和混凝土运输带来不便，根据我司以往工程经验钢筋和周材充分利用夜间运输。2、混凝土浇灌期间，混凝土供应需满足泵送车连续作业的最低需要和加快施工进度的需要，应满足混凝土运输车白天不少于10车/小时，夜间15车/小时的通行需要。为此，我们将对场区环行道路进行全面的效能调度，保证必要的道路通行能力。即在现场场区环行道路各安排1～2名经济民警，使用对讲机进行全方位的交通调度。9.3.5经济奖罚措施引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。我公司通过网络计划控制该工程进度，分阶段对各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予相应经济奖励；若达不到阶段进度目标，按所承担工程量的5%进行处罚。连续三次达不到阶段进度目标，将勒令退场。第十章质量保证措施质量等级目标本工程按照国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）的要求和施工技术规范进行质量检验评定，确保单位工程达南京市优良，争创金陵杯奖。质量管理10.2.1质量保证体系建筑有限公司质量方针：珍惜托付，科学管理，精心施工，真诚服务。在质量方针的指导下，工程具体实施中，本单位将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据通过第三方认证ISO9002文件化质量保证体系，广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量保证方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和TQC质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，确保工程施工质量。10.2.2组织保证体系本单位根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO9002），强化质量职能。项目指挥部全体管理人员及分承包方将强化质量意识和质量职能；推行责任工程师和专业质检工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方、公司内部各专业分公司，项目质量目标通过对各施工方、内部各专业分公司严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。建立由项目指挥长领导，项目副经理、总工程师中间控制，专业质检工程师检查的管理系统，形成项目经理到各施工方、各专业分公司的质量管理网络。10.2.3质量计划根据ISO9000质量保证系列标准，我们制定二级质量保证计划。第一级质量保证计划是本期工程总工程师签发的一级质量保证计划，主要内容有：1、审批认定本工程的最终质量目标。2、审批本工程的施工组织设计。3、认可本工程的技术质量负责人。4、认可本工程的技术质量标准。5、审批本工程在应用和推广新技术新工艺的项目和应用过程中的技术质量标准。6、编制本工程的施工组织设计并根据总工的审批意见下达施工组织设计的执行令。7、审批施工组织设计并下达执行令。8、审批项目部对本工程各道工序的质量目标。9、审批项目部编制的本工程的技术质量标准。10、编制推广新技术新工艺的执行计划和技术质量标准，并下达执行令。11、建立质量控制网络，并根据实施情况下达质量管理指令。质量保证措施10.3.1组织保证措施根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。职能表见项目管理职责。10.3.2采购物质质量保证项目经理部物质部负责物质统一采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准和公司物质《采购手册》，对所需采购和分供方供应的物质进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：1、采购物质时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；2、材料供应分公司委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；3、实行动态管理。材料供应分公司、公司科技质量部、经营部和项目管理部等主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。4、加强计量检测。采购物质（包括分供方采购的物质），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。10.3.3技术保证措施1、专业施工保证本单位按照工程建设过程的工序界定要求设立专业分公司，重点在于强化技术含量大、有技术优势的专业公司，用先进的技术装备专业化公司。目前公司现有专业分公司：安装工程公司、防水分公司、装饰工程公司、物资公司、中心试验室等数家专业分公司，以这些实力雄厚。装备精良的专业分公司作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。2、先进的模板体系本工程模板采用全钢大模板和木竹胶合板，从模板的设计，加工和拼装都能满足本工程高质量的要求。表面可以不抹灰或少量抹灰，只在砼表面稍加处理就行。且这种体系的模板刚度大、周转次数高，拆装方便，即可整装整拆，又可拆散后迅速组装成整体，施工速度快。模板支撑采用脚手架支撑体系，具有多功能、效率高、承载力大。安装可靠。便于管理等特点。3、钢筋连接技术对于钢筋直径≥25mm时采用等强剥肋滚压直螺纹套筒连接，钢筋直径16~22mm采用焊接连接，钢筋直径＜16mm时采用搭接绑扎连接，钢筋连接采用专业施工队施工，操作工人现场培训，持证上岗，同时施工中严格按技术规范操作，加强质量检验与验收，确保钢筋连接质量。4、劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好的施工队伍，经业主及监理单位审定后参与本工程的施工，同时，我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。5、加强成品保护装修施工期间，由于工期较紧，各工序交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损失或丢失，势必影响工程进度，增加额外费用，因此，装修施工阶段成品（半成品）保护的主要措施：（1）设专人负责成品保护工作（2）制定正确的施工顺序制定每间房（或部位）的施工工序流程，将土建、水、电等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。（3）做好工序标识工作在施工过程中对容易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。（4）采取护、包、盖、封防护采取“护、包、盖、封”的保护措施，对产品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。（5）工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。10.3.4经济保证措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。建立质量奖罚制度：本工程如达优良目标，按8元/m2给予奖励，结构阶段评为优良可先按0.5元/m2支用。未达到优良目标，则按等额罚款。10.3.5合同保证措施全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍，专业公司的施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设监理的监督。质量通病与预防措施1、卫生间是容易产生滴、漏的主要部位，因此做好施工前期的预埋预留工作尤为重要。本工程所有穿楼板的立管均应设置套管，卫生器具落水管预留孔洞。施工前，应根据卫生间平面详图绘制预埋套管、预留孔洞位置详图，并反复核实卫生设备的规格型号、地坪与墙面装饰厚度，以确定套管的长度及预埋套管、预留孔洞位置，无误后方可施工。套管高出地面50mm，下端与楼板面平。上下层套管中心线需垂直。套管安装后应固定牢固，防止地坪捣制时发生松动，并应有专人负责。穿塑料管的套管内口应倒角。卫生间地坪防水层施工前，预埋套管、卫生器具穿楼板落水管应安装完毕，严禁在卫生间地坪防水层施工后剔洞。排水管穿屋面采用刚制防水套管，应严格按标准图施工。2、电气暗装管道剔槽应采用电动切割机，剔槽深度应达到工艺标准要求。朝上管口应封堵好，防止异物落入。管道弯曲半径应大于6倍管径。3、排水管粘接处应清理干净，粘接剂涂刷均匀，外溢粘接剂应及时处理干净，管道原有包裹层应待墙面装饰完毕后剥除，无包裹层的可用纸包裹，以免污染管道。表10.1土建工程各类质量通病防治表序号质量通病类别预防措施1梁墙接头不齐采用大模板和木竹胶和模板2楼板钢筋标高控制贯彻先放大样后下钢筋的原则，并控制好楼层标高3纵向钢筋偏位设置定位箍4墙面施工缝漏水做好施工缝的防水构造5施工缝结合不密实凿打至无松动石子，浇砼前刷素水泥浆一道6楼面钢筋的保护严禁闲杂人员上楼面；采用布料杆浇捣砼7墙柱支模后的清理开清渣口，浇砼前用水冲洗干净或采用吸尘器。8梁墙柱钢筋保护层的控制对撑定位，垫块控制9砼暴模的防治对扣件、弓形卡、支模方式逐步检查，限制震动棒的震捣时间10砼楼面标高的控制每4㎡见方做好标高记11轴线偏差进行浇砼前、浇砼中、浇砼后三次复核12砼构件蜂窝麻面等严密检查模板拼缝，防止漏浆，震动棒的震动方式必须进行技术交底13室内抹灰面层起泡、爆灰、开花压光工作不能跟得太紧；石灰膏使用前要充分熟化14抹灰空鼓开裂或外墙面砖脱落基层清理干净彻底；抹灰前浇水；每层抹灰间隔一定时间；抹会后严格养护；外墙掺杜拉纤维或丹强丝纤维。采用界面剂处理基层。15剪力墙、柱与砌体之间的裂缝砌体顶严格斜砌；砌体与框架柱交界处采用玻璃丝布防裂。16地下室防水问题穿墙构件止水环埋置正确；砼连续浇捣；防水卷材铺贴接缝密实，基层干燥。17防水层起壳、起沙控制找平层的含水率；切实做好振捣密实、抹平收光、和养护工作；避免在雨天及其它恶劣环境施工。18卫生间漏水穿墙穿楼板管道保证埋置稳定、不松动；封口处搭接粘贴紧密，增作附加防水层；防水层施工前后作试水试验。表10.2安装工程各类质量通病防治表专业现象预防措施电气①配管管口毛刺②连接处焊缝错边、焊穿③箱、盒安装标高不一致①管口用半圆锉磨内口②调节好焊接电流③根据土建地坪基准弹线，确定安装高度。管道①管道支架选用不当，间距过大，标高不准支架固定不牢，螺栓孔毛糙。①根据图纸安装固定或活动支架，不准用钩钉作支架。②根据管内介质及管径，正确选用支架吊架结构形式。③支吊架一律采用机械下料、打孔，并用砂轮机清除毛刺。④按规定放线，坡度检查无误，再安装支架。先装支吊架，再上管道及管子托架。⑤支架安装应按不同支架选择不同安装方法。②排水不畅通，有堵塞现象①排水横管安装时，排水坡度不小于3‰，管子吊架间距不大于2米。②管口在楼面安装完，装卫生器具前，用混合砂浆临时封堵，开口时掏净垃圾、泥碴，并对管内进行清扫。质量管理制度根据建筑业司《工程项目施工质量管理责任制（试行的通知）》建质号精神，在工程中特制定以下质量管理制度。1、工程项目质量总承包负责制度：总承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结（由总包单位对分包工程进行全面质量控制），分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责，各分包单位每月向总包方交一份技术质量总结。2、技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。3、材料进场检验制度：本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽查检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。4、样板引路制度：施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙板、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。5、施工挂牌制度：主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。6、过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。7、质量否决制度：对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。8、成品保护制度：应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目经理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。9、质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。10、有关工程技术、质量的文件资料管理制度：工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。11、工程质量等级评定、核定制度：竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。12、竣工服务承诺制度：工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开工竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。我司将主动做好回访工作，按有关规定实行工程保修服务。13、培训上岗制度：工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。第十一章安全生产与文明施工11.1安全生产11.1.1职业健康安全目标本项目确定的职业健康安全目标为：杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；轻伤事故发生率控制在千分之三以内；创建“南京市文明安全工地”。为确保目标的实现，项目中标后将结合实际情况编制《项目职业健康安全管理计划》以指导项目的日常职业健康安全管理工作。11.1.2安全施工管理组织保证措施为确保制定的安全施工管理及技术措施的有效实施和优化，实行现场经理全面负责本工程的安全生产工作。成立安全部，按照南京市要求，按管理分项配置人员，负责项目安全生产的顺利实施。公司还将派安全总监进驻现场，实行安全的垂直管理。建立以总承包项目经理为首，现场经理、总工、各分包项目经理、安全总监、安全责任师、责任工程师/工长、班组长、生产工人组成的安全管理体系。生产中以“安全第一，预防为主”为指导方针，遵循“管生产必须管安全，人人事事讲安全”的原则，形成人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。11.1.3主要安全生产管理制度.为确保安全生产，保证生产的正常进行，项目经理部制定以下安全管理制度：1、安全生产教育制度为搞好管理人员和施工人员的劳动保护、安全生产基本知识的教育和安全技术的培训，不断提高他们的安全意识、法制观念和安全技术水平，减少和消除不安全行为，增强每个员工的自我保护能力，制定安全教育制度。（1）新入场的施工人员都必须进行三级安全教育，时间不少于40小时，并经考核合格后办理出入证才能进入施工现场上岗操作。（2）对变换工种、调换工作岗位的工人，必须按规定进行新工种新岗位的技术安全教育，技术复杂的工程教育后要经考核合格才能上岗作业。（3）对全体工人要进行经常性的安全生产和法制教育，教育内容要有针对性，认真搞好活动记录。（4）在安全操作规程的改变，重大和季节性安全技术措施的实施，仪器、设备和工具的更新，新工艺新技术的推广，重大事故的发生，不安全因素的出现等情况下，必须及时向有关的工人进行安全生产教育，时间不少于2小时。（5）针对总承包管理人员要开展定期的安全管理体系教育，对分包管理人员要进行安全施工管理措施交底和教育。2、安全技术管理制度（1）所有建筑工程的施工组织设计或施工方案必须在开工前编制完毕并报请上级主管部门审批，签好会签单。（2）施工组织设计或施工方案中，必须有单项的安全技术措施。安全技术措施一定有针对性，要根据施工工程的结构特点、施工方法、作业环境、队伍素质等实际情况，明确具体地提出应采取的措施和注意事项。（3）临时用电工程必须纳入施工组织设计之中，要有设计、有计划、有平面布置图、有说明、有计算。（4）特殊和危险性大的工程必须单独编制安全技术措施。单独编制的安全技术措施方案，一定要有依据、有详图、有说明、有审批。（5）所有施工组织设计或施工方案均须经安全部会签提出意见，并交安全部一份归档。所有方案的编制和实施手续必须齐全，审批人必须是签字不得打字或盖章。3、特种作业持证上岗制度为贯彻实施《江苏省劳动保护监察条例》和《江苏省特种作业人员劳动安全管理办法》，加强特种作业人员的劳动安全管理，保证安全生产，特制定本管理制度。（1）凡进入施工现场的特种作业人员必须持有特种作业《操作证》。外地的特种作业人员必须持有原地地、市级以上劳动保护监察机关签发的安全资格证件，并按南京市要求办理《临时证》。（2）特种作业人员在施工现场从事特种作业时必须严格遵守本工种安全操作规程和地方及我公司有关施工现场管理规定，并接受检查监督人员的监督。（3）特种操作人员出现违章作业行为时，现场安全员有权责令其纠正违章，在其证件上签注违章记录，并视情况对其作出暂扣证件、经济处罚、停止其作业等处理。（4）电气焊操作人员施工人员上岗作业前须到安全部办理动火手续，明确看火人，做好防火措施方可施工。4、安全技术交底制度（1）开工前，项目总工程师要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向工地负责人、责任工程师详细交底，并向全体职工进行交底。（2）两个以上分包单位或工种配合施工时，责任工程师/工长要按工程进度定期或不定期地向有关班组进行交叉作业的书面安全技术交底。（3）责任工程师安排班组长工作前，都必须进行书面安全技术交底。交底要有针对性，要根据施工作业面的环境，工人的安全意识进行交底。（4）班组长每天要对工人进行施工要求，作业环境的安全交底。（5）各级书面交底要有交接时间、交接内容、交接人签字。交底书要按单位工程归放在一起，以便备查。各单位工程的安全技术交底交接人双方签字后必须及时交安全管理一份，以便安全部对施工部位进行检查。5、安全检查制度安全检查主要是查思想、制度、机械设备、安全设施、安全教育培训、操作行为、安全防护用具使用、伤亡事故的处理、环境保护情况等。安全检查有定期性、专业性、经常性、季节性、突击性、综合性等多种形式。（1）定期安全施工检查。项目每旬组织一次安全施工检查。每次安全施工检查，由项目领导带队，由项目安全部及各工程部（机电工程部、钢结构工程部、土建工程部）、各分包项目主要负责人及安全员、合约估算部等部门派员参加。每次检查根据南京市安全施工统一表格进行考核评比。项目安全部建立每日巡检制度，填写日检表。（2）专业性安全施工检查。专业安全施工检查应由项目安全部组织，有关业务部门（如机电工程部、钢结构工程部、土建工程部、施工班组）组织有关人员参加，对某项专业（如：电梯、井架、脚手架、电气、塔吊、压力容器、防尘等）的安全问题或在施工中存在的普遍性安全问题进行单项检查。此类检查也可以结合单项评比进行，参加专业安全检查的人员，主要应由专业技术人员、懂行的安全技术人员和有实际操作、维修能力的工人参加。（3）经常性的安全施工检查。在项目施工过程中应进行经常性的预防检查，及时发现隐患，消除隐患，保证生产的正常进行。（4）季节性及节假日前后安全施工检查。季节性安全施工检查是针对气候特点（如：冬季、夏季、雨季、风季等）可能给施工带来危害而组织的安全检查。节假日（特别是重大节日，如：元旦、劳动节、国庆节）前、后防止职工纪律松懈、思想麻痹等进行的检查。检查由项目领导组织有关部门人员进行。节日加班，更要重视对加班人员的安全教育，同时认真检查安全防范措施的落实。（5）安全施工检查中查出的隐患除进行登记外，还应发出隐患整改通知单，引起整改单位重视。对凡是有即发性事故危险的隐患，检查人员应责令停工，被查单位必须立即整改。6、安全生产例会制度（1）每半月现场经理主持召开一次安全施工工作例会，项目经理每月至少列席一次。安全施工工作例会主要总结前一阶段的安全施工情况，布置下一阶段的安全施工工作。（2）项目每月召开一次安全生产委员会会议，会议中商讨一月以来项目存在的重大安全生产问题，并做出决策，无法做出决策的问题，经会议讨论报请上一级部门。并制定下月管理目标和重点工作内容，布置工作任务。7、机械设备安全管理制度（1）对进入施工现场的机械的安全装置和操作人员的资质需经过现场安全部进行审验。不合格的机械和人员不得进入施工现场。（2）中小型机械由分包单位组织安装后，需经安全部、各工程部、物资工程师进行验收，验收合格后方可使用，验收单交安全部一份归挡。（3）机械操作，驾驶人员必须经过专门的技术培训，并按规定取得安全操作证后方准上岗；学员或取得学习证的人员，必须在持《操作证》人员监护下方准上岗作业。（4）定期对现场的机械设备进行检查，发现违章行为应立即纠正，对查出的隐患要有文字记录，并落实责任，立项并限期整改。8、临电用电管理制度（1）项目机电工程部负责编制临时用电施工组织设计，经技术工程部和安全部审核后，报项目经理审批后方可实施。（2）临时用电设施完成布设后，由技术工程部组织验收，机电工程部、钢结构工程部、土建工程部、安全部、施工班组参加，经验收合格后方可投入使用。（3）明确施工用电管理人员及各分包单位的电气负责人，明确责任。（4）施工现场安装，维修或拆除临时用电工程，必须由现场维修电工完成，作业电工必须持有效证件。（5）电工作业应有两人以上配合进行，闸箱内作业线路应挂有“线路维修，禁止合闸”字样的表牌，以防止事故的发生。（6）每周应对临时用电工程进行一次安全检查，安全检查中发现的问题和隐患要定人、定措施、定时间进行解决和整改，并做好记录。9、安全防护管理制度（1）施工现场安全防护管理执行施工现场安全防护标准，要求高处作业、脚手架、土方工程等一般性防护要求必须达到强制性条文规定。（2）各项施工方案或专项安全技术措施必须提前编制完成，各工程部根据施工方案或专项安全技术措施进行交底、安排施工班组进行搭设，搭设完毕后，技术工程部应组织安全部、各工程部、搭设班组对防护设施进行验收，并提出验收意见，验收合格后填写验收单，各部门、单位进行会签后方可投入使用。（3）施工现场设立安全标语，危险区域或部位悬挂安全标志牌。在无可靠防护隔离措施的部位禁止垂直交叉作业。（4）施工现场的防护设施一旦搭设完毕，不得随意拆改，如因施工要求，确实需要对防护设施进行拆改的，填写施工现场安全防护设施拆改申请表，技术工程部、各工程部、安全部会签后方可拆改。（5）在防护设施使用过程中，各工程部和安全部均有监控其安全状态的职责，各工程部发现防护设施的不安全状态时，应立即组织人员无条件进行整改；安全部发现问题后，应向各工程部下发整改通知单，各工程部接到整改通知单后立即组织人员无条件进行整改，整改完毕后报安全部销项后方可继续使用防护设施；安全部在巡视过程中发现重大安全隐患或违章，有权立即就近安排人员进行整改或封闭、叫停，特别严重情况，有权当场进行局部停工，然后移交各工程部履行整改手续。10、安全生产责任制度（1）项目经理负责工程项目安全管理机构的设置及工程项目各项安全管理制度、规定和管理办法的签发，负责建立工程项目安全施工保证体系，并使其有效运行。（2）安全总监负责监督各项安全制度、规定及管理办法的落实工作，对工程项目安全资料的管理负直接领导责任。（3）安全部负责安全施工管理资料的收集、编制和整理工作，技术工程部、机电工程部、钢结构工程部、土建工程部、合约估算部等部门负责相关资料的编制和收集。（4）现场经理负责制定安全生产值班计划，监督值班人员填好值班记录；组织工程项目各种形式安全生产活动，安全部负责填写活动记录。11、奖罚制度（1）领导和职工都重视安全生产，安全意识强，安全生产责任制明确，组织机构健全有效，安全防护好，预防事故能力强，无重伤以上伤亡事故的应予以奖励。（2）无“三违”现象（违章作业，违章指挥，违反劳动纪律），安全教育及时有效，安全资料，齐全，记录准确，负伤频率在千分之三以下的应予以奖励。（3）安全生产责任制未制定，安全管理组织机构不健全，领导忽视安全生产，职工安全意识极差的，应予以重罚，并对负责人予以处罚。（4）“三违”现象严重，经常出现重大隐患，安全管理不严格的除对负责人、安全员及违章者进行处罚，对该队进行重罚，直至将其驱逐出场。（5）安全管理人员不定岗，班前交底及周—活动不好，记录不齐全的，应予以处罚。（6）安全隐患整改达不到90%，负伤频率超过千分之三的应予以处罚。（7）出现重伤以上伤亡事故的，对负责人、安全员及发生事故的分包单位加重处罚。11.1.4安全技术保证措施1、人员安全防护（1）坚持用好安全“三件宝”，所有进入现场人员必须戴安全帽，高空作业人员必须戴安全帽、系安全带、穿防滑绝缘鞋。（2）带电操作必须戴绝缘手套，进行可能引致眼睛受到伤害的工作，必须佩戴护目镜。（3）高空、地面通迅联络一律用对讲机，严禁在高空和地面互相直接喊话。（4）高空作业人员配带工具袋，小型工具、焊条头子、高强度螺栓尾部等放在专用工具袋内，不得放在易失落地方。使用时，要握持牢固。所有工具(如榔头、扳手、撬棍等)穿上绳子套在安全带或手腕上，防止失落伤及他人。（5）高空作业人员应身体健康，作业人员必须体检合格，严禁带病作业，禁止酒后作业。（6）禁止工人违章用电，配电箱应设置漏电保护器。2、临边、洞口及其它重要部位安全防护所有楼梯、预留洞口、电梯井、塔吊基座预留洞口必须设安全标志，夜间设警示灯，洞口处设900~1200mm高护栏。（1）电梯井口及门洞口安全防护图11.1电梯井口及门洞口安全防护（2）预留洞口安全防护图预留洞口安全防护（）安全通道在施工现场内人员经过较多的道路搭设安全通道。见安全通道搭设示意图。11.2现场消防管理11.2.1组织措施严格遵守南京市有关消防方面的法令、法规，开工前及时办理“消防安全许可证”。加强进场工人教育，增强消防意识。编制消防管理方案和消防预案，坚持消防安全交底制度，严格执行现场用火审批制度。项目应定期或不定期检查各分包及劳务队的消防措施执行情况，实行奖罚。电气焊操作工人应持特种作业操作证；使用电气设备和易燃易爆物品，应办理动火证并安排专人监督，配备灭火器材，确保施工安全。施工材料分类存放，易燃、易爆、油品及化学品材料应专库分类单独存放，保持通风，严格管理并建立领退料台帐，定期清点。11.2.2合同措施总包和各分包商及劳务队签定《现场消防管理协议》，规定双方的责任范围及奖罚原则等。11.2.3经济措施项目应设立消防专项资金。购买的消防设施、器材应符合规范要求并能全面覆盖现场；消防设施、器材做明显标识，除发生火灾和检修、更新消防设施、器材，任何情况下不得动用消防设施、器材。11.2.4技术措施现场施工道路兼作临时消防车道，禁止其上堆物、堆料或挤占消防车道，应保证其畅通。现场平面及楼层应按规范要求设置消火栓，消防供水应有足够水源和水压，楼层里严禁消防竖管做为施工用水管线。做好楼层及机械设备的避雷接地。设立从作业楼层通往室外地面的紧急疏散通道，并应配备应急电源。氧气、乙炔要放在安全处，并按规定正确使用，电焊、气割时，先观察周围环境有无易燃物后再进行工作，并做好火花拦挡措施，严防火灾发生。焊、割作业点距离氧气瓶、乙炔瓶等危险品的距离不得少于10m，与易燃易爆物品得距离不得少于30m；如果达不到上述要求，则应执行动火审批制度，采取有效隔离措施；存放时：氧气瓶和乙炔瓶的间距离不应小于2m，使用时：距离不应小于5m，且乙炔瓶应平放。11.3现场安全保卫工作11.3.1现场保卫管理制度（1）进出场登记、核查制（2）治安管理教育制（3）现场巡查护场制（4）现场治安预警制（5）与“110”联动协调制11.3.2现场保卫的工作重点1、进出场人员及车辆本工程人员凭借胸卡进入，非本工程人员执行进出场登记手续，否则不许进入工地。来访客人须由来客接待单位或部门派人在门卫处进行登记，由门卫发给临时出入证。2、若事先未接到有新闻媒体来访的通知，而新闻媒体前来时，一律先请其在门外等候，在得到项目经理许可后方可放行。3、大型车辆：指5T以上的载重汽车、轮胎或履带式吊车等大型施工机械。要求各单位或部门必须提前向项目行政部提出申请，注明车辆型号、牌照号码、进场日期及时间，经批准后在车辆到达现场大门入口处由申请单位或部门凭车辆进出批准单放行，车辆离开现场时，由申请单位或部门向门卫出具放行单，门卫才能允许车辆离开。4、小型车辆：各单位或部门的小型车辆进入现场应在门卫处登记所属单位或部门名称、车牌号、进场时间、大约停留时间后，方可进入现场。5、出场材料及设备所有的材料或设备出场，都应出据项目行政部批准的出场放行单，放行单上应注明出厂材料的名称、种类、数量、出场单位或部门名称等，门卫在放行前应进行核对。6、夜间现场巡查工地地处郊区地段且交通便利，门卫应协同现场报警系统定时或不定时的在现场内外的各个角落进行巡查，防止现场失窃或遭破坏。11.4现场文明施工现场文明施工及环境保护管理包括现场的文明施工、消防、环境保护、以及保卫等内容。我公司依据ISO14001（环境管理体系）标准建立了文明施工及环境管理体系。在整个项目的实施过程中，我们将按照公司文明施工及环境管理体系的要求，强化现场文明施工及环境管理，确保现场文明施工和环境保护工作全面符合相关法律法规要求，对周边环境不产生任何超标的环境影响，以确保本工程始终正常顺利施工。11.4.1垃圾控制措施1、加强工人的教育，并与各个班组签订区域清洁的责任书；实行区域管理，建筑垃圾及废料处理落实到具体的管理人员，执行奖罚制。2、采取多种方式，提高材料的利用率，减少废材废料。3、楼层内的施工垃圾使用封闭的容器盛装，每日清理，做到工完场清。4、现场设密闭垃圾站，及时分拣、回收、清运垃圾，按照批准路线由专业公司运输消纳。5、制定工地废料管理计划，内容包括建造废料及拆除废料的类型、数量及重量，处理方法、操作及运输程序。6、所有无害固体废料将通过送中转站、材料回收设施（MRFs），回填、分类投放及回收等方式进行回收、重复利用或直接再用，不超过25%的无害固体可当作无用垃圾弃置。11.4.2扬尘控制措施1、制定施工现场洒水降尘制度，配备专用洒水设备，由现场服务管理人员负责。2、做好现场绿化，堆土采用绿色密目网覆盖。3、使用商品砼和商品砂浆，减少现场粉尘。4、在进行钻孔植筋和地下室拆除等粉尘散布较多的工序时，应及时洒水且周围用竹笆等材料封闭，落地料及时清理，防止粉尘的扩散。5、对易散落，易飞扬颗粒材料应封闭存放，严格控制其运输过程的扬尘要求。6、切割、钻孔的防尘措施：无齿锯切割时在锯的正前方设置遮挡锯末火花的三面式挡板，使锯末在内部沉积后回收。钻孔用水钻进行，在下方设置疏水槽将浆水引至容器内沉淀后处理。7、施工现场尽量组织石材、木制半成品进入现场，实施装配或施工，减少因切割石材、木制品加工所造成的粉尘及噪声污染。8、施工现场不得使用有明显无组织排放尘埃的中小型粉碎、切割、铇刨等机械设备。9、按当地环保规定在工地使用茶炉和火灶等，尽量使用清洁燃料。11.4.3道路遗洒控制措施1、门口设冲洗点，配高压水枪；车辆在驶出现场之前，要做好冲洗、遮蔽、清洁等工作。2、运输车辆覆盖严密，严防遗洒。密闭垃圾运输车、砼罐车、货物运输车辆保持车辆表面清洁，装料至货箱盖底并限制超载，车辆卸料溜槽处装设防遗撒的活动挡板。3、自觉接受城管监察等部门的监督、管理。一旦发现遗洒，现场服务管理人员及时组织人力清扫，并迅速清理干净。11.4.4污水控制措施1、雨水管经相关部门批准后接入市政管网，防止雨水入网前被化学品等污染。2、污水排放管经相关关部门批准后接入市政污水管网。在污水排放管的终端设三级沉淀池，污水经过沉淀后可用作现场撒水降尘、砼养护等重复利用，或直接排入污水管网。3、严禁往废水管中倾倒或处置化学品、油品及其它污染物。4、污水排放执行《排入城市下水道的水污染物排放标准》，委托当地环保部门对排放的废水水量，水质进行监测。11.4.5楼层排污控制措施1、结构已经施工完的楼层，每层设置一个冲水式简易厕所，每天清扫一次。2、正在进行结构施工的楼层，在爬模的挂架里每15m设置一个尿桶，专人及时清运。11.4.6易燃易爆品、油品、化学品控制措施1、运输：由有经验的公司或人员进行，若属危险品，则必须由有资格的专业运输公司负责，轻拿轻放、防止撞击、拖拉和倾倒。碰撞、互相接触易引起燃烧、爆炸或其它危险的物品，以及化学性质或防护、灭火方法相互抵触的物品，不得违反配装限制和混合装运。遇热、遇潮容易引起燃烧、爆炸或产生有毒气体的物品，应当采取隔热、防潮措施。2、贮存：对物品的名称、数量及入库日期进行记录，并定期清点，控制其库存量。设专用贮存室分类存放并设专人管理，根据物品种类、性质，设置相应通风、防爆、防泄漏、防火等措施。化学性质或防护、灭火方法相互抵触的化学危险物品，不得在同一贮存室存放。各种气瓶，要距离明火10m以上，搬动时不能碰撞；氧气瓶和可燃气瓶其相距应在5m以上。3、使用：严格用火管理制度；严格按照有关操作规程或产品使用说明执行，且应防止泄漏。各种易燃易爆品、油品、化学品的废弃物，应在现场规定位置存放，定期对其回收处理。11.4.7土地污染控制措施1、油库地面和墙面做防渗处理，防止因渗漏污染水体或土体。2、废渣、垃圾等与土壤接触的地方和现场贮存有毒有害化学品的房间铺设防渗漏的薄膜。将油料、油漆、涂料等垫高遮盖堆放，防止雨水冲洗浸泡。3、现场设隔油池，机械润滑油流入专设油池集中处理，将污水有组织的排放市政污水管。禁止将有害废弃物作土方回填，以免污染地下水及土壤。11.4.8施工噪声控制措施1、加强全体人员防噪扰民意识。2、采取专人专管的原则，对不同的施工阶段对噪声进行监测，及时采取降噪措施。3、选用低噪声或有消声降噪措施的施工机械，如先进的多级变档式塔吊、低噪音砼振捣棒等。对空