从技术到管理组长管理能力提升训练课件(-)

主讲:王京刚从技术到管理组长管理能力提升训练主讲:王京刚从技术到管理前言：对管理的理解第一部分：组长的管理基础实践案例研讨分析第二部分：组长的五重心智修练实践案例研讨分析第三部分：团队日常管理机制设计目录content前言：对管理的理解目录content3第一部分：组长的管理基础明确了战略和目标却无法保障实现；细化了流程和规范却无法保障执行；设计了考核和奖罚却无法驱动绩效；班组管理对企业发展的支撑与挑战：3第一部分：组长的管理基础明确了战略和目标却无法保障实现；企业三个层次管理的支撑决策层企业千条线班组一针穿！战略执行企业文化人力资源生产管理安全管理成本管理绩效管理党团管理…….员工员工员工员工员工职能管理层班组管理层企业三个层次管理的支撑决策层企业千条线班组一针穿！战略执基础决定高度，企业效能的最大制约来自基础，三基问题已经成为企业：“从小到大、从大到强、从强到快、从快到新”的成长瓶颈。差距卓越企业一般企业稳实固基于人本的管理模式和体系，完善、牢固、坚不可摧团队管理者和员工自觉、自发，具有高职业素养较强的胜任力、扎实基本功基础不牢地动山摇挑战：来自于三基的压力基础决定高度，企业效能的最大制约来自基础，差卓越企业一般企业挑战一：精细化带来的管理摩擦

阶段一一人负责制阶段二两长五大员制阶段三关键要素管理阶段四精细化管理阶段五人本管理学习效益安全创新和谐挑战一：精细化带来的管理摩擦阶段一一人阶段二两长阶段三关键挑战二：员工需求与管理需求不一致班校家企业的“班”主要管理要素：绩效、文化、制度、企业要求的各项日常管理要求等员工的“家”主要管理要素：员工关怀、员工解压、、同事关系、等企业与员工的“校”主要管理要素：员工能力素质成长，工作创新，工作中问题改善等7现实中的精神乞丐与班组的心灵家园挑战二：员工需求与管理需求不一致班校家企业的“班”员工的“家班组传统管理方式的致命缺陷（催生三无班组）班组管理特点：规避管理的复杂性构成管理的系统性形成管理的适用性班组管理现状：有目标无保障有规范无执行有奖罚无动力8班组传统管理方式的致命缺陷（催生三无班组）班组管理特点：班组团队管理与时俱进的三个转变人本管理与传统管理的思考从恶性对抗到良性促进从资本到人本从工具到主体管理哲学的转变管理哲学的转变管理思维的转变管理方法的转变9团队管理与时俱进的三个转变人本管理与传统管理的思考从恶性对抗第二部分：组长的五重心智修练一、智-从被动管理到主动领导二、严-从感性管理到理性决策三、信-敬事而信避免进入雷区四、勇-行为与信念的高度一致五、仁-人心所向的组织感召力仁智严信勇第二部分：组长的五重心智修练仁智严信勇一、智-从被动管理到主动领导团队管理之一：从被动管理，到主动领导个人影响力:权才一致，选择适当管理风格职位影响力:识别下属，不能放弃管理自尊

执行效果耗费的精力管理效能=一、智-从被动管理到主动领导团队管理之一：从被动管理，到主动知人善用：打造差异化的管理方式指导方式比例脸谱领导优流程标准良滑小闲制度底线30%30%知人善用：打造差异化的管理方式指导方式比例脸谱领导优流程良滑应用-卡里案例引发的思考:逻辑能力、条理性

卡里是ＢＶ航空公司的勤务组长，连续四年获得“管理标杆”称号。专家组记录了他向三个下属布置任务时的情境：应用-卡里案例引发的思考:逻辑能力、条理性卡里是Ｂ管理实践建议：

一、四象限法应用二、团队能力聚焦的简捷分析法管理实践建议：

一、四象限法应用1、威仪-构建领导者形象关键点：先养习惯，再让习惯养自己。

2、开局三把火关键点：一手抓业务，一手抓火候启示：对情境的认知、控制与调节，保持合理的弹性二、严—从感性管理到理性决策1、威仪-构建领导者形象启示：对情境的认知、控制与调节，保持思考：管理者需要具备的基本素质

关键要点一：

一手抓业务，做下属的眼与胆启示：把握关键时刻的能力考验德鲁克--从危机实施管理,把握最佳决策时机思考：管理者需要具备的基本素质

关键要点一：

一手抓业关键要点二：一手抓分寸，掌握权变思想管理节奏—把握什么样的火候？树立权威—–为何快速建立威信？人际关系—–如何处理跟自己走得很近的下属？《礼记》：“慎思之,明辨之”。指善于从正反两方面综合思考。

关键要点二：一手抓分寸，掌握权变思想管理节奏—把握什么样的火小结：管理能力的变迁-----从感性管理到理性决策管理节奏人际关系落实责任C心情A人情B事情多舍1情境多选1情境排理决策因子小结：管理能力的变迁-----从感性管理到理性决策管理节奏人

关键点：人无信不立，事无敬不成

启示：事临头，三思而后行三、信-敬事而信避免进入雷区三、信-敬事而信避免进入雷区实践案例《一幕闹心的情景剧》你苏瑞征简良贵其他人实践案例《一幕闹心的情景剧》你苏瑞征简良贵其他人小结：敬事而信，凡事常怀敬畏之心一是畏，重视。

把人、事、物摆到思想中极其重要的位置，不能出错，人生没有彩排,机会只有一次。二是敬，感恩。

尊重手头正在做的事情，感恩于这件事情使我们成长，感恩于分配给我们资源的人。

畏敬小结：敬事而信，凡事常怀敬畏之心一是畏，重视。畏敬1.管理者日常行为传递的特质是什么？2.管理者不说NO的理由？

战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么？就是在黑暗中，用自己发出的微光，带着你的队伍前进！

——克劳塞维茨

四、勇-行为与信念的高度一致1.管理者日常行为传递的特质是什么？2.管理者不说NO的理由1.做事的理念：挑战现状，积极试验与冒险在期望值高的人眼里这个世界充满了问题试验与冒险的基本要点

→打打小胜仗(积累正能量)

→从错误中吸取教训(消除负能量)要采取的行动最好提前预防增强恢复能力进行闭环检查1.做事的理念：挑战现状，积极试验与冒险在期望值高的人眼里试

1.威慑力的作用

2.监督流程进度

3.创新改造流程（一）、明确检查的目的：于无声之处读有声，于无事之时处有事高效管理三部曲1.威慑力的作用（一）、明确检查的目的：于无声之处读有声，(二)洞悉检查的本质：是一种持续改善的反馈管理45%——95%当结果被反馈时，改善就会发生负面反馈20中性反馈50正面反馈80当行为得到奖罚时，就会形成或改变习惯5C：分析construe辅导coach培训conditioning激励cheeron处罚comedownupon什么情况下,人就会形成或改变习惯?何为四两拨千斤？(二)洞悉检查的本质：是一种持续改善的反馈管理45%——9(三)检查与评比（竞赛）结果透明化——用好心理效应潜能定律:生命体都存在巨大的潜力，通过竞赛，可以激发更快，更强，更高的欲望，持续不断地刷新纪录。竞赛模式A.岗位竞赛B.团队竞赛C.单项比赛D.全能竞赛(三)检查与评比（竞赛）结果透明化——用好心理效应潜能定律:管理建议：制度公约化---如何将价值观管理融入强制性管理建设有执行力制度的策略优化完善制度的方法----大道至简管理建议：酱缸文化动机循环往复过程示意图五、仁-人心所向的组织感召力酱缸文化动机循环往复过程示意图五、仁-人心所向的组织感召力孔子:仁者爱人《论语颜渊篇第十二》忠恕：己欲立先立人；己所不欲勿施于人传统：善行看动机，恶行看结果第一重境界：-破解中国人的传统心灵枷锁孔子:仁者爱人《论语颜渊篇第十二》第一重境界：-破解中国人第二重境界：精神需求满足-行为与信念符合第二重境界：精神需求满足-行为与信念符合发掘组织需求树立标杆事迹举行典礼仪式制作标准语言发挥传播网络第三重境界:标杆塑造与班组文化传播发掘组织需求第三重境界:标杆塑造与班组文化传播小结：Ｅ时代的层级化激励你的要求=我的需求2030405060无形激励有形化单一激励复合化少数激励标杆化外动力成长激励薪酬激励内动力内动力小结：Ｅ时代的层级化激励你的要求=我的需求203040506考验：是否能缔造优势互补的团队分析——定位——占位——成就不完美个人——完美团队领导公关研发作业操作力思辨力感召力专注力考验：是否能缔造优势互补的团队分析——定位——占位——成就不状况：公司正选拔年度绩优人员，你的上司请你考虑推荐。你左思右想，有以下三名同事值得考虑（另有两名明显不合适）范姜明：表现最好，但年资太浅，且有时较激进些；胡文钦：人际关系好，但工作效率稍差；苏瑞征：表现尚佳，年资最深，但喜欢倚老卖老。此时，你如何？实践案例状况：公司正选拔年度绩优人员，你的上司请你考虑推荐。你第三部分：班组日常管理机制设计

活力管理机制

轮值管理机制

赛马管理机制

链锁管理机制

评议管理机制

荣誉管理机制

分享管理机制第三部分：班组日常管理机制设计活力管理机制活力管理机制活力机制就是营造一种氛围，塑造某种环境，激发员工潜能，激活员工积极性，缓解员工压力，激励员工激情，使员工能更长时间保持良好的状态和情绪，打造和谐团队。情绪影响工作效果；每个人都想奉献价值，只是未被激活；活力管理机制活力机制就是营造一种氛围，塑造某种环境，激发员工轮值管理机制的管理实践

例会主持日常管理技术学习安全培训案例分享……轮值管理机制的管理实践例会主持赛马机制的管理实践分组竞赛个人评比岗位练兵技术比武绝活分享……赛马机制的管理实践分组竞赛链锁机制的管理实践工作组结对子师+徒……链锁机制的管理实践工作组评议机制的管理实践

工作评优

星星评选

分享学习

案例评议

即时点评……评议机制的管理实践工作评优荣誉是积极的强化溶入团队来自于团队的认可和尊重被赋予荣誉的人会自我设置更高标准每个人都具有对荣誉以及自我实现的渴求。荣誉机制的设立正是基于对人价值实现需求的研究和把握，对人心理动机的满足。

在日常管理中，荣誉机制通常应用于：某项工作出色的员工，优秀班组的评选，绝活员工荣誉称号的授予，以员工名字命名的创新技术成果等。荣誉管理机制荣誉是积极的强化荣誉管理机制分享的平台与形式班前班后会分享学习会分享交流会分享非正式分享案例分享（最有效的分享形式）……分享的平台与形式班前班后会分享分享管理机制每个人都有表现和表达的欲望分享是低成本的快乐体验团队成长源自团队学习分享机制是团队成员不停与环境互动、与他人互动的行动指导思想，是实现心理体验与行为体验双重升级的成功模式；是大道至简的促进个人成长与团队发展的有效“习学”模式。分享管理机制每个人都有表现和表达的欲望结束语天下大事，必作于细；天下难事，必作于易。化繁为简抓大放小事殊理同结束语天下大事，必作于细；化抓事

1、用爱心来做事，用感恩的心做人。

2、人永远在追求快乐，永远在逃避痛苦。

3、有多大的思想，才有多大的能量。

4、人的能量=思想+行动速度的平方。

5、励志是给人快乐，激励是给人痛苦。

6、成功者绝不给自己软弱的借口。

7、你只有一定要，才一定会得到。

8、决心是成功的开始。

9、当你没有借口的那一刻，就是你成功的开始。

10、命运是可以改变的。

11、成功者绝不放弃。

12、成功永远属于马上行动的人。

13、下定决心一定要，才是成功的关键。

14、成功等于目标，其他都是这句话的注解。

15、成功是一个过程，并不是一个结果。

16、成功者学习别人的经验，一般人学习自己的经验。

17、只有第一名可以教你如何成为第一名。

18、学习需要有计划。

19、完全照成功者的方法来执行。

20、九十九次的理论不如一次的行动来得实际。

21、一个胜利者不会放弃，而一个放弃者永远不会胜利。

22、信心、毅力、勇气三者具备，则天下没有做不成的事。23、如果你想得到，你就会得到，你所需要付出的只是行动。

24、一个缺口的杯子，如果换一个角度看它，它仍然是圆的。

25、对于每一个不利条件，都会存在与之相对应的有利条件。

26、一个人的快乐，不是因为他拥有的多，而是他计较的少。

27、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限美好。

28记住：你是你生命的船长；走自己的路，何必在乎其它。

29、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。

30、如果你相信自己，你可以做任何事。

31、天空黑暗到一定程度，星辰就会熠熠生辉。

32、时间顺流而下，生活逆水行舟。

33、生活充满了选择，而生活的态度就是一切。

34、人各有志，自己的路自己走。

35、别人的话只能作为一种参考，是不能左右自己的。

36、成功来自使我们成功的信念。

37、相互了解是朋友，相互理解是知己。

38、没有所谓失败，除非你不再尝试。

39、有时可能别人不在乎你，但你不能不在乎自己。

40、你必须成功，因为你不能失败。

41、羡慕别人得到的，不如珍惜自己拥有的。

42、喜欢一个人，就该让他（她）快乐。

43、别把生活当作游戏，谁游戏人生，生活就惩罚谁，这不是劝诫，而是--规则！

44、你要求的次数愈多，你就越容易得到你要的东西，而且连带地也会得到更多乐趣。

45、把气愤的心境转化为柔和，把柔和的心境转化为爱，如此，这个世间将更加完美。

46、一份耕耘，一份收获，付出就有回报永不遭遇过失败，因我所碰到的都是暂时的挫折。

47、心如镜，虽外景不断变化，镜面却不会转动，这就是一颗平常心，能够景转而心不转。

48、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。

49、人，其实不需要太多的东西，只要健康地活着，真诚地爱着，也不失为一种富有。

50、生命之长短殊不重要，只要你活得快乐，在有生之年做些有意义的事，便已足够。

51、活在忙与闲的两种境界里，才能俯仰自得，享受生活的乐趣，成就人生的意义。

52、一个从来没有失败过的人，必然是一个从未尝试过什么的人。

53、待人退一步，爱人宽一寸，人生自然活得很快乐。

54、经验不是发生在一个人身上的事件，而是一个人如何看待发生在他身上的事。

55、加倍努力，证明你想要的不是空中楼阁。胜利是在多次失败之后才姗姗而来。1、用爱心来做事，用感恩的心做人。45主讲:王京刚从技术到管理组长管理能力提升训练主讲:王京刚从技术到管理前言：对管理的理解第一部分：组长的管理基础实践案例研讨分析第二部分：组长的五重心智修练实践案例研讨分析第三部分：团队日常管理机制设计目录content前言：对管理的理解目录content48第一部分：组长的管理基础明确了战略和目标却无法保障实现；细化了流程和规范却无法保障执行；设计了考核和奖罚却无法驱动绩效；班组管理对企业发展的支撑与挑战：3第一部分：组长的管理基础明确了战略和目标却无法保障实现；企业三个层次管理的支撑决策层企业千条线班组一针穿！战略执行企业文化人力资源生产管理安全管理成本管理绩效管理党团管理…….员工员工员工员工员工职能管理层班组管理层企业三个层次管理的支撑决策层企业千条线班组一针穿！战略执基础决定高度，企业效能的最大制约来自基础，三基问题已经成为企业：“从小到大、从大到强、从强到快、从快到新”的成长瓶颈。差距卓越企业一般企业稳实固基于人本的管理模式和体系，完善、牢固、坚不可摧团队管理者和员工自觉、自发，具有高职业素养较强的胜任力、扎实基本功基础不牢地动山摇挑战：来自于三基的压力基础决定高度，企业效能的最大制约来自基础，差卓越企业一般企业挑战一：精细化带来的管理摩擦

阶段一一人负责制阶段二两长五大员制阶段三关键要素管理阶段四精细化管理阶段五人本管理学习效益安全创新和谐挑战一：精细化带来的管理摩擦阶段一一人阶段二两长阶段三关键挑战二：员工需求与管理需求不一致班校家企业的“班”主要管理要素：绩效、文化、制度、企业要求的各项日常管理要求等员工的“家”主要管理要素：员工关怀、员工解压、、同事关系、等企业与员工的“校”主要管理要素：员工能力素质成长，工作创新，工作中问题改善等52现实中的精神乞丐与班组的心灵家园挑战二：员工需求与管理需求不一致班校家企业的“班”员工的“家班组传统管理方式的致命缺陷（催生三无班组）班组管理特点：规避管理的复杂性构成管理的系统性形成管理的适用性班组管理现状：有目标无保障有规范无执行有奖罚无动力53班组传统管理方式的致命缺陷（催生三无班组）班组管理特点：班组团队管理与时俱进的三个转变人本管理与传统管理的思考从恶性对抗到良性促进从资本到人本从工具到主体管理哲学的转变管理哲学的转变管理思维的转变管理方法的转变54团队管理与时俱进的三个转变人本管理与传统管理的思考从恶性对抗第二部分：组长的五重心智修练一、智-从被动管理到主动领导二、严-从感性管理到理性决策三、信-敬事而信避免进入雷区四、勇-行为与信念的高度一致五、仁-人心所向的组织感召力仁智严信勇第二部分：组长的五重心智修练仁智严信勇一、智-从被动管理到主动领导团队管理之一：从被动管理，到主动领导个人影响力:权才一致，选择适当管理风格职位影响力:识别下属，不能放弃管理自尊

执行效果耗费的精力管理效能=一、智-从被动管理到主动领导团队管理之一：从被动管理，到主动知人善用：打造差异化的管理方式指导方式比例脸谱领导优流程标准良滑小闲制度底线30%30%知人善用：打造差异化的管理方式指导方式比例脸谱领导优流程良滑应用-卡里案例引发的思考:逻辑能力、条理性

卡里是ＢＶ航空公司的勤务组长，连续四年获得“管理标杆”称号。专家组记录了他向三个下属布置任务时的情境：应用-卡里案例引发的思考:逻辑能力、条理性卡里是Ｂ管理实践建议：

一、四象限法应用二、团队能力聚焦的简捷分析法管理实践建议：

一、四象限法应用1、威仪-构建领导者形象关键点：先养习惯，再让习惯养自己。

2、开局三把火关键点：一手抓业务，一手抓火候启示：对情境的认知、控制与调节，保持合理的弹性二、严—从感性管理到理性决策1、威仪-构建领导者形象启示：对情境的认知、控制与调节，保持思考：管理者需要具备的基本素质

关键要点一：

一手抓业务，做下属的眼与胆启示：把握关键时刻的能力考验德鲁克--从危机实施管理,把握最佳决策时机思考：管理者需要具备的基本素质

关键要点一：

一手抓业关键要点二：一手抓分寸，掌握权变思想管理节奏—把握什么样的火候？树立权威—–为何快速建立威信？人际关系—–如何处理跟自己走得很近的下属？《礼记》：“慎思之,明辨之”。指善于从正反两方面综合思考。

关键要点二：一手抓分寸，掌握权变思想管理节奏—把握什么样的火小结：管理能力的变迁-----从感性管理到理性决策管理节奏人际关系落实责任C心情A人情B事情多舍1情境多选1情境排理决策因子小结：管理能力的变迁-----从感性管理到理性决策管理节奏人

关键点：人无信不立，事无敬不成

启示：事临头，三思而后行三、信-敬事而信避免进入雷区三、信-敬事而信避免进入雷区实践案例《一幕闹心的情景剧》你苏瑞征简良贵其他人实践案例《一幕闹心的情景剧》你苏瑞征简良贵其他人小结：敬事而信，凡事常怀敬畏之心一是畏，重视。

把人、事、物摆到思想中极其重要的位置，不能出错，人生没有彩排,机会只有一次。二是敬，感恩。

尊重手头正在做的事情，感恩于这件事情使我们成长，感恩于分配给我们资源的人。

畏敬小结：敬事而信，凡事常怀敬畏之心一是畏，重视。畏敬1.管理者日常行为传递的特质是什么？2.管理者不说NO的理由？

战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么？就是在黑暗中，用自己发出的微光，带着你的队伍前进！

——克劳塞维茨

四、勇-行为与信念的高度一致1.管理者日常行为传递的特质是什么？2.管理者不说NO的理由1.做事的理念：挑战现状，积极试验与冒险在期望值高的人眼里这个世界充满了问题试验与冒险的基本要点

→打打小胜仗(积累正能量)

→从错误中吸取教训(消除负能量)要采取的行动最好提前预防增强恢复能力进行闭环检查1.做事的理念：挑战现状，积极试验与冒险在期望值高的人眼里试

1.威慑力的作用

2.监督流程进度

3.创新改造流程（一）、明确检查的目的：于无声之处读有声，于无事之时处有事高效管理三部曲1.威慑力的作用（一）、明确检查的目的：于无声之处读有声，(二)洞悉检查的本质：是一种持续改善的反馈管理45%——95%当结果被反馈时，改善就会发生负面反馈20中性反馈50正面反馈80当行为得到奖罚时，就会形成或改变习惯5C：分析construe辅导coach培训conditioning激励cheeron处罚comedownupon什么情况下,人就会形成或改变习惯?何为四两拨千斤？(二)洞悉检查的本质：是一种持续改善的反馈管理45%——9(三)检查与评比（竞赛）结果透明化——用好心理效应潜能定律:生命体都存在巨大的潜力，通过竞赛，可以激发更快，更强，更高的欲望，持续不断地刷新纪录。竞赛模式A.岗位竞赛B.团队竞赛C.单项比赛D.全能竞赛(三)检查与评比（竞赛）结果透明化——用好心理效应潜能定律:管理建议：制度公约化---如何将价值观管理融入强制性管理建设有执行力制度的策略优化完善制度的方法----大道至简管理建议：酱缸文化动机循环往复过程示意图五、仁-人心所向的组织感召力酱缸文化动机循环往复过程示意图五、仁-人心所向的组织感召力孔子:仁者爱人《论语颜渊篇第十二》忠恕：己欲立先立人；己所不欲勿施于人传统：善行看动机，恶行看结果第一重境界：-破解中国人的传统心灵枷锁孔子:仁者爱人《论语颜渊篇第十二》第一重境界：-破解中国人第二重境界：精神需求满足-行为与信念符合第二重境界：精神需求满足-行为与信念符合发掘组织需求树立标杆事迹举行典礼仪式制作标准语言发挥传播网络第三重境界:标杆塑造与班组文化传播发掘组织需求第三重境界:标杆塑造与班组文化传播小结：Ｅ时代的层级化激励你的要求=我的需求2030405060无形激励有形化单一激励复合化少数激励标杆化外动力成长激励薪酬激励内动力内动力小结：Ｅ时代的层级化激励你的要求=我的需求203040506考验：是否能缔造优势互补的团队分析——定位——占位——成就不完美个人——完美团队领导公关研发作业操作力思辨力感召力专注力考验：是否能缔造优势互补的团队分析——定位——占位——成就不状况：公司正选拔年度绩优人员，你的上司请你考虑推荐。你左思右想，有以下三名同事值得考虑（另有两名明显不合适）范姜明：表现最好，但年资太浅，且有时较激进些；胡文钦：人际关系好，但工作效率稍差；苏瑞征：表现尚佳，年资最深，但喜欢倚老卖老。此时，你如何？实践案例状况：公司正选拔年度绩优人员，你的上司请你考虑推荐。你第三部分：班组日常管理机制设计

活力管理机制

轮值管理机制

赛马管理机制

链锁管理机制

评议管理机制

荣誉管理机制

分享管理机制第三部分：班组日常管理机制设计活力管理机制活力管理机制活力机制就是营造一种氛围，塑造某种环境，激发员工潜能，激活员工积极性，缓解员工压力，激励员工激情，使员工能更长时间保持良好的状态和情绪，打造和谐团队。情绪影响工作效果；每个人都想奉献价值，只是未被激活；活力管理机制活力机制就是营造一种氛围，塑造某种环境，激发员工轮值管理机制的管理实践

例会主持日常管理技术学习安全培训案例分享……轮值管理机制的管理实践例会主持赛马机制的管理实践分组竞赛个人评比岗位练兵技术比武绝活分享……赛马机制的管理实践分组竞赛链锁机制的管理实践工作组结对子师+徒……链锁机制的管理实践工作组评议机制的管理实践

工作评优

星星评选

分享学习

案例评议

即时点评……评议机制的管理实践工作评优荣誉是积极的强化溶入团队来自于团队的认可和尊重被赋予荣誉的人会自我设置更高标准每个人都具有对荣誉以及自我实现的渴求。荣誉机制的设立正是基于对人价值实现需求的研究和把握，对人心理动机的满足。

在日常管理中，荣誉机制通常应用于：某项工作出色的员工，优秀班组的评选，绝活员工荣誉称号的授予，以员工名字命名的创新技术成果等。荣誉管理机制荣誉是积极的强化荣誉管理机制分享的平台与形式班前班后会分享学习会分享交流会分享非正式分享案例分享（最有效的分享形式）……分享的平台与形式班前班后会分享分享管理机制每个人都有表现和表达的欲望分享是低成本的快乐体验团队成长源自团队学习分享机制是团队成员不停与环境互动、与他人互动的行动指导思想，是实现心理体验与行为体验双重升级的成功模式；是大道至简的促进个人成长与团队发展的有效“习学”模式。分享管理机制每个人都有表现和表达的欲望结束语天下大事，必作于细；天下难事，必作于易。化繁为简抓大放小事殊理同结束语天下大事，必作于细；化抓事

1、用爱心来做事，用感恩的心做人。

2、人永远在追求快乐，永远在逃避痛苦。

3、有多大的思想，才有多大的能量。

4、人的能量=思想+行动速度的平方。

5、励志是给人快乐，激励是给人痛苦。

6、成功者绝不给自己软弱的借口。

7、你只有一定要，才一定会得到。

8、决心是成功的开始。

9、当你没有借口的那一刻，就是你成功的开始。

10、命运是可以改变的。

11、成功者绝不放弃。

12、成功永远属于马上行动的人。

13、下定决心一定要，才是成