安全事故反思心得体会（精彩4篇）

第平安事故反思心得体会〔精彩4篇〕煤矿事故心得体会篇一

坚持跟进指导，以抓工作的高标准高质量形象，提升应急反响能力，“闻令而动练为战，只为朝夕谋打赢〞，全面推进各项工作再升级。

一是抓队伍建设，突出团队精神，强化正能量教育，确保队伍凝聚力再一步提升。

二是抓质量标准化，突出军事化管理，强化队伍执行力建设，力争质量标准化到达更高水平。

三是抓预防性检查，强化效劳意识，提高检查质量，努力实现由事后救护向事前预防职能的转变。

四是抓日常训练，加强薄弱环节训练，以模拟实战的形式进行应急抢险演习，有效提升了救护队整体事故应急救援能力。

煤矿事故心得体会篇二

顶板事故是煤矿的五大灾害之一。在长期的生产实践中，我矿在顶板管理方面积累了不少经验，也有不少教训。现就我矿预防顶板事故的经验和体会总结如下。

一、加强现场管理，重点严把“五关〞

一是技术标准和方案设计关。根据小煤矿矿井地质条件，工程技术人员在采区和采面设计上下功夫，积极探索适合本矿地质条件和有利于顶板管理的设计方案，如采用底板岩石大巷开拓方式，就能减少采动影响，或尽可能把巷道布置在全岩中，并尽可能避开井巷交叉，这样掘进巷道时施工条件好，对顶板管理非常有利，在源头上减少了顶板事故发生的可能性。又如，有的顶板在外表上看来完好，执行敲帮问顶时也未发现有脱落征兆，作业规程或平安措施中也未对其作出明确的支护规定，这也是在编制设计时重大失误。因此，这就必须明确规定临时支护措施，编制规程决不能粗制滥造。

二是规程审批和学习关。有针对性地加强技术管理，突出解决好其中的薄弱环节，是搞好小煤矿顶板管理的关键。因此，在编制作业规程时要求每个采掘工作面都要根据地质资料和矿压观测资料，包括顶板来压规律，编制采掘作业规程，使作业真正起到指导生产，保证平安的作用。把审批规程、审批措施当作大事来抓，制定“三不批〞制度，即地质构造不清不审批，规程对顶板管理措施不具体不审批，规程编写不认真，措施没有针对性不审批。同时在班次安排上要合理，如掘进放炮后要立即出碴支护，不能让破碎顶板悬空暴露时间过长，及时消除冒顶因素。“三大规程〞制定后还必须组织干部和职工认真学习，让大家领会和掌握，且必须考核合格才能上岗作业。

三是工程质量关。小煤矿顶板事故绝大多数是由于现场管理不严和采掘工作面工程质量低劣造成的。采掘工程质量是顶板管理的根底，从抓好工程质量入手，提高工程质量是防止小煤矿顶板事故的一条极其重要的措施。因此，在顶板管理方面严把支护质量关，做到工程质量不合格不验收。由安监员对每个采掘面的支护质量进行平安检查，实行动态管理。

四是初次和周期来压关。初次和周期来压时易造成大冒顶垮面事故。因此，必须搞好初次放顶和周期来压期间的顶板管理，预防大型恶性顶板事故的发生。要摸索和掌握来压步距，在来压前采取加强支护的措施，如加木垛、丛柱等，确保不发生事故。

五是事故多发地点顶板管理关。要想杜绝顶板事故的发生，必须做好事故多发地点顶板管理工作。回采工作面一定要有具体措施保证采空区的冒落高度和悬顶距离，措施不落实不施工，回采工作面初次放顶、周期来压、过断层、过老巷、工作面收作及掘进工作面开门、过三岔口和贯穿等。都必须制定专门的平安措施，由矿总工批准，由生产矿长组织实施，由安监部门负责监督。加强工作面断头和平安出口支护，回采工作面上下顺槽坚持超前20米支护，由于压力大顶板破碎时，加大超前支护长度，绝境工作面重点抓好前探支护的使用，采掘工作面坚持敲帮问顶制度，预防零星顶板事故。这是顶板事故多发区和多发段，是顶板管理的重点部位，也是顶板管理的重中之重。

煤矿事故反思篇三

对煤矿事故我们要建设平安生产企业文化。建设平安文化，提高对平安生产的认识问题，从思想上真正地把平安工作放在其他一切工作的首位问题。及时纠正在生产过程中出现的或者是因为“见利忘命〞，或是为了“省时省力〞，不顾客观条件，不顾规章制度的约束，忘记了平安重要性的念头；结合企业实际，开展资料丰富的平安宣传教育活动，培育与时俱进的平安理念，强化各级人员的平安意识和素质，提高广阔职工“我要平安〞的自觉性、主动性，大力营造“以人为本，遵章守纪，关注平安，关爱生命〞的气氛。在生产过程中，当平安与生产、平安与效益、平安与开展发生矛盾时，必须首先想到平安，在确保平安的前提下组织生产，服从“平安第一〞的原那么。煤炭企业建设平安文化，对增强企业凝聚力和核心竞争力具有重要意义。煤炭企业在并购重组中，最大的问题是文化的冲突和融合，不重视解决管理文化的融合问题，必然影响企业的完整性和运行的协调性，增加平安管理的难度。所以，煤炭企业必须要构建核心平安文化，用来引导并购单位干部职工的平安价值取向，为更好地实现统一管理筑牢基矗

另外还要加强现场管理力度，确保工程质量。通风设施在煤矿平安生产起着举足轻重的作用，一个装置的小小故障，一个人的不经意失职，很有可能造成几人甚至是几十人生命的瞬间消失。所以，狠抓现场平安管理，抓职责落实，标准班、组干部员工井下平安行为，狠抓精细化管理，确保工程规格、质量按标准化施工。坚持做到跟班到现场，现场及时解决和排查制约平安生产的不平安因素，对主要地区的平安工作蹲点死守严格把关，为平安生产铸就一道坚不可摧的防线。

煤矿事故反思篇四

〔1〕落实制度。好的企业就有一整套好的平安管理制度，建立建全企业的各项有关制度是当前式必可行的，好的制度有待于职工的认真落实，是从落实制度过程中的反响意见中提取的，没有制度的企业只是一团乱麻，要用制度来约束工人，到达平安生产管理的目的。

〔2〕现场管理。对于一个区队工作面的平安、质量、生产的好坏关键在于要有一名好的班组长，好的班组长就能用好的方法和正确的思想来指挥一线，他是煤矿企业最靠前的现场指挥员和战斗员，能正确处理平安与生产的辩证关系，这样是职工有了一个平安后盾，一个良好的平安工作环境，职工也就能团结一心搞好工作，所以好的班组长是抓好现场管理的前提，是创造平安、质量、生产一流的必要条件。

〔3〕以人为本，提高职工素质。要搞好一个企业首先干部职工要团结一心，这就要求干部要经常深入职工，贴切职工生活，听取正确意见；了解职工的家庭环境、生活环境以及每一天上班时的思想