做一个让下属信服领导

一、砸冰箱难道

只会用残次品？这种观念助长了

的自卑，懒惰和不负责任，难怪别人看不起！把这些废品都砸了，只有砸的心里才能长点记性。当员工们含泪张敏锐亲自把有缺陷的76台冰箱砸碎之后，内心受到巨大的震撼。人们对

“有缺陷的产品就是废品”有了刻骨铭心的理解与记忆，对品牌与饭碗之间的关系有了更切身的感受。点击二、鼓舞士气“从今往后，我要让鬼子知道，碰到了就是碰到了一群野狼，一群嗷嗷叫的野狼，在咱狼的眼里，任何叫阵的对手都是嘴里的一块肉。

是野狼团，吃鬼子

还要嚼碎他们的骨头。”团队管理重要的是鼓舞士气，靠的是团队

的管理与

。让弟兄们有一个向心力，劲往一处使，才能爆发出无穷的力量。“野狼”一样的团长，带领原本不太突出的弟兄，很快下面的人个个都成了精兵强将。团队

的管理艺术，专业技能，性格， 是一个团队是否有战斗力的关键。点击三、

当年如何创业就是往前冲，一直往前冲，团队精神是非常重要了

还有这帮团队互相支撑着。力四要素：1为团队设定切实可行的目标2与团队成员坦诚沟通，不断激励下属。3赢得团队成员坚定的信念。4赋予团队成员不同的责权利，各司其职。四、微软的CEO

在微软年度大会上的微软公司首席执行官史蒂夫. 表示：自从我2000年就任CEO以来，今年是我最兴奋的一年。因为像微软这样一个充满生机、令人兴奋的企业必然蕴藏着令人难以置信的机遇。有没有，你的下属就有没有！点击五、星星之火可以燎原，使年轻的中国历时三个春秋的井冈山党人，在探索和推进主义的艰辛实践中，不仅开辟出一条正确的

道路，而且培育了井冈山精神，这一伟大精神指引和激励着

从胜利未来。看了这段 ，或许你就会深刻的了解到，为什么对于中国

的胜利是多么重要！点击六、

才干对比才华决定了这是一个鲜明的对比，你的你这个团队的斗志！点击七、谈创业你只有的去实践，去创业，你才能够自己！创业的时候，同事流过泪，朋友流过泪，但我没有。流泪没有用，更没有退路，创业者最大的失败就是放弃！创业者更懂得左手温暖右手，要懂得把痛苦当作快乐去欣赏，去体味，你才会有成功。做企业，首先是做人。小胜凭智，大胜靠德。看了这些，他们的下属能不死心塌地跟随他们吗？他们的创业能不成功吗？点击八、顶住压力解决人事做企业总会遇到各种各样的，最大的莫过于重要岗位人才的大批流失，在这种情况下，如何顶住压力，稳定军心，让下属继续跟着你走，而不是跟着那些害群之马，全看你的才华了。点击九、恩威并施你小子还敢发牢骚？我揍你；等仗打完了，我赏你半斤地瓜烧。但是丑话说

面，你要是打不中敌人的指挥部，别说地瓜烧没了，我还得枪毙你。“恩威并施”恰到火候，威就是严格，责备；恩就是温和，

。下属做的失妥当的地方固然要责备，对其优秀之处更不可抹煞，要适当

，这样下属的内心才能平衡。优秀的

者，要

激发员工对事业的忠诚，上下同心完成目标。这不仅需要让员工感受到无微不至的关爱，还要拥有并学会使用。点击十、你对下属有生杀予夺的大权，有时候光杀是解决不了问题的，都杀了就没有人给你干活了。点击十一、两种不同的你的任务，是把尖子带成精品；而

责任，就是把带成先进。你作为大队长，可以尽情的赞美先进，尽情的发火。但我就得一碗水端平，关心每一个人，尤其是让的人建立起信心，重新把他们的潜能挖掘出来。运用各种人性理论，充分对下属以理解与 ，在理性的工作中糅合感性的思维，做到感性与理性在员工管理中的平衡应用，会对下属管理产生事半功倍的效果。点击十二、

和用人理念对于年轻人和新人，发现，亲情呵护，从容包容，使用。的用人理念，讲文凭更讲水平，讲更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲贡献，讲道德更讲风格。点击十三、严格对待下属只练基本动作是不行的，基本动作练的再好，到了实战就不是那回事了。要一对一的练刺杀，这样

才能提高实战经验。告诉战士们不要怕受伤，伤几根胫骨没关系，总比在战场上丢了性命强。点击十四、启发员工的智慧好的

者懂得沟通和激励，沟通是一个联系的纽带，使之上下畅通，信息的交流更加真实，能为企业制定出合适的方案。激励能让员工始终都有充沛的

和旺盛的热情，使他们充满希望。尽最大能力发挥自己的智慧和才干，为企业创造更大的利润和价值。点击十五、稳定军心刚到 时，全团无组织，无纪律，无斗志，军心不稳。作为一个新的团长，刚加入一个陌生的团队中。要想管理好整个团队，的第一个问题首先是解决大家的认同与人心的问题。只有稳定军心，整个团队才会有强大的凝聚力和顽强的斗志。者必备素养1、不是不可能—信念现在

时每刻都在想，为什么上帝让我坐轮椅？当我看到国人眼中失败的情景，我就明白了，就是为了提醒永不放弃，决不屈服，没有不可能！点击2、承诺一定要兑现作为，首先要对自己所说的话，所做的事负责任。不能兑现的事就不要轻易承诺，承诺了就一定要办到，否则会声名狼藉。在企业里，一诺千金的者受人尊敬，朝令夕改的

往往得不到信任。点击3、关心下属只要我 在，就不会丢掉一个弟兄！管理者是率领一个团队来完成工作的。只有赢得下属的信任和忠诚，才能真正建立自己的 。俗话说“带人如带兵，带兵要带心”只有真正关心下属的

，才能带领整个团队高效完成任务。点击4、心胸宽广当 者，不一定要能力很强，但一定要有宽广的胸怀。“律己足以服人，量宽足以得人”任何事物都不是的。 者对有缺点过失的人要包容，要善于用其 ，会调动他人的积极性。以

的眼光，恢弘的气魄和宽广的胸怀对待自己的属下。点击5、第一次上电视正义感尽管

创业失败，可身边的团队却甘愿跟他一起受苦受累，苦煞数年，于1999年创立阿里巴巴重新再来。这些难道不是

自身的正义，正直，

社会责任感，道德心所感召的吗？一个企业的员工如果都是这样，企业何愁没有一个强大的企业文化？点击6、在困境中的乐观胜败乃兵家常事，此战我虽失利，然北方仍有我

所据。几十万兵马尚存，等重整旗鼓，来日再战必胜。在困境中如果唉声叹气，灰心失望，下属哪会再有工作的心思，只会想着拿完当月工资就走人。点击7、

才能赢得下属的忠心都说 摔孩子，收买人心。 摔孩子体现的是对下属的 爱护，所以才会虽肝脑涂地，永远跟着

。点击8、能屈能伸大丈夫能屈能伸的性格，大智大勇的精神让看到了 是个顶天立地，有刚性，有血性，讲仁讲义的儒商。即便深知男儿膝下有黄金，在大嫂和小侄子被劫持的情况下，依然下跪磕头。点击9、头脑清醒不听挑唆自己

下在外省开疆扩土，攻城拔寨，有点风吹草动和流言蜚语在所难免，但要保持头脑清醒，知道轻重，被身边的人挑唆发怒是最愚蠢不过的了。点击10、用感化代替叱责做

是要讲策略的，既需要有才智，更需要有感情。应该把感召和凝聚组织的 作为

的精髓。下属做错了事，不能一昧的责骂和训斥，先了解事情的缘由，用心去跟下属

，让他们自己 错误并及时的改正。点击11、对待下属就要认识到他和你是的，有同样。首先要尊重他们，对他们来说， 尊重自己，业余时间当朋友，自然你也会

，

的气氛就很好。对待每一位员工，尊重人性，提升员工的心灵。更重要的是了解和信任员工。帮助他们发展自我，给每一位员雇佣，相互工提供 竞争的机会。真正建立起了一种依存，相互信任，相互忠诚的合作伙伴关系。人心所向，发展何忧？点击12、者要不断学习作为

要想有过硬的工作能力，就得不断学习。只有不断积累新知识，才能提高自己的能力。亲自到市场里去了解情况，到行业领先者那里去学习，得到第一手真实的信息。点击13、以身作则我犯法，如不治罪，将何以服众？振臂一呼，应者云集的能力绝不是一个职位就能赋予的，没有追随者的剩下的只是质权