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第第5页共4页施工进度保证措施 县中铁吉纳福工程技术服务有限公司施工进度保证措施为了保证本宫恒按进度计划竣工进度计划要编排紧凑尽快按期竣工因此项目部特采取以下措施：一、向管理要工期1、具体科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件它是本工程工期缩短的先决条件和重要保证。公司上下必需完备各项管理制度和管理办法用国内ISO9002体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍管理机构配合齐全专业分工明确。施工期间每天一次项目部内部协调会就施工中的有次协调会形成纪要下次协调会检查落实情况以确保不影响进度。每天参加由甲方组织施工单位及各有关专业施工队期、质量、人员穿插等施工配合。协调同外界有较大影响的横向关系为工程提供一个度。立足工程全局按工程形象进度计划关于工程的实施进提出即时解决使工程始终处于良性循环中。影响本工程正常进度。施工总进度目标是从总的方面关于工程建设提出的工调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。2、确定项目部一级管理的任务和职责：（1）劳动力、等浪费按工程进度计划安排各工种搭接工期切实做到周密安排。采剥量报表并且认真执行按期完成。全、文明施工等交底工作并且认真做好各种台账。劳动力优化接合在结构施工中安排好采剥、排土、班人员。单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。3、操作班组一级管理：（1）项目施工人员在以施工进分项按时完成。本工程实行各种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协商确定）位到人。比活动以推动进度、质量的进一步提高。二、加大机械设备和劳动力的投入1、强大的投入量是备的进场确保全部到位。2按需运往施工现场。因此机械设备不会本工程的施工工期。3、在工程结构和装修工程施工期间可投入相当一部分劳基础。三、加强专业班组的协调施工任何一个工程优质快速竣工都离不开各工种的合理搭接与协调。1等方面的问题。2形成纪要下次协调会检查落实情况并且即时总结。3的网络计划图以更好地指挥彼此间协调施工。

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