【北京】某地块建设项目总承包工程HSE策划

HSE策划北京地块建设项目总承包工程目

录1、工程总体概况1.1项目HSE定位2.10

方案管理3.10

外用电梯安全管控3.11

吊篮安全管控3.12

脚手架安全管控3.13

安全防护措施2.11

样板点评1.2项目位置及周边情况1.3参建单位介绍2.12

劳保用品管理2.13

承包商管理2.14

应急管理1.4HSE管理依据4、办公区生活区管理4.1平面布置2、HSE管理体系策划2.1HSE管理思路2.2HSE管理目标2.3HSE管理组织架构2.4HSE人员配置2.5岗位职责3、HSE过程管理3.1

项目整体布局4.2生活区管理3.2038地块布置5、管理提升5.1多媒体安全教育培训箱5.2外架钢板网3.3

现场临建布置3.4

临时用电管理3.5

消防管理5.3安全体验教育培训基地5.4直饮水机2.6安全生产责任制及落实2.7HSE管理制度2.8HSE培训3.6

地下阶段布置及风险管控3.7

地上阶段布置及风险管控3.8

装修阶段布置及风险管控3.9塔吊安全管控5.5节能照明5.6节能环保2.9HSE检查1

第一部分工程总体概况1.1

项目HSE定位1.2

项目位置及周边情况1.3

参建单位介绍1.4

HSE管理依据工程总体概况1.1

项目HSE定位•

创北京市绿色安全样板工地创优目标:•

全国绿色示范工程•

HSE标杆工地•

北京市结构长城杯金奖按创优标准保持现场常态化管理工程总体概况1.2

项目位置及周边情况项目位置：三环路本项目位于南三环与南四环之间，各地块位于位于地地铁亦庄线两侧，南顶路与电碳厂路之间。本案位置四环路工程总体概况1.2

项目位置及周边情况项目周边情况

：项目位于宋家庄地铁南侧，分布于宋庄路两侧，地块周边为成熟老旧小区，四周现状道路完备。北临鑫兆雅园，南临世华水岸小区，东临顶秀金颐家园，西临石榴庄小区和日新家园。工程总体概况1.2

项目位置及周边情况整个项目周边主要道路交通网石榴庄路南顶路榴乡路检修线亦庄线电碳厂南路南四环榴乡桥工程总体概况1.3

参建单位介绍序号内容说明工程名称123456建设单位设计单位勘察单位监理单位施工总承包单位工程总体概况1.4

HSE管理依据中国金茂HSE标杆企业创建指引中国金茂HSE标杆企业创建工作启动会文件金茂北京HSE管理体系文件《建设项目HSE管理手册》《中建一局施工标准化图册》生命至上，以人为本，HSE管理于人，服务于人2

第二部分HSE管理体系策划2.1

HSE管理思路2.2

HSE管理目标2.3

HSE管理组织架构2.4

HSE人员配置2.5

岗位职责2.7

HSE管理制度2.8

HSE培训2.13

承包商管理2.14

应急管理2.9

HSE检查2.10

方案管理2.11

样板点评2.12

劳保用品管理2.6

安全生产责任制及落实HSE管理体系策划2.1

HSE管理思路以风险控制为核心以制度执行为保障以责任落实为关键HSE目标零事故以体系运行为基础以项目管理为支撑通过每一个细节安全的打造，以小安全保障大安全HSE管理体系策划2.2

HSE管理目标严格执行HSE管理措施，确保现场管控无死角，杜绝各类事故发生。序号1名称指标零零零零零零零零零零零重伤事故死亡事故2火灾事故3机械设备事故4直接经济损失3万元以上事故造成一日以上全部停工停业事故负主要责任的一般及以上交通事故一般环境事件（Ⅳ级）职业病危害事故56789群体性食物中毒事故1011其他不可预知事故HSE管理体系策划2.2

HSE管理目标项目细化各项管理措施，保证100%完成。序号1名称指标100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%工人入场教育设备进场验收2动火审批及保障措施特种作业持证上岗统一着装率345消防系统有效覆盖区域安全隐患整改率67HSE周检落实8临边洞口安全防护安全专项执行方案分部分项安全保障措施落实91011HSE管理体系策划2.3

HSE管理组织架构项目经理汤克涛执行经理贾海元项目HSE管理领导小组项目安全总监裴浩然项目生产经理徐忠友项目商务经理刘志宇项目总工沈毅项目工程部项目机电部项目安全部项目技术部项目物资部项目商务部生活区管理现

物场

质、

保料

障安

合保

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方

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案

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全塔吊脚手电

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管

防

培、架防

训

全

理

护

训专业分包设备产权单位劳务分包全国绿色示范工程HSE标杆工地北京市绿色安全样板工地HSE管理体系策划2.4

HSE人员配置-总包HSE人员配置•

项目HSE管理人员组织及面试：•

根据合同要求，充分调动公司人力资源，进行项目总包HSE管理人员组织，组织人员参与面试。包括安全总监1名，临电安全员1名，机械安全员1名、脚手架安全员1名、生活区管理员1名、安全教育专员1名、消防管理员1名。总包HSE岗位安全总监数量要求1人安全总监临电安全1人安全教育专员生活区管理员临电安全机械安全1人脚手架安全生活区管理员安全教育专员消防管理员1人消防管理员机械安全及1人1人脚手架安全及1人1#、2#楼安全管理3#、4#楼安全管理HSE管理体系策划2.4

HSE人员配置-分包HSE人员配置要求分包队安全员配备标准：（劳务、专业）分包单位施工人数不足50人的应配备1名专职安全员，50-200人必须配备2名专职安全员，200人以上的专职安全员不得少于3名。各作业班组长作为群众安全监督员履行班组安全管理职责。总、分包方专职安全员均须持有建委颁发的安全资格证。HSE管理人员面试：总包项目部HSE专职管理人员须经甲方项目部及甲方区域公司相关领导整体面试合格后，按照各阶段施工规模需求逐步配备到位。总包参加面试的HSE专职人员人数须多于合同要求配备的人数。劳务分包安全员须经总包项目部面试合格后，由总包项目部向甲方项目部申请进行面试。经甲方面试合格的劳务分包安全员准予进入鎏庄661项目，甲方面试不合格的劳务分包安全员，由总包项目部督促劳务分包单位限期更换合格安全员，并经甲方项目部面试合格后进场。专业分包单位安全员由甲方项目部专业工程师、HSE专员面试合格后准予进入鎏庄661项目。面试不合格的专业分包安全员，甲方项目部责令专业分包单位限期更换合格安全员，并经甲方项目部面试合格后进场。HSE管理体系策划2.5

岗位职责序号岗位HSE一岗双责岗位职责•

HSE管理体系建立及运行管控•

进场后组织项目所有管理人员认真学习项目HSE策划、并进行专项考核；•

参加每周一下午2:00HSE联检，对提出的问题隐患，安排整改；•

参加季节性现场HSE检查，重大节假日前后的安全检查；12项目经理

•

周安全例会、人员内部HSE考核；•

参加每周一全体职工安全例会，进行本周HSE部署，通报上周HSE出现问题•

组织制定项目部HSE奖惩管理办法和违章管理制定；•

针对重大危险源每月进行不少于四次的安全观察；•

编制项目施工安全生产经费计划，对安全生产费用的及时投入到位予以保证。•

进场前负责组织编制项目各项安全生产预案案、专项安全方案；•

对涉方案中涉及安全方面措施，进行部署，并负责落实；总工程师

•

牵头各类HSE创优工作的开展；•

针对现场危险性较大分部分项工程：燃气保护、脚手架、塔吊、吊篮、卸料平台等专项方案，对管理人员及施工人员进行交底并把控措施执行情况；HSE管理体系策划2.5

岗位职责序号岗位HSE一岗双责岗位职责•

负责项目HSE执行落实安排、部署；•

牵头组织每周三的项目周检查；•

定期定时参加本项目每周一下午2:00建设单位、监理单位的联合检查；3生产经理

•

对施工现场进行安全巡视，发现问题及时落实整改，；•

督促项目各级管理人员及如各分包单位现场人员施工过程HSE工作控制；•

参与相关HSE重要设备设施验收及样板点评；•

督促项目工程部根据具体施工内容、工序对作业人员进行针对性交底；•

配合生产经理监督生产过程中各项HSE管理措施的落实；•

组织HSE策划的编制、培训、考核，对施工过程中对违反HSE策划内容的情况及时进行纠偏；•

定期定时参加本项目各项HSE检查及反馈会，如每周一下午2:00建设单位、监理单位联合检查、项目的周三周检查；4安全总监

•

每日对施工现场进行安全巡视，监督隐患问题的整改落实；•

监督治理项目各级管理人员及各分包单位现场人员施工过程中安全行为；•

组织参加相关HSE重要设备设施验收及样板点评；•

监督各分包单位班前讲话话，监督检查工序进行针对性交底；•

组织开展安全教育活动，提高项目安全意识，带动项目全体管理人员营造良好安全氛围；HSE管理体系策划2.5

岗位职责序号岗位HSE一岗双责岗位职责•

HSE设施的日常维护，所辖区域HSE动态过程的监管。•

组织分包和分供方认真贯彻执行上级有关HSE的规定、指令及施工组织设计规定的安全技术措施。•

针对生产任务特点，进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查，随时纠正违章行为。•

参加对工程防护设施及重点防护设施的安全验收。工长5•

深入现场，加强对薄弱环节的监控，把好安全生产关，及时发现并制止分包商的违章指挥、违章操作或无证上岗等行为，必要时可令其停止作业，对情节严重者可予以经济处罚。•

每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在安全隐患有权责令纠正和整改，对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定。•

对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程进行旁站式监督。•

对各类检查中发现的安全隐患督促整改落实，对整改结果进行复查。•

组织项目日常安全教育，督促班组开展班前安全活动。安全员6•

参加机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收。•

建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其他安全活动的资料。HSE管理体系策划2.6

安全生产责任制及落实安全生产责任制及责任制落实措施项目部关键岗位和职能部门的安全生产1、以人为本，建立各项安全管理制度，包括安全生产教育培训、监督检查、安全技术与交底、安全奖罚、安全资金投入、劳动保护、特种设备管理、事故报告与应急处理等方面，明确各项安全生产管理工作的内容和要求，将各级、各岗位的安全生产职责落实到具体工作之中。2、签订安全生产目标责任书，明确安全生产目标、相关工作，以及考核兑现的条款，将主要负责人经济收入与安全生产工作挂钩。对安全生产目标完成情况，以月度为周期进行考核，此考核由项目经理进行打分，并每月将考核排名进行公示。工程项目总分包之间应签订安全生产管理协议书，确定安全生产目标，明确双方在安全生产方面的职责与权限。3、安全总监及安全部门对责任制的落实情况，结合安全生产检查、安全评价，定期或不定期进行检查和督促，并提出整改建议。对安全责任履职情况较差的，由项目经理约谈相关人员，责令限期改正。约谈后仍无明显改善的，项目经理有权将履责较差人员退回公司人力资源部。HSE管理体系策划2.7

HSE管理制度中国金茂建设项目中国金茂动火作业六条管理红线中化集团安全生产禁令HSE管理红线一、所有的动火作业必须经过作业安全审批，出具动火作业票；一、所有的动火作业必须经过作业安全审批，出具动火作业票；1.严禁违背指挥、违章作业、违反劳动纪律。2.严禁在安全条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况下我组织生产。二、动火作业票必须每天一开，一个作业地点一开；二、动火作业票必须每天一开，一个作业地点一开；3.严禁在为落实HSE尽职调查、未满足HSE要求的情况下进行并购活动。三、动火作业人员必须持证上岗四、动火作业必须配备监火人；五、高处动火作业前必须对下方的可燃物进行清理或覆盖，配备接火措施；六、动火作业必须配备灭火器。三、动火作业人员必须持证上岗四、动火作业必须配备监火人；五、高处动火作业前必须对下方的可燃物进行清理或覆盖，配备接火措施；六、动火作业必须配备灭火器。4.严禁聘用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商、分包商和其他相关方。5.严禁超能力、超强度、超定员生产。6.严禁违反程序擅自压缩工期、改变技术方案和工艺流程。金茂北京“五个一律”7.严禁使用国家明令禁止或未经检验合格、无安全保障的特种设备。对于严重违章的工人一律清除出场8.严禁不具备相应资格的人员从事特种作业。9.严禁未经安全培训考试合格的人员上岗作业。10.严禁合法合规手续不符合要求而进行生产。对于不履职的承包商管理人员一律更换对于履职不到位的内部员工一律通报批评对于不服从管理存在严重隐患的劳务班组一律清除出场对于存在严重隐患的专业分包、总包、监理单位一律停工约谈HSE管理体系策划2.7

HSE管理制度中建一局集团工程项目安全生产十项禁令一、严禁未按要求配备专职安全管理人员二、严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。三、严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的分包、分供商。四、严禁使用不合格的临建房屋和重要防护用品。五、严禁无方案、无措施组织施工。六、严禁未经安全教育培训并考试合格的人员上岗作业，严禁特种作业人员无证上岗。七、严禁未经检查、验收合格的特种设备和安全设施投入使用。八、严禁未经审批进行动火作业。九、严禁现场设备、设施超载、超员运行。十、严禁迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故。HSE管理体系策划2.7

HSE管理制度一、安全生产责任制度十三、应急管理制度二、安全生产教育培训制度三、安全检查制度十四、临时用电管理制度十五、安全生产奖惩制度四、安全专项方案管理制度五、分包安全管理制度十六、特种作业人员管理制度十七、重大危险源监控管理制度十八、特种设备管理制度六、安全技术交底和危险因素告知制度七、设备管理制度十九、劳动保护用品配备和管理制度二十、危险作业管理制度八、验收制度二十一、安全文明施工管理制度二十二、安全隐患整改制度二十三、安全生产责任制与责任目标考核制度二十四、安全隐患排查制度九、安全生产会议制度十、

安全生产措施费用使用的管理十一、

施工现场消防保卫管理制度十二、安全生产事故管理制度HSE管理体系策划2.8

HSE培训-管理人员培训计划培训对象培训内容1、《安全生产法》2、《HSE策划》培训时间入场前培训方式集中会议室集中会议室培训人安全总监入场前项目经理安全总监3、《安全生产责任制》《HSE一岗双责》入场前集中会议室集中会议室项目管理人员4、项目现阶段重大危险源与管控每月一次项目总工项目总工按阶段转换时

集中会议室间节点5、阶段转换施工HSE管理1、总包《HSE策划》分包《HSE策划》集中会议室入场前分包项目经理安全总监2、施工现场安全管理制度、管理红线集中会议室集中会议室入场前入场前分包管理人员安全总监3、分包HSE管理与奖惩制度4、阶段转换施工HSE管理按阶段转换时间节点安全总监、分包HSE管理人员集中会议室HSE管理体系策划2.8

HSE培训-管理人员安全培训工程项目正式开工前，由项目安全总监对全体项目人员进行《HSE策划》《安全生产法》宣贯及《安全生产责任制》的培训，然后对项目班子成员、关键岗位管理人员进行安全责任交底，交底内容包括《安全生产强制性规定》、《项目重大安全隐患交底》、《项目安全生产岗位责任制》，交底和接受交底双方在安全责任交底书上签字。总包管理人员安全责任交底劳务、专业分包单位管理人员进场后，项目安全总监对（劳务、专业）分包单位进行总包《HSE策划》培训、交底，并组织分包单位管理人员进行策划培训考试，合格者方准进场施工。总包HSE策划对分包管理人员进行交底HSE管理体系策划2.8

HSE培训-现场作业人员培训计划培训对象培训内容培训时间入场前培训方式培训人1、入场前三级安全教育集中各级HSE管理人员2、安全体验培训基地培训集中安全体验培训基地入场前入场前每周1次安全教育专员3、监理、总包一对一面试集中安全体验培训基地，一对一核查普通工人监理、安全教育专员HSE管理人员4、HSE管理人员安全教育集中安全体验培训基地分包HSE管理人员、班组长5、现场班前安全讲话6、安全技术交底面试考核每天班前作业前集中施工现场集中施工现场项目工长集中安全体验培训基地，一对一核查入场前监理、安全教育专员监理、安全教育专员特种作业人员集中安全体验培训基地，现场实际操作实操考核入场前每月集中安全体验培训基地定期专项教育安全教育专员HSE管理体系策划2.8

HSE培训-现场作业人员安全培训凡考核通过人员，在帽子上粘贴合格标识，一般工种粘贴绿色合格标识，特种工种粘贴蓝色合格标识。凡考核通过人员，帽子上同时粘贴二维码，可识别工人信息，便于违章记录。首先完成工人入场三级教育对工人进行安全教育考核在体验区进行体验式培训体验区内对工人一对一考核合格后张贴标识，离开体验区，入场施工HSE管理体系策划2.8

HSE培训-特种作业人员安全培训提交省级以上主管部门颁发的操作证三级入场安全教育三级入场安全教育考核网上查询操作证真伪体验式安全培训特殊工种专项安全技术卷面考试针对特殊工种，除参加入场教育外，还要参加特殊工种专项教育及考核，合格后发放特殊工种专用帽贴。特种作业人员现场实操考核特种作业操作证发证机关建筑电工、建筑架子工、建筑起重信号司索工、建

省、自治区、直辖市人民政府筑起重机械司机（塔吊、施工升降机、物料提升机）、建筑起重机械安装拆卸工（塔吊、施工升降机、物料提升机）、高处作业吊篮安装拆卸工建设主管部门特殊工种专项核查（监理一对一面试）焊接与热切割作业流动式类型起重机高处作业吊篮操作人员各地安全生产监督管理局质量技术监督局进场施工设备产权单位HSE管理体系策划2.8

HSE培训-日常培训分包单位每天班前讲话（劳务、专业）分包单位负责人、班组长、安全员每天针对当天作业内容安全注意事项及近期现场HSE管控重点对施工人员进行班前安全讲话，同时对作业人员劳动防护用品及穿着是否满足要求进行集中检查。填写好班前讲话记总包安全部每天将分包单位班前安全讲话照片上传到甲方HSE微信群分包单位每天上午9点前组织全体工人进行班前安全讲话分包单位每天班前讲话照片于9点前上传到总包安全微信群录表，要求记录好主要讲话内容，及参加人员签字HSE管理体系策划2.8

HSE培训-HSE会议1、

每周一上午项目经理组织项目全体职工召开周一例会：①宣传安全生产的法律、法规，目前总体安全生产形势。②

总结上周本项目安全生产工作，分析发生安全问题的原因，制定防止类似问题发生的措施。③

部署本周安全生产工作中的重点、难点和注意事项。④

通报各项安全生产制度的执行情况、安全隐患整改情况、违章指挥、违章作业人员的处理情况。2、

参加每周五监理例会，在会上以PPT形式汇报上周安全隐患整改落实情况，对本周HSE管理工作开展情况进行汇报，汇报下周HSE管理工作重点。3、总包安全部每周三组织现场所有分包单位召开安全检查，然后组织召开安全例会，传达甲方、监理及上级最新安全指示，对周一HSE联合检查的问题进行整改，对本周现场HSE管理情况进行点评，布置下周HSE管理工作重点。各分包单位负责人须在例会上汇报上周安全隐患的整改落实情况项目周一安全例会每周组织分包召开安全例会HSE管理体系策划2.9

HSE检查-检查类别项目经理带班检查高风险作业旁站监督安全员每日巡查根据检查类别的不同，将HSE检查分为7类HSE检查类别专项治理、专项检查每周安全检查季节性施工专项检查重大节假日前后安全检查HSE管理体系策划2.9

HSE检查-检查计划序号检查类别每日巡查检查时间每天参加检查人员检查要求检查内容巡查现场情况填写施工安全日志，未能当天落实整改的问题须及时下发书面整改通知限期整改。重大危险源安全技术措施；作业环境安全防护措施；工人遵章守纪和隐患整改情况1项目安全部甲方、监理、总每周一下午两点

包、分包HSE管HSE周联合检检查情况形成检查记录2345健康、安全、环境综合检查查理人员对周一联检的问题进行复查，检查本周出现的安全隐患，形成检查记录生产经理、项目每周三下午两点

HSE管理人员、工长周检查项目综合HSE检查项目HSE管理人员、分包HSE管理人员、工长安全防护、临时用电、脚手架、机械设备安全、消防安全、防护用品佩戴、文明施工、库房管理专项治理安全

专项治理活动期检查情况形成检查记录检查间生产经理、项目季节性施工安全检查HSE管理人员、

检查情况形成检查

暑期施工安全、防汛安全、冬季换季期间分包HSE管理人记录施工安全员、工长HSE管理体系策划2.9

HSE检查-检查计划序号检查类别检查时间参加检查人员检查要求检查内容项目经理、生产经理、项目HSE管理人员、分包HSE管理人员、工长安全防护、临时用电、脚手架、检查情况形成检查

机械设备安全、消防安全、防护节假日前后安

国家法定节假日全检查

前后6记录用品佩戴、绿色施工、库房管理、物料管理、安全资料监理、

总包HSE管理人员、分包HSE管理人员监理、总包HSE机械设备进场

机械设备进场安检查

装前填写验收记录，登

机械设备外观、防护装置完善情录台帐78况临电设备进场

临电设备进场使

管理人员、总包

填写验收记录，登

电箱外观、开关漏保参数选择，检查用前电气工程师、分包HSE管理人员监理、总包HSE管理人员、分包HSE管理人员录台帐接地、接零设置，接线图重要防护用品

防护用品进场使安全网阻燃性能，安全带、安全帽外观质量9填写验收记录进场验收检查用前脚手架、挑架、马道、临边防护、洞口防护、安全通道、防砸棚、防攀爬装置、卸料平台、电缆支架、马凳、人字梯防护设施搭设安监理、总包HSE重要防护设施验收检查10装完毕投入使用

管理人员、分包HSE管理人员填写验收记录前HSE管理体系策划2.9

HSE检查各类安全检查中发现的安全隐患由检查组织者签发安全隐患整改通知单，定人、定时、定措施落实整改责任并对整改情况进行跟进，所有安全隐患均须在规定限期内整改完毕，所有安全隐患的整改、反馈均须附影像资料。对未整改落实的按公司《施工现场安全隐患处罚标准》及项目《安全生产奖罚制度》进行处罚。对检查发现的重大安全隐患有可能立即导致人员伤亡或财产损失时，安全检查人员有权责令立即停工，待整改验收合格，由检查人员签发复工通知后方可恢复施工。总包单位每月对所有（劳务、专业）分包单位HSE管理情况按照甲方HSE评分表进行综合评分、排名，并对每月评分、排名情况在现场进行公示。HSE管理体系策划2.10

方案管理各类专项安全方案必须在分部分项工程施工前15个工作日编制完成，由总包项目、监理、甲方及总包单位公司安全和技术部门共同进行内部评审并修改完善后，报监理、甲方、总包单位公司技术负责人共同审批后实施。针对危险性较大的分部分项工程编制安全专项施工方案，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当组织进行专家论证。专项安全方案未经批准前，不得组织该分部分项工程的施工。根据建设部建质[2009]87号文件，危险性较大工程以上的技术方案需要由技术责人或方案编制人对相应的责任工程师、作业人员进行有针对性地安全技术术交底。安全技术措施及方案编制审核审批一般工程的安全技术措施及方案项目技术人员项目技术负责人项目总工、监理危险性较大工程的安全技术措施及方案（参阅建设部建质[2009]87号）企业技术、安全、质量等

企业总工程师、监理、甲项目技术负责人项目总工管理部门方超过一定规模的危险性较大工程的安全技术措施及方案（参阅建设部建质[2009]87号）企业技术、安全、质量等管理部门审核并聘请有关专家进行论证企业总工程师、监理、甲方HSE管理体系策划2.10

方案管理根据方案的类别及金茂北京工程管理指引的要求，对方案进行分级审核或存档上报

对于危险性较大的分部分项工程的施工方案，上报区域工程中心。特别是本项目紧邻地铁线路及居民小区，要求承包商针对此情况编制专项安全保护方案，确保施工过程中的安全。施工方案的可执行性关系到施工过程中的危险性，项目必定坚持方案先行的HSE管理动作，杜绝无方案施工。区域HSE部承包商公司安全部门工程及HSE部监理项目部方案由技术部编制，并负责对进行交底。方案要符合施工现场的实际情况，具有针对性。监理单位在过程中做好预控，有问题必须及时提出整改要求，避免风险累积到施工完成。评审小组符合样板先行的分部分项工程先做HSE样板，样板通过后方可大面积施工。总包项目部HSE管理体系策划2.10

方案管理设备管理方案编制计划序号

设备名称型号单位

数量执行（编制）的安全作业文件责任方123456789塔吊定位及基础施工方案塔吊安拆施工方案总包专业分包总包专业分包总包专业分包专业分包总包STT133ST6015塔吊作业方案群塔作业防碰撞方案塔吊应急和响应预案塔吊台46塔吊附臂安全专项施工方案室外电梯安拆方案外用电梯安装、拆卸生产安全事故应急预案外用电梯生产安全事故应急预案电动吊篮安拆施工方案SCD200/200外用电梯台台总包专业分包1314

电动吊篮15电动吊篮安装、拆卸生产安全事故应急预案

专业分包电动吊篮生产安全事故应急预案

专业分包HSE管理体系策划2.10

方案管理安全专项方案控制计划序号方案名称编制时间编制人审核人审批人1公司主管领导土方开挖施工方案2016.7.26专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包公司主管领导2345678公司主管领导基坑支护施工方案塔吊安拆方案2016.7.262016.9.102016.9.202017.4.1公司主管领导公司总工公司总工公司主管领导塔吊附臂、顶升施工方案外用电梯安拆方案公司主管领导公司总工公司总工公司总工电动吊篮安拆施工方案外架安全专项施工方案卸料平台施工方案2017.7.4公司总工公司主管领导2017.3.202017.4.11总包总包公司主管领导公司总工公司总工HSE管理体系策划2.10

方案管理需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划序号方案名称编制时间编制人审核人审批人实施时间1土方开挖施工方案2016.7.26专业分包

公司主管领导

公司主管领导

2016.8.202基坑支护施工方案2016.7.26专业分包

公司主管领导

公司主管领导2016.8.1注：本现场爬架、悬挑脚手架提升高度、悬挑高度均未达到危大工程系列，故不需做专家论证HSE管理体系策划2.11

样板点评HSE设施大面积安装搭设前，须按照图册、策划方案要求搭设样板设施由总包单位合格点评人员按策划和图册标准审查施工单位设施样式和标准。牵头，甲方、监理参加，组织对HSE设施进行样板点评样板设施的安装搭设标准大面积推广实施不合格合格共同提出的整改意见，整改完成后重新点评样板点评后根据现场情况留置点评样品，作为后续进场人员教育的样板。HSE管理体系策划2.11

样板点评-实施计划序号HSE设施组织点评部门参与点评人员计划实施时间2016.9建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目生产经理、安全总监、安全员、生活区管理员、安装单位负责人建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目生产经理、安全总监、安全员、搭设单位负责人建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目安全总监、机电经理、安全员、分包单位负责人、安全员建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目安全总监、生产经理、总工、安全员、搭设单位负责人建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目机电经理、安全总监、临电安全员、安装单位负责人建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目生产经理、安全总监、总工、安全员、安装单位负责人建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目安全总监、机电经理、安全员、安装单位负责人12办公区、生活区板房基坑定型化防护临时用电悬挂和照明钢管式基坑马道配电设施防护样板预制装配式道路喷淋系统项目HSE部项目HSE部2016.932016.9项目HSE部项目HSE部42016.102016.102016.105项目HSE部项目HSE部项目HSE部672016.10HSE管理体系策划2.11

样板点评-实施计划序号HSE设施安全体验区组织点评部门参与点评人员计划实施时间2016.10建设单位工程部经理、HSE工程师、监理总监、安全监理工程师、项目经理、生产经理、安全总监、总工、安装单位负责人建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目生产经理、总工、安全总监、安全员、安装单位负责人89项目HSE部项目HSE部基坑定型化马道2016.10建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目安全总监、安全员、分包单位负责人、安全员建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目安全总监、安全员、搭设单位负责人建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目安全总监、安全员、安装单位负责人建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目生产经理、安全总监、安全员、搭设单位负责人10111213标准化库房地泵降噪棚项目HSE部项目HSE部项目HSE部项目HSE部2016.102016.102016.102016.10定型化防护棚样板泵管脚手架建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目生产经理、安全总监、安全员、搭设单位负责人建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目安全总监、总工、安全员、搭设单位负责人1415布料机支架、防护塔吊防攀爬项目HSE部项目HSE部2016.102016.10HSE管理体系策划2.11

样板点评-实施计划序号HSE设施组织点评部门参与点评人员计划实施时间建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目生产经理、安全总监、安全员、制作单位负责人、分包安全员16定型化吊笼、吊具

项目HSE部2016.10建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目机电经理、安全总监、安全员、分包单位电工、租赁单位负责人塔吊电缆防护、防17项目HSE部2016.10碰撞设施建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目安全总监、安全员、分包单位负责人、安全员建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目生产经理、安全总监、总工、安全员、搭设单位负责人建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目生产经理、安全总监、总工、安全员、分包单位负责人、安全员1819人字梯、马櫈模板支撑体系项目HSE部项目HSE部2016.102016.1020地下车库临边防护

项目HSE部2016.10建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目安全总监、总工、安全员、分包单位负责人、安全员建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目安全总监、安全员、搭设单位负责人、安全员建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目安全总监、安全员、分包单位负责人、安全员电梯井口防护212223项目HSE部项目HSE部项目HSE部2016.112016.112016.11楼层、楼梯临边防护楼层预留洞口防护HSE管理体系策划2.11

样板点评-实施计划序号HSE设施组织点评部门参与点评人员计划实施时间建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目安全24电梯井水平挑网项目HSE部总监、安全员、分包单位负责人、安全员2016.11地下车库落地脚手架、模板和钢筋操作平台建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目生产项目HSE部

经理、安全总监、总工、安全员、搭设单位负责人25262016.112016.11建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目机电经理、安全总监、机电经理、安全员、分包单位负地下室照明项目HSE部责人、电工建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目安全2728塔吊底部封闭设施车库顶板临边防护项目HSE部

总监、安全员、搭设单位负责人、租赁单位负责人建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目安全2016.112016.12项目HSE部总监、安全员、分包单位负责人、安全员建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目生产经理安全总监、总工、安全员、搭设单位负责人、安全员29首层安全通道项目HSE部2016.12建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目机电经理、安全总监、消防员、分包单位负责人、安全员建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目生产经理、安全总监、总工、安全员、搭设单位负责人、安全员项目HSE部项目HSE部3031楼内消防设施落地式脚手架2016.122016.12HSE管理体系策划2.11

样板点评-实施计划序号HSE设施组织点评部门参与点评人员计划实施时间建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目生产经理、安全总监、总工、安全员、租赁单位负责人、安全员32附着式脚手架2016.12项目HSE部建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目生产经理、安全总监、总工、安全员、搭设单位负责人、安全员建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目生产经理、安全总监、总工、安全员、搭设单位负责人、安全员建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目生产经理、安全总监、总工、安全员、搭设单位负责人、安全员建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目生产经理、安全总监、总工、安全员、搭设单位负责人、安全员3334353637塔吊通道防护定型化卸料平台钢管式卸料平台2016.122016.122016.122017.4项目HSE部项目HSE部项目HSE部屋面女儿墙临边防护项目HSE部项目HSE部建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目生产经理、安全总监、总工、安全员、搭设单位负责人、安全员水平挑网2017.4外用电梯指纹识别系统建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目安382017.5项目HSE部全总监、安全员、租赁单位负责人HSE管理体系策划2.11

样板点评-实施计划序号HSE设施组织点评部门参与点评人员计划实施时间建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目生产经理、安全总监、安全员、分包单位负责人、安全员2017.539临边作业钢丝绳安装项目HSE部建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目生产经理、安全总监、总工、安全员、租赁单位负责人、安全员外用电梯上料平台脚手架及楼层安全门2017.5404142项目HSE部建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目生产经理、安全总监、总工、安全员、分包单位负责人、安全员建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目生产经理、安全总监、安全员、各单位单位负责人、安全员外用电梯翻板门2017.52017.5项目HSE部项目HSE部交叉作业警戒区域样板建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目安43442017.62017.6精装库房标准化样板全总监、安全员、精装单位负责人、安全员项目HSE部项目HSE部建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目机电经理、安全总监、安全员、装修单位负责人、安全员装修电缆绝缘支架、绝缘挂钩安装、照明HSE管理体系策划2.11

样板点评-实施计划序号HSE设施组织点评部门参与点评人员计划实施时间建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目机电经理安全总监、安全员、装修单位负责人、安全员精装楼内消防设施45项目HSE部2017.6建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目安全总监、安全员、装修单位负责人、安全员装修马櫈、人字梯、门式架2017.646项目HSE部建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目总工、生产经理、安全总监、安全员、搭设单位负责人安全员建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目生产经理安全总监、安全员、租赁单位负责人、使用单位负责人、安全员建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目安全总监、安全员、搭设单位负责人、安全员474849装修脚手架项目HSE部项目HSE部项目HSE部2017.62017.62017.6电动吊篮安装电动吊篮首层停放平台建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目生产经理、安全总监、安全员、各单位负责人、安全员专业分包料区定型化围挡5051项目HSE部项目HSE部2017.7建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目安全总监、安全员、市政单位负责人、安全员市政开挖防护样板2017.10HSE管理体系策划2.11

样板点评-点评实例点评项目临电点评要点电箱及防护措施是否符合要求电缆、电线架空设置电闸用途标识点评项目施工机具点评要点带有“回”字的Ⅱ类用电设备电源线的长度双重绝缘保护情况出场合格证明HSE管理体系策划2.11

样板点评-点评实例点评项目点评要点卸料平台卡环在结构的固定方式钢丝绳、绳卡是否符合要求卸料平台限载情况施工机具与结构之间的间隙防护点评项目点评要点悬挑端固定情况拉结点位置与拉结方式密目网挂设脚手架HSE管理体系策划2.12

劳保用品管理1、分包单位根据劳动防护的实际需要，对不同的工种、不同劳动条件按发给不同的个人劳动防护用品。总包安全部对分包单位是否为施工人员配备合格劳动防护用品进行监督检查，对施工人员不正确使用劳动防护用品现象及时进行纠正。2、安全帽由总包统一购买、发放。（劳务、专业）分包管理人员、工人均须按总包要求经入场安全培训合格后，安全帽后粘贴教育标识、个人安全信息二维码，安全帽按队别实行编号管理。蓝色安全白色安全帽

：一般管理人员红色安全帽：HSE管理人员黄色安全帽：作业人员帽：特种作业操作人员HSE管理体系策划2.12

劳保用品管理3、人员统一着装：现场工人、管理人员反光马甲由总包统一定制、采购、发放。管理人员统一着装：总包管理人员服装：春秋装、夏装、冬大衣、现场工装（荧光绿马甲）。工人统一着装：普通工种：橘黄色马甲特殊作业人员：蓝色马甲分包管理人员：荧光绿马甲HSE管理体系策划2.12

劳保用品管理4、总包安全部须收集重要防护用品（安全帽、安全带、安全网）的生产许可证、合格证、检测报告。5、重要劳动防护用品须在有效期限内使用。对超使用期限经检验不能满足安全使用要求的必须予以更换、报废。重要劳动防护用品的检验过程应形成检验记录。6、一般情况下，安全带使用三个月后，按批量购入的情况抽验一次，每1000条抽验2条，不足1000条也抽验2条，安全带各部件及安全带整体做冲击实验，无部件破断、裂纹和脱钩等情况出现，本批次安全带可继续使用，否则应整批次更换。7、安全网挂设到位后须做安全网的冲击试验，每1000张抽验2张，不足1000张也抽验2张。试验结果要求网绳、边绳、系绳都不断裂为合格，否则本批次购进安全网须整体更换。HSE管理体系策划2.13

承包商管理-分包商选择劳务分包选择：验证劳务分包营业执照、资质向甲方提交备选劳务分包名单，提供公司上一年度劳务分包单位履约综合考评结果在公司合格分包商名录中挑选拟选用的劳务分包商等级、施工许可、施工能力、机械保证、人员素质、以往业绩等方面的证明资料总包项目部联合甲方对劳务分包单位安全、质量、进度进行实地考察，同时了解分包单位以往施工的总包项目部对该单位的整体评价形成经甲方考察合格的劳务分包单位名单总包单位在经甲方考察

合格的劳务分包单位中选择劳务队伍劳务分包管理团队面试：总包项目部须对分包管理团队进行面试，选择能满足甲方质量、安全、进度管理要求的管理人员组成分包管理团队。劳务分包的专职安全员须经甲方HSE管理人员面试合格方准进场。分包进场之前必须结合施工现场实际情况及总包管理要求进行《HSE策划》，并要求进场施工之前完成策划的过会评审工作。专业分包选择：专业分包由甲方自主选择、由总包牵头组织建设单位、监理单位考察及团队面试，进场后由总包进行全程HSE管理。面试应对专业分包队伍HSE管理人员的专业技能进行考核，面试不合格要求分包队伍更换管理人员，合格后方可进场。专业分包进场手续办理：HSE管理体系策划2.13

承包商管理-分包商进场手续提交企业资质、人员资质、管理人员花名册、施工方案技术部安全部工程部机电部质量部商务部签订安全协议缴纳安全风险抵押金提交企业资质、人员资质准予进场进场机具及材料符合相关标准中标劳务分包进场流程工程部领取进场配电箱、电缆及临电材料符合要求会签单提交质检员上岗证、每楼实测实量人员，样板实施计划提交中标通知书、工程承包合同，分包单位与各班组、工人签订的劳务合同，工伤保险，医疗保险交款凭证、管理人员、工人花名册，身份证复印件、安全抵押金交款证明HSE管理体系策划2.13

承包商管理-分包HSE过程管理劳务、专业分包单位进场手续办理完毕，总包安全部组织分包单位进总包HSE策划交底。日常现场安全管理中，总包HSE管理人员负责监督总包、专业分包HSE策划落地执行情况，对出现与策划偏离的问题及时进行纠正。总包对劳务、专业分包HSE管控实行无差别化日常监督管理，确保现场各项HSE设施执行标准保持常态化高标准管控，对于严重影响到现场安全管理工作的情况，严格按照“五个一律”执行。1、对于严重违章的工人一律清除出场；2、对于不履职的承包商管理人员一律更换；3、对于履职不到位的内部员工一律通报批评；4、对于不服从管理存在严重隐患的劳务班组一律清除出场；5、对于存在严重隐患的专业分包、总包、监理单位一律停工约谈；当分包商出现下列情况之一时，项目经理部填写分包商清退报告，报公司管理部门，经公司分管领导审批后解除分包合同，并报局主管部门备案，清退出合格分包商名单：1、

人员素质、技术水平、装备能力的实际情况与投标承诺不符，影响工程正常实施；2、

施工进度不能满足合同要求；3、

发生重大质量、安全或环境污染事故，严重损害本公司信誉；4、不服从合理的指挥调度，未经允许直接与业主发生经济和技术性往来；5、已构成影响本公司信誉的其它事实。专业分包单位在施工过程中出现HSE管理与策划标准严重脱节、人员违章屡禁不止、管理人员不履行HSE管理职责，或出现重大安全未遂事件，已严重影响到现场安全管理面貌时，总包项目部可向甲方上报事实情况工作联系单，申请甲方撤换专业分包单位或更换专业分包单位管理团队。HSE管理体系策划2.13

承包商管理-人员实名制管理1、分包单位进场前，向总包安全部上报进场人员花名册，劳务人员身份证、特殊工种证件、进场人员工资发放方式或工资标准、工伤保险缴纳证明，总包安全部对分包单位农民工的基本信息进行初步审核，按照项目教育流程进行安全教育。2、分包单位上报农民工《劳动合同》及与分包单位与班组签订的《班组承包协议》在总包安全部备案。项目部必须监督两项合同真实、有效的签订，签订过程全程必须留下影像资料。总包安全部对经安全教育考试合格并具备劳动合同和班组承包协议的农民工办理实名制IC卡，农民工凭IC卡在现场大门门禁系统刷卡进入现场施工。3、现场实行全封闭管理，现场所有人员均须刷卡进入现场。采取以门禁系统考勤为主，劳务企业的劳务管理员人工考勤为辅。确保考勤工作的有效性

。每周至少一次将考勤记录让劳务作业人员签认。4、劳务分包须向项目部提供人员变更周报表，施工过程中人员减少，分包单位上报退场人员名单，经项目经理签字同意退场，收回IC卡，并在花名册中注明退场时间。5、分包队伍应当依据工资标准或约定的工资发放方式和出勤按月支付劳务人员工资。分包队伍向作业人员支付工资时，项目部必须监督发放，并保留影像资料备案（每一个班组每次至少一份有效的影像资料）。HSE管理体系策划2.13

承包商管理-人员实名制管理6、分包队伍按月向项目安全部提交经劳务作业人员本人签字认可的工资发放表，项目部应对其进行审核，并留存备案。7、项目部在支付分包工程款时，应监督分包单位优先支付劳务人员工资，若有工资拖欠，可预扣应发未发的劳务人员工资，待工资全部发放后再行支付。xianh现场缝补8、总包项目部每周进行一次劳务实名制管理检查，现场随机抽查10名以上劳务作业人员，笔录其姓名、队别、班组、工种等信息，然后根据现场笔录信息，检查被抽查人员在劳务管理资料库中的其他所有信息和资料。HSE管理体系策划2.13

承包商管理-土方分包的管理

2016年8月-11月由于土方单位安全文明施工方面存在薄弱环节，鉴于北京金茂府项目的定位，总包单位进场后根据建设单位、总包单位、土方单位HSE策划内容尽早履行总包管理职责。重点管控措施：1）牵头与土方单位进行场地规划，明确施工现场材料区、场区道路、加工区、基础设施布置地点、布置标准，土方单位每一步施工工序均要提前与总包单位碰头讨论，提前做好每一步施工工序管理规划，确保场区内安全文明施工常态化。2）根据“一岗双责、全员参与”的HSE管理思路，明确土方单位各责任区责任人，对于不履职、存在严重安全隐患、未保持常态化的责任区责任人，总包单位按照“五个一律”撤除管理人员。3）总包单位做好地下燃气管线情况交底工作，土方单位在燃气管线附近进行土方作业前必须先行请示总包单位，总包单位确定土方单位保护措施到位、开挖工序合理，并由专人旁站，方可准许土方作业。HSE管理体系策划2.13

承包商管理-土方分包的管理

2016年8月-11月4）土方单位涉及到桩机、汽车吊在高压线附近作业时，提前与总包项目部申请，总包单位进行现场确定满足安全要求后，方可作业。5）土方单位一级、二级、三级配电箱及各类施工机具进场前，由总包、监理单位验收合格后，方可准许入场，配电设施由总包与土方单位确定位置后布置。6）土方运输阶段，土方单位应做好扬尘控制、道路遗洒清理工作，总包单位每日对扬尘及场区外遗洒清理情况进行检查，如发现未采取扬尘控制措施、道路遗洒未清理，对土方单位处以2000元每次罚款。7）施工现场裸土覆盖达到100%，如需作业，必须提前于总包单位申请拆除防尘网，总包单位确定其做好扬尘防治措施及作业区域的临时封闭后，方可准许作业。HSE管理体系策划2.13

承包商管理-结构分包的管理

2016年11月-2017年9月主体结构阶段面临风险点多、分布广，高空、临边、洞口作业点多，用电设备及配电箱多，监控难度大；场地小、深基坑、车库顶板大面积支模，群塔作业、大钢模板、落地脚手架、悬挑脚手架、爬架等高风险作业，地下结构复杂为地下三层，工期紧等管理问题，总包单位将围绕“一岗双责”、“属地化管理”、“本质化安全”、“从严治安全”、“样板引路”、“行为改善”的整理思路落实安全主体责任主体分包单位重点管控手段：1）从公司合格分包名录上选择安全文明施工实力强劲的施工队伍，从源头进行把控。2）确定总包单位片区及分包单位片区工程、安全负责人，建立属地化管理体系，明确工程、安全片区负责人职责，每月对各片区进行评比，制定奖罚措施，提高管理积极性。3）以班组为单位，对习惯性违章作业进行严厉打击，班组一人违章，则全班组人员停止作业，重新在安全培训体验基地接受教育，若多次违章，全班组清退处理。4）以安全培训体验基地为依托，注重作业人员行为改善，培训体验考核过程中不合格人员严禁上岗作业。HSE管理体系策划2.13

承包商管理-结构分包的管理

2016年11月-2017年9月5）分包单位入场前，总包单位组织分包单位主要管理人员进行面试，并对项目HSE策划进行交底，同时要求分包单位制定针对本现场的HSE管理策划，为施工现场提供管理依据和手段，旨在确保分包单位主要管理人员具备施工现场安全管理能力、风险识别、风险管控能力；6）适时采取“铁锤行动”，对不合格的作业工具全部销毁，从本质上确保施工现场安全。7）针对本阶段风险点多、分布广的特点，除日常检查、监督外，每周开展一次专项检查（如临边、洞口、脚手架专项检查），确保风险点逐一销项。8）为确保“一岗双责”管理体制度落实，监理、建设单位若在施工现场发现违章行为，总包、分包管理人员在场未对违章行为制止，则对管理人员每次罚款1000元。9）对于不履职、违章指挥、不遵守施工现场安全管理规定的分包单位管理人员按照“五个一律”进行更换。10）总包单位对施工现场平面布置进行公示，分包单位严格按照总平面规划进行分类、分区布置，确保文明施工常态化。HSE管理体系策划2.13

承包商管理-专业脚手架队伍的管理1）对总包项目部拟选用的架子专业队，须经甲方考察合格方准使用。2）同时为确保架子专业队伍日常管理整体受控，要求架子专业队在现场派驻至少两支以上架子搭拆劳务队，划分搭拆工作界面。如架子搭拆劳务队因人员素质、数量、管理不善，不能满足总包结构施工进度、安全标准要求，则削减该队工作界面给另一只架子队。3）要求架子专业队负责人引进新的架子劳务队，以形成日常管理的竞争态势，进一步提升现场架子搭设标准。架子专业队由项目工程部、安全部对架子专业队伍进行日常管理。4）与架子专业队签订施工承包合同时对现场脚手架搭拆、防护设施搭拆范围及周转材料提供范围进行明确。5）样板点评分为对在施项目架体点评和现场搭设样板点评。只有在施项目点评与施工现场样板点评同时通过建设、监理、总包单位点评方可通过，如一方点评不合格则为点评不合格。HSE管理体系策划2.13

承包商管理-专业脚手架队伍责任划分劳务分包架子专业队基础、主体结构及附属设施落地脚手架搭拆（含上作业面爬梯）悬挑脚手架搭拆（含工字钢、钢丝绳、绳卡、上作业面爬梯、底部封闭）顶板支撑架、结构施工作业面施工操作架安拆√√√√√结构施工作业面临边防护、1.5米以下洞口盖板防护及刷漆结构施工作业面以下临边防护、1.5米以上洞口防护、电梯井兜网防护安拆二次结构施工操作架、室内电缆挂设绝缘钩安拆√√首层安全通道、下基坑马道、爬梯、基坑临边防护、集水坑临边防护、车库顶板临边防护、基础底板高低差结构临边防护、泵管脚手架、布料机支架、布料机摘挂钩防护栏杆、堆料区围护设施、材料堆放架、现场道路功能划分隔离栏杆、限高杆、钢板路铺设配合、移动厕所防砸棚、（固定、移动）电箱防护棚、焊工棚、钢筋加工棚、机电加工棚、文化墙安装骨架、现场彩钢房防砸棚、塔吊电缆防碰撞支架、塔吊防爬平台、镝灯架设平台、塔吊楼层通道、样板展示区脚手架及防护设施、水平挑网、卸料平台（悬挑、落地）、楼层外窗防坠钢丝绳、物料提升机安装配合、物料提升机上料平台脚手架（含楼层防护门、首层出入口防护门）、外用电梯上料平台脚手架（按双立杆考虑，含楼层防护门、卸荷钢丝绳、绳卡）、室外电缆绝缘架设支架、通风井临边防护、首层非出入口封闭、茶水间、自行车棚、生活区盥洗池阳光棚（以上所有含安拆）√整个施工阶段总包安全标语、标牌挂设、拆除√√总包施工范围所有架子搭设周转材料、密目网、大眼网、装饰挡脚板、绑扎带、铅丝、油漆、预埋锚环HSE管理体系策划2.14

应急管理项目应急领导小组组长：徐忠友成立项目应急指挥部和应急领导小组，编制应急领导小组副组长：鞠敬项目安全生产应急综合预案和专项预案。项目公司应急指挥部：总

指

挥：项目经理(负责应急救援实施中的全面工作)抢险组安全保卫组紧急救护组后勤保障组副总指挥：生产经理(负责应急救援协调指挥工作)成

员：安委会其他成员事发现场项目应急领导小组：组长：鞠敬1、高处坠落事故应急预案2、触电事故应急预案组员：工程及HSE部管理人员及各分包单位项目经理、安全员。项目应急预案3、坍塌事故专项预案北京鎏庄应急预案4、触电事故专项应急预案5、机械设备事故事故应急预案6、防汛应急预案7、消防应急预案承包商应急预案8、环境污染事件应急预案▲防汛专项应急演练▲急救演练▲消防专项应急演练承包商综合预案、专项预案HSE管理体系策划2.14

应急管理类别名称担架数量2副5个2包2个项目部须对生产安全事故应急救援医疗器材物资予以保证，项目应根据作业场所、储存、运输物品的数量、品种和环境的不同，配备足够数量、种类的应急、急救器材。应急抢险物资严禁擅自挪用，应急器材要定期检查和维护，防止失效。氧气袋塑料袋小药箱抢救工具照明器材一般工地常备工具手电筒10把应急灯36V一下安全线路5盏10盏灯具手机通讯器材人手一个10部对讲机报警器班车10个交通工具灭火器材1辆灭火器100个10架灭火器材架HSE管理体系策划2.14

应急管理应急演练：针对各施工阶段应急管控重点，编制应急演练计划，并根据计划开展针对性应急演练，如防汛、消防、应急逃生等突发事件，组织项目管理人员、保卫人员、分包管理人员、劳务工人等开展专项应急演练、应急知识培训等。应急演练应结合应急预案，最大程度模拟事故发生现场，演练结束后应做好演练评估工作，验证应急预案的可行性。如演练中发生意外事件，立即终止演练，并进行意外事件分析，提出解决方案。2016年应急演练计划基坑坍塌事故应急演练触电事故演练9月10月11月12月11.9消防演练脚手架高处坠落事故救援演练3

第三部分HSE过程管理3.1

项目整体布局3.2

038地块布置3.3

现场临建布置3.4

临时用电管理3.5

消防管理3.7

地上阶段布置及风险管控

3.13

安全防护措施3.8

装修阶段布置及风险管控3.9

塔吊安全管控3.10

外用电梯安全管控3.11

吊篮安全管控3.6

地下阶段布置及风险管控

3.12

脚手架安全管控HSE过程管理3.1

项目整体布局来车路线回车路线撤场路线说明：1、现场周边共7个待建地块，我项目施工地块为661地块；区

业660地块主2、施工现场无办公及生活区场地，经与业主沟通后利用039地块作为办公区、生活区场地；地办034地块624地块公安全临时停车场3、利用039地块东侧代征道路作为安全体验区和质量样板区；4、业主办公区在660及034地块东侧待征道路；生

办活

公区

区体验区地块质量样板区630地块5、由于地处位置较繁华，周边道路及施工现场无车辆等候区，经与业主协调利用038地块作为土方、混凝土及物资车辆的临时停车场；施工现场6、从038地块通过东侧宋家庄路进入施工现场。HSE过程管理3.2

038地块布置1、由于现场场地受限，与中铁建一起暂用038地块作为临时停车及材料堆场；在场地内主道路中段设置一道6m宽大门作为进出我司材料堆场的主大门。等待场地平整后，铺混凝土预制块路面，用于车辆通过，作为场地内通行主道路。占用区域全部为全封闭式，钢筋加工区、周转材料堆放区采用2.5m高制式围挡封闭；场地南侧为材料堆放场地，包括钢筋原材堆放区、钢筋加工区、钢筋成品堆放区、周转材料堆放区HSE过程管理3.3

现场临建布置1#楼现场东、西、北侧紧邻施工围挡，临建主要布置集中在现场南侧。4#楼2#楼3#楼HSE过程管理现场大门施工现场南侧大门采用10米宽门楼式不锈钢自动伸缩门，大门上标有企业名称或企业标识，主大门右侧张挂施工标志牌。推拉大门外安装不锈钢自动伸缩门。现场西侧大门采用门楼式8米宽铁质对开大门，大门上标有企业名称、企业标识。3.3

现场临建布置安全实名制通道南侧大门边设置可周转式集装箱员工通道，安装立式门禁系统。对现场人员出入和车辆进行人车分流。员工通道处设置刷卡信息液晶显示屏，刷卡人员身份信息及照片信息同步显示。HSE过程管理3.3

现场临建布置斑马线人员通道进入施工现场通道处设置斑马线，有效引导人员进出。减速带施工现场南侧左右均设置减速带，控制车辆进出现场的速度，人车分流现场内设置人车分流线，用于有序组织现场交通，同时避免安全事故发生。HSE过程管理3.3

现场临建布置中建一局先锋文化墙现场大门正对处，设置3m×18m中建一局先锋文化墙洗车机现场进出大门处设置洗车机，进出现场的车辆必须进过洗车机，保持场内整洁。洗车机尽量远离基坑边，确保安全距离最大化。HSE过程管理3.3

现场临建布置九板一图、质量安全宣传牌、现场危险源公示牌现场南侧基坑处，九板一图，主要包含工程概况，管理团队组织机构图等。HSE过程管理3.3

现场临建布置参观人员临时教育室参观人员进入现场前，需进行相关安全教育

，有三台液晶电视，分别显示进出现场工人信息、工现场的认识。正对闸机处，设置控、监控大样。HSE过程管理3.3

现场临建布置茶水亭现场设置茶水亭，为工人提供休息和洁净饮用水提供方便，茶水亭须靠近道路路口设置。消防应急物资库房现场设置消防应急物资库房，储备冬季、雨季、防汛消防应急物资。HSE过程管理3.3

现场临建布置标养室根据绿色安全标准化工地验收标准，现场必须设置标养室，用于现场试验试块制作。HSE过程管理3.3

现场临建布置可回收、不可回收垃圾房现场设置可回收。不可回收垃圾房，用于分类处理现场施工垃圾。物资库房、劳务库房现场设置物资库房及劳务库房，用于存放总包单位及劳务分包单位的相关物资。垃圾池布置在施工现场东南角。HSE过程管理3.3

现场临建布置乙炔房、氧气房现场按照规范规定大于10m设置设置乙炔房、氧气房。配备足够灭火器材，粘贴严禁烟火危险标识牌。钢筋工程、模板工程、混凝土工程质量导视牌现场沿基坑边缘，在定型化临边防护上悬挂钢筋工程、模板工程、混凝土工程质量导视牌，用于指导工人现场施工需要，明确施工标准。HSE过程管理高压线防护（部分悬挑）3.3

现场临建布置HSE过程管理3.3

现场临建布置箱变防护棚西南角箱变，按照中建标准，设置定型化彩钢防护棚。安全宣讲台安全宣讲台用于工人日常安全教育。HSE过程管理3.3

现场临建布置定性化下坑马道计划在现场南侧、北侧、西侧各设置一部下坑马道。可移动厕所在消防泵房左侧，设置两个可移动厕所。HSE过程管理3.3

现场临建布置-临时教育室来访人员培训室，有专门培训人对临时来访人员进行的安全培训，并学习本施工现场的《鎏庄项目“零容忍”制度》，通过临时培训室内的监控摄像显示屏对施工现场危险源能够充分的了解，进行签字确认后，在临时教室的劳动保护用品存放佩戴好劳动保护用品，方可进入现场。HSE过程管理3.3

现场临建布置-移动厕所布置基坑阶段共设置三处下坑马道，分别设置在现场的南侧、西侧和北侧基坑阶段设置三组移动厕所，每组厕所两间，南侧设置一组，北侧马道旁设置两组。用工高峰期为2017年5月~6月，用工数量约600人。高峰期在原有厕所位置上每组厕所增加到四间，满足现场人员正常使用。HSE过程管理3.4

临时用电管理-临电布置500kVA箱变一级箱二级箱电缆路由，直埋敷设电缆挂设形式：1、采用桥架延基坑挡水台内侧布设；2、地下阶段进基坑线缆采用钢丝绳与塔吊连接，固定线缆，利用LED灯带警示；3、地上阶段采用桥架固定于车库顶板，利用外墙预留套管进入主楼。HSE过程管理3.4