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文档简介

云南省烟草烟叶公司烟叶供应商质量评估办法目的：对各州市烟叶供应商作一个初步评估，以确定其是否具备基本的质量体系、合适的技术能力和良好的管理水平。范围：适用于所有烟叶的供应商。评估项目：体系最终得分：100分要素一：烟叶经营部省内业务科：客户经理、验级员进行现场评估：共占40分A：客户经理对烟叶供应商作初步评估：基本的质量水平及质量控制体系、合适的技术能力、良好的管理水平。占10分。B：验级员对烟叶质量的符合性、稳定性现场评估、验级员的质检报告和供应商的调拨文件的吻合程度。占30分。要素二:：生产加工部：仓储车间保管员、分级车间分级员进行现场评估：共占20分A：仓储车间保管员对烟叶质量的规格准确性、保管质量的稳定、包装和外观、供应商的调拨文件的准确性进行评估。占10分B：：分级车间分级员对烟叶的分选质量现场评估。占10分。要素三：财务部：对烟叶供应商单证的准确，购进成本、烟叶的分选升损收益进行评估。占10分。要素四：企业管理部质量管理科、工艺科对烟叶加工过程中质量评价对烟叶质量加工的全过程评价。占10分。。占10分。要素五：烟叶经营部省外业务科：客户经理收集客户对我公司烟叶质量反馈评价。占20分评估表要素序号项目说明标准分得分1省内业务科客户经理102省内业务科验级员303仓储车间保管员104分级车间分级员105财务部成本核算员106企业管理部质量管理科、工艺科107烟叶经营部省外业务科20合计100质量体系评定综合评价

要素序号评语1.11.21.31.41.51.61.72.12.22.33、13.23.34.15.15.26.16、26.37.1质量研讨会定义：在烟叶收购现场进行质量研讨，解决具体质量问题。目的：尽快解决问题，使产品质量迅速提高，并建立一个具备控制和持续改进质量的系统。范围：可在供应商质量改进过程中任何时候进行。当某批量烟叶调拨不合格品较高，或有反复不合格现象，或受发货控制，或查访及风险评估期间被特别指出时。程序：在研讨会期间。着重于付诸实践地有效地解决问题，并采取持续改进的一系列措施。记录现场，广泛提供各种改进意见，评估并记录改进的结果。质量改进会定义：烟叶供应商和我公司高级管理层会议。目的：迅速行动解决长期未解决的质量问题。范围：当以前所有改进步骤未能奏效时，建议召开此质量改进会议。程序：由云南省烟草烟叶公司质量主管领导陈述质量问题、资料和已采取的措施。

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