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文档简介

××公司××××项目到××公司××项目对标学习方案为了更好强化项目基础管理，规范项目管理流程，在对标中学习借鉴先进的管理模式，发现和改进自身的差距，在不断学习中提升管理人员管理技能，提升项目党建、安全生产、经营、后勤基础管理水平。现对本次对标学习安排如下：一、对标学习时间××年××月××日上午半天二、对标学习单位巨能建设集团××建设有限公司××项目部地址：重庆市××区三、对标学习项目基本情况××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。三、参加对标学习人员××公司党委副书记、纪委书记、工会主席（特邀）项目执行经理项目党支部书记项目副总工程师、工程部长××公司工程部主任工程师项目部财务部长项目物资设备部副部长项目预算合同部主管项目安全部主管项目综合部管理员特别领队：×××领队：×××（）×××（）联系人：×××（）另驾驶员1名，车辆2台。四、主要对标课题（一）项目党建基础工作、制度建设，组织生活、党日活动形式等；（二）项目工程基础管理、制度建设，质量管理、流程规范、信息化建设等；（三）项目安全基础管理、制度建设，现场管控、员工培训、三违处罚等；（四）项目财务、预决算基础管理、制度建设，工程计量、支付、税收策划，合同签订、执行等；（五）项目物资设备、材料采购供应基础管理、制度建设，现场材料使用管控等；（六）项目综合管理、制度建设，敏感费用管控、报销，项目后勤管理等。通过对标学习，项目及各部室管理人员在学习吸收先进管理经验（方式）的基础上，针对自身不足学习结束3日内提出整改（改进）意见不少于3条交综合部，同时综合部编写对标学习总结。巨能××公司××××项目部××××年××月××日请各位着

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