安全员分级管理考核制度

公司项目安全员分级管理考核制度第一章总则第一条为了全面提升现场安全管理水平，有效控制安全事故的发生，促进项目安全员技能进一步提升和工作积极性，更好的发挥项目安全员监督作用，特制定本办法。第二章职责第二条公司安全监督管理部负责公司范围内所有项目部安全员的选拔提名、定级考核、月度考核、考核解聘等管理。第三条分公司安全技术室负责分公司范围内所有项目安全员的选拔提名、定级申报、月度考核等管理。第四条项目部负责项目专职安全员的日常管理、月度考核等管理。第三章适用范围第五条该制度适用于检修公司所有项目专职安全员，不论用工形式。第四章分级原则第六条公司项目专职安全员拟分为6个等级，级别由高到低为1-6级。具体评级要求和薪酬标准参考下表。第七条安全员初次定级，由分公司安全技术室提交书面任职定级申请，原则上初次定级为6级。如初次定级高于6级的安全员需要通过分公司安全技术室、公司安全技术部的定级考核认证。第八条安全员评级基本条件必须全部符合，并且需要通过项目部、分公司安全技术室、公司安全技术部的定级考核。第九条安全员破格晋升，如基本条件不能完全达到要求，但是通过定级考核的安全员，可以破格晋升高一级安全员，但是绩效工资标准下调5%。检修公司安全员评级标准级别评级标准（评级基本条件）绩效标准备注1研究生以上学历，高级职称，国家注册安全工程师，安全管理岗位10年以上工作经验0-56002本科以上学历，中级职称，国家注册安全工程师，安全管理岗位8年以上工作经验0-51003专科以上学历，中级职称，国家注册安全工程师，安全管理岗位5年以上工作经验0-46004专科以上学历，初级职称，安全管理岗位4年以上工作经验0-36005中专或高中以上学历，安全管理岗位3年以上工作经验0-31006中专或高中以上学历，安全管理岗位2年以上工作经验0-2600第五章升降级考核第十条项目安全员每半年进行一次定级评定，评定由三部分考核组成，参考《检修公司安全管理人员考核评价表》（附件一）；考核总分达到70分，为考核合格，可维持本级别不变；第十一条定级考核占比及具体内容：（一）项目部考核占20%，分公司安全技术室考核占50%，公司安全技术部考核占30%。（二）项目部考核主要内容为：安全员工作态度、出勤情况、现场解决问题的能力等。（三）分公司安全技术室考核主要内容为：安全员的基本技能、安全管理资料编制能力、相关文件的执行、安全信息的处理等能力等。（四）公司安全监督管理部考核主要内容为：安全员的学习能力、项目部的安全奖罚、安全管理目标指标完成情况等。第十二条晋级考核：项目安全员达到上一级任职基本条件后，可申请进行晋级。晋级考核由项目安全员书面申请，分公司安全技术室申报，经分公司经理同意后，报公司安全监督管理部审核。公司安全监督管理部根据申报情况组织开展安全员的晋级考核答辩，答辩通过且连续两次定级考核达到85分以上的安全员晋升一级。第十三条降级考核：有下列情况之一的项目安全员降级。（一）项目安全员定级考核不合格，低于70分，降级一级。（二）项目安全员在管理过程中出现重大安全管理失误，被业主或相关部门通报批评、处罚的，降级一级。（三）项目安全员所管辖区域年度内发生三起轻伤责任事故，降级一级。（四）项目安全员所管辖区域年度内发生三起以上轻伤责任事故，调离安全管理岗位。（五）项目安全员所管辖区域年度内发生一起重伤责任事故，降级一级。（六）项目安全员所管辖区域年度内发生一起以上重伤责任事故，调离安全管理岗位。（七）项目安全员所管辖区域年度内发生一起死亡责任事故，调离安全管理岗位。第六章月度考核第十四条项目安全员月度考核每月开展一次，考核结果报公司安全技术部备案，并转至公司人力资源部，与安全员月度绩效工资挂钩。第十五条月度考核占比及考核内容：（一）月考核比例：项目部占10%、分公司安全技术室占50%、公司安全监督管理部占40%。（二）项目部考核的主要内容为：安全员出勤情况、工作态度、在项目部管理过程中发现问题和解决问题的效果等。（三）分公司安全技术室考核的主要内容为：月度安全工作完成情况，安全培训、安全会议、监督检查、隐患排查、旁站管理等安全管理工作的完成情况，项目部曝光栏的维护情况以及业主的奖惩等。（四）公司安全监督管理部考核的主要内容为：周汇报、月总结等管理报表汇报情况、专项活动汇报情况、项目部月度安全管理目标完成情况等。第十六条月度绩效工资=级别绩效标准上限×月度考核得分率。第十七条嘉奖：有下列情况的，项目部和分公司可以对安全员在超出月度绩效工资以外，进行一定额度的嘉奖。（一）项目安全员在月管理工作中有突出贡献，被业主或相关单位通报表扬、嘉奖等情况。（二）项目安全员在管理中，及时发现并排除重大安全事故隐患，为公司挽回重大安全损失。（三）项目安全员在管理过程中，提出改进安全管理工作的重大管理举措，并取得一定的实效。（四）项目安全员在完成好本项目安全管理工作之外，支援其他区域进行大修、专项等转型板块项目安全管理，并取得良好管理效果。第七章安全员职责第十八条项目安全员应严格按照公司《安全生产责任制》中关于项目安全员的岗位职责要求进行履职。协助项目经理认真贯彻落实公司的各项管理制度和政策方针，做好项目部各项安全管理工作。第十九条公司范围内高级别项目安全员有义务和责任帮助、指导、监督低级别项目安全员开展安全管理工作。公司范围内低级别项目安全员要虚心接受高级别项目安全员的帮助、指导、监督，共同促进安全管理工作。第二十条公司安委会特别授权三级及以上的项目安全员参与分公司层面的安全管理工作。分公司三级及以上项目安