垃圾清运施工组织设计最新

垃圾清运施工织设计(2)目录第一章

工程概况与编制说明第二章

施工方案及技术措施第三章

质量管理体系与措施四章

第五章第十章

第七章

第五章

第八章

第九章安全管理体系与措施工程进度计划与措施劳动力安排计划情况施工机械、运输车辆配备投入水平文明环境保护管理体系与措施技术和理措施施工总平面图及工程度计划表与编制说明一、工程概况

第一章

工程概况项目名称：二、编制原则

建设单位名称：建设点：程概况：优化施工组织，全面划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织确保工程如若按质按量完工。采用现行有效的施工法，合理选择施工方案，提高机械化标准化施水平加工程施工进度强化管理，精心施工，保证工程量。严格控制安全施工管，杜绝重大安全事故发生，事故经生率务必控制3%下。最新范本供考！4、现场材料堆码整，做到文明施工。5、合理安排工期，为雨季施工作部署。三、工期要求和质量标本工程要求总工期：30日天。施工期间，我公司将合理安排工序，组多个作业班组，展开多个作业面，同时利用平行作业、交作业进行施工，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期计划。质量目标：合格第二章

施工方案及技术措施事先将垃圾进行分类，配备专业清运工人进行清运处理。且分类堆放符合要求。垃圾运输必须经当地圾管理部门核准，并应满足如下要求：运输车、船舶应有合法的行驶证，并通过年审；输单位应具当地主管部门颁发的准运证或营运证；具有垃圾经营性运输务资质。垃圾运输车辆应按核的路线和时间行驶，并到核准的地点处理处置垃。具体要求如下：垃圾运输车运行时间排应避开交通高峰时段，以减少对交通的影响；垃圾运输车辆的运输线，应当地垃圾主管部门会同交通管理部门规定；最新范本供考！运输单位将建筑垃圾倒在核准的处理地点后，应取得受纳场地管理单位签的回执，交送当地建筑垃圾主管部门查验。垃圾运输车辆型式和重量选择应遵循如下原则：工程渣土运输宜采用重量大于8t的密封式货车；装修及拆迁垃圾运输宜采用重量5～15的封式货车；工程泥浆运输宜采用载重大于8t密封罐车。垃圾运输车厢盖应采机械密闭装置，开启、关闭时动作应平稳灵活、卡滞、冲击现象。厢盖与厢盖与厢侧栏板缝隙不应大于30；厢盖与车厢前、后拦板隙不应大于50；卸料门与车厢栏板、底板结合处缝隙应大于10mm。6垃圾运输车辆应容貌整洁、外观完整标志齐全。车辆车窗、挡风玻璃反光镜、车灯应明亮，无浮尘、无污迹；车辆车牌应清晰、无明显污渍，距车牌m应能清晰分辨车牌上字迹；车厢厢体、厢盖外表应光滑平整，无明显的凹陷和变形。车厢外部锈蚀或漆剥落单块面积不得超过m2，总面积不得超过m2；车底盘无大块泥沙等附着物，轻轻敲打时，应无块状泥沙等渍脱落。垃圾装载高度应低于厢栏板高度，装载量不得超过车辆额定载重量。最新范本供考！车辆装载完毕后，厢应关闭到位，并检查车厢卸料门锁紧装置，保证锁紧效、可靠。车厢液压举升机构及盖液压、启闭机构的液压部件各结合面无明显渗漏.运输单位应定期对车进行维护和检测，保证车况完好。7清运中注意问题：清理施工垃圾时使用器吊运，严禁随意凌空抛撤造成扬尘。施工垃圾及时运，清运时，适量洒水减少扬尘。易飞扬的废料尽量保湿润，如露天存放时采用严密苫盖。运输和卸运时防遗洒飞扬。安全。现场的收工作：

在清运过程中应注意项目结束后应及时进清理，平整地面尽量恢复原有地貌，以达到与周边自环境相协调，减少或消除对周边景观的视觉污染。清运地设备。清场地表层。将垃圾清运后，对施现场应进行一次清理，尽量恢复原有地貌。施工现清理完成后，应有项目负责人审核批准，方可。9、工艺程

工艺流程图如下：

垃

圾铲

车

垃圾车指定地点第三章

质量管理体系与措施第一节质量管理体一、质量方针我公司将运用科学管手段，实施优质高效战略，塑造最新范本供考！文明企业形象，构筑户满意产品。二质量目标1、信守合同，优质效；以质量求生存，求效益，求发展是我公司一贯的营宗旨和工作准则。对本工程我们的质量标是：“干一项工程、树一座丰碑”。施工全过满足工程规范和技术要求及国家、地方有关部委颁布的现技术标准、规范、规程、规则等有关规定，确保工程质量到国家规定的合格验收标准。我公司成立以项目经部为组长，项目技术负责人为副组长技术主管程长参加的全面质量管理领导组，积极开展全面质量活，优化施工工艺，提高工程质量，确保达到优质工程。工技术部门根据规模、特点，制定创优计划和详细的创优措，成立以项目总工程师为组长的创优攻关小组，分析工期安全、质量、成本问题并及时研究，制定对策，不断提高程质量，质检部门负责进行质量检查和评审。建立完善的专职检查系。经理部设安全质量检查室，工程队设专程质工程师，工班设廉职质检员，形成体系完成、功能齐全、任明确有质量检查体系。经理部配备专职质量检查员，通科学的检测手段，协助配合工地质检工程师及监理工程师行全面的施工质量控制。为保证质量体系的有运行，实现工程质量目标，根据本合同段实际情，成立质量自检组织机构，按照设计最新范本供考！文件，合同条款，施技术规范及监理工程师要求，运用先进的管理方法，施工艺，做好工程质量控制。三、质量管理职责我公司对本工程实行程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任体，按其相应职责、权限签订质量终身负责责任状，确保质控制得到层层落实。1、项目经理职责主持全面工作，确保面履行项目合同的要求。负责所建工程的施工度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对工程质终身负责。负责对本合同段工程工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保质量体系的有效运行。健全创优奖励机制，在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位个人的主要内容。贯彻实施“质量方针和“质量目标”，监督检查计划执行情况，对不符合量要求的工程，有权责令其停工或返工，并督促检查处置案和预防措施。贯彻落实质量体系的行，对项目的工程质量、安全生产负直接领导责任。主持定期的生产交班，合理组织、协调施工力量，确最新范本供考！保工程质量和工期，争创最大效益。主持定期的安全质量检查，对检查中发现的问题进行决策处理。就安全质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门口协调。组织领导工程部、设物资部、质量检查部工程实验室按相应的验收评定标准验收成品、成品及其他工程材料，确保合格的设备材料入生产格的半成品转入下道工序。负责质量体系在项目有效运行，组织定期的质量体系审核工作，改善其运环境，确保质量目标的实现。常深入施工现场了解程质量情况，对发现的问题及时决策处理。主持召开量事故分析会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案批物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需要物资、材料。定期审批机械设备配计划，并主持及时配置机械设备，同时对大型设备申购及时向上级领导反映。2、项目技术负责人责全面负责本项目的施技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。审批键工程和重点工序的施工作业指导书及技术保证措施，主新工艺，新技术的研究及推广工作，督促工程部作好以下作，技术文件和技术资料的控制，检最新范本供考！测设备的控制检验试验状态的标识品的防护和交付，不合格品的控制工作程项目创优规划及措施的制订。负责最终检验和试验，织工程竣工交付。3工程部职责组织编写施工组织设和质量计划，负责全过程控制，对重大技术难点工作关键和重点工序进行施工技术交底，负责施工方案指导和实。组织技术人员对检测备及项目控制测量进行控制。指导试验室对检验和试状态进行控制。组织工程防护，交付作，对统计技术的应用负现。组织提供采购产品的标准及主材划。严格按验收标准评定量等级，提出工程质量分析报告。组织对不合格品评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付工作。主纠正措施和预防措施的制定，并对实施效果进行验证。对量记录的控制工作负责。组织分部、分项工程量评定及隐蔽工程的检查验收。参加定期的安全、质大检查及QC关小组活动，对存在的问题提出整改措施指工程队技术室根据月施工计划编写作业班组旬日施计划。质安部职责负责质量计划的宣传实工作，负责创优计划的策划和落实工作。负责原料试验，试验检查工作，负责现场自检工作并配合监理工师作好质量检验工作。负责工程质量最新范本供考！的检验和评比工作，责不合格产品的处理方案及其纠正，预防措施的制定和落工作报质量记录5材料设备部职责负责物资采购工作并织物资进货检验和试验。对产品进行标识和可溯监督检查。负责顾客提供产品，主持对采购的不格品的分析、处置工作。负责采购物资的搬运贮存。负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及理。对分供方进行评选评，建立合格分供档案。第二节材料设备的量保证措施进货检验是材料设备量管理的重要环节之一，必须把住材料设备的进检验关，采购员和材料验收人员是材料设备质量责任人。进场材料必须合格证齐全，生产厂家要有生产许可证和产品检验合格书。材料的运输、搬运、库、保管要有严格要求的责任制，每道工序均有接制度。材料入库后要实行标化分类管理，采取防止变形防止受潮变质的措施。材料出库时检验应办理相关的领导手续。材料出库后，在施工点要妥加保管，存放地点要安全可靠，不能有积，不能受日晒雨淋。批量大的材料露天集中堆放堆放点四周要加围栏用临时防雨措施。最新范本供考！5、材料使用前要进严格检查，包括外形检查、随着物的清除和管材要进内壁清扫等。第三节质量保证的术准备图纸会审、施工方案化和施工技术交底是施工技术准备的重要内容。纸会审之前，施工人员应认真熟悉图纸，进行自审，并做记录，对设计简单的图纸应细化，消除设计中的疑问和差。工程开工前，技术部逐级进行施工技术交底，使所有参加施工的人员明确该工程工期和质量的重点和难点。第四节施工过程质控制一、施工过程质量控流程施工过程质量控制流质量计划人员保证机具验理、和试验设备物资质量技术文件

计量器具试验设备控

质量技术文件控制

过程质量监控与验收

自检专检隐蔽工程查交接检分项分部质评定施准备工过程最终检验和试验施工机具控

环境控制

过程控制

过程前准备二、施工过程质量控程序图施工过程质量控制程图施工全过程质量控制

准备阶段人机料质控制竣工阶段

图纸会审、技术交底施工质量最新范本供考！

资料整理施工组织设计自

检

竣工文件质量控制施制订内部质量检查工程师查

竣工决算

测量复核

监理工程师确认

施工技术总结组建小

质量第一，用户至上质量评比三、施工前准备施工过程中施工技术员提供必要的施工图纸及技术文件，要进行详细的书面交底；操作员要按图纸、规范、标准的要求进行操作。在操作过及质量控制中，工作人员要坚持开展“三工序”活动，即检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程终处于受控状态。四、人员分配过程试验施工技术人按《检验和试验工作程序》的规定组织进行。班组设职质检员，负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工。班组每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序接坚持互检，合格后才能进行下道工序的施工。1、专检质检员负责质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的职检查并及时做好记录，对查出的质量问题填写“整改通单”，通知有关人员限期整改。隐蔽工程检查是在班组自的基础上，施工技术人员填写隐蔽工程检查记录，请监理门和建设单位代表共同检查并签字认可后，方可隐蔽。最新范本供考！2、不同专业工种之的过程交接项目部技术负责人组织质检员、相关施工术人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料收方检查认可后理中间交接手续。五、工程质量检验评分项、分部工程完成，施工技术员进行分项、分部工程质量预检并填分项、分部质量检验评定表，项目部负责人组织评定，质部门核定质量等级。单位工程公司总工程组织质检部门、技术部门、项目经理部技术负责进行预检，合格后，公司质检部门评定质量等级。单位工完工后的检验工作要邀请建设单位和监理单位人员参加。第五节不合格品的正和预防措施1、对建设单位或政有关部门提出的质量问题，要及时进行处理。2对工过程中检查出现的问题或不合格品报告，按“三不放过的原则处理，并做好记录。项目技术负责人组织关人员查明不合格品产生的原因，判定不合格的重程度，制定纠正措施。各专业技术人员负责组织实施并记录纠正结果质量检查员跟踪检查，验正实施。预防措施各级技术负人组织工程、技术、质监和工程项目经理部等相部门和人员共同制订，并报上一级技术负责人批准，工程会同项目经理部组织实施。最新范本供考！在制订预防措施时，定期征求建设单位和监理的意见，召开质量分析会及时收集合理化建议等信息，以发现并消除影响工程质量潜在因素。公司质量检查部门要时检查预防措施的实施情况并评价、记录实施效果第四章安全管理体与措施一、安全生产目标达到五无目标，即“死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火，无中毒事故”。二、安全生产管理体系公司安全工作领导小领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，向公司安全领导小组汇报1。各作业班组设立兼职安全，主要是带领各班组认真操作对每个工人耐心指导发现题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。1、建立安全领导小，项目经理任组长，技术负责任最新范本供考！副组长，各职能领导各工长任组员。2、设置专职安全员负责具体安全管理事务，直接向项目经理负责。3职能部门及工段班级)设兼职安全员，配合专职安全员的工，主要处理本部门工段、班组的日常安全事务。三、全措施本标工程施工，坚持安全第一，预防为主”的原则，按照国家建筑行业的关安全生产法规，建立健全安生管理体系，配备一切必要安全设施，制定完善的安全规程，落实安全生产责任制，期举行安全教育培训，提高职工的安全意识，做好必备的动保护，实现安全目标，做好安全技术工作。目录第一章

工程概况与编制说明第二章

施工方案及技术措施第三章

质量管理体系与措施四章

第五章第十章

第七章

第五章

第八章

第九章安全管理体系与措施工程进度计划与措施劳动力安排计划情况施工机械、运输车辆配备投入水平文明环境保护管理体系与措施技术和理措施施工总平面图及工程度计划表与编制说明一、工程概况最新范本供考！

第一章

工程概况项目名称：二、编制原则

建设单位名称：建设点：程概况：优化施工组织，全面划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织确保工程如若按质按量完工。采用现行有效的施工法，合理选择施工方案，提高机械化标准化施水平加工程施工进度强化管理，精心施工，保证工程量。严格控制安全施工管，杜绝重大安全事故发生，事故经生率务必控制3%下。现场材料堆码整齐，到文明施工。5、合理安排工期，为雨季施工作部署。三、工期要求和质量标本工程要求总工期：30日天。施工期间，我公司将合理安排工序，组多个作业班组，展开多个作业面，同时利用平行作业、交作业进行施工，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期计划。质量目标：合格第二章

施工方案及技术措施事先将垃圾进行分类，配备专业清运工人进行清运处理。且分类堆放符合要求。垃圾运输必须经当地圾管理部门核准，并应满足最新范本供考！如下要求：运输车、船舶应有合法的行驶证，并通过年审；输单位应具当地主管部门颁发的准运证或营运证；具有垃圾经营性运输务资质。3、垃圾运输车辆应核准的路线和时间行驶，并到核准的地点处理处置垃。具体要求如下：垃圾运输车运行时间排应避开交通高峰时段，以减少对交通的影响；垃圾运输车辆的运输线，应当地垃圾主管部门会同交通管理部门规定；运输单位将建筑垃圾倒在核准的处理地点后，应取得受纳场地管理单位签的回执，交送当地建筑垃圾主管部门查验。垃圾运输车辆型式和重量选择应遵循如下原则：工程渣土运输宜采用重量大于8t的密封式货车；装修