施工总进度措施及

施工总进度措施及保证计划JHsrnnsTr(i)SSEBSSS、啡警甘adsSA。(2^asss^a^sssi,T.-.心k(i^ss:ss^s,ssa,隼普»J(2-SSHSH:iBHBSBPSH^.?SS5^S(3)SMBS-msffissm*iafflis•s^sss»@8as«>«s8lss^•SEHlinss£»§s.nr昌皿言桀京冈皿5WB3iH8H»»«om3^隼富s^n^RHS*^皿■^sm^trgnTMmlmasaaBaiatHn网络图表达。横道图所表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，网络图表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。进度控制及保证措施(_),组织保证制度1■项目经理为工期进度第一责任人，施工员为工期进度负责人，班组长为工期进度执行人。工期进度责任层层落实到人，奖罚分明，保证工期顺利幡2、将工期进度计划分解为月进度计划■周进度计划■日进度计划，施工员负责检查每天工期执行情况，并当天反馈到项目经理，如工期执行不到位，对责任人进行罚款，并立即安排施工人员对拖延工期的项目予以加班完成，确保日进度计划，才能够保证周进度■月进度，乃至整个工程进度计划。3、成立强有力的管理班子，管理人员也实行两班制，晚班各个专业及岗位均要有人员正常上班，以蛔施工需要及紧急情况。做好每项工序开工前，均要做好施工样板，待样板通过验收，施工人员按样板进行施做好工，使工人虹有可比性，且直观，避免返工，可以加快施工进度。(二).人员保证制度合9安排人员，确保节假日不停工。2■公司抽调充足的施工技术人员，并留有后备人员，一旦工地需要即时增派。3,合9安排口及工艺流程，施工工序要穿插进行，安排专职协调员，不要因穿插进行而导致工地施工混乱。，避免工地发生■大4,安排专职的安全员，即时检查工地安全隐患，随时排除隐，避免工地发生■大安全事故，为工地顺利进行打下良好的基础。5,ssmxaHSSBS・smTn郭SBSSSS・mH>»6,sssffl•站tRSASH寄丑。尸^fflKISSVS・^SSS^Hai^H.2,N9s£Twms8尊•蕾嬉AAMHETM8M-FSSIRISHSSSimasIWsmy*器举・^RUMW•swfi•SSJ2,si^F£,sssSBSSRn^^i.3is•着DraBMfKTns胄•MlkTJmaaBBxn•msssos^I•痼辱a，s,sissss^5!ssisHM•富尊ss皿伽旱13UFSSSHW^SSHKs辱UUSB*胃髀片毒遂・§lmm・ehh.7,SWHE=ss^s.s^&s.8、编制程序化■复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。9、管理人员对已制定计划根酬况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况10、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏.11、加强与甲方和监理部门的联络，积极接受其对进度管理的指导性建议。、保证进度的组织措施我公司松认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排,提倡前道工再为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质■的前提下，用下列措施来保证蹒工期的实现：1、劳动力的投入是保证关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力,并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制，月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位参加），每周召开一次现场工作协调会议•对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便为有效地缩短工期，原则上经常加班作业，根据工程进度安排全体施工人员与管理员取消节假日、休息日。6、各类机械设备必须专人操作、精心*确保正常使用，以满足施工进度的实际需要这是保证工期的必备条件。7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质■同时加快施工进度。五、保证进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本侄面理解和掌握合同文本规定的要求,在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后实施。3、以合同规定的工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。）5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。六、保证进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。此，我公司将高度此项工作，在资料的打印、传顺利进行；也能充分发挥资金效益。此，我公司将高度此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数■上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱此项目工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、设置专门的仓储库房，配备专人■曾，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，■立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失、不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质■的优劣与供应速度的及时准做好确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：做好（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性；项目部瞰行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量瞄及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的■要环节•为此，项目部将坚持材料采购在,'货比三家”的基础上坚持,'质■第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报虹作，对实行调整的大宗材料要事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。(4)加强保管、及时回收：做好材料的保管,领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐卡.物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。七、保证进度的资金保证措施.成1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本,提高综合效益的基础。.成2、合理收取工程款：严格遵照合同条款溃有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核,统计工作的基础是实事求是，决不高估■算，对设计变更增加的工作■实*求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结处价款。3、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件,为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。4、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益5、合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司为业主I服务的一种实实在在的体现.八、保证进度的工程检查措施1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依鼠施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中尤为重视。日检查工作制：专业施工员是施工技术,进度■质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的■要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查，落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单也业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。月,季分析调整制度：项目部按月，季度进行分析，总结，并对进度的个别节点调整进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主,监理单位并存档。施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宣的真实记录，也是项目日常管理的工作要点,由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。九，工程投入的主要物质和施工机械设备情况,施工机械进场计划(一),材料检测计划(1)所有材料,设备在采购前必须先报监理公司或业主批准，在呈报时需按照招标文件规定的技术规范要求提交相应的样品或样本。将批准后才进行球(2)在项目管理公司(或业主)批准样品采购后呈报监理公司确认批准，而后进行采购.(3)所有的设备，材料检验都需在进场时根据国家■行业■技术规范,标准检验符合要求才允许进场。(4)材料试验根据本工程的特点，结合质检站资料归档，档案馆竣工资料备案的要求，2)娜营蓄，景，S宜2^SISS&SSS-samss、msnssissffimm-nrsssH8BSI皿8§ii,H&uwi@sfiw8R&^S3S.尸TmK、sems•i§al»-Ismsia,s£3ii3a»»-niMH•Bsf•£・x«^3333i»s^na・SSS33-«£n£-Mss^^issas•i§M£3ss•a^ssifflfffl^ss^sas»^iseHi.sisw・^SMSSrsfis,sssimsaB・莒.「»skos»£n»«iQS33“2,ssssss・ffss^ssfi.Im»sl«SH£HmfinsiafflsimsaBS^HSsss^asHVs,slsss^Rmiiss^sssiima^sSJlumL（四）、材料质量保证措施A、材料质■保证体系B.材料质量保证措施1、材料和设备的申请.订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按■■按时间供应所需的材料。2■建立■健全进场前检查验收和取样送验制鼠加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格■验质量■验品种■验皿凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数■不足、质量不符合要求.损坏等情况要查明原因，分清现任，及时处理。■不足、质量不符合要求.损坏等情况要查明原因，分清现任，及时处理。3、做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和设备按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。加强材料的限额管理和发放。发放理堆放。加强材料的限额管理和发放。发放4、各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。nmissrisssssrssssM-e，sss^.is・sss二，ff^ss一sS3.SSS^OOOBMm^isM^OOOSMns.FTSD胃R0s9£>a£MB^七KKmm尸iasiwBS^SSHWB)涅置sTRDSBAn。置STi)sss^srmMilsisfflsss•2)S9SSS!・ssss^sgss^—maaK」Sas.M-4）使用商标和分级分等的产品，在产品或包装上有商标和分级分•标记。除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修.保换.保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂的质■责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。建筑材料.设备的供需双方均按上述1、2两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行质■验收。发放严格执行有关的验收和保管发放制度•对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备-律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。发放5■要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。对主要装饰及建筑配件，在订货前要求厂家提供样品或■样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。对材料性能、质量标准，适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料.凡是用于重要结构,部位的材料，使用时必须仔细地核对,认证材料的品种,规格■型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。应用新材料，必须通过试岫鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。材料认证不合格时，不许用于工程中，有些不合格的材料，如过期，受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，但决不允许用于重要的工程或部也D,材料的环保性要求采购产品中有安全及环保性能要求的有:司,化学危险品，如油漆及其稀释剂,清洗剂,胶水等的安全要求及防泄露漏要求；Jo*、得a伽宜saBIEmrw^FsTtgD。尸蕾KaBB费ISO90005mffilw飘IS014。。。暮・ffiiw碧OHSAS18001-SSBSSS^・・g，§3・^sss.assSa•sswsss•ssses.sssffss•s尸§3・・^sssi.SSHSmsssss—BffigHBSamNH-mssskKass.7）平面堆放适用平板形物体8）箱内存放适用于圆球形等小单件物品9）多层台架式适用利用空间增加堆放高度10）各类货架式适用规格繁多的小件物品2、施工现场的材料保管，依据材料性能采取必要的防潮，防晒，防火、防爆和防损坏等措施.贵重物品，易燃■易爆有毒物品等及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。B"额领料制度签发：采用限额单，根据工程项目工程■，计算限额用料的品种和数量。2、下达：将限额单下达到队组并进行用料交底应用：施工队组凭|限额单到指定部门领用，管料部门在限额内发料。每次领发数■■时间作好记录，并互相签认。检查：在用料过程中，管料部门要对影响用料的因素进行检查•帮助班组正确执行定额、合理使用材料。验收：施工队组在完成任务后，由工长及有关人员对班组实际完成工程量和用料■情况进行测定和验收，作为佶算用工，用料的依据。结算：根据施工队组实际完成的工程■核对和调整，用材料数■并与实耗数■进行对比，结算班组用料的节约和超耗。分析：查找用料节超的原因，总结经验，吸取教训。:?，奖罚：把用料结果与施工组的利益结合起来，及时兑现。:?，侦材料管理人员职责收集所有材料的合格证、产品检测报告等材料、设备资料和原始记录资料，并按规定的要求整理交资料组保存；供应商评价资料；材料采购资料，材料仓库管理资料，保管按规定由采购员，库管员保管的文件资料。D.材料的采购项目材料使用总计划工程管理部经理指定专人根据设计哄预算书及工地实际情况，编制《工程项目材料使用总计划》(JL-XC04-1)，该计划对本工程项目需使用的材料进行全盘计划，计划包括材料名称、型号规格、品牌产地、使用部位及计划总用■.资金需要■等。《工程项目材料使用总计划》经预算员复核、技术负责人审核并报项目经理审批后使用。材料采购计划材料员根据《工程项目材料使用总计划》及工地实际进度的需要编制《周/甸材料采购计划》，包括材料名根型号规格，使用部位及计划用■资金用■等,经项目经理审批后,采购员组织皿供方选择采购员根据《周/旬材料采购计划》到市场询价并选择合格供方。主材原则上在巳选定的合格供方处购买，如需另选必须对供应商进行合格评价,见公司莅09001质量体系文件,ISO14001环境管理体系要求,OHSAS18001职业健康安全管理体系文件《供方选择与评价作业规程》，采购员在采购之前要填写《购买材料申请单》，采购员负责在已确定的合格供方处购买材料，必要时，与供方签订采购合同。本地工程的采购合同由工程管理部经理与供方签订;外地工程的采购合同由采购员报工程管理部经理确认(可以电话形式)后与供方签订。采购时要求供方填报《送货单》，《送货单》必须注明材料名根型号规格,数■,单价及总价等，《送货单》一式两份，一份作为台帐的输入；一份作为报帐的凭证。必要时，还需供方提供合格证明资料等。验证与入库采购员将已采购的材料连同《送货单》送交工地仓库验收入库•采购员在采购过程中，必须进行自检，本地工程还需报质检员验证，只有自检合格的产品才能送交仓库验队采购产品在入库前的验证由仓管员或施工队长负责进行。仓管员必须严格按照发票及送货单