施工单位项目管理体系方案

项目管理体系报审表工程名称：浑源东方华宇官儿乡1OOMW风电工程编号：XEPC-ZH-GLTX—001致内蒙古金鹏监理有限公司监理项目部：我单位已完成了项目管理体系工作，现报审，请予以审核.附件：项目管理体系施工项LI部（章=项LI经理：日期：监理项目部审查意见:监理项目部（章）：总/专业监理工程师：日期：建设管理单位审批意见:建设管理单位（章）：项LI经理：日期：浑源东方宇华官儿乡100MW风电工程项目管理体系新疆电力建设有限公司2015年11月15日编制：年____月—R审核：年一月R批准:年一月一R批准:/r/T--r/r/T--r1"?-第—章H程施工项目管理内容质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项□管理的“四大控制”，对“四大控制”及其相互关系的正确认识和把握，能够实现施工项口管理的基本LI标，就是成本低、工期短、质量高和安全好.施工项LI管理，是施工企业运用系统论原理，对某项具体建设项LI的施工全过程的管理，是对人、财、物诸多生产要素的优化配置和动态管理在具体的施工过程中的运用。项U管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，具体包括施工项LI组织形式、项U经理部的上作制度、项LI内部的核算和经济承包、项LI内部生产要素的优化组合和动态管理，以及施上项LI实施过程中的工期!质量喊本和安全控制等问题。其中，施工项口管理所要追求的基本U标，就是成本低、工期短、质量高和安全好这四大要素，因此质量控制造价控制、进度控制、安全控制就是施工项LI管理的主要任务，实行施工项U管理的U的就是使成本、质量、进度、安全系统结合，以达到质量优、工期短、成本低、效益好、用户满意的LI标。施工项LI质量控制必施工项忖管理中的质量控制，就是要通过规范化、标准化的工作，建造出达到设讣要求和施工验收规范的建筑产品，也就是说，参加施工的企业按国家标准，对形成质量的诸因素进行检测检验，对差异提出纠正措施。1质量控制的LI标与任务1迅1.1质量控制的目标工程质量是建筑产品使用价值的集中体现，是项LI管理的重要LI标之一，它综合反映了项LI组织的工作业绩”质量控制是项LI控制的一个重要组成部分，其LI标就是要保证按合同和有关标准的要求来实现设计意图，使项LI的质量LI标得以实现。I。1。2质量控制的任务质量控制的任务主要包括：保证业主取得与其所花费用相当并符合其要求的工程成果；项U经理管理工程质量提供独立、公正的评价;及时发现和纠正工程项U在实施过程中出现的质量问题，避免或减少这类问题带来的损失；掌握工程检查及试验记录等有关资料，以便证明该工程是按有关规范、规程进行的。1.2质量控制的内容及实质1.2o1质量控制的内容要做到质量控制，首先在思想上必须牢固树立“质量第一，对用户负责”的观念，在此基础上建立一个完善的质量保证体系”主要内容包括:学习掌握施工及验收规范、规程；推行施工作业标准化；严格试验、检验制度;建立各个环节的质量管理责任制：质量事故诉预防和分析，等等”在整个项言丁实施过程中，每个阶段的主要工作乂是有所不同的・如在施工阶段，要制订施工质量控制计划，并监督讣划的执行;制订承包商在工作质量方面应提交的证明文件；制订特殊工艺（如焊接、清洗、热处理等）的加工程序和规定；查明施匚中发生的质量问题，监督有关图纸管理、设计变更、设备维护、仪表校正及特殊工程资格审查等方面的工作是否贯彻了有关规定，防止发生任何质量问题.1.2.2质量控制的实质A质量控制的实质，就是严格工艺纪律，掌握质量动态，加强质量检验工作，建立质量管理体系。1。3质量控制的方法为了对项LI建设和工程产品的全过程进行控制和监测，应该采取以下质量控制方法：逐步建立和完善质量管理体系，加强对工程质量的政府监督和社会监督，建立工程质量的奖优罚劣制度，实行工程何修制度和索赔制度，同时在项LI实施过程中，要组织经常性的质量检查.施工项目工期控制施工项H管理中对工期的控制主要是进度控制，即在限定的工期内，拟定出合理且经济的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查实际进度是否按讣划要求进行，若出现偏差，便及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工。也就是针对项目施工的全过程，通过计划！组织、协调、检查与调度等手段，动员一切积极因素，努力实现施工过程中的各个阶段目标，从而保证总的工期口标的实现。心工期控制的U标，就是采取一定的措施，最终保证LI标工期（合同工期）的实现，以确保项目竣工投产，这就要求工期控制的前提，是要有一个科学的!合理的工程项LI的进度计划〃施工进度计划，是确定施工项LI各项工作的施匚顺序和开竣工时间及相互衔接关系的讣划，是控制工程施工进程和工程竣工期限等各项施工活动的依据，它反映了从准备工作开始直到交竣工为止的全部主要的施工过程，是确定劳动力、材料、机械设备供应等的依据要编制科学的进度计划，做好施工项U管理中的工期控制，应当抓好以下儿方面：》2。1制定切实可行的施工方案心施工方案即施工方法和相应的施工技术措施，选择的施工方案合理与否在很大程度上与施工任务完成的质量和上期能否提询密切相关〃所以，首先必须从实际出发，调查研究，掌握各方面情况，进行反复分析比较，改进和利用先进科学的施工方法，制定切实可行的施工方案。2编制合理、经济的施工进度计划》要做好进度控制，必须根据合同工期，编制合理且经济的施工进度计划，并利用统筹法的基本原理分析各施工过程（或工序），绘制出图络图，找出决定工期的关键工序和关键线路;必须借助电子计算机不断改善网络图，优化网络计划，选择最优方案，寻求最优工期（指完成计划的时间较短且费用最小的工期），并在施工进度计划执行过程中有效地控制与监督，不断完善，保证以最小的消耗获得最大的经济效益.2.3调动作业层的积极性》工程施工过程中，各个工种总是交义流水完成作业的.若相互间协调不好，停工或窝工现象就会发生，最终影响工程进度”为了加快工程进度，必须真正实行以经济杠杆为工程施工过程中，各个工种总是交义流水完成作业的。若相互间协调不好，停工或窝工现象就会发生，最终影响工程进度”为了加快工程进度,必须真正实行以经济杠杆为动力的劳动上资管理制度，对作业层进行调整，使上作效率与切身利益挂钩”这样有利于a于提高工人劳动积极性，同时也便于管理，各负其责，严格把握工程进度。2.4对项H进行监测a对项忖进行监测的口的，在于弄清整个项□已进展到何种程度，预讣何时能达到LI标”监测的方法，是通过检查项LI的实际进展情况，并将实际值与讣划值进行比较，分析所产生的编差原因，从中发现问题并采取相应的措施来解决。监测的内容包括项LI准备工作的进展悄况、设讣图纸的审定、技术交底、施工组织设计等编制工作的进展惜况、材料及设备的采购、预制构件、加工件及现场施工的进展情况等。另外，有关管理人员从准备工作开始就必须做好进度记录，掌握现场施工实际情况和进度计划实施悄况,协调各方关系，多考虑在工程实施过程中可能出现的各种困难的解决措施，排除和调整施工中出现的多种矛盾，克服薄弱环节，保还作业计划及进度控制LI标的实现施工项U成本控制。施工项H成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一。成本控制是事先控制，即对将要发生的成本消耗在施工前进行控制，是在不影响项U工期、质量和安全的条件下，将项LI的实际成本控制在预算范围内的一项工作・1施工项U成本控制的原则》施工项LI成本控制的原则是企业成本管理的基础核心，施工方在对项LI施工过程进行成本控制时，必须遵循：成本最低化原则：全面成本控制原则：动态控制原则。施工项LI是一次性的，成本控制应强调项LI的中间控制，即动态控制。因为，施上准备阶段的成本控制只是根据施匚组织设汁的具体内容确定成本LI标。编制成本计划！制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；目标管理原则。》忖标管理的内容包括：LI标的设定的分解，LI标的责任到位和执行，检查LI标的执行结果，评价□标和修正口标;责、权、利相结合的原则。3.2心项口成本控制措施项LI成本控制措施包括组织措施！技术措施！经济措施，三者融为一体、相互作用。43.2.1组织措施》项口经理是项Id成本管理的第一责任人，全面组织项LI部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部门是整个工程项U施工技术和进度的负责部门，应在保证质量！按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部要管理合同实施和合同管理上作，负责处理工程赔偿问题；经济部门应注重加强合同预算管理;工程预算收入；财务部主管工程项LI的财务收配情况，合理调入资金；项LI经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。大.2。2技术措施4所谓技术措施，即制定先进的、经济合理的施工方案，以达到降低成本的LI的。这些措施包括：施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的安排和流动施工的组织，而正确选择施工方案是降低成本的关键所在；在施工过程中寻求各种降低消耗!提高工效的新工艺!新技术!新材料等降低成本的技术措施;严把质量关，杜绝返上现象，缩短验收时间，节省费用开支。2。3经济措施》项LI成本控制经济措施包括人工费控制管理、材料费控制管理、机械费用控制管理.项U经理部是项U成本控制中心，要以投标报价为依据,制定项U成本控制U标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础施工方案。第二章施工项目管理人员职责项LI经理职责：1）确保项UU标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项□经理管理成败、水平高低的基本标志。2）制定项LI阶段性LI标和项LI总体控制计划项LI总LI标一经确定，项LI经理的职责之一就是将总U标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项H阶段性□标的实现标志如形象进度控制点等.3）组织精干的项□管理班子这是项LI经理管好项□的基本条件，也是项口成功的组织保证。4）及时决策项口经理需亲自决策的问题包括实施方案、事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。5）履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，项LI经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来.项口技术负责人职责：1）贯切公司的质量LI标，监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范的有关规定。2）组织和协调项LI部技术质量工作，下达公司技术监督命令，对工程质量技术方面的责任.3）负责推进科技进步，采用成熟的新工艺，新技术，保证工程的工期和质量。4）主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和施工方案。施工员职责：I）在项LI经理的领导下，协作项LI经理，做好工程技术和施工管理工作。2）负责编制分部分项施工组织设计的实施。3）负责施工放样，复核工程技术交底，工程变更联系单，记录好施工日记，处理施工中的技术问题。4）会同项目经理，质量员，及时做好工序的交接工作。5）负责好分部工程的工料分析，并进行成本控制.6）完成项目经理交付的其他工作・质量员职责：1）在项言丁经理的领导下，负责工段的全面的质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调，检查落实工作。2）负责工程的质量工作，对施工全过程进行严格的质量监控.3）认真做好每道工序的质量检查。4）认真填写原始记录.5）配合质检部门做好质量监理工作・6）完成项U经理交付的其他上作・资料员职责：1）在项□经理的领导下，负责全面的资料管理工作。2）负责做好每道工序的技术资料，即时办好技术资料的签证手续。3）原始技术数据记录。4）完成项LI经理交付的其他工作。材料员职责：1）根据生产计划和生产的实际情况，及时编制机械设备的需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工作正常施工。2）周密安排设备，合理调用机械，提拓设备利用率・3）根据工程进度和生产计划，及时编制好材料需要计划，做好落实工作.4）做好各种材料的运输工作，做到材料及时进场，堆放合理，多余材料的清退迅速。5）做好材料的验收工作，材料领用符合手续，严格按照计划讣量。及时提供各种材料的质保书和实验报告。6）做好材料的消耗统计工作，认真填好各种材料的报表・7）完成项LI经理交付的其他工作。安全员职责：1）全面负责施工现场的安全生产工作