ISO9001质量管理体系

简:ISO9001量理系指质方指和制织管体，常括量质策划、定量针、进质保证等活动。实现量理有效地开展各项量管活动必须建立相应管体。依据标准建立质管体就量主要量理系8项原则、知识讲座、为量理系第一章资源理第一条人力资源理1.1各项目部特种作业必须实现持证上岗坚持一岗一人一证部门或公司技术培训。1.2各项目部必须对所有进场施工人员进行三级教育，公司级教育由公司技术部、安全部进行项目部及班级教育由项目部班成。三级教育必须有考核度并详细建档记录。1.3项目部应当建立职业安全、技术培训度参加行业安全知识、技术培训及时了解技术、安全动态，提高意识。1.4项目部必须确保“五大员”人员配备视工程大小合配置项目机构及人员建立岗位责任度、目标考核办法及经济处罚度。项目部五大员配备应报公司技术部、安全部审核批准。第二条大中型机械设备理2.1项目部必须建立大中型机械设备台帐单独档案开工时报公司设备动力部备案。2.2工程所用大中型机械设备应提前向公司报案内容时间、安装时间、验收时间及安装、拆卸单位资情况。公司安全部、设备动力部必须参与项目工程大中型机械设备验收。公司设备动力部具备大中型机械设备安装、拆卸资。2.3项目部各大中型机械设备必须建立单独维修保养计划专人保养定期进行维修。现场各大中型机械设备应实行挂牌明名称、型号、编号、保养人。2.4项目部使用测、计设备必须实行台帐制定期检测专人第三条施工现场基础设施3.1项目部必须建立现场安全生产、文明施工及消防保卫度编施工设计案绘施工现场平布置图报公司技术部、安全部、设备动力部审批。3.2美化施工现场环境。项目部应有专项资金保障该项措施实施。3.3工程项目部应规划布置合办公环境统一“六牌两图”公司标志并布置于醒目20227位，立司象确工文施。3.4程场进封化理确围等础施公统要落到。3.5工场础施项部责施安负检查。第二章产品现第四条量标4.1目必须在4.2目必须在量标的指导下制定标。4.3针对标项分质量控制序、措任人。4.4负对质量方针、标的考核、检查作。第五条物资供方评价5.1材料在采购前必须5.2物资供方评价从供方的资质、产品质量、供货能力、供方信誉、服务质量方面5.3目理进过中考核并在术备案。5.4物资供方评价公技术进考核分副总经审批。第六条劳务供方评价6.1开前目劳务供方6.2劳务供方评价从劳务队伍的资质（资格）、机构、人员构成技术能力业绩、人员持证上岗情况方面6.3参与造价三百万元以上程劳务供方评价。6.4目劳务供方建档理在中考核并在备案。6.5劳务供方评价公技术进考核分副总经审批。第三章计开发、QC小组活动第八条目有会同关门新产品、新技术开发的权利和义务。第九条目有任在目中开展QC攻关活动进第十条给目的开发及QC攻关活动提供技术、信息支持的义务。第十条推广优秀目所开发的新技术及验的义务。第四章验收交付第十二条术参与、主体分的验收作。第十三条完后公技术、全、备动力、程目汇同监人员自检并20227形自记文。第四自程包两内：程体量检和工术料检。公技部责工技资的第五自合后能知设位织式程第六工验合后建单办交手，时发房使说书、工保修第章保修服务第七工完不论解散与否项目经仍是该主要任人。第八项目经有义务按建工质管及关修要求进行第九公经营必须定期已竣工进行回访并立档案。二