网络营销主管岗位职责

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网络营销主管岗位

一.网络营销岗位职务说明书

岗位名称：网络营销主管隶属部门：营销部直接上级：总经理、副总经理直接下级：营销专员

二、岗位工作概述

以互联网为平台进行企业宣扬、产品展现、动态发布、客户维护、加盟商谈的工作开展，从而达到网络营销的目的。

工作职责与任务

1.负责本部门工作的支配和人员调动。

2.负责公司网站的注册、年检。

3.负责网站信息日常维护，准时更新、发布新闻、撰写文章、张贴图片、论坛发帖、沟通等。

4、分析搜寻引擎查询效果，优化搜寻引擎，准时调整搜寻引擎费用投放策略。

5.负责搜集、整理公司各种动态、活动，关注仓库、新产品开发、学员培训等信息，准时推广更新。

6.负责策划定期网络营销、推广方案，撰写企业相关文案。

7.了解、把握行业动态及竞争同行的相关信息，诸入投放平台，所用关键字，更新频度，与我公司相同关键字自然排名的比较等。

8.负责收阅各部门的相关报表，汇总各种数据，在每月的28日制作当月网络运营、网站流量、相关数据、分析报表。

9.接收和处理各种网络业务，准时反馈给各部门。

10.处理客户投诉问题，开发新客户、维护老客户。

11.开拓新的网络营销途径及形式

12.负责公司各部门电脑及相关设备的维护、保养。

13.负责对员工电脑使用的培训。

14.完成领导交给的其它任务。

四.岗位工作关系

（一）内部关系

1.所受监督：接受公司总经理、副总经理的指导、监督。2.所施监督：监督各部门对网络营销工作的协作状况。

3.所施指导：对各部门网络营销的方案、图片、数据绽开有效指导4.合作关系：与公司各部门绽开有效合作。

（二）外部关系

1.与网络公司的协调联系。

五.岗位工作权限

1、在允许范围内对公司网站信息更新、发布的权力。2.对公司网络营销策略的建议权。3、对产品研发的建议权；4.公司所给予的其他各项权利。

六.岗位技能要求

1擅长沟通，有良好的文字功底，商业文案撰写阅历。能娴熟使用计算机和办公软件。

2.熟识互联网应用，懂HTML语言，PHOTOSHOP图形处理。3.具备先进的管理理念，熟识现代企业管理制度和管理模式。4.了解生产、加工行业流程。

5.具备敏锐的市场观看、分析、推断力量。

6、具备先进的市场观念、效益观念、竞争观念、信息观念、技术创新观念。

七.工作阅历要求

六年以上网龄，两年以上营销工作阅历，对网络营销爱好深厚。

八.共性特征

1.良好的沟通力量，擅长制造沟通的环境和氛围。

2.心态乐观乐观、急躁细致，责任心强，爱学习，适应高效率、快节奏的工作模式，3.具备仔细负责的工作态度和极强的敬业精神及优质的服务意识。4、忠诚守信，团队合作意识强。

九.其他素养要求

1、大专以上学历，市场营销、计算机、广告设计专业。2.具有健康的体魄和充足的精力。3、年龄23—35岁，一般无特别性别要求。

第2篇：网络营销主管岗位职责

位岗管主销营络网

一网络营销岗位职务说明书.隶属部门：营销部岗位名称：网络营销主管

直接上级：总经理、副总经理

直接下级：营销专员

二、岗位工作概述

以互联网为平台进行企业宣扬、产品展现、动态发布、客户维护、加盟商谈的工作开展，从而达到网络营销的目的。

三、工作职责与任务

负责本部门工作的支配和人员调动。1.负责公司网站的注册、年检。2.负责网站信息日常维护，准时更新、发布新闻、撰写文章、张贴图片、论3.沟通等。坛发帖、准时调整搜寻引擎费用投放策略。优化搜寻引擎，分析搜寻引擎查询效果，、4负责搜集、整理公司各种动态、活动，关注仓库、新产品开发、学员培训5.等信息，准时推广更新。

负责策划定期网络营销、推广方案，撰写企业相关文案。6.所用关键字，诸入投放平台，把握行业动态及竞争同行的相关信息，了解、7.更新频度，与我公司相同关键字自然排名的比较等。28负责收阅各部门的相关报表，汇总各种数据，在每月的8.日制作当月网

络运营、网站流量、相关数据、分析报表。

接收和处理各种网络业务，准时反馈给各部门。处理客户投诉问题，开发新客户、维护老客户。11.开拓新的网络营销途径及形式

负责公司各部门电脑及相关设备的维护、保养。负责对员工电脑使用的培训。13.完成领导交给的其它任务。14.岗位工作关系.四

（一）内部关系

所受监督：接受公司总经理、副总经理的指导、监督。1.9.10.12.

第3篇：网络主管岗位职责

网络主管职责

隶属部门：人力资源中心

召集人：

郑海芹

协作人：

人力资源部部长、培训主管、各部门主管

在保障公司网络及各种设备的正常运行下，为公司的日常办公供应便捷条件，同时制定相关的网络管理制度，提高公司人员的办公效率。收集各种资源及信息，通过网站等媒体来展现公司的企业文化与正面形象。

职责权限：一、管理公司网络

1.制定集团公司网络管理制度，对公司网络的进行使用安排。2.对一些消遣及嬉戏的相关网站进行技术上的屏蔽，并根据相关的网络制度对违反规定的人员进行惩罚。

3.维护、保养集团公司的网络设备，并对网速等进行限制与安排，确保公司网络的通畅与员工的正常办公。

4.负责集团公司及下属公司的网络拓扑及延长，整体负责各公司的局域网的组件维护及视频设备的安装、调试等工作。二、维护、保养电子设备

1.审定、审核公司电子设备更换或新购买的可行性与必要性。

2.对公司现存的服务器、网络设备等进行维护与保养，并对重要数据准时备份与保存。

3.对集团公司消失的各种电子设备故障（电脑、打印、监控）等供应故障诊断，并对故障准时进行修理或修理建议，对大型故障准时联系相关厂家或修理商。三、企业文化的宣扬

1.负责蓝溪集团网站的更新与设计，参加下属公司的网站更新与设计。

2.持续更新展厅的每日一言，每天通过一条乐观向上的短句来激励员工，并制作或播放企业的有关食品来展现企业文化或宣扬公司的正面形象。

3.准时收集集团公司的各种活动内容或会议内容的相关信息或宣扬聘请或视频以更新到集团公司网站，对公司人员进行邀稿来丰富网站内容。

4.对集团公司各网站进行例行的检查与维护，每周进行一次平安检查，清除各种漏洞及木马程序，准时对各网站进行备份。四、办公软件及其他的指导与培训

1.负责集团公司办公软件的安装与使用指导，对新软件的使用进行相关的培训。

2.对公司新进员工进行相关软件的使用指导。

3.考查相关的企业管理软件来适应公司的进展。五、信息化建设的逐步推动

依据公司的需求与需要，考查相关的软硬件配置等，逐步实现公司的信息化建设，推动公司的进展。六、其他

1.帮助部门领导进行企业的聘请工作。

2.帮助部门领导做好其他的文档、法规制定与管理。

3.帮助培训主管做好公司的培训任务。

4.帮助部门领导做好公司的督察工作。

5.帮助部门领导做好其他工作。

工作流程

一、申请使用等通讯软件的流程。

公司员工如若要使用等通讯软件办公，需在确保不会运用软件进行消遣的状况下，提交保证申请书，并由相关的部门负责人签字后方可对其电脑作权限的开通。

二、修理、维护电子设备的工作流程。

电子设备需指定相关的负责人，电脑归电脑使用人负责，打印机等外联设备归打印机所连电脑使用人负责。电子设备消失故障时需填写修理申请卡，先由部门负责人签字后方交网络主管进行修理，网络主管需填写具体的修理记录或相关的修理建议，修理完毕后由修理申请人签字认可。

注：对于下载非法软件或嬉戏、外挂或野蛮暴力使用机器引起的设备故障，网络主管有权拒绝修理。经总经理或董事长批准后方可修理。禁止电子设备使用人员在无指导的状况下私自改装或拆卸电子设备。

三、电子设备的更换购买流程。对于电子设备的更换或新购买，网络主管需依据事实依据与公司需要对其可行性与必要性进行评估，并在工作申请单上进行签字认可。四、办公软件及其他软件的培训流程

除网络主管协作培训主管在年工作方案中制定必要的办公软件培训方案外，其他部门可依据需要提交相关软件的培训恳求交与培训主管，网络主管依据相关的恳求进行培训。五、网站管理的流程

网络主管需对公司各网站每周进行维护，对其存在的漏洞及木马等进行填补与删除，并填写具体的维护记录。

考核指标

一、网络管理的考核指标

网络管理主要应考核网络的通畅状况，确保公司的正常办公。全年集团公司消失的大型网络事故应不高于10次（断网24小时以上为大型网络事故，电信商等非力量范围内问题除外），对于其他消失的断电等状况引起的公司网络断网，需在24小时内进行恢复。二、维护、保养的考核指标

1．对于存在的设备故障，自接到修理单的24小时内对电子设备故障进行修理或提出修理建议。对需要更换零件的其他设备故障，需在更换设备完毕的24小时内完成修理任务。

2.对公司存在的服务器等设备，网络主管需每周进行一次例行维护，有问题需准时解决，填写具体的保养记录。

3.对公司存在的监控设备等，网络主管需每周进行一次检查，确保监控正常运行，并且能够保存数据。若消失问题，24小时内与服务商进行联系并准时修理。三、企业文化宣扬的考核指标

1.展厅的每日一言要确保每日更新（休息日除外），内容要确保乐观向上并无重复。

2.网站内容需准时更新，每周至少有2篇内容的更新，内容包括房地产的政策法规、员工的活动宣扬等。

3.网站内容需每周一次备份，确保网站等消失问题时能准时恢复。四、培训的考核指标。

1.对全公司的办公软件等基本软件的培训应不低于每年2次。2.其他的培训状况在于培训主管的协作下完成。

第4篇：营销主管岗位职责

营销主管岗位职责

一、岗位标识信息

岗位名称：营销主管所属部门：营销部直接上级：营销部经理直接下级：销售代表

二、岗位工作概述

负责公司营销策略和目标的实施和达成以及团队管理工作。

三、工作职责

1、市场开发和销售目标达成1.1依据公司策略和市场规划，制定渠道和代理商开发方案，拓展和完善公司的销售网络；

1.2制定营销方案并且组织实施，开拓新市场，提高公司市场占有率和销售量；

1.3帮助公司制定各个阶段的销售目标，带领团队达成公司的各项销售目标；

1.4渠道及代理商的日常管理和考核；

1.5重点客户的开发和维护。

2、信息收集和反馈

2.1组织市场调研，准时向公司领导反馈业务分析报告（包括市场分析、营销策略实施效果评估、方案建议等）；

2.2协作公司领导制定各项营销策略；

2.3收集和反馈渠道代理商和重点客户的看法和建议。3团队管理

3.1下属销售代表的培训、管理、监督和考核；

3.2确定团队内部分工，制定团队目标并明确团队内部每个人的目标，确保公正、公正、公开；

3.3保证团队的团结性和乐观性。

四、工作考核指标标准

1、完成公司新开发渠道和代理商数量要求；

2、完成公司各个阶段销售指标；

3、完成公司各个阶段的回款指标；

4、准时精确的供应业务分析报告等公司需要反馈的信息；

5、保持销售团队的稳定；

6、客户及渠道代理商投诉率在公司标准之下。

五、工作权限

1、下属员工工作的临时调动权；

2、下属员工的指导、监督和考核权，下属员工的调岗、晋升、惩罚的建议权。

3、与一般客户的合同谈判权；

4、客户订单变更申请权；

六、工作要求

1、熟识公司产品，熟识公司营销策略，熟识行业和市场状况；

2、良好的沟通、协调力量；

3、优秀的执行力和良好的团队管理力量；

4、良好的方案组织力量；

5、良好的客户开发和维护力量。

第5篇：营销主管岗位职责1.组织编制公司年、季、月度销售方案及销售费用预算，并监督实施。2.组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售状况的调查,综合客户的反馈看法，组织市场调查分析、市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交公司管理层。3.编制与销售直接相关的广告宣扬方案，提交总经理办公室。4.组织做好销售合同的签订、履行与管理工作，做好应收账款的催收工作。5.组织对公司客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持。6.组织建立销售状况统计台账，定期报送财务统计部。

第6篇：网络营销岗位职责

网络营销员工准则

一、自觉遵守国家的法律法规。

二、严格遵守公司的各项规章制度。

三、听从工作支配，仔细履行职责，努力钻研业务，高质量完成工作任务。

四、有高度的工作责任心和乐观主动地服务意识，发扬奉献精神。

五、遵循商业道德，保守公司机密。

六、言行文明，衣着干净，仪表端庄。

七、敬重客户，客户至上。

八、团结友爱，共同合作，维护集体荣誉。

九、严格遵守考勤制度，做到不迟到不早退，不擅自离开工作岗位有事必需向主管领导请假。

十、加强平安意识，做好平安防范工作，遇到突发大事或重大大事必需准时汇报，不得隐瞒网络营销岗位职责

1、制订公司网站网络营销方案，制订网络宣扬进展目标。

2、建立公司网站与其他相关网站的友好联系，以提升流量。

3、负责与搜寻引擎有关的一切工作。

4、负责网络宣扬相关工作目标、方案的制订与落实。

5、负责公司网站的日常维护及更新

6、负责公司网站的优化

7、负责相关竞争对手、相关行业的信息收